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ENFOQUES Y TEORÍAS RELACIONADAS CON LA MOTIVACIÓN<br />ENFOQUE BASADO EN LOS INSTINTOS <br />Las personas y los animales nacen programados con una serie de conductas (instintos) que facilitan su sobrevivencia, como por ejemplo: Instinto sexual, Instinto gregario, Agresividad y Defensa. <br />La teoría Freudiana defiende las motivaciones innatas (libido, eros, tanos). Sin embargo, buena parte del variado y complejo comportamiento humano revela que es aprendido.<br />ENFOQUE BASADO EN LA REDUCCIÓN DE LAS PULSIONES<br />Una PULSIÓN es una tensión o excitación motivacional que activa el comportamiento para satisfacer una necesidad.<br />Necesidad  Impulso  Respuesta  Meta  Satisfacción  Reducción de la pulsión <br />Se genera la Homeostasis<br />Este enfoque explica bien las pulsiones primarias pero no tanto, la conducta que no tiene por meta reducir una pulsión sino mantener o hasta aumentar el nivel de excitación. Ejemplo: Deportes extremos.<br />ENFOQUE BASADO EN LA EXCITACIÓN<br />El ser humano trata de mantener un nivel de estimulación y actividad, aumentándolo o disminuyéndolo según sea necesario<br />Cada persona tiene un nivel óptimo de excitación diferente. Los que practican deportes, los jugadores, y los delincuentes manifiestan un nivel particularmente elevado de excitación.<br />ENFOQUE BASADO EN LOS INCENTIVOS<br />La motivación deriva del deseo de obtener metas externas valiosas, denominadas incentivos.<br />Las propiedades deseables de los estímulos externos explican la motivación de una persona por hacer algo (dinero, fama, afecto). <br />Se refiere a la fuerza o al atractivo de una meta, más allá de su capacidad de satisfacer una necesidad. Sin embargo, no siempre actuamos por incentivos externos sino por motivos propios o internos. Ejemplo: Privarse de comer un postre apetitoso  para mantener la dieta y lucir mejor un traje nuevo.<br />ENFOQUE COGNITIVO <br />La motivación es producto de los pensamientos y expectativas de las personas. Para este enfoque hay una distinción clara entre Motivación Intrínseca: Realizar una actividad por el placer de hacerlo y no por la recompensa a conseguir; y Motivación Extrínseca: Hacer algo por dinero, por obtener un reconocimiento ó recompensa concreta. <br />Se es más propenso a perseverar, trabajar con ahínco y producir obras de mayor calidad, cuando la motivación es intrínseca.<br />TEORÍA  DE NECESIDAD DE MASLOW – JERARQUÍA DE NECESIDADES<br />El desarrollo de la personalidad humana se realiza a partir de una necesidad o impulso supremo. Maslow abandona tanto el concepto de impulsos múltiples en la motivación humana, tanto como los conceptos de homeostasis o reducción del impulso, para sugerir una tendencia intrínseca al crecimiento o autoperfección, una tendencia positiva al crecimiento, que incluye tanto los motivos de carencia o déficit como los motivos de crecimiento o desarrollo. <br />Maslow plantea entonces, dentro de su teoría de la personalidad, el concepto de jerarquía de las necesidades, en la cual las necesidades se encuentran organizadas estructuralmente con distintos grados de poder, de acuerdo a una determinación biológica dada por nuestra constitución genética como organismo de la especie humana (de ahí el nombre de instintoides que Maslow les da). <br />La jerarquía está organizada de tal forma que las necesidades de déficit se encuentren en las partes más bajas, mientras que las necesidades de desarrollo se encuentran en las partes más altas de la jerarquía; de este modo, en el orden dado por la potencia y por su prioridad, encontramos las necesidades de déficit, las cuales serían las necesidades fisiológicas, las necesidades de seguridad, las necesidades de amor y pertenencia, las necesidades de estima; y las necesidades de desarrollo, cuáles serían las necesidades de autoactualización (self-actualization) y las necesidades de trascendencia. <br />Dentro de esta estructura, cuando las necesidades de un nivel son satisfechas, no se produce un estado de apatía, sino que el foco de atención pasa a ser ocupado por las necesidades del próximo nivel y que se encuentra en el lugar inmediatamente más alto de la jerarquía, y son estas necesidades las que se buscan satisfacer.<br />La teoría de Maslow plantea que las necesidades inferiores son prioritarias, y por lo tanto, más potente que las necesidades superiores de la jerarquía; “un hombre hambriento no se preocupa por impresionar a sus amigos con su valor y habilidades, sino, más bien, con asegurarse lo suficiente para comer” (Di Caprio, 1989, p. 364). <br />Solamente cuando la persona logra satisfacer las necesidades inferiores - aunque lo haga de modo relativo- , entran gradualmente en su conocimiento las necesidades superiores, y con eso la motivación para poder satisfacerlas; a medida que la tendencia positiva toma más importancia, se experimenta un grado mayor de salud psicológica y un movimiento hacia la plena humanización.