1. 資訊規劃與調校
MIS—HW2
資管三 4098029021 蘇揚中
資管三 4098029023 李佳威
資管三 4098029045 楊馥安
資管三 4098029054 陳馬提
2012/06/17

2. 一、 企業經營策略
1. 業務範疇：糖尿病患者到醫院看病時，醫生會對患者拍視網膜眼底
照，然而在很多情況下代謝科醫師不如眼科醫師般能夠迅速且準確
的判斷視網膜影像中的病徵，因此影像的公文傳遞非常頻繁，不僅
增加眼科醫師的工作量，更耽誤病人的病情。對整個醫療流程而言，
病人、代謝科醫師、眼科醫師皆屬於業務範疇內。
2. 業務治理：以「治療療程」而言包含下列幾點：
 幫病人掛號，提供醫療服務。
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3.  幫病人拍眼底照。
 將拍好的照片送往眼科，並交由眼科醫師判斷協助治療。
 與病人討論病情，使病人更了解自己的病況。
 如需手術還得與病人討論時間及地點，並注意病人的身心與狀
況、是否焦慮等等。
 提醒病人定期回診，觀察有無復發跡象。
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4. 二、 組織基礎設施及流程
1. 組織流程：
以下是組織規劃的流程執行步驟：
 病人掛號：通知代謝科醫師
 拍眼底照：幫病人拍視網膜眼底照。
 蒐集影像：將照片送往眼科，並交由眼科醫師診斷。
 診斷病情：與病人討論病情，使病人更了解自己的病況。
 提供醫療服務 開處方籤 如需手術得與病人討論時間及地點。
： ，
 後續觀察：提醒病人回診，觀察有無復發。
三、 IT策略
1. IT範疇：
視網膜眼底照的影像自動辨識系統，一直是醫學界關注的議題，但
礙於病狀多樣且形狀多變，這樣的系統一直沒有被建立。
糖尿病視網膜病變由於早期階段並無任何顯著症狀，病患通常不易
發現病情，然而病變程度將隨時間發展日漸嚴重，造成視力喪失或失明
的情況。因此糖尿病患者若能定期接受視覺檢查，即能透過病患之視網
膜影像，有效偵測出糖尿病視網膜病變，並應用適當之治療方法有效預
防或延緩病患視覺缺損，減低失明的發生率。
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5. 2. 系統能力：
本專題運用影像處理技術，偵測硬滲出物及血管等病徵等，並提供
其病變資訊，希望能藉由自動化的影像辨識技術，降低眼科醫師進行診
斷所須花費的大量時間及工作量，也能減少眼科醫師的訓練成本及訓練
時間，所節省的大量時間能使眼科醫師更致力於視網膜病變的治療及手
術，且自動化流程診斷結果，相較人工，更為客觀、可靠。此外，透過
病徵資訊顯示，能輔助眼科醫師針對病變的情況給予適當的治療方式，
除了能大幅降低糖尿病視網膜病變患者視覺缺損的程度，更能有效減少
患者失明的發生率。
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6. 四、 IT流程與架構
a. IT流程：
 開發階段
（１） 研究糖尿病視網膜病變的症狀及名稱
（２） 利用程式判斷是否有症狀出現，且屬於何種病徵
（３） 利用資料探勘方法加以驗證其準確度
 執行階段
醫生利用此程式快速判斷病人的視網膜病況，藉此縮短病人的
等待時間，以達到早期發現，早期治療的目的。
 維護階段
利用資料探勘及新的技術，不斷驗證、改善，以提高準確率。
b. IT架構：
(1) 與醫師討論，並取得圖檔。
(2) 再將圖檔轉為二元黑白圖檔，「0」是白，「1」是黑。
(3) 針對一個顏色相近的區域，算出其最長長度，將此長度當作圓的
直徑算出圓面積。
(4) 比較圓面積和實際面積的大小是否有顯著差異。
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7. (5) 若有顯著差異則為血管，若無明顯差別則為亮點或暗點，再依據
眼科醫師的說明來比對判定糖尿病患者的視網膜是屬於第幾期病
變。
(6) 利用資料探勘的方法分析歸類各個病徵。
(7) 將軟體與硬體整合，以利醫師操作。
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8. 五、 關聯
b
a c
d
a. 組織基礎建設流程 v.s.企業經營策略
由於「醫院」並非一個正常的、以利益為導向的公司，故此系統只
能說被高層批准引進，而底層的醫生使用，這之中或許會有公文的
傳遞。
b. 企業經營策略 v.s.IT 策略
引進此系統後，它可以協助醫生診斷病人的病情，簡化作業流程，
也為病人爭取時間治療，避免公文傳遞時間上的浪費。
c. IT 策略 v.s.資訊系統基礎設施及流程
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9. 這個系統會不斷的以新技術進行資料探勘，藉由修正參數來提高準
確度。
d. 資訊系統基礎設施及流程 v.s.組織基礎設施及流程
整個系統在運作的同時，也需要人員在旁維護、排除故障及錯誤、
幫系統升級等等，藉此讓系統在作業上不會當掉。
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