Es una breve presentacion sobre planificacion estrategica en sistema

1. Objetivo general:
Realizar el proyecto para
conocer acerca de las
tendencias empresarial.

2. Objetivos específicos:
Conocer la diferentes técnicas
de gestión de negocios.
Megatendencias en tecnología
informática.
Tecnologías informáticas en el
futuro
Balanced scoredcard

3. Técnicas Modernas
De Gestión De
Negocios

4. Los Modelos Gerenciales son
estrategias de gestión
organizacionales que se utilizan en
la dirección y desarrollo del
sistema y procesos de la misma.
LOS MODELOS GERENCIALES
SON :

5. PLANIFICACION ESTRATEGICA
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de
sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser
a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y
magnitud de la empresa.
CALIDAD TOTAL
La calidad total es una alusión a la mejora continua, con el
objetivo de lograr la calidad óptima en la totalidad de las
áreas.
KAIZEN (Mejoramiento Continuo)
Kaizen es lo opuesto a la complacencia. Kaizen es un
sistema enfocado en la mejora continua de toda la
empresa y sus componentes, de manera armónica y
preactiva.

6. JUSTO A TIEMPO (Just in Time)
Esta metodología tiene como objetivo la creación de lugares
de trabajo más organizados, ordenados, limpios y
seguros, es decir, un lugar de trabajo en el que cualquiera
estaría orgulloso de trabajar.
REINGENIERIA
Un proceso se define como un conjunto de
tareas, actividades o acciones interrelacionadas entre sí
que, a partir de una o varias entradas de
información, materiales o de salidas de otros
procesos, dan lugar a una o varias salidas también de
materiales (productos) o información con un valor
añadido.

7. Hay tres elementos importantes en un proceso:
 Valor agregado: Aquellas que transforman los datos e
insumos para crear información y productos o servicios
para el cliente.
 Traspaso (flujo): Aquellas en las que se entrega de
manera interdepartamental o externa la información y
productos.
 Control: Aquellas que permiten que las actividades de
traspaso se lleven a cabo de acuerdo a especificaciones
previas de calidad, tiempo y costo establecido.

8. BENCHMARKING
es el proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas
contra los competidores más duros o aquellas compañías
reconocidas como líderes en la industria. Esta definición presenta
aspectos importantes tales como el concepto de continuidad, ya
que benchmarking no sólo es un proceso que se hace una vez y se
olvida, sino que es un proceso continuo y constante.
EMPOWERMENT Empoderamiento
Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la
organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad
autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.

9. OUTSOURCING
 El Outsourcing es una tendencia
actual que ha formado parte
importante en las decisiones
administrativas de los últimos años en
todas las empresas a nivel mundial.

10. REDES CORPORATIVAS
 Redes corporativas:
A nivel de una red local, o accediendo desde las
sucursales, o desde casa al trabajo, conectamos
todos sus recursos y servicios.

11. Megatendencias en
tecnología informática

12.  La tecnología informática y computacional está
propiciando y marcando cambios sin precedentes en
todos los países y las culturas. Es el factor
desencadenante de una nueva forma de pensar, de una
nueva visión del mundo, de la naturaleza, del cosmos, del
hombre. La tecnología está marcando el establecimiento
de nuevos paradigmas
 Las tecnologías informáticas están acelerando y
acentuando los procesos de cambio trazados por las
megatendencias de fondo que están moldeando a su vez
un nuevo orden mundial

13. Evolución
tecnológica

14.  La historia de la tecnología es la
historia de la invención de herramientas y
técnicas con un propósito práctico. La
historia moderna está relacionada
íntimamente con la historia de la ciencia,
pues el descubrimiento de nuevos
conocimientos ha permitido crear nuevas
cosas y, recíprocamente, se han podido
realizar nuevos descubrimientos científicos
gracias al desarrollo de nuevas tecnologías,
que han extendido las posibilidades de
experimentación y adquisición del
conocimiento.

15. Evolución tecnológica es el
nombre de una teoría de los
estudios de ciencia, tecnología
y sociedad (CTS) para describir
el desarrollo histórico de la
tecnología, desarrollado por el
filósofo checo Radovan Richta.

16. Balanced
scoredcard

17.  El Balanced Scorecard (BSC) fue
originalmente desarrollado, por el
profesor Robert Kaplan de Harvard y
el consultor David Norton de la firma
Nolan & Norton, como un sistema de
evaluación del desempeño
empresarial que se ha convertido en
pieza fundamental del sistema
estratégico de gestión de las firmas
alrededor del mundo.

18. Qué busca el BSC?
 El BSC busca fundamentalmente
complementar los indicadores
tradicionalmente usados para evaluar el
desempeño de las
empresas, combinando indicadores
financieros con no financieros, logrando
así un balance entre el desempeño de la
organización día a día y la construcción
de un futuro promisorio, cumpliendo así
la misión organizacional

19. Conclusiones y recomendaciones
 La tecnología ofrece la posibilidad a las
organizaciones distintos aportes que
potencien los recursos empleados en cada
uno de los procesos a través de sistemas de
información que les darán soporte para
que el cumplimiento de sus objetivos
haciendo uso de diferentes herramientas
informáticas.
 Se recomienda tener en cuenta los
distintos sistemas y herramientas que
pueden ayudar a las organizaciones a