SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 16
Downloaden Sie, um offline zu lesen
ENERGY CONNECTS
Patrick Kooij
Businessmodel Innovatie
ENERGY CONNECTS
Inhoud
Businessmodel Innovatie
1. Aanleiding businessmodel innovatie
2. Stappen tot businessmodel innovatie
3. Scannen van veranderingen
4. Businessmodel (her) ontwerp
5. Voorbeeld transformatie oud naar nieuw businessmodel
6. Workshop businessmodel innovatie
7. Ontdek waar je innovatiekansen liggen?
ENERGY CONNECTS
1. Aanleiding businessmodel innovatie
WINDENERGIE
ENERGIEBESPARINGInternet of Things
ENERGIEAKKOORD
CONCURRENTIE
NIEUWE TOETREDERS
DREIGING SUBSTITUTEN
DATA
ANALYTICS
PLATFORMEN
ENERGIETRANSITIE &
BUSINESSMODEL INNOVATIE
DATA
PROSUMENTEN
WENDBAARHEID
DISRUPTIE
DIGITALISERINGNIEUWE VERDIENMODELLEN KLIMAATAKKOORD PARIJS
LEIDERSCHAP
ENERGY CONNECTS
2. Stappen tot businessmodel innovatie
1.
Scannen
veranderingen
2.
(Her)ontwerp
businessmodel
3.
Testen
businessmodel
4.
Implementeren
businessmodel
ENERGY CONNECTS
3. Scannen van veranderingen
ENERGY CONNECTS
4. Businessmodel (her) ontwerp
Klanten
Waarde-
propositie
KlantrelatiesActiviteiten
Samenwerken
Klant
segmenten
Middelen
Kosten
structuur
Kanalen
Verdienmodel
Missie, visie en
Strategie
Algemene
bedrijfsstrategie organisatie
4.
Waarom?
2.
Met wat?
1.Voor
wie?
3.
Hoe?
ENERGY CONNECTS
5. Voorbeeld transformatie van
conventioneel naar nieuw businessmodel
Traditioneel verdienmodel
Van oliemaatschappij naar energiebedrijf
Nieuw verdienmodel
ENERGY CONNECTS
6. Workshop businessmodel innovatie
Wat is de impact van de Energietransitie op de eigen organisatie?
Interactieve rondetafelsessie door zelf en samen te kijken naar…..
1. Welke uitdagingen leven er binnen uw organisatie?
2. Welke trends en ontwikkelingen bieden kansen voor uw organisatie?
3. Hoe leren we van elkaar met betrekking tot vraag 1 en 2.
Aan de slag met het Business Model Canvas (BMC)
• Bij elke tafel is een discussieleider aanwezig.
• Per tafel kiest en beantwoordt iedere groep één bouwsteen van het Business Model
Canvas.
• Deel met elkaar, per bouwsteen maximaal één uitdaging en één kans.
• Noteer de uitkomsten van de bouwsteen op een flipover.
Uitkomsten rondetafelsessies
Wij delen samen de uitdagingen en kansen!
ENERGY CONNECTS
6. Workshop businessmodel innovatie
Wat is de impact van de Energietransitie op de eigen organisatie?
Interactieve rondetafelsessie door zelf en samen te kijken naar…..
1. Welke uitdagingen leven er binnen uw organisatie?
2. Welke trends en ontwikkelingen bieden kansen voor uw organisatie?
3. Hoe leren we van elkaar met betrekking tot vraag 1 en 2.
Business Model Canvas en de negen bouwstenen
ENERGY CONNECTS
7. Ontdek waar je innovatiekansen liggen?
ENERGY CONNECTS
7. Ontdek waar je innovatiekansen liggen?
ENERGY CONNECTS
7. Ontdek waar je innovatiekansen liggen?
ENERGY CONNECTS
7. Ontdek waar je innovatiekansen liggen?
ENERGY CONNECTS
7. Ontdek waar je innovatiekansen liggen?
ENERGY CONNECTS
7. Ontdek waar je innovatiekansen liggen?
ENERGY CONNECTS
7. Ontdek waar je innovatiekansen liggen?