<br />Para Maslow, el convertirse plenamente en humano implicaría la aceptación de satisfacción de las necesidades instintoides determinadas por nuestra base biológica, lo que permitiría, tras satisfacer las tendencias que nos unen con el resto de la humanidad, descubrir lo idiosincrático, lo que nos distingue del resto de los seres humanos, el descubrir los propios gustos, talentos determinados por nuestra herencia, para concretizarlos -elaborarlos- en base al trabajo esforzado; en palabras de Maslow “la manera en que somos distintos de las demás personas también se descubre en esta misma búsqueda personal de identidad (en la base instintoide).” (Frick, 1973, p. 34).<br />JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE CARENCIA O DÉFICIT <br />Necesidades Fisiológicas: La primera prioridad, en cuanto a la satisfacción de las necesidades, está dada por las necesidades fisiológicas. Estas necesidades estaría asociadas con la supervivencia del organismo dentro de la cual estaría el concepto de homeostasis, el cual se refiere “a los esfuerzos automáticos del cuerpo por mantener un estado normal y constante, del riego sanguíneo” (Maslow, 1954, p. 85), lo que se asociaría con ciertas necesidades, como lo son la de alimentarse y de mantener la temperatura corporal apropiada. No todas las necesidades fisiológicas son homeostáticas pues dentro de estas están; el deseo sexual, el comportamiento maternal, las actividades completas y otras. Una mejor descripción sería agruparlas dentro de la satisfacción del hambre, del sexo y de la sed. Cuando estas necesidades no son satisfechas por un tiempo largo, la satisfacción de las otras necesidades pierde su importancia, por lo que éstas dejan de existir. <br />Necesidades de Seguridad: Las necesidades de seguridad incluyen una amplia gama de necesidades relacionadas con el mantenimiento de un estado de orden y seguridad. Dentro de estas necesidades se encontrarían las necesidades de: sentirse seguros, la necesidad de tener estabilidad, la necesidad de tener orden, la necesidad de tener protección y la necesidad de dependencia.  Las necesidades de seguridad muchas veces son expresadas a través del miedo, como lo son: el miedo a lo desconocido, el miedo al caos, el miedo a la ambigüedad y el miedo a la confusión. Las necesidades de seguridad se caracterizan porque las personas sienten el temor a perder el manejo de su vida, de ser vulnerables o débil frente a las circunstancias actuales, nuevas o por venir. <br />Muchas personas dejan suspendidas muchos deseos como el de libertad por mantener la estabilidad y la seguridad. <br />Muchas veces las necesidades de seguridad pasan a tomar un papel muy importante cuando no son satisfechas de forma adecuada; “la mayoría de las personas no pueden ir más allá del nivel de funcionamiento de seguridad” (Di Caprio, 1989, p. 365), lo que se ve en las necesidades que tienen muchas personas de prepararse para el futuro y sus circunstancias desconocidas.<br />Necesidades de amor y de pertenencia. (Afiliación-social): Dentro de las necesidades de amor y de pertenencia se encuentran muchas necesidades orientadas de manera social; la necesidades de una relación íntima con otra persona, la necesidad de ser aceptado como miembro de un grupo organizado, la necesidad de un ambiente familiar, la necesidad de vivir en un vecindario familiar y la necesidad de participar en una acción de grupo trabajando para el bien común con otros. La existencia de esta necesidad está subordinada a la satisfacción de las necesidades fisiológicas y de seguridad.<br />Las condiciones de la vida moderna, en la cual el individualismo y la falta de interacción son un patrón de vida, no permiten la expresión de estas necesidades. <br />Necesidades de estima. (Reconocimiento): La necesidad de estima son aquellas que se encuentran asociadas a la constitución psicológica de las personas. Maslow agrupa estas necesidades en dos clases: las que se refieren al amor propio, al respeto a sí mismo, a la estimación propia y la autoevaluación; y las que se refieren a los otros, las necesidades de reputación, condición, éxito social, fama y gloria. <br />Las necesidades de autoestima son generalmente desarrolladas por las personas que poseen una situación económica cómoda, por lo que han podido satisfacer plenamente sus necesidades inferiores. En cuanto a las necesidades de estimación del otro, estas se alcanzan primero que las de estimación propia, pues generalmente la estimación propia depende de la influencia del medio.<br />Necesidades de Desarrollo (Autorrealización): La satisfacción de las necesidades de carencia es condición necesaria, pero no suficiente, para que el individuