1. Project Management
“Cambie, antes de que tenga que hacerlo”
Jack Welch
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2. Introducción
¿Cómo “aprender-haciendo” antes de hacer?
¿Cómo ganar experiencia real sin los riesgos de experimentar en la realidad?
¿Cómo aprender del futuro antes de entrar en él?
Somos la empresa con mayor experiencia en el desarrollo y uso de simuladores de
negocios en el mercado de habla hispana.
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3. PROJECT MANAGEMENT
Objetivos:
• Comprender la importancia del “manejo de proyectos” en el nuevo entorno competitivo
• Identificar/manejar los factores claves para el éxito en las distintas etapas de un proyecto
• Aplicar técnicas y herramientas de manejo de proyectos para promover el liderazgo y el
trabajo en equipo, defendiendo al mismo de las influencias externas
• Evitar las fuentes de demora y mejorar el manejo para cumplir los plazos
• Desarrollar un equipo que identifique y responda a las necesidades del cliente
• Habilidad en el manejo de los stakeholders y sus influencias a favor del proyecto
• Manejo eficiente de los recursos asignados (tiempo, presupuesto, RRHH) enfocado a lograr
los resultados esperados
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4. PROJECT MANAGEMENT (continuación)
Contenidos Principales
• Fases de un Proyecto
• Introducción al Liderazgo de Proyectos
• Liderazgo exitoso de proyectos
• Planeamiento de Red: PERT-CPM & GANTT Charts
• Evaluación Económica Financiera
• Gestión del Tiempo
• Análisis de los interesados en el proyecto (stakeholders)
• Administración orientada a la motivación
• Gestión del Equipo
• Tipos de personalidades y trabajo en equipo
• Tiempo de salida al mercado
• Manejo de cierre de proyecto
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5. PROJECT MANAGEMENT (continuación)
Dinámica
• Los participantes se dividen en pequeños equipos.
• Conducen un team multifuncional desde el inicio de un proyecto buscando, a través de
cuatro sesiones de simulación lograr un final exitoso.
• Durante la actividad los participantes se ven desafiados por los típicos problemas y
obstáculos que se generan alrededor de todo proyecto.
• Dichas dificultades y las maneras de enfrentarlas se analizan en las sesiones de feedback,
vinculándolas a problemas similares que puedan presentarse en la Empresa.
• El modelo simulado se basa en los principios y Mejores Prácticas identificadas por el Project
Management Institute (PMI)
Duración
• Tres jornadas completas, divisibles en módulos de 4 horas.
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6. ProManager (Opcional)
Aplicación al Negocio y Tutorías PostCurso
Objetivos:
• Agregar Valor a la compañía por medio de la aplicación practica al día a día del negocio.
• El ProManager es un software que funciona bajo una plataforma on-line desarrollada por
BS, especialmente diseñada, para servir de puente, facilitar y potenciar la “bajada al
negocio” de las Mejores Prácticas trabajadas durante la actividad.
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7. ProManager (continuación)
Objetivos Específicos:
• Brindar al participante la posibilidad de probar en un trabajo práctico, sobre un proyecto
real, la incorporación efectiva de los conceptos y metodologías aprendidas en el curso
• Identificar, mediante este proceso, las fortalezas y las áreas a mejorar, a nivel personal y
grupal.
• Desarrollar habilidades de planeamiento y análisis de gestión de proyectos
• Establecer un trabajo de interacción con el instructor para reforzar y afianzar el
aprendizaje y mejorar las debilidades identificadas
• Brindar al participante la oportunidad de interactuar con su jefe alrededor de un proyecto
real, y de generar una propuesta que agregue valor a la compañía, consolidando la
capacidad profesional del participante, su posicionamiento personal y su compromiso
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8. ProManager (Continuación)
Metodología:
• Finalizado el Curso de Gestión de Proyectos cada participante contará con un acceso on-lline
a la plataforma en la cual podrá plasmar el proyecto a trabajar del negocio.
• Durante el proceso de elaboración el participante recibirá al menos 2 feedbacks del tutor
para las etapas de inicio y planificación.
