Este documento presenta ideas sobre estrategia y procesos estratégicos. Explora diferentes enfoques de la estrategia, incluida la estrategia como un proceso premeditado y como un proceso emergente. También discute el significado de la estrategia, la reflexión estratégica y el aprendizaje estratégico. El objetivo es compartir perspectivas sobre la estrategia y generar ideas para su aplicación práctica.
2. Objetivos de la sesión
• Compartir ideas con relación al sentido de la estrategia
• Plantear alternativas de cómo entenderla
• Desarrollar referencias que ayuden a desarrollarla
• Debatir diferentes aspectos relativos a la estrategia, a la innovación
y sus interrelaciones
• Ayudar con reflexiones que puedan impulsar vuestro desarrollo de la
idea
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3. Dinámica de la sesión
• Presentaciones conceptuales
• Trabajo en equipos
• Debate
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4. Desarrollo básico
Alternativas de
la estrategia
Dinámicas ¿Qué hacer?
organizativas
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5. ¿ Por qué es interesante que una
organización disponga de estrategia?
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6. ¿ Qué experiencias tenéis
(positivas o negativas)
con relación a la estrategia
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7. El significado de la estrategia y sus procesos
Dinámicas de la organización
Proceso de reflexión
Estrategia y emprendizaje
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8. • DEBEMOS PARTIR DE LA PREMISA DE QUE
PRONÓSTICO NO ES UNA ACTIVIDAD RESPETABLE NI
MERITORIA MÁS ALLÁ DE UN PERÍODO SUMAMENTE
BREVE DE TIEMPO
• LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA ES NECESARIA,
PRECISAMENTE, PORQUE NO PODEMOS
PRONOSTICAR
• NO ES UN INTENTO DE ELIMINAR EL RIESGO, SINO
UNA FORMA DE TRATAR EL RIESGO
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9. A medida que la turbulencia del entorno ha ido creciendo,
el concepto de planificación ha ido evolucionando.
De los tranquilos PLP.s (planes a largo plazo)
a la dirección estratégica
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10. H. Mintzberg
LA ESTRATEGIA ES UN PLAN
(Un camino para llegar de aquí a allá)
LA ESTRATEGIA ES UN PATRÓN
(La coherencia de conducta en el tiempo)
LA ESTRATEGIA ES UNA POSICIÓN
(Una ubicación de productos en mercados)
LA ESTRATEGIA ES UNA PERSPECTIVA
(Una intención a futuro poco definida)
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15. Enfoques principales en la definición de la estrategia
ESTRATEGIA COMO PROCESO PREMEDITADO
ESTRATEGIA COMO PROCESO EMERGENTE
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16. Estrategia como proceso premeditado
• El proceso está totalmente formalizado, separado en claras etapas
sustentadas en técnicas que se van renovando (sujetas a modas)
• El proceso es de carácter complejo, sólo al alcance de
especialistas altamente instruidos que se dedican a esta tarea
• El proceso centra su atención en el despliegue de objetivos y
en el desarrollo de elementos cuantitativos que permitan su control
en su puesta en marcha
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17. Dicho de otro modo:
• Se trata de hacer un buen análisis de la realidad y de las tendencias
• Vislumbrar cómo el futuro va a ser
• Establecer los caminos (estrategias) a ser recorridos desde hoy al futuro
• Definir los hitos para saber que vamos avanzando por el camino correcto
• Aclarar los resultados que se van a obtener para saber que vale la pena
el recorrido a realizar
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18. Estrategia como proceso emergente
• Se centra en el modo en el que las organizaciones crean la estrategia sin
preocuparse de su formulación detallada
• Parte de la imposibilidad de disociar la formulación de la aplicación, el
pensamiento de la acción
• Las estrategias innovadoras entiende que se originan por una variedad de
pequeñas medidas y decisiones, no por una planificación de carácter
formal
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19. Premisa de este enfoque
La naturaleza compleja e imprevisible del entorno de la organización
impide su control premeditado
LA ESTRATEGIA DEBE TOMAR LA FORMA DE UN PROCESO DE APRENDIZAJE
A LO LARGO DEL TIEMPO. EN EL LÍMITE, FORMULACIÓN Y APLICACIÓN
NO SE PUEDEN DISTINGUIR
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20. Diferencias entre ambas alternativas
• LA ESTRATEGIA PREMEDITADA TIENE QUE VER CON LA FORMULACIÓN
Y EL CONTROL
• LA ESTRATEGIA EMERGENTE TIENE QUE VER CON EL APRENDIZAJE
• LA ESTRATEGIA EMERGENTE NACE, SIN EMBARGO, A PARTIR DE LA
CONSIDERACIÓN DE UNAS INTENCIONES QUE SE APLICAN, SE PONEN EN
MARCHA Y DE LAS CUALES SE APRENDE
• LA ESTRATEGIA EMERGENTE ABRE, POR TANTO, LA POSIBILIDAD DEL
APRENDIZAJE ESTRATÉGICO, RECONOCIENDO LA CAPACIDAD DE LA
ORGANIZACIÓN PARA EXPERIMENTAR
• LA ESTRATEGIA EMERGENTE PUEDE AFLORAR DE UN LÍDER INDIVIDUAL,
DE UN EQUIPO REDUCIDO PERO TAMBIÉN PUEDE SURGIR DE MÚLTIPLES
PARTES
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21. ¿ Con que ideas estáis en total desacuerdo?