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Andere mochten auch (20)

John Post - Hoe wordt onze energietoekomst beïnvloed door Big Data en ICT
John Post - Hoe wordt onze energietoekomst beïnvloed door Big Data en ICTJohn Post - Hoe wordt onze energietoekomst beïnvloed door Big Data en ICT
John Post - Hoe wordt onze energietoekomst beïnvloed door Big Data en ICT
 
Rene Idema - De Energieversnelling
Rene Idema - De EnergieversnellingRene Idema - De Energieversnelling
Rene Idema - De Energieversnelling
 
Else Veldman - De energietransitie realiseren zonder glazen bol
Else Veldman - De energietransitie realiseren zonder glazen bolElse Veldman - De energietransitie realiseren zonder glazen bol
Else Veldman - De energietransitie realiseren zonder glazen bol
 
Henk Fidder - Smart Solar Charging in Lombok
Henk Fidder - Smart Solar Charging in LombokHenk Fidder - Smart Solar Charging in Lombok
Henk Fidder - Smart Solar Charging in Lombok
 
Arjan bijman-een-wereld-te-winnen-reduced
Arjan bijman-een-wereld-te-winnen-reducedArjan bijman-een-wereld-te-winnen-reduced
Arjan bijman-een-wereld-te-winnen-reduced
 
Boas bierings privacy, security, juridische zaken en de gedragscode
Boas bierings   privacy, security, juridische zaken en de gedragscodeBoas bierings   privacy, security, juridische zaken en de gedragscode
Boas bierings privacy, security, juridische zaken en de gedragscode
 
Ton brugmans waarom eigenlijk een slimme meter
Ton brugmans   waarom eigenlijk een slimme meterTon brugmans   waarom eigenlijk een slimme meter
Ton brugmans waarom eigenlijk een slimme meter
 
Stefan versluis samen energieslim!
Stefan versluis   samen energieslim!Stefan versluis   samen energieslim!
Stefan versluis samen energieslim!
 
Thijs kamperman smart en sexy meters
Thijs kamperman   smart en sexy metersThijs kamperman   smart en sexy meters
Thijs kamperman smart en sexy meters
 
Dominique hermans en reinout wissenburg fair meter
Dominique hermans en reinout wissenburg   fair meterDominique hermans en reinout wissenburg   fair meter
Dominique hermans en reinout wissenburg fair meter
 
Mario Genot - Duurzaam OV in Nederland
Mario Genot - Duurzaam OV in NederlandMario Genot - Duurzaam OV in Nederland
Mario Genot - Duurzaam OV in Nederland
 
Ian perry dutch smart metering forum
Ian perry   dutch smart metering forumIan perry   dutch smart metering forum
Ian perry dutch smart metering forum
 
Rob van 't slot de waarde van smart meter data, vanuit het asset management...
Rob van 't slot   de waarde van smart meter data, vanuit het asset management...Rob van 't slot   de waarde van smart meter data, vanuit het asset management...
Rob van 't slot de waarde van smart meter data, vanuit het asset management...
 
Simon Rotsteeg, ABB
Simon Rotsteeg, ABBSimon Rotsteeg, ABB
Simon Rotsteeg, ABB
 
Jan Declercq, Royal Smit Transformatoren
Jan Declercq, Royal Smit TransformatorenJan Declercq, Royal Smit Transformatoren
Jan Declercq, Royal Smit Transformatoren
 
Fons Jansen, Enexis
Fons Jansen, EnexisFons Jansen, Enexis
Fons Jansen, Enexis
 
Nadi Assaf, TD EUROPE
Nadi Assaf, TD EUROPENadi Assaf, TD EUROPE
Nadi Assaf, TD EUROPE
 
George Rodenhuis, Netbeheer Nederland
George Rodenhuis, Netbeheer NederlandGeorge Rodenhuis, Netbeheer Nederland
George Rodenhuis, Netbeheer Nederland
 
Jan Langedijk, Siemens
Jan Langedijk, SiemensJan Langedijk, Siemens
Jan Langedijk, Siemens
 
Peter Mul - Voortvarend verduurzamen
Peter Mul - Voortvarend verduurzamenPeter Mul - Voortvarend verduurzamen
Peter Mul - Voortvarend verduurzamen
 

Ähnlich wie Patrick Kooy - Businessmodel Innovatie

Overzicht innovatiemodellen (TU-DELFT)
Overzicht innovatiemodellen (TU-DELFT)Overzicht innovatiemodellen (TU-DELFT)
Overzicht innovatiemodellen (TU-DELFT)
Wouter de Heij
 
Business Model Generation
Business Model GenerationBusiness Model Generation
Business Model Generation
gertjang
 

Ähnlich wie Patrick Kooy - Businessmodel Innovatie (20)

Database Nieuwe Business Modellen - Jan Jonker
Database Nieuwe Business Modellen - Jan JonkerDatabase Nieuwe Business Modellen - Jan Jonker
Database Nieuwe Business Modellen - Jan Jonker
 
IA Innovatieve marketingcommunicatie. UCLeuven Limburg. Sessie 1: Kies je wa...
IA Innovatieve marketingcommunicatie. UCLeuven Limburg. Sessie 1:  Kies je wa...IA Innovatieve marketingcommunicatie. UCLeuven Limburg. Sessie 1:  Kies je wa...
IA Innovatieve marketingcommunicatie. UCLeuven Limburg. Sessie 1: Kies je wa...
 
