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Subsecretaría  de Desarrollo Económico Estrategia de Fomento  a las PyMEs Porteñas Lic. Gustavo Svarzman Seminario Profund...
ESTABLECIMIENTOS PRODUCTIVOS EN LA CIUDAD DISTRIBUCIÓN POR TAMAÑO DE EMPRESA MIPyMEs 171.172 (98.6%) MICRO 79,5 PyMEs 19,1...
FLUJOS DE APERTURA Y CIERRE DE EMPRESAS PORTEÑAS EVOLUCIÓN DURANTE EL PERÍODO 1996 - 2008 CIERRE NETO APERTURA NETA APERTU...
El problema … <ul><li>Las PyMEs son muchas … </li></ul><ul><li>Existen muy altas tasas de fracaso y/o mortalidad. Y existe...
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<ul><li>2147 emprendedores han sido aceptados para participar del Programa;  </li></ul><ul><li>Participan 22 entidades no ...
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Otras iniciativas <ul><li>Facilitación del acceso al Financiamiento (en conjunto con el Banco Ciudad). Tasas fijas del 9 a...
Subsecretaría de Desarrollo Económico www.buenosaires.gob.ar/produccion Av. Roque Saenz Peña 832 (4º Piso)  4323 – 9802/31...
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Estrategia de Fomento a las PyMEs Porteñas - SSDE Bs.As.

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Estrategia de Fomento a las PyMEs Porteñas - SSDE Bs.As.

  1. 1. Subsecretaría de Desarrollo Económico Estrategia de Fomento a las PyMEs Porteñas Lic. Gustavo Svarzman Seminario Profundar 2009 18 de Agosto 2009
  2. 2. ESTABLECIMIENTOS PRODUCTIVOS EN LA CIUDAD DISTRIBUCIÓN POR TAMAÑO DE EMPRESA MIPyMEs 171.172 (98.6%) MICRO 79,5 PyMEs 19,1% GRANDES 1,4% <ul><li>MICRO 137.891 </li></ul><ul><li>PEQUEÑAS 29.742 </li></ul><ul><li>MEDIANAS 3.539 </li></ul><ul><li>GRANDES 2.453 </li></ul>TOTAL 173.625
  3. 3. FLUJOS DE APERTURA Y CIERRE DE EMPRESAS PORTEÑAS EVOLUCIÓN DURANTE EL PERÍODO 1996 - 2008 CIERRE NETO APERTURA NETA APERTURA NETA Cambio neto: -1.046 empresas
  4. 4. El problema … <ul><li>Las PyMEs son muchas … </li></ul><ul><li>Existen muy altas tasas de fracaso y/o mortalidad. Y existen muchos casos de no dinamismo (o estancamiento). </li></ul><ul><li>Los temas en los que requieren asistencia son múltiples ( management , financiamiento, estrategia comercial, comercio exterior, capacitación, logística, calidad, diseño, etc.) . </li></ul><ul><li>Una parte importante de los fracasos empresariales tiene que ver con el contexto local (ecosistema). Por ende, son “solucionables” a través de acciones externas a la empresa. </li></ul>
  5. 5. Las capacidades públicas para la intervención son limitadas … <ul><li>por cuestiones … </li></ul><ul><li>de trayectoria reciente y de referenciamiento; </li></ul><ul><li>de disposición de conocimiento específico; </li></ul><ul><li>de capacidad institucional y de gestión; </li></ul><ul><li>de reputación y permanencia </li></ul><ul><li>de disponibilidad de recursos; </li></ul><ul><li>etc. </li></ul>
  6. 6. Algunas ventajas de trabajar en un ámbito local <ul><li>Las actividades productivas con potencialidad de desarrollo en la Ciudad son limitadas (especialización) </li></ul><ul><li>Los temas en que GCBA tiene competencia, son limitados </li></ul><ul><li>Los bienes públicos porteños poseen relativamente alta calidad </li></ul><ul><li>El entramado social (empresarial, institucional, universitario, etc.) y el nivel de calificación promedio de empresarios, trabajadores y entidades no gubernamentales es relativamente alto </li></ul><ul><li>Existe cierta “cultura” de cooperación y complementación público-privada, y privada-no gubernamental </li></ul>
  7. 7. Apuntamos entonces a …. <ul><li>Contribuir a mejorar el funcionamiento del “ecosistema” de negocios porteño … </li></ul><ul><li>Articulando esfuerzos entre sector público, sector empresarial y sector no gubernamental. </li></ul><ul><li>Fortaleciendo la capacidad de gestión de las entidades especializadas (educativas, empresariales, ONGs, etc.) con trayectoria y/o capacidad de provisión de servicios específicos a empresas y/o emprendedores. </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Porque son organizaciones que a través de sus acciones y su trayectoria, han generado conocimiento “real” en diferentes aspectos de la problemática emprendedora. </li></ul><ul><li>Porque pueden facilitar la detección de proyectos innovadores y contribuir a su formalización e implementación exitosa en tiempo y forma. </li></ul><ul><li>Porque es un objetivo estratégico de la política pública, contribuir a su fortalecimiento y ampliación </li></ul>Por qué operar a través de Entidades?
  9. 9. <ul><li>2147 emprendedores han sido aceptados para participar del Programa; </li></ul><ul><li>Participan 22 entidades no gubernamentales, 4 CGPCs y 3 CFPs; </li></ul><ul><li>Se requería poseer una idea o proyecto de negocio, o bien un emprendimiento ya en marcha </li></ul>Programa Desarrollo Emprendedor
  10. 10. <ul><li>Participan 12 entidades no gubernamentales (8 + 4) </li></ul><ul><li>Ofrece asistencia técnica para identificar, diseñar y formular proyectos innovadores, y apoyo financiero para su implementación </li></ul><ul><li>En la versión 2009 se prevé apoyar en forma directa a 60/70 emprendedores, y a otros 300 de manera indirecta </li></ul>Programa Buenos Aires Emprende
  11. 11. <ul><li>Tres categorías: a) Innovación, diseño y management b) calidad y c) eficiencia energética </li></ul><ul><li>Participan 26 entidades </li></ul><ul><li>Ofrece asistencia técnica para identificar y diseñar los proyectos de mejora competitiva, y apoyo financiero para su implementación </li></ul><ul><li>Se prevé apoyar en forma directa a 70/80 pymes, y a otros 400 de manera indirecta </li></ul>Programa Apoyo a la Competitividad Pyme
  12. 12. Otras iniciativas <ul><li>Facilitación del acceso al Financiamiento (en conjunto con el Banco Ciudad). Tasas fijas del 9 al 12%, para TICs y capital de trabajo </li></ul><ul><li>Red de Emprendedores Porteños. </li></ul><ul><li>Desarrollo y Fortalecimiento de la Cadena de Valor PyME de Grandes Empresas (Promoción de la RSE corporativa) </li></ul><ul><li>Semana / Día del Emprendedor Porteño (20 de noviembre 2009) </li></ul>
  13. 13. Subsecretaría de Desarrollo Económico www.buenosaires.gob.ar/produccion Av. Roque Saenz Peña 832 (4º Piso) 4323 – 9802/31 [email_address] Gracias!!

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