¿Qué conceptos os parecen sugerentes?
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24. ¿ Que os transmite este dibujo?
¿Cómo lo interpretáis?
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25. Estrategia no es más que el conjunto de ideas,
de aspiraciones y de intenciones
que traccionan lo que se hace
Tiene más que ver con el significado, con la interpretación
de las cosas que ocurren en el despliegue de estas intenciones
que con su declaración
Por lo tanto, la estrategia es más un camino,
que se abre continuamente,
que una definición cerrada
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26. La reflexión estratégica es un proceso
que persigue
el compromiso de las capacidades con la acción,
para lo que se requiere
la interrogación compartida sobre las orientaciones y
facilitar
las condiciones para el avance
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27. El significado de la estrategia y sus procesos
Dinámicas de la organización
Proceso de reflexión
Pasos a dar
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29. El significado de la estrategia y sus procesos
Dinámicas de la organización
Proceso de reflexión
Pasos a dar
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30. Recorrido
Inicio:
Las intenciones
Consolidación:
Desarrollo:
Arquitectura y
Los proyectos
dinámicas
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31. El significado de la estrategia y sus procesos
Dinámicas de la organización
Proceso de reflexión
Estrategia y emprendizaje
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32. ¿Y si no conocemos ?
¿ Qué es la estrategia ?
Idea
Intento
Aprendizaje
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33. Ideas para la práctica
Generar la idea Lucha entre deseo y realidad
(cierto análisis es necesario)
Contrastar Conformar la idea
(conexiones, conexiones y aprender)
Experimentar Desarrollar la idea
(probar, adaptar, conexión, combinar, ….)
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34. Vamos a acercarnos a la realidad …..
• ¿Qué valor quieres aportar y por qué te interesa?
• ¿A quiénes quieres aportar ese valor?,
¿a quiénes te diriges?
• ¿Qué destacas respecto a otras ofertas que
ofrecen lo “mismo”?
• ¿De dónde van a provenir tus ingresos?
• ¿Qué es imprescindible “dominar” para que
tu idea vaya adelante?
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35. • ¿Hay alguna idea, alguna referencia, alguna sugerencia
que os parezca de interés practicar en vuestra
realidad en el corto plazo?
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36. Bibliografía
• Darceles, Maite; Guías para la transformación, BAI, 2009
• De Geus, Ariel; La empresa viviente, Granica,1998
• Echeverria, Rafael; La empresa emergente, la confianza y los desafíos de la
transformación, Granica, 2000
• Hamel, Gary; Liderando la Revolución, Ediciones Gestión 2000, 2000
• Mintzberg, Henry; Safari a la estrategia, Granica, 1999
• Nonaka, Ikujiro; The Knowledge Creating Company, Oxford University
Press, 1995
• Senge, Peter y otros; Preparando el futuro, Ediciones Gestión 2000, 1997
• Sérieyx, Hervé; El big bang de las organizaciones, Ediciones B, 1994
• Vázquez, Alfonso; El modelo vasco de transformación empresarial,
Hobest, 1998
• Vázquez, Alfonso; La imaginación estratégica, Granica, 2000
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