INNOWIZ @ open innovatieforum Genk
INNOWIZ @ open innovatieforum GenkINNOWIZ @ open innovatieforum Genk
INNOWIZ @ open innovatieforum Genk
 
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013
Denkpatronen open innovatie en keten innovatie - 2012-2013
 
Innovation health check nl versie 2018 oth
Innovation health check nl versie 2018 othInnovation health check nl versie 2018 oth
Innovation health check nl versie 2018 oth
 
Overzicht innovatiemodellen (TU-DELFT)
Overzicht innovatiemodellen (TU-DELFT)Overzicht innovatiemodellen (TU-DELFT)
Overzicht innovatiemodellen (TU-DELFT)
 
Hoofdstuk 1 compleet (sdh)
Hoofdstuk 1   compleet (sdh)Hoofdstuk 1   compleet (sdh)
Hoofdstuk 1 compleet (sdh)
 
Business Model Generation
Business Model GenerationBusiness Model Generation
Business Model Generation
 
Innovatie Workshop: Re-Designing Safety
Innovatie Workshop: Re-Designing SafetyInnovatie Workshop: Re-Designing Safety
Innovatie Workshop: Re-Designing Safety
 
Creativity Talk 13-14 - sessie 8: de inspiratie-economie
Creativity Talk 13-14 - sessie 8: de inspiratie-economieCreativity Talk 13-14 - sessie 8: de inspiratie-economie
Creativity Talk 13-14 - sessie 8: de inspiratie-economie
 
2022 energie ontwerp challenge voor docenten
2022 energie ontwerp challenge voor docenten2022 energie ontwerp challenge voor docenten
2022 energie ontwerp challenge voor docenten
 
2022 Energie OntwerpChallenge voor studenten
2022 Energie OntwerpChallenge voor studenten2022 Energie OntwerpChallenge voor studenten
2022 Energie OntwerpChallenge voor studenten
 
Ecosysteem.pdf: Hoe versnel je innovatie door het bouwen van een ecosysteem? ...
Ecosysteem.pdf: Hoe versnel je innovatie door het bouwen van een ecosysteem? ...Ecosysteem.pdf: Hoe versnel je innovatie door het bouwen van een ecosysteem? ...
Ecosysteem.pdf: Hoe versnel je innovatie door het bouwen van een ecosysteem? ...
 
Brochure nyenrode masterclass klantgericht innoveren 2015
Brochure nyenrode masterclass klantgericht innoveren 2015Brochure nyenrode masterclass klantgericht innoveren 2015
Brochure nyenrode masterclass klantgericht innoveren 2015
 
Klant in de driver's seat - Hoofdstuk Boekimpressie
Klant in de driver's seat - Hoofdstuk BoekimpressieKlant in de driver's seat - Hoofdstuk Boekimpressie
Klant in de driver's seat - Hoofdstuk Boekimpressie
 
Presentatie Workshop FP Advance Sept 2010 Fv
Presentatie Workshop FP Advance Sept 2010 FvPresentatie Workshop FP Advance Sept 2010 Fv
Presentatie Workshop FP Advance Sept 2010 Fv
 
Workshop Verfris je Business @ New Financial Forum
Workshop Verfris je Business @ New Financial ForumWorkshop Verfris je Business @ New Financial Forum
Workshop Verfris je Business @ New Financial Forum
 
FACET Academy - wendbare businessmodellen
FACET Academy - wendbare businessmodellenFACET Academy - wendbare businessmodellen
FACET Academy - wendbare businessmodellen
 
Ruimte en kansen voor innovatie en briljante businessmodellen
Ruimte en kansen voor innovatie en briljante businessmodellenRuimte en kansen voor innovatie en briljante businessmodellen
Ruimte en kansen voor innovatie en briljante businessmodellen
 
businessmodellen nieuwe media
businessmodellen nieuwe mediabusinessmodellen nieuwe media
businessmodellen nieuwe media
 

Mehr von Dutch Power

Mehr von Dutch Power (20)

Dutch Power - 26 maart 2024 - Henk Kras - Circular Plastics
Dutch Power - 26 maart 2024 - Henk Kras - Circular PlasticsDutch Power - 26 maart 2024 - Henk Kras - Circular Plastics
Dutch Power - 26 maart 2024 - Henk Kras - Circular Plastics
 