Recursos:
• Tutor: Los participantes contarán con un Tutor especializado en gestión de proyectos,
provisto por BS, que los guiara y ayudará en la elaboración de los proyectos durante todo el
proceso.
• HelpDesk: Los participantes contarán con una mesa de ayuda que podrán consultar respecto
de todas las cuestiones tecnológicas y de funcionamiento del software
• Materiales: Guía de trabajo para facilitar y potenciar el trabajo de los participantes
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9. Nuestra Misión
Estimular el desarrollo de gestores y creadores de negocios con alto compromiso, flexibilidad y experiencia
pre-adquirida para resolver los desafíos más complejos y contribuir con soluciones originales y competitivas
a la consolidación del Negocio. utilizando metodologías y herramientas innovadoras de Consultoría y
Capacitación que permiten experimentar y responder anticipadamente a los desafíos de Negocios (softwares
de simulación), e introducir Buenas Prácticas de Gestión de la Organización (Herramientas de Aplicación).
Contrataron nuestros servicios:
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10. Directores de Business Skills
Marcos Cristal:
Licenciado en Economía (UBA), realizó un Master (MSW) en Adelphi University (NY-USA) y un posgrado de especialización
en la Comunidad Europea, en Pro-Deo University (Roma-Italia). Ha participado de programas de Leading Learning
Communities, especializados en Liderazgo y Coaching.
Acaba de editar un nuevo libro, titulado “El Equilibrista”, donde vuelca sus estudios sobre “work-life balance”.
Random House Mondadori, uno de los grupos editoriales más grandes del mundo se interesó en su publicación.
Salió editado en México en Abril 2009 y en Argentina en Julio 2009 (Editorial Grijalbo).
En el ámbito académico, Marcos Cristal se desempeña como Profesor titular del ¨Taller de Integración¨ del MBA
de la UBA (Universidad Nacional de Buenos Aires), Profesor de la materia “Gerencia de Productos”, en el Posgrado de
Marketing de la Universidad de San Andrés y de “Estrategia Aplicada” del MBA de la Universidad Católica Argentina. Es
profesor invitado de la Universidad Torcuato Di Tella, de IDEA y del Tecnológico de Monterrey (México).
Pablo Sirlin:
Licenciado y Doctor en Economía de la Universidad de Buenos Aires. Es Profesor Concursado de dos asignaturas en la
Carrera de Grado y Posgrado de la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA. Es Profesor titular en la materia Estrategia
II del MBA de la Universidad Católica Argentina. Consultor y Capacitador especializado en desarrollo de Plan de Negocios
y Balanced Scorecard, Project Management, Análisis de Oportunidades y Problemas, y Mejora de Procesos.
Se desempeña como Consultor y Capacitador de empresas de primera línea en temas de Planeamiento Estratégico,
Marketing, Project Management, Visión Integral del Negocio, Modelos de Simulación. Participa en proyectos de
Consultoría o Capacitación
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11. Directores de Business Skills
Edgardo Cabrera:
Contador Publico de la Universidad de Buenos Aires. Ha realizado Posgrado en Marketing en la
Universidad Argentina de la Empresa, Posgrado en Dirección Financiera en UCEMA .
Experiencia gerencial mayor a 15 años, en empresas multinacionales industriales y de servicios, en la
formulación de la Estrategia y Gestión del Desempeño Corporativo ( EPM ), desplegando las mejores
practicas para identificar oportunidades de mejora. Su Gestión esta orientada a los procesos y al
diseño organizacional . Business Process Management ( BPM) analizando la cadena de valor para
lograr mejores niveles de eficiencia operativa. Ha realizado una Contribución significativas en ares
especificas de la operación entre otras en : Supply Chain Management ( SCM ) y en la Gestión y
Dirección Comercial.
Ha liderado y/o coordinado varios proyectos regionales y locales, con una gestión estratégica para la
administración de proyectos en, Fusión Adquisición y Liquidación de Sociedades, Alianza de
Producción para Latinoamérica para la industria farmacéutica, Benchmarking de los procesos
Contable , de Presupuestos y Reporting , e Integrado Soluciones de ERP.
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