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Instituciones y Medios de Comunicación, una
relación difícil




                                 Prof. Eduardo Arriagada C.
http://about.me/earriagada
           Prof. Eduardo Arriagada C.
High Profile o Low Profile

 Hay instituciones con éxito con
  políticas de perfil alto
 Otras tienen el éxito con estrictas
  políticas de bajo perfil.
 De que depende:
    – Características de la institución y sus líderes
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                                          Prof. Eduardo Arriagada C.
Ojetivos en la relación con la
                 prensa
 1.- Reducción de mensajes
 involuntarios
 2.- Mejorar rendimiento y actitudes de
 los cuadros intermedios
 3.- Mejorar calidad del servicio y la
 producción de los integrantes
 4.- Conseguir una opinión pública
 favorable
 5.- Dar a conocer la evolución de la
 institución                     Prof. Eduardo Arriagada C.
La confrontación es necesaria
 Hay que enfrentar los
 problemas con la prensa.
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 confrontación, no hay que
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 crece.

                          Prof. Eduardo Arriagada C.
Cómo tratar a la prensa
 Debemos entenderla.
 Es más que un servicio
 público movido por la
 búsqueda de la verdad.




                         Prof. Eduardo Arriagada C.
El fin del periodismo que
      define la lógica de los
               medios
   ACTO DE                        DAR A CADA
   JUSTICIA                       CUAL LO SUYO


Satisface            Investigar    Información            Verdadera
Derecho Humano       Difundir      relevante              Informable
A la Información      Acceder       o de interés          Oportuna
                                   que sea

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              Responsabilidad

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                                                   Prof. Eduardo Arriagada C.
Informar noticias
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recolectar, elaborar, transmitir y recibir la
imagen procesada de un hecho real y
comprobable situados en el tiempo y en el
espacio, que implique o anuncie alguna
variación de interés en la vida social y que
posibilite a los seres humanos a ratificar o
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         (Silvia Pellegrini, Políticas e Información, cap. II, 1988)




                                                      Prof. Eduardo Arriagada C.
Respetar la realidad de los
                                       hechos
                        Deferencia     Respetar los dichos de la
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                                                   Prof. Eduardo Arriagada C.
Cómo tratar a la prensa
 Debemos entenderla.
 Es más que un servicio
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                         Prof. Eduardo Arriagada C.
Cuál es el negocio de la prensa
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                            Prof. Eduardo Arriagada C.
Proyecto Calidad, Phil Meyer




                     Prof. Eduardo Arriagada C.
Prof. Eduardo Arriagada C.
¿Are you a
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        Prof. Eduardo Arriagada C.
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      Businessmen
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                   Prof. Eduardo Arriagada C.
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                     Prof. Eduardo Arriagada C.
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                        (Robert A. Heinlein, 1966)


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                                 Prof. Eduardo Arriagada C.
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                         Prof. Eduardo Arriagada C.
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                       Prof. Eduardo Arriagada C.
Qué es un diario




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                        Prof. Eduardo Arriagada C.
Qué es un diario
Desde  el punto de vista de
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                        Prof. Eduardo Arriagada C.
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Primera clase medios

