Weitere ähnliche Inhalte Ähnlich wie تحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر، Porter five forces analysis (20) Mehr von Farhad Zargari (20) تحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر، Porter five forces analysis2. رقابت
•امروزهحوزه در مهم مباحث از یکی به رقابت
شده تبدیل بازاریابی و فروشاست.
•رقابتافزایش به زمان طی در باید صنعت هر در
کاهش و کیفیت بهبود طریق از مشتری برای ارزش
شود منجر ها هزینه.
3. رقابت
•درهزینه ،سالم رقابت یک
داده کاهش هاشوند میو
کیفیتمحصوالت و خدمات
می افزایش شده ارایه
یابند.و ها شرکت نتیجه در
این در که هایی سازمان
اطالعات و نکنند شرکت رقابت
ضعف و قوت نقاط از کافی
و باشند نداشته خود رقبای
4. کار و کسب رقابتی فضای شناخت
•پورتر مایکل(۱۹۷۶)مشخص برای است معتقد
وضعیت به دقیقی نگاه باید سود میزان کردن
باشیم داشته رقابت.یک در خواهیم می اگر
صنعت،یا ورود برای ای برنامه و استراتژی
طراحی فعالیت،کنیموضعیت به نسبت باید
داشته اشراف درستی به صنعت آن در رقابت
باشیم.از استفاده بارقابت تحلیلتوانیم می
شناسایی ورود برای را موقعیت ترین مناسب
یا ورود برای را صنعت بهترین همچنین و کنیم
5. کار و کسب رقابتی فضای شناخت
•نوع از فارغ ،سودآوری منشاء ،پورتر نظر طبق
است یکسان ،صنعت.آن که کند می تحلیل وی
سودآوری باعث نهایتا که چیزیساختار شودمی
در آن شدت و رقابتاست صنعت–آیا اینکه نه
نوظهور ،کندمی فراهم خدمات یا کاال صنعت یک
پایینی یا باال فناوری سطح ،افتاده جا یا است
نا یا است منظم ،دارددر اینها همه ،منظم
سود کننده تعیین که ست رقبا با رقابت قالب
شود می فعالیت یک آوری.
•اگر پورتر نظر از،باشند شدید نیروها این
،منسوجات ،هواپیمایی خطوط مثل صنایعی در مثال
بازده شرکتی هیچ تقریبا ،داریهتل و
آوردنمی دست به توجهی جالب گذاریسرمایه.اما
صنایعی در مثال ،باشند مالیم نیروها این اگر
،بهداشتی لوازم و نوشابه ،افزارنرم مثل
6. کار و کسب رقابتی فضای شناخت
•ابزارهای رقابت و بازار وضعیت تحلیل برای
مناسب های روش جمله از که دارد وجود مختلفی
مدل از استفاده بازار در رقابت ارزیابی برای
نیروهای۵چند در وی توسط که است پورتر گانه
است شده داده توسعه قبل دهه.
•و کسب بازار در مهم نیروی پنج مدل این در
از عبارتند که گیرد می قرار تحلیل مورد کار:
•رقبای رقابتی قدرتموجود
•جایگزین کاالهای قدرت
•قدرتزنی چانهتامینکنندگان
•زنی چانه قدرتخریداران
•جدید رقبای قدرت
7. Threat of New Entrants
Bargaining Power of Suppliers
Intensity of Competitive Rivalry
Bargaining Power of Buyers
Threat of Substitute
8. کار و کسب رقابتی فضای شناخت
•عامل پنج این پورتر مایكل
صنعت تحلیل و تجزیه در را
داندمي الزم.تاثر و تاثیر
روي بر عامل پنج این
شدت یا و ماهیت یكدیگر
مشخص را صنعت در رقابت
نمایدمي.جمعي قدرت این
ظرفیت كهاست نیروها
نهایي سودآوريرا تجارت یك
نمایدمي معین.
•پورترمعتقداینکه است
سود دنبال به هاشركت تمامي
هستندگرو درشدت عامل
رقابت شدت اگر و است رقابت
9. کار و کسب رقابتی فضای شناخت
•تجزیهوتحلیلرقابتی نیروی پنجدو پورتر
دارد اصلی كاربرد:
•اگرمورد در توانیممي ایمنشده صنعتي وارد
گیريتصمیم صنعت به ورود عدم یا و ورود
داریم قرار صنعتي در اگر و نماییم
تحلیل و تجزیه این به استناد با توانیممي
تصمیم صنعت از خروج یا و ماندن مورد در
گیرينماییم.
•باترینمناسب توانیممي روش این از استفاده
را موقعیت سودآورترین وارزش درزنجیره
نماییم شناسایي صنعت.تولید جاي به مثال
نوشابهنوشابه شیشه كننده تولید ،
(كنندگانعرضه){Backward Integration}ویا
نوشابه خریدار(توزیع سیستم خریداران)
فیلم1
11. قدرتموجود رقبای رقابتی
•قوی عموما نیرو این
پورتر مدل نیروی ترین
و استرا رقابت شدت
کار و کسب یک در
کند می بررسی.
•نیرو اینپنج بین در
باید پورتر نیروی
بیشتری توجه مورد
بگیرد قرار.
•درباالی شدت صورت
بین رقابتیک رقبای
صنعتگفت توان می
به ورودعرصچنین ه
چندان صنعتیجذاب
12. قدرتموجود رقبای رقابتی
•بازار در را فعلی رقابت شدت میزان نیرو این
هر آنچه و موجود رقبای تعداد توسط که سنجدمی
تعیین دارند را انجامش توانایی هاآن از یک
شودمی.است شدید وقتی رقبا بین رقابتکه:
•یکسانی نحو به که باشند داشته وجود کار و کسب چند فقط
،بفروشند را خدمت یا محصول یک
•وقتیباشد رشد حال در صنعت که
•وکمی یهزینه با و آسانی به بتوانند کنندگان مصرف وقتی
موقعیت تغییر دیگر کنندگانرقابت پیشنهاد سمت بهبدهند.
•وقتیجنگ و تبلیغات ،باشد شدید فعلی رقبای بین رقابت
رکن به تواندمی که ،داشت خواهد دنبال به را قیمت
بزند آسیب کار و کسب یک اساسی.به رقابتلحاظکمی
نسبت توسطتمرکزCRدرصد همان که شودمی گیریاندازه
مالکیت تحت بازار سهمشرکتهای بزرگترینیک در موجود
است صنعت.
13. معیارهایرقابت قدرت ارزیابي
موجود رقباي
•شدت و است رقابتي نیروي قویترین ًغالباضعف و
ذیل شرح به عواملي به بستگي آندارد:
•1-صنعت رشد میزان:،باشد بیشتر صنعت یک رشد میزان هرچه
بود خواهد بیشتر صنعت آن در رقابت شدت.
•2-مشابهت و همترازيرقبا:صنعت یك در موجود رقباي هرچه
باشند تر مشابه(،قیمت ،پرسنل تعداد ،سرمایه نظر از
و تولید حجم ،كیفیت ،تكنولوژي) . . .شدتآن در رقابت
گردد مي بیشتر صنعت.
•3-تعدادرقبا:،باشد بیشتر صنعت یك در رقبا تعداد هرچه
گردد مي بیشتر رقابت شدت.
•4-هزینهثابت:شدت ،باشد بیشتر صنعت در ثابت هزینه چه هر
میگردد بیشتر صنعت آن در رقابت.
•5-موانعخروج:باشد بیشتر صنعت از خروج موانع چه هر(
،سنگین سرمایه ،دولت هاي سیاست) . . .بیشتر رقابت شدت
گردد مي.
•6-هزینهتبدیل:تبدیل هزینه چه هرتغییر ویک از مسیر
14. رقابت تحلیل
•تحلیل؟ چیست رقابت
•تحلیل
رقابتیاCompetitive
Analysis،از است تحلیلی
چگونگی و تانرقبای
تان کار و کسب یمقایسه
.ضعف نقاط ارزشیابی با
شما ،تان رقابت قوت و
به کنید شروع توانیدمی
چگونگی کردن مندقاعده
تانشرکت به رسانیمزیت.
بخشی معموال تقویمی چنین
یا بازاریابی طرح از
و است شرکت کار و کسب
15. رقابت تحلیل
•تحلیل؟ چیست رقابت
•تحلیل
رقابتیاCompetitive
Analysisاز مهمی بخش
کار و کسب برنامه(
Business Plan)است.با
می شما تحلیل این
رقابتی مزیت توانید
خدمات یا محصوالت
به نسبت را خودتان
و نمایید تعیین رقبا
سهم به رسیدن راه
را شده تعیین بازار
نمونه ،کنید مشخص
به باید که سواالتی
رقابت تحلیل در آنها
Who are your competitors?
What products or services do they sell?
What is each competitor's market share?
What are their past strategies?
What are their current strategies?
What type of media are used to market their products or
services?
How many hours per week do they purchase to advertise
through the media used in this market?
What are each competitor's strengths and weaknesses?
What potential threats do your competitors pose?
What potential opportunities do they make available for
you?
16. رقابت تحلیل
•انواعیا ها کننده رقابتCompetitors
•شامل شده ارزشیابی هایکنندهرقابت انواع
هستند زیر موارد:
•مستقیم-که خدماتی و کاالها از نوع همان که وکارهاییکسب
فروشندمی بازار همان به را فروشیدمی شما.یمغازه ،مثال
فروشیگل یا ،رفاه فروشگاه ،فروشی کادو.
•غیرمستقیم-جایگزین خدمات یا محصوالت که وکارهاییکسب
استفاده شما اقالم جای به توانندمی که اقالمی یا ،فروشندمی
شوند.غیرمستقیم رقیب یک ،باشید قنادی یک صاحب شما اگر
باشد رستوران یک است ممکن.
17. رقابت تحلیل
•که اخباری هر ،کنید بینیپیش را آینده
شما بازار به که جدیدی وکارهایکسب پیرامون
هستید موظف آوریدمی دستبه شوندمی وارد
را آنها تانآینده و جاری رقابت تحلیل هنگام
بیاورید حساب به.
•یدرباره را هاپرسش این ، رقابایتان تحلیل برای
مورد ایدکرده شناسایی که هاییرقیب از یک هر
دهید قرار مالحظه:
•قوت نقاط-خوب خاصی طور به رقیب این که است کاری چه
حوزه کدام هستند؟ شده شناخته خاطر چه به دهد؟می انجامش
ساختار است؟ شما وکارکسب از برتر وکارشانکسب از
راحتی و ،مشتریان خدمات سطح ،موجودی انتخاب ،گذاریقیمت
نظر در را خودتان وکارکسب با آنها یمقایسه چگونگی و
بگیرید.
•ضعف نقاط-باز موفقیت از کجا دیگران با تانرقابت
از کنند؟می تالش شما علیه رقابت برای آنها کجا ماند؟می
18. راهكارهاي برخیدر پیروزی
رقابت
•برخي ،رقیب هايشركت بین رقابت صحنه در
راهكارهايبراي استفاده مورددر پیروزی
رقابتاز عبارتند:
•قیمتپایین
•كیفیتباال
•كاربردهايمحصول بیشتر
•خدماتفروش از بعد و قبل
•ضمانتمحصول
•شبكهمحصول فروشي خرده و فروشي عمده ،توزیع بهتر
•قابلیتتقلید یا و نوآوري در بیشتر
20. کاالهای قدرتجایگزین
•زیادی حدود تا که است محصولی جایگزین محصول
با اساسی های ویژگی و کیفیت نظر ازمحصول
صورت در مشتری و دارد شباهت شما عرضه مورد
این از یکی تواند می کدام یک در برتری یافتن
کند انتخاب یکدیگر جای به را محصول دو.به
می هم جای به الشعیر ماء و نوشابه مثال طور
شوند انتخاب توانند.می جایگزین محصول وجود
قیمت کاهش همچنین و تقاضا کاهش باعث تواند
کاهش را صنعت یک سودآوری نتیجه در و شود
دهد.
•هزینه اساس بر توان می را جایگزین کاالی قدرت
(مالکیت هزینه کل و قیمت در برتری)همچنین و
عملکرد اساس بر(کیفیت و ویژگی در ها برتری)
کرد بررسی.
21. معیارهایقدرت ارزیابيكاالهاي
جایگزین
•،بگیرد را دیگر كاالي جاي ترآسان كاالیي چه هر
در رقابت و است باالتر كاال آن جایگزیني قدرت
شود مي بیشتر صنعت آن.
•جایگزیني سهولت بر عامل دو اساسي طوربه
موثرند:
•1-هزینه
•2-عملکرد
•كاالیيكه شودمي دیگر كاالي جایگزین ترراحت
باشد داشته باالتري عملكرد و كمتر هزینه.مثال
شودنمي جاده در سواري جایگزین موتورسیكلت
سواري از ترپایین موتورسیكلت عملكرد زیرا
است.
•بطورداشته بیشتري سود كه كاالیي هر كلي
آن هايجایگزین تولید براي منديعالقه ،باشد
است بیشتر.
23. تامین زنی چانه قدرتکنندگان
•کاالهایشان گذاری قیمت طریق از کنندگان تامین
توانند می ،کنند می اعمال که فروش شرایط و
تجاریشان طرفهای آوری سود و تولید روند بر
باشند گذار اثر.
•درعرضه یعنی کنندگان تامین که صورتی
کنندگاناولیه مواددر باالیی تواناییچانه
داشته زنی،باشندبرای عرصه این به ورود
تر جذاب کنندگان تامینسرمایه ولی است
مسایل بیشتری احتیاط با صنعت آن در گذاران
کنند می بررسی را.
24. معیارهايقدرت ارزیابيچانه
تامین زنیکنندگان
•زنی چانه قدرتتامینبه کنندگان
بستگی زیر عواملدارد:
•1-تعدادكنندگانتامین:تعداد هرچه
زنيچانه قدرت ،یابدمي افزایش كنندگانعرضه
تعداد دیگر عبارت به ،یابدمي كاهش هاآن
می مشتری باشد زیاد اگر کنندگان عرضه
و کند عمل بازتر دست با انتخاب در تواند
شود می کم کننده تامین یک قدرت نتیجه در.
•2-جایگزین محصوالت تعدادكننده تامین:هرچه
جایگزین محصوالت تعدادگان كنندهعرضهكمتر
رود مي باال كنندهعرضه زنيچانه قدرت ،باشد
كنندهعرضه جایگزین محصوالت تعداد هرچه و
پایین كنندهعرضه زنيچانه قدرت ،باشد بیشتر
آیدمي.
•3-خریدعمده:اگرخرید کننده تولیدعمده
25. معیارهايقدرت ارزیابيچانه
تامین زنیکنندگان
•زنی چانه قدرتتامینبه کنندگان
بستگی زیر عواملدارد:
•5-میزانثابت هايهزینهكنندگانتامین:هر
،باشد باالتر كنندگانعرضه ثابت هايهزینه چه
یابدمي كاهش هاآن زنيچانه قدرت.این علت
هزینه خاطر به كنندهعرضه كهاست آن امر
بازار از راحتي به نیست حاضر ، باال اولیه
هر را خود محصول خواهد مي و گردد خارج
بفروشد ،هست كه طوري.
•6-پیشرو عمودي ادغام قابلیت:اگرتامین
كنندهباالتري پیشرو عمودي ادغام قدرت
ساخت یا و خرید توانایي و باشد داشتهواحد
تولیدیرا عرضه زنجیره در خود از بعد
زنيچانه قدرت ،باشد داشتهكننده تامینباال
رود مي.
27. خریداران زنیچانه قدرت
•بر توجهی قابل قدرت شده تولید کاالی خریداران
نمایند می اعمال معامالت انجام روند.
و معامالت قیمت روی بر گذاری اثر با خریداران
سودآوری بر ای کننده تعیین اثر پرداخت شرایط
دارند تولیدکنندگان پایداری و.
•یک در خریداران توان و زنی چانه قدرت اگر
یک ورود برای صنعت این نباشد باال صنعتتولید
زیرا است تر جذاب جدید کنندهتولیددر کننده
اختیار در را باالتر دست مشتری با تقابل
دارد.
28. زنیچانه قدرت ارزیابي معیارهاي
خریداران
•زنی چانه قدرتخریدارانعوامل به
بستگی زیردارد:
•1-خریداران تعداد:تعداد که است طبیعی
کند می کم را آنها قدرت خریداران باالی
مشتریان نخرد را محصول خریدار یک اگر زیرا
شد خواهند پیدا محصول این برای دیگری.
•2-خریدار پسرو عمودي ادغام قدرت:اگر
،باشد داشته پسرو عمودي ادغام قدرت خریدار
كهاین توان یعنيتولیدی واحدخود از قبل
زنيچانه قدرت ،بسازد یا و بخرد را صنعت در
میرود باال آن.اگر ،خودرو يتولیدكننده مثال
از تواندمي ،باشدداشته را قطعات ساخت توان
ساز قطعه مقابل در باالتري زنيچانه قدرت
باشد برخوردار.قیمت سازقطعه اگر یعني
تواندمي تولیدكننده دهد پیشنهاد را باالتري
29. زنیچانه قدرت ارزیابي معیارهاي
خریداران
•عوامل به خریداران زنی چانه قدرت
بستگی زیردارد:
•4-حجمخرید:باالتر خریداران خرید حجم هرچه
چه هر و افزایش هاآن زنيچانه قدرت باشد
قدرت ،باشد كمتر خریداران خرید حجم
كاهش هاآن زنيچانهیابدمي.
•5-نحوه از خریدار اطالعات میزانو تولید
یا و محصول به مربوط فني اطالعات سایر
فرایند:موارد از كاملي اطالعات خریدار اگر
خریدار زنيچانه قدرت ،باشد داشته فوق
یابدمي افزایش.موارد از یك هر در البته
و شده فرض ثابت قبلي عوامل شود مي فرض فوق
یابدمي تغییر بحث مورد عامل تنها.
31. جدید رقبای ورود تهدید
•اینرقبا برای که پردازدمی آن تحلیل به نیرو
چقدر بررسی مورد صنعت در بازار به شدن ملحق
است دشوار یا آسان.رقابت یک برای هرچه
آن ریسک ،باشد ترآسان بازار به پیوستن کننده
کار و کسب یک بازار سهم کهو شود تقسیم
بیشتر ،یابد کاهش سودآوری میزاناست.موانع
به دسترسی ،مطلق یهزینه مزایای شامل ورود
خوبی به برندهای و مقیاس به صرفه ،دادهادرون
شناخته،شدهشودمی.
32. جدید رقبای ورود تهدید
•باز جدید های شرکت ورود برای بازار وقتی
آنها ابزارهای و رقبا تعداد به روز هر باشد
بیشتر رقابت هزینه نتیجه در و شود می اضافه
یابد می کاهش شرکت هر سود و شده.یک اگر
جدید رقیب زیادی تعداد ورود معرض در بازار
تازی یکه زیادی مدت به آن در توان نمی باشد
کرد.ورود برای بازار یک بالعکس اگر اما
در خوبی کیفیت با توان می باشد دشوار رقبا
حضور انحصاری صورت به آنداشت.
33. جدید رقبای ورود تهدید
•رقباي،رقابت يصحنه به خود ورود با جدید
نهایت در و داشته بازار سهم كسب به عالقه
نمایندمي ایجاد جدیدي هايظرفیت.كلي بطور
شدن وارد امكان كه است عواملي شامل نیرو این
تسهیل را صنعت در رقابت يعرصه به جدید رقباي
سازدمي مشكل آنرا بالعكس یا و نموده.در
واردین تازه ورود موانع اگر شرایطي چنین
را زیادي فشار واردین تازه ،باشد زیادتر
تحمل خود شده تثبیت رقباي سوي از باید
نمایند.
34. جدید رقبای ورود تهدید
•مقیاس مزیت یا مقیاس به صرفه(Economy of Scale)
مفهومیمزیت کسب به که است خرد اقتصاد در
کاهشهزینه متوسطتولید حجم افزایش اثر در
دارد اشاره.است آن معنای به مقیاس به صرفه
تولید متوسط هزینه ،تولید حجم افزایش با که
یابدمی کاهش کاال واحد هر.برای متعددی دالیل
همچون مواردی شامل که دارد وجود مسئله این:
،خرید باالی حجم دلیل به خرید در تخفیف کسب
منابع کسب ،کارکنان یادگیری و تجربه افزایش
شدن سرشکن ،بیشتر مالیفروش ،تولید هایهزینه
عمومی و اداری ،بازاریابی ودروسیعتر حجم
محصولاست تولید فناوری بهبود و.
35. جدید رقبای ورود تهدید
•آنچهشودمی صنایع از بسیاری رشد باعث
بزرگتر مقیاس در اقتصادی صرفه به دستیابی
است.در شرکت چند یا یک وقتی حال عین در
شرکت اگر هستند مقیاس به صرفه دارای صنعتی
یا شود رقابت وارد آنان با بخواهد دیگری
یا کند آغاز انبوه مقیاس در را تولید باید
شود کم مقیاس در تولید زیاد هزینه ل ّمتحم.
،باشد بیشتر صنعت یک مقیاس به صرفه چه هر
می تر مشکل صنعت آن به واردین تازه ورود
شود.
36. ارزیابي معیارهایرقبای قدرت
جدید
•شدترقباي ورود از ناشي تهدید
بستگي زیر عوامل به جدیددارد:
•1-نیاز مورد سرمایه:نیاز مورد سرمایه اگر
افراد ،باشد زیاد صنعت یك به ورود براي
تازه تهدید قدرت و شده صنعت آن وارد كمتري
یابدمي كاهش واردها.سرمایه مثال طور به
و پتروشیمی چون صنایعی برای الزم اولیه
به تواند نمی رقیبی هر و است زیاد فوالد
ورود تهدید رو این از شود وارد بازار
چون صنایعی در اما است کمتر جدید رقبای
خبری های سایتو آنالین خدمات و…ورود
باالیی هزینه نیازمندنیست.
•2-توزیع كانالهاي به دسترسي:دسترسي هرچه
براي توزیع كانالهاي بهها تولیدکننده
راحتترواردها تازه تهدید قدرت ،باشد
37. ارزیابي معیارهایرقبای قدرت
جدید
•شدترقباي ورود از ناشي تهدید
بستگي زیر عوامل به جدیددارد:
•3-پیچیدگیفناوری:یک برای الزم فناوری اگر
برای ورود باشد پیشرفته و پیچیده محصول
شود می تر سخت ها وارد تازه.به ورود مثال
ورود برای اما نیست راحت کاری موبایل عرصه
ندارد وجود دشواری کار معدنی آب صنعت به.
•4-ویژه امتیازات:در موجود افراد هرچه
باشند بیشتري ویژه امتیازات داراي صنعت(
نیك سابقه ،معتبر تجاري نامو...)قدرت
تازه تهدیدواردهامانند گردد مي كمتر
نام داراي نوشابه صنعت در كه كوكاكوال
به تواند نمي كسي هر و است معتبر تجاري
كوكاكوال با و شده وارد صنعت این در سادگي
نماید رقابت.
38. ارزیابي معیارهایرقبای قدرت
جدید
•شدترقباي ورود از ناشي تهدید
بستگي زیر عوامل به جدیددارد:
•6-منحنيتجربه یا یادگیري:منحني این طبق
یك در ما هزینه گذرد مي بیشتري زمان چه هر
بیشتري زمان چه هر زیرا یابدمي كاهش صنعت
در ما تجربه ،گذرد ميتولید و صنعت آن
محصوالتشهزینه توانیم مي و شود مي بیشتر
را خود هايكاهشدهیم.هرچهداراي صنعت
زمان یعني ،باشد باالتري یادگیري منحني
به را خود بتوانیم تا بكشد طول بیشتري
حداقل نقطهMinهزینه،برسانیم صنعت آن در
زیادي زمان زیرا شودمي كمتر تهدید قدرت
تا است الزمدر واردین تازهتجربه صنعت آن
در و داده كاهش را خود يهزینه و نموده كسب
رقابت هاشركت سایر با نهایتنمایند.
40. 1-انحصار
•سوال:رقابت با هاشركت كه رقابتي بازارهاي در
صنعت به كسي ورود مانع دولت و هستند مواجه
فعالیت توانمي رقابتي بازار در چگونه ،شودنمي
آورد؟ دست به سود و كرد
•پاسخ:،رقابتي بازار در بتواند شركتي اگر
هر و نماید كسب سود تواندمي كند ایجاد انحصار
مي ،باشد قویتر كند مي ایجاد كه انحصاري چه
نماید كسب بیشتري سود تواند.را انحصار این
دیگر افراد كه كاال نوعي ساخت طریق از میتوان
كرد ایجاد ،بسازند آنرا مشابه نتوانندبه
پایدار رقابتی مزیت ایجاد سمت به دیگر عبارت
(Competitive Advantage)و برویمقدرت كهاین یا
ببریم بین از را رقبا تا باشیم داشته را این.
41. 1-انحصار
•ازبزرگترین اند توانسته كه هایيشركت جمله
است كرده ایجاد بازار یك در را انحصار،
Microsoftباشدميكهاست داده نشان آمارها ،80
الي90سیستم درصدعامل هاینوع از جهان در
Windowsباشدمي.درواقعWindowsبهخاطر
در است توانسته سادگي و خدمات تنوع ،نوآوري
كند ایجاد انحصار عامل هاي سیستم بازار.البته
طبق كه دارد وجود تراست آنتي قانون آمریكا در
رقابتي بازار در دهدنمي اجازه هاشركت به آن
این هاشركت كردن خرد با و كنند ایجاد انحصار
كنون تا اما ،برد مي بین از را انحصار
این با است نتوانستهروشاز را انحصار
شركتMicrosoftبگیرد.یك بازار در كه استراتژي
نامبه استراتژي ،نمایدمي ایجاد انحصاري حالت
دلتا استراتژيسمت به را شرکت که باشدمي
42. 2-نیرویششم:دولت!
•ششم نیروی عنوان به را دولت نظران صاحب برخی
کنند می معرفی پورتر مدل در.پنج هر در دولت
تاثیر رگوالتور و قانونگذار بعنوان پورتر نیروی
دارد بدیلی بی.دولتاثر کاال خرید زمینه در
کاالها از بسیاری مورد در دولت خود است؛ گذار
مورد در ،کند می عمل عمده خریدار یک عنوان به
های شرکت و ها دولت برخی نیز تولیدشان تابعه
کنند تولید را زیادی کاالهای توانند می.قوانین
است مهم نیز جایگزین کاالهای مورد در دولتی.
و صادرات قوانین تنظیم با تواند می دولت
های حمایت و مالیاتی های تعرفه یا و واردات
حمایت رقابت عرصه در را کاال یک ،وام و مالیاتی
کند.
43. 2-نیرویششم:دولت!
•همچنینواردها تازه ورود مورد در دولتی قوانین
دارد تاثیر نیز.از حمایت به تصمیم دولت اگر
،وام دادن با تواند می بگیرد کاال یک تولید
فرآیند کردن آسان و مالیاتی معافیت ،تسهیالت
را ها وارد تازه ورود ،مجوز اخذ و شرکت ثبت
دهد رونق.
•معتقدند درستی به نظران صاحب برخی رو این از
است پورتر مدل در رکن ششمین دولت.به توجه با
می ایران صنعت و اقتصاد در محور دولت ساختار
تئوری های رکن مهمترین جمله از دولت گفت توان
است ایران در پورتر.
44. 3-لزومپورتر مدل از استفاده
•انتخاب در تواند می پورتر مدل از استفاده
مفید بسیار توسعه یا ورود برای مناسب صنعت
باشد.کنار در مفید ابزار یک پورتر مدل
تحلیلSWOTاستشرایط تحلیل برای تواند می و
باشد مفید صنعت یک.
45. 4-فوایدپورتر مدل
•زیر موارد در تواند می پورتر مدل
باشد کننده کمک:
•1-مشخصماهیت كردنرقابتي
•2-تعیینمیزانسودآوري
•3تصمیمیك از خروج یا و ورود مورد در گیري
موقعیت تعیین یا و جایابي همچنین و صنعت
درصنعت
•4-همدر هم و است سودمند محصوالت بخش در
خدمات بخش
فیلم2