2. a) PDM:n hyödyt
korkeampi tuottavuus
laadukkaammat/pätevämmät
päätökset
parempi tuotannon laatu
vähentyneet konfliktit
vähemmän kustannuksia
3. b) Mitä PDM:ssä tapahtuu??
luodaan sellaisia tapoja/uudistuksia,
joita työntekijät arvostavat jolloin
saavutetaan esimies arvostusta.
kaikki saadaan mukaan, jos annetaan
vaikutusvaltaa ns. tavallisille ihmisille.
jos tavoiteltavissa on konkreettisia
asioita (esim. työn tehokkuuden kautta
lisäansio) porukkaa saadaan mukaan
enemmän
4. b) jatkuu
saadaan aikaan ajattelua
◦ tiedon kulku, luovuus ja tieto yleisesti
helpottavat ongelmien ratkaisua
◦ alaiset kertovat ongelmista esimiehille,
joiden tehtävinä on ratkaista ja viedä niitä
eteenpäin
5. osallistavasta päätöksenteosta
saadaan kaikki hyöty irti, kun
työntekijät ymmärtävät päätösten
syntymisen alkuperät ja seuraukset
◦ tieto myös vähentää muutosvastarintaa ja
saa aikaan kontrollitunteen, joka helpottaa
asioiden läpiviemistä
6. c) Esimerkkejä PDM:n
hyödyistä
Kun yrityksessä
halutaan
lyödä läpi ihan uusi
toimintatapa, on
työntekijät ruohonjuuri
tasolta lähtien otettava
mukaan
päätöksentekoon ja
heitä
on kuunneltava. Tämä
toimintatapa luo
yhteenkuuluvuuden
tunnetta ja
motivaatiota.
Koulussa opiskelijat
voisivat vaikuttaa
opiskeltaviin kursseihin
enemmän ja heille
annettaisiin valtaa
valita
vapaasti heitä
kiinnostavat asiat ja
kurssit.
7. Luodaan tilanne
missä
alaiset ja esimiehet
ovat hierarkisesti
samalla tasolla,
jolloin
heidän välinen
luottamus kasvaa ja
tätä kautta saadaan
myös tieto
kulkemaan
paremmin.