4. 23/09/58
4
VUCA World and Analysis
*http://2revolutions.blogspot.com/2013/09/vuca‐ed‐leaders‐wanted.html
OD --- >Corporate Transformation
Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
New Partnership/Strategic
Alliances
New Partnership/Strategic
Alliances
New Organization Vision &
Mission(s)
New Organization Vision &
Mission(s)
M & A i itiM & A i iti
Many Situation Trigger the Need for Major Change
Mergers & AcquisitionsMergers & Acquisitions
Cost ReductionsCost Reductions
Technological ChangeTechnological Change
Sluggish ProductivitySluggish Productivity
ReorganizationReorganization
DownsizingDownsizing
N L d hiN L d hi
ChangeChange
TriggersTriggers
New LeadershipNew Leadership
Low Customer
Satisfaction
Low Customer
Satisfaction
Changing
Marketplace
Changing
Marketplace
CompetitionCompetition
* Holman, P and Devane, T.
OD --- >Corporate Transformation
Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
5. 23/09/58
5
One Sony: Kaz Hirai presents his strategy for recovery
http://www.theverge.com/2012/4/12/2943077/kazuo‐hirai‐one‐sony‐photos#3249589
OD --- >Corporate Transformation
Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
OD --- >Corporate Transformation
Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
7. 23/09/58
7
Corporate
social
responsibility is
expected
to become ato become a
top priority for
the automotive
industry
OD --- >Corporate Transformation
Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
What channels might sell the following automotive products or services by 2020?
Channel/product selected by more than 50 percent of executives
*IBM Global Business Services(2012). “Transforming retail” IBM Corporation
Source: IBM Transform Retail Survey/interviews (n=110), 2011.
Figure 9: New sales channels are developing and competing for products and services that can be sold virtually.
OD --- >Corporate Transformation
Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
8. 23/09/58
8
ความหมายความหมาย เปนกระบวนการที่เปนระบบอยางกวางของการเปนกระบวนการที่เปนระบบอยางกวางของการ
ประยกตและถายโยงความรดานพฤติกรรมศาสตรประยกตและถายโยงความรดานพฤติกรรมศาสตรประยุกตและถายโยงความรูดานพฤตกรรมศาสตรประยุกตและถายโยงความรูดานพฤตกรรมศาสตร
พัฒนา
ปรับปรุง
การเสริมแรง
กลยุทธ
การออกแบบ
โครงสราง
และกระบวนการ
ที่ทําให
องคกร
มี
ประสิทธิภาพ
* Cummings & Worley. (2008). Organization Development & Change.
OD --- >Corporate Transformation
Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
การพัฒนาองคกรการพัฒนาองคกร :: กาวใหมสูองคกรแหงอนาคตกาวใหมสูองคกรแหงอนาคต
Organization
Development
ความหมาย
คุณลักษณะ
โมเดล OD
การดําเนินการ OD
การวิจัยเชิงปฏิบัติ
orate
rmation
กลยุทธ
โครงสราง
หัวใจหลัก
ความยั่งยืน
สภาพแวดลอม
วิสัยทัศนและความเปนผูนํา
การดําเนินการ
ทฤษฎีตามสถานการณ
โ
การวินิจฉัย
กลยุทธ
การดําเนินการ
Organizational
Learning
O/L กับ L/O
คุณลักษณะ
การออกแบบ L/O
วิธีการและเครื่องมือ การพัฒนาการพัฒนาองคกรองคกร
Corpo
Transfo
Information
‐driven
Value‐driven
trategic
OD
โครงสราง
วัฒนธรรม
เทคโนโลยี
ทฤษฎตามสถานการณ
ทฤษฎีกระบวนการ
วัฒนธรรมแหงความเปนเลิศ
โมเดลและ
กรอบความคิด
Imagineering Corporate
ิ ิการดาเนนการ
Quick‐Win
การวัดความสําเร็จ
Value‐driven
Power‐driven
S
O
The Future of OD
องคกรจินตวิศวกรรม
Organigraph
Open Organization
Digital Company
* ปรับบางสวนมาจาก Waddell, D. (2002). E-Business in Australia: Concepts and Cases
อางจาก Waddell, M.D.. Cummings, G.T. & Worley, G.C. (2011). Organizational Change: Development & Transformation. 4th Edition p.2
OD --- >Corporate Transformation
Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
9. 23/09/58
9
The purpose of
organizational
CUMMINGS
& WORLEY
change
isis the better
to implement
Organizational
St t
THE
HEART
Strategy
Colenso, M. (2000) Kaizen Strategies for Successful Organizational
change. London: Pearson Education. p.9
HEART
OF
CHANGE
OD --- >Corporate Transformation
Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
วัตถุประสงคโดยรวมคืออะไร?
ถาบริษัทของทานตองการที่จะบรรลุถึง การปรับเปลี่ยนองคกร
-ตองการปรับใหองคกรจากดีสูดีเลิศ 1
-ลดตนทุน 2
-ใหอยูรอดในทุกสนามการแขงขัน 3
-การขยายธุรกิจ/ แตกหนวยธุรกิจ 4
5
-เขาสูตลาดเกิดใหม
-อื่น ๆ
OD --- >Corporate Transformation
Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
10. 23/09/58
10
An Open perspectives A participative/
action research
orientation
Perspectives
An inclusive
perspectives
A humanistic
perspectives
Planning
problem
solving &
Change
CollectiveD
Relationships
managing &
ethics
A Developmental
perspectives
Collective
improvements
ID
* ปรับมาจาก Jamieson, E.D. (2012)
OD --- >Corporate Transformation
Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
cticectice
Laboratory TrainingLaboratory TrainingLaboratory TrainingLaboratory Training
Action Research/Survey FeedbackAction Research/Survey FeedbackAction Research/Survey FeedbackAction Research/Survey Feedback
urrentODPracurrentODPrac
/ y/ y
Normative ApproachesNormative ApproachesNormative ApproachesNormative Approaches
Quality of work lifeQuality of work lifeQuality of work lifeQuality of work life
* Cummings, G.T. & Worley, G.C. (2009). OrganizationDevelopment & Change. p.7
CuCu
Strategic changeStrategic changeStrategic changeStrategic change
1950 1960 1970 1980 1990 2000
OD --- >Corporate Transformation
Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
11. 23/09/58
11
ยกเครื่ององคกรสูชัยชนะของธุรกิจ โดย ดร.ดนัย เทียนพุฒ
OD --- >Corporate Transformation
Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
Daryl Conner Balogun &
Hope
Kotter & Cohen Chaotics
Exploring
Strategic
Managing at the
Speed of change
(1993)
Leading at the
The
Heart of
change
(2002)
The Heart
of change
field guide
A sense
of
Urgency
(2008)
How the
MIGHTYStrategic
Change
(1999)
Leading at the
Edge of Chao
(1998)
(2002) field guide
(2005)
(2008) MIGHTY
FALL
Poole & Van de Ven
Handbook of
Organizational change
and Innovation (2004)
1990 1995 2000 2001 2002 2004 2005 2008 2009 2015
f h
KurtLewin
Digital/
Transforming the
Organization
(1995)
Good to Great (2001)
Built to Last (1994)
Organization
Development and
Change (2008)
Gouillart & Kelly Jim Collins Cummings & Worley
1st Gen OD
Before 1980
2nd Gen OD
1980s-
3 rd Gen OD
Late 1980s-
Next 4th Gen OD
Digital/
Network
OD --- >Corporate Transformation
Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
12. 23/09/58
12
1stGen OD
Theory of changing
Several types of strategies,
intervention models, and technics
for implementing diverse types of
organizational change
OD --- >Corporate Transformation
Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
2nd Gen OD Approaches
ทําในลักษณะกวาง เร็วกวา ถึงราก
ในศักยภาพของการเปลี่ยนแปลง
มากกวา 1st Gen OD
Global
Competition
T b l t
สภาพแวดลอมธุรกิจ
ป ี่ Turbulent
ธุรกิจคิดใหมในวัตถุประสงค
และทิศทาง
เปลียน
OD --- >Corporate Transformation
Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
13. 23/09/58
13
Type of 2nd – Generation Approaches
(1) CEO ตองใสพลังสําหรับการปรับเปลี่ยนระหวางสมาชิกในองคกร
Organizational Transformation
(1) CEO ตองใสพลงสาหรบการปรบเปลยนระหวางสมาชกในองคกร
(2) CEO ตองพัฒนาวิสัยทัศนที่ชัดเจนในการบอกอนาคตและชวยให
เกิดการปรับเปลี่ยนไปสูจุดที่อยากจะเปน
บริบทภายในองคกรจําเปนตองจัดวางในทางที่ลดชองวางระหวาง
ปจจุบันและสิ่งที่เปนอุดมคติ
OD --- >Corporate Transformation
Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
(3) บริบทภายในองคกรจําเปนตองจัดวางในทางที่ลดชองวางระหวาง
ปจจุบันและสิ่งที่เปนอุดมคติ
Restructuring, implementingเครื่องมือ
Organizational Transformation
(4) การออกแบบการปรับเปลี่ยน
g p g
appropriate infrastructures, reshaping
the culture and building new or
improved core competencies
การศึกษา การมีสวนรวม การสื่อสาร การประสานงานและการศกษา การมสวนรวม การสอสาร การประสานงานและ
กลไกขอมูลยอนกลับในทุกระดับที่ดําเนินการเพื่อที่จะนําสู
ความสําเร็จและปรับการริเริ่มปรับเปลี่ยนอยางตอเนื่อง
OD --- >Corporate Transformation
Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
14. 23/09/58
14
3rd Gen OD Approaches
To use synthesis to transcend tension between the poles or to
(Late 1980s‐)
“Planned Change Interventions”
select the pole that was traditionally ignored
I (Senge, 1991)“Learning Organization”
The Society for Organizational
L i (1995)Learning
OD --- >Corporate Transformation
Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
....เปลี่ยนจากบุคคลและกลุม
ไปสูระบบ
Large –Scale Interventions A) Harrion Owen
(1991, 1992)
II
Open space technology
(คน 5-1,000 คน มานั่งคุยกัน)
-> B) Weisbord and his colleagues (1995)
A future-oriented conference.
The “ideal size” is about 70-80
people.
-> C) Real-time strategic change (RTSC)> C) Real time strategic change (RTSC)
Robert Jacobs (1994)
A new strategic direction or a new
organizational design to planning for
mergers.
OD --- >Corporate Transformation
Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
15. 23/09/58
15
Organization-Wide Versus
Subsystem Change
Transformational Versus
Incremental Change
Remedial Versus
Developmental Change
M j P bl
Unplanned Versus Planned Change
Systems/Processes
Move Out
Structure
Performance
Major Problem
Standard
Q
1 2 3
CEO
Strategic Plan
* Adapted from “Field Guide to Consulting and Organizational Development”
www.authenticityconsulting.com OD --- >Corporate Transformation
Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
Unfreezing Moving Refreezing
Unlearning stage Recognition of
need for change
New norms
established
New ways of
doing things
Crisis stage Acceptance of
change by
majority
Graetz, et al. (2006). Ibid. p.115
OD --- >Corporate Transformation
Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
16. 23/09/58
16
โมเดลการวิจัยปฏิบัติการ
Problem Identification
Joint diagnosis
Joint action planning
Consultation with a
behavioral scientist
Data gathering &
li i di i
Joint diagnosis
Action
Cummings & Worley, 8e
(c)2005 Thomson/South‐Western
Slide No.2‐31
Feedback to Client
Data gathering after
action
preliminary diagnosis
OD --- >Corporate Transformation
Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
Awareness of the need for change
Desire to support and participate in
the change
Knowledge of how to change
Ability to implement required skillsAbility to implement required skills
and behaviors
Reinforcement to sustain the change
* Hiatt, M.J. (2006). ADHAR: A model for change in business, government and our community. p.2OD --- >Corporate Transformation
Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
17. 23/09/58
17
C i tiAwareness
เครื่องมือบริหารการ
เปลี่ยนแปลง
ADKAR
ระยะของการเปลี่ยนแปลง
การเชื่อมระหวางองคกรและคนในการเปลี่ยนแปลง
CommunicationsAwareness
Sponsor roadmapDesire
CoachingKnowledge
Resistance ManagementAbility
TrainingReinforcement
OD --- >Corporate Transformation
Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
Cummings and Worley’s Five Stages of ChangeCummings and Worley’s Five Stages of Change
Developing Political SupportDeveloping Political Support
3
Managing the transitionManaging the transition
4
Sustaining MomentumSustaining Momentum
5
Assessing change agent
power
Activity planning
Commitment planning
Providing resources for change
Building a support system forp
Identifying key Stakeholders
Influencing Stakeholders
Commitment planning
Management structures
g pp y
change agents
Development new competencies
and skills
Reinforcing new behaviors
1
Creating a VisionCreating a Vision
2
Describing the core ideology
Constructing the envisioned
future
Motivating changeMotivating change
Creating readiness for
change
Overcoming resistance to
change
future
* Cummings and Norley (2008)
OD --- >Corporate Transformation
Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
18. 23/09/58
18
What’s Next for the 4th Gen OD
OD --- >Corporate Transformation
Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
การเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วของโลกและเทคโนโลยีสงผลตอองคกรยุคใหม
ความสลับซับซอน
การปรับเปลี่ยนธุรกิจ
( f )(Corporate Transformation)
การคิดใหม
ขององคกร
การรื้อปรับ
องคกร
การเปลี่ยนแปลง
การปรับ
โครงสรางองคกร
OD --- >Corporate Transformation
Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
19. 23/09/58
19
Managing the Corporation of the FutureManaging the Corporation of the Future
เทคโนโลยีกําลังเปลี่ยนวิธีทํางานของเราอยางไร?
[How is technology changing the way we work?]
อะไรเปนแรงสงตอการเปลี่ยนแปลงในการมองงานและโลกอะไรเปนแรงสงตอการเปลยนแปลงในการมองงานและโลก
[What are the forces changing our outlook on work and the
world?]
ทานจะทําอยางไร? หรือองคกรของทานไดรับผลกระทบจากการเปลี่ยน
อยางถึงรากในการปฏิบัติของธุรกิจ
[How will you, or you organization, be affected by radial
h b i i ?]changes to business practice?]
Gen Y เปนอยางไร? และกระทบกับอนาคตของธุรกิจอยางไร?
[What is Generation Y and How does it affect the future of
business.]
*Birkinshaw, J. (2015). “Managing the Company of the Future”
* www.london.edu/educatin-and-development/managing-the-company
OD --- >Corporate Transformation
Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
สูง นวัตกรรมการจัดการ
(Management Innovation)
สรางคุณคา
และปกปอง
ธุรกิจจาก
การแขงขัน
(Unique capacity, Difficult-to-Duplicate)
นวัตกรรมเชิงกลยุทธ
(Strategic Innovation)(Strategic Innovation)
A Killer Business Model, A Distinctive Business
Model (Easily decoded & Counteracted)
นวัตกรรมผลิตภัณฑ/บริการ
(Product/Service Innovation)
Quickly Knocked off, Leapfrog yesterday’s pioneers
wow
ประเภทนวัตกรรม
นวัตกรรมการการปฏิบัติการ
(Operational Innovation)
IT-based advantages, Outsourcing, Offshoring, Best Practices
*Hamel, G. & Breen, B.(2007). The Future of Management. pp.32-34
OD --- >Corporate Transformation
Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
20. 23/09/58
20
Org Org 33..00Organization Organization 11..00 Org Org 22..00
OrgOrg 33..00 : Open Organization: Open Organization
1BC
Great Man Theory
1800s 2000s
Classic Theory Open Systems
* Foster, A.P. (2014).The Open Organization.p.4
Tribal, Monarch,
Dictators
Presidents
Hierarchies, Lines of
Authority, Complex
Systems
Matrix, Star, Flat
Self‐Leadership
OD --- >Corporate Transformation
Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
Org.Org. 33..00 : Open Organization: Open Organization
An Open Organization is simply a
method of self‐leadership in which method of self leadership in which
individuals participate in the
movement of an organization from
their strengths.
*http://www.maximumchange.com/#!resources/c8ma
OD --- >Corporate Transformation
Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
21. 23/09/58
21
Org.Org. 33..00 : Open Organization: Open Organization
เปนองคกรที่เปดใหทุกคนที่เห็นดวยกับจุดประสงคและหลักการ
พรอมทั้งมีความชัดเจนและโปรงใสในโครงสรางการตัดสินใจ รูปแบบ
ความเปนเจาของและกลไกการแลกเปลี่ยน (การออกแบบ นิยามและการความเปนเจาของและกลไกการแลกเปลยน (การออกแบบ นยามและการ
ปรับใหม) โดยสมาชิกทุกคนเปนสวนของกระบวนการปรับเปลี่ยนอยาง
ตอเนื่อง (http://uniteddiversity.com)
www.ashgate.com
www.amazon.com OD --- >Corporate Transformation
Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
การพัฒนาองคกร
ปจจัยตอการปรับเปลี่ยนปจจัยตอการปรับเปลี่ยน
องคกรธุรกิจองคกรธุรกิจ
การปรับกลยุทธ &
โมเดลธุรกิจเปลี่ยน/ปรับปรงกระบวนการธรกิจ
T(เทคโนโลยี)
Technology
G(โลกาภิวัฒน) Globalization
ุเปลยน/ปรบปรุงกระบวนการธุรกจ
Business Process Improvement
Reprocess
Redesign
P
่
C(คูแขงขัน) Competitors
gy
กระบวนการ
ทํางาน
วิธีการทํางาน
Frontline
G
P
S
GAP
เปลี่ยน
วิธีการ
ทํางาน
C(ลูกคา) Customer
OD --- >Corporate Transformation
Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
22. 23/09/58
22
ใหขอมูลที่สําคัญ
Big Facts เอาชนะใจและความคิด
•ผลประกอบการธุรกิจเปนอยางไร
•คูแขงไดเปดเกมรุกอยางรวดเร็ว
•ผูบริโภคไดหนีไปหาคูแขงราย
สําคัญ
กลกลยุทธยุทธ
ที่ใชสรางใหที่ใชสรางให
สรางประสบการณที่เขาถึงจิตใจ
คนโดยการสื่อสาร
Communication ที่ทํา
ใหเกิดอารมณและมีการคลอย
สาคญทใชสรางใหทใชสรางให
เห็นถึงเห็นถึง
““ความความ
จําเปนจําเปน
เรงรีบเรงรีบ””
ใใ
ธุรกิจตองการสิ่งใหมและ
ตองมีการปรับเปลี่ยน
• Change การเปลี่ยนแปลงที่
“Must Win Battles”
• Culture ทัศนคติและ
ตาม เห็นความจําเปนในการ
เปลี่ยนแปลง
สื่อสารเปาหมายที่ชัดเจน ทา
ทายใหทุกคนอยากเขามาผูกพัน
มุงมั่นในการเปลี่ยนแปลง
Change We CanChange We Can
ในการในการ
เปลี่ยนเปลี่ยน
แปลงแปลง
พฤติกรรมใหมที่ตองการ
• Capabilities อะไรที่จะทําให
เปนไปตามวัฒนธรรม
• Communication
ผูนําจะสื่อสารเรื่องสําคัญอะไร
gg
do !do !
*ปรับมาจาก Kotter, J.P(2008). A Senge of Urgency. HBS Press.
OD --- >Corporate Transformation
Copyright 2015 : Dr.Danai Thienphut
D D i Thi h tDr.Danai Thienphut
นักวิชาการผูทรงคุณวุฒิและที่ปรึกษาธุรกิจ
ผูอํานวยการโครงการ Human Capital
Tel:0818338505
www.drdanai.blogspot.com
http://www.facebook.com/Innovation.th
email:DrDanaiT@gmail.com
Line ID:thailand081