  • 1. Instituciones y Medios de Comunicación, una relación difícil Prof. Eduardo Arriagada C.
  • 2. http://about.me/earriagada Prof. Eduardo Arriagada C.
  • 3. High Profile o Low Profile  Hay instituciones con éxito con políticas de perfil alto  Otras tienen el éxito con estrictas políticas de bajo perfil.  De que depende: – Características de la institución y sus líderes – Forma de competir – Objetivos que se persigan con la relación con la prensa. Prof. Eduardo Arriagada C.
  • 4. Ojetivos en la relación con la prensa  1.- Reducción de mensajes involuntarios  2.- Mejorar rendimiento y actitudes de los cuadros intermedios  3.- Mejorar calidad del servicio y la producción de los integrantes  4.- Conseguir una opinión pública favorable  5.- Dar a conocer la evolución de la institución Prof. Eduardo Arriagada C.
  • 5. La confrontación es necesaria  Hay que enfrentar los problemas con la prensa.  No hay que evitar la confrontación, no hay que evitar hacer frente cara a cara.  El problema que se ignora crece. Prof. Eduardo Arriagada C.
  • 6. Cómo tratar a la prensa  Debemos entenderla.  Es más que un servicio público movido por la búsqueda de la verdad. Prof. Eduardo Arriagada C.
  • 7. El fin del periodismo que define la lógica de los medios ACTO DE DAR A CADA JUSTICIA CUAL LO SUYO Satisface Investigar Información Verdadera Derecho Humano Difundir relevante Informable A la Información Acceder o de interés Oportuna que sea Libertad + Responsabilidad Bien Común Prof. Eduardo Arriagada C.
  • 8. Informar noticias Informar es “la acción y resultado de inquirir, recolectar, elaborar, transmitir y recibir la imagen procesada de un hecho real y comprobable situados en el tiempo y en el espacio, que implique o anuncie alguna variación de interés en la vida social y que posibilite a los seres humanos a ratificar o modificar su actuar, sentir u opinar libremente.” (Silvia Pellegrini, Políticas e Información, cap. II, 1988) Prof. Eduardo Arriagada C.
  • 9. Respetar la realidad de los hechos Deferencia Respetar los dichos de la Por la mutua fuente colaboración Respetar el derecho a réplica Relación y rectificación Respetar los derechos de la periodista-fuente Incide en: fuente superiores al de  Su acceso a la información información La credibilidad del periodista Controlar las presiones y la manipulación Distancia Por posibles intereses Controlar la corrupción de la fuente Prof. Eduardo Arriagada C.
  • 10. Cómo tratar a la prensa  Debemos entenderla.  Es más que un servicio público movido por la búsqueda de la verdad  Es un negocio, ahí están sus últimas intenciones. Prof. Eduardo Arriagada C.
  • 11. Cuál es el negocio de la prensa  Compran pinos  Los convierten en papel  Manchan el papel  Lo convierten en publicaciones  Lo vende en un tercio del costo  El resto... la publicidad. Prof. Eduardo Arriagada C.
  • 12. Proyecto Calidad, Phil Meyer Prof. Eduardo Arriagada C.
  • 14. ¿Are you a businessmen or a newsmen ? Prof. Eduardo Arriagada C.
  • 15. Newsmen vs. Businessmen El buen periodismo y el periodismo exitoso en cuanto negocio no es contradictorio. El buen periodismo no perdura cuando no asume el carácter de negocio. Prof. Eduardo Arriagada C.
  • 16. “La gracia del periodismo de Estados Unidos ha sido la capacidad de poder conseguir el éxito como negocio al mismo tiempo de una consiente atención a su misión y servicio social” (Phil Meyer, 2004) Prof. Eduardo Arriagada C.
  • 17. “There aint no such things as a free lunch” (Robert A. Heinlein, 1966) “No existe algo así como una comida gratis” Prof. Eduardo Arriagada C.
  • 18. Los clientes en el negocio periodístico  Está la audiencia que entrega su fidelidad a cambio de un tipo de contenido,  Están los avisadores que invierten en el medio arrendando espacio dentro de una programación con una cierta audiencia. Prof. Eduardo Arriagada C.
  • 19. Cuál es el negocio de la prensa  No es el de publicar noticias, sino el de vender diarios.  No es el de trasmitir noticias, sino incrementar la audiencia. Prof. Eduardo Arriagada C.
  • 20. Qué es un diario Diccionario de Oxford Prof. Eduardo Arriagada C.
  • 21. Qué es un diario Desde el punto de vista de los lectores un diario es un agregador y un filtro de contenido respecto a una variedad ilimitada de necesidades informativas a un relativo bajo costo. Prof. Eduardo Arriagada C.
  • 22. Información, noticias Para definir el diario hay que saber que es la noticia. Existe una diferencia entre lo que la gente individualmente desea y lo que la gente organizada como comunidad necesita. Prof. Eduardo Arriagada C.