Dutch Power - 26 maart 2024 - Diederik Peereboom - T&D Europe
Dutch Power - 26 maart 2024 - Diederik Peereboom - T&D EuropeDutch Power - 26 maart 2024 - Diederik Peereboom - T&D Europe
Dutch Power - 26 maart 2024 - Diederik Peereboom - T&D Europe
 
Dutch Power - 26 maart 2024 - Pim Loef & Paolo Perani
Dutch Power - 26 maart 2024 - Pim Loef & Paolo PeraniDutch Power - 26 maart 2024 - Pim Loef & Paolo Perani
Dutch Power - 26 maart 2024 - Pim Loef & Paolo Perani
 
Dutch Power - 26 maart 2024 - Hans Nooter - Groene netten
Dutch Power - 26 maart 2024 - Hans Nooter - Groene nettenDutch Power - 26 maart 2024 - Hans Nooter - Groene netten
Dutch Power - 26 maart 2024 - Hans Nooter - Groene netten
 
Dutch Power - 26 maart 2024 - Mark Tesselaar - PwC
Dutch Power - 26 maart 2024 - Mark Tesselaar - PwCDutch Power - 26 maart 2024 - Mark Tesselaar - PwC
Dutch Power - 26 maart 2024 - Mark Tesselaar - PwC
 
Dutch Power Event 1. Ruut Schalij - eRiskgroep
Dutch Power Event 1. Ruut Schalij - eRiskgroepDutch Power Event 1. Ruut Schalij - eRiskgroep
Dutch Power Event 1. Ruut Schalij - eRiskgroep
 
Dutch Power Event 2. Joost Greunsven - TenneT
Dutch Power Event 2. Joost Greunsven - TenneTDutch Power Event 2. Joost Greunsven - TenneT
Dutch Power Event 2. Joost Greunsven - TenneT
 
Dutch Power Event 3. Marieke van Gemert - NRG
Dutch Power Event 3. Marieke van Gemert - NRGDutch Power Event 3. Marieke van Gemert - NRG
Dutch Power Event 3. Marieke van Gemert - NRG
 
Dutch Power Event 4. Rick Bulk - ANVS.pdf
Dutch Power Event 4. Rick Bulk - ANVS.pdfDutch Power Event 4. Rick Bulk - ANVS.pdf
Dutch Power Event 4. Rick Bulk - ANVS.pdf
 
Dutch Power Event 5. Dirk Rabelink - ULC energy.pdf
Dutch Power Event 5. Dirk Rabelink - ULC energy.pdfDutch Power Event 5. Dirk Rabelink - ULC energy.pdf
Dutch Power Event 5. Dirk Rabelink - ULC energy.pdf
 
Dutch Power Event 6. Sophie Macfarlane-Smith - Rolls Royce SMR
Dutch Power Event 6. Sophie Macfarlane-Smith - Rolls Royce SMRDutch Power Event 6. Sophie Macfarlane-Smith - Rolls Royce SMR
Dutch Power Event 6. Sophie Macfarlane-Smith - Rolls Royce SMR
 
Dutch Power Event 7. Titus Tielens - Thorizon.pdf
Dutch Power Event 7. Titus Tielens - Thorizon.pdfDutch Power Event 7. Titus Tielens - Thorizon.pdf
Dutch Power Event 7. Titus Tielens - Thorizon.pdf
 
Presentatie Dutch Power 8. Beata Tyburska-Pueschel - DIFFER
Presentatie Dutch Power 8. Beata Tyburska-Pueschel - DIFFERPresentatie Dutch Power 8. Beata Tyburska-Pueschel - DIFFER
Presentatie Dutch Power 8. Beata Tyburska-Pueschel - DIFFER
 
1. Pieter Cobelens Generaal-majoor b.d. strategisch adviseur
1. Pieter Cobelens Generaal-majoor b.d. strategisch adviseur1. Pieter Cobelens Generaal-majoor b.d. strategisch adviseur
1. Pieter Cobelens Generaal-majoor b.d. strategisch adviseur
 
2. Soe van Dijk - Topsector Energie
2. Soe van Dijk - Topsector Energie2. Soe van Dijk - Topsector Energie
2. Soe van Dijk - Topsector Energie
 
3. Philip Westbroek & Vincent van Esbroek - Enexis
3. Philip Westbroek & Vincent van Esbroek - Enexis3. Philip Westbroek & Vincent van Esbroek - Enexis
3. Philip Westbroek & Vincent van Esbroek - Enexis
 
4. Tom Wolters - Chapter8
4. Tom Wolters - Chapter84. Tom Wolters - Chapter8
4. Tom Wolters - Chapter8
 
5. Ingmar van der Steen - Info Support
5. Ingmar van der Steen - Info Support5. Ingmar van der Steen - Info Support
5. Ingmar van der Steen - Info Support
 
6. Sander Speek - Scalys
6. Sander Speek - Scalys6. Sander Speek - Scalys
6. Sander Speek - Scalys
 
7. Olaf Peters - Technolution
7. Olaf Peters - Technolution7. Olaf Peters - Technolution
7. Olaf Peters - Technolution
 

Patrick Kooy - Businessmodel Innovatie

  • 2. ENERGY CONNECTS Inhoud Businessmodel Innovatie 1. Aanleiding businessmodel innovatie 2. Stappen tot businessmodel innovatie 3. Scannen van veranderingen 4. Businessmodel (her) ontwerp 5. Voorbeeld transformatie oud naar nieuw businessmodel 6. Workshop businessmodel innovatie 7. Ontdek waar je innovatiekansen liggen?
  • 3. ENERGY CONNECTS 1. Aanleiding businessmodel innovatie WINDENERGIE ENERGIEBESPARINGInternet of Things ENERGIEAKKOORD CONCURRENTIE NIEUWE TOETREDERS DREIGING SUBSTITUTEN DATA ANALYTICS PLATFORMEN ENERGIETRANSITIE & BUSINESSMODEL INNOVATIE DATA PROSUMENTEN WENDBAARHEID DISRUPTIE DIGITALISERINGNIEUWE VERDIENMODELLEN KLIMAATAKKOORD PARIJS LEIDERSCHAP
  • 4. ENERGY CONNECTS 2. Stappen tot businessmodel innovatie 1. Scannen veranderingen 2. (Her)ontwerp businessmodel 3. Testen businessmodel 4. Implementeren businessmodel
  • 5. ENERGY CONNECTS 3. Scannen van veranderingen
  • 6. ENERGY CONNECTS 4. Businessmodel (her) ontwerp Klanten Waarde- propositie KlantrelatiesActiviteiten Samenwerken Klant segmenten Middelen Kosten structuur Kanalen Verdienmodel Missie, visie en Strategie Algemene bedrijfsstrategie organisatie 4. Waarom? 2. Met wat? 1.Voor wie? 3. Hoe?
  • 7. ENERGY CONNECTS 5. Voorbeeld transformatie van conventioneel naar nieuw businessmodel Traditioneel verdienmodel Van oliemaatschappij naar energiebedrijf Nieuw verdienmodel
  • 8. ENERGY CONNECTS 6. Workshop businessmodel innovatie Wat is de impact van de Energietransitie op de eigen organisatie? Interactieve rondetafelsessie door zelf en samen te kijken naar….. 1. Welke uitdagingen leven er binnen uw organisatie? 2. Welke trends en ontwikkelingen bieden kansen voor uw organisatie? 3. Hoe leren we van elkaar met betrekking tot vraag 1 en 2. Aan de slag met het Business Model Canvas (BMC) • Bij elke tafel is een discussieleider aanwezig. • Per tafel kiest en beantwoordt iedere groep één bouwsteen van het Business Model Canvas. • Deel met elkaar, per bouwsteen maximaal één uitdaging en één kans. • Noteer de uitkomsten van de bouwsteen op een flipover. Uitkomsten rondetafelsessies Wij delen samen de uitdagingen en kansen!
  • 9. ENERGY CONNECTS 6. Workshop businessmodel innovatie Wat is de impact van de Energietransitie op de eigen organisatie? Interactieve rondetafelsessie door zelf en samen te kijken naar….. 1. Welke uitdagingen leven er binnen uw organisatie? 2. Welke trends en ontwikkelingen bieden kansen voor uw organisatie? 3. Hoe leren we van elkaar met betrekking tot vraag 1 en 2. Business Model Canvas en de negen bouwstenen
  • 10. ENERGY CONNECTS 7. Ontdek waar je innovatiekansen liggen?
  • 11. ENERGY CONNECTS 7. Ontdek waar je innovatiekansen liggen?
  • 12. ENERGY CONNECTS 7. Ontdek waar je innovatiekansen liggen?
  • 13. ENERGY CONNECTS 7. Ontdek waar je innovatiekansen liggen?
  • 14. ENERGY CONNECTS 7. Ontdek waar je innovatiekansen liggen?
  • 15. ENERGY CONNECTS 7. Ontdek waar je innovatiekansen liggen?
  • 16. ENERGY CONNECTS 7. Ontdek waar je innovatiekansen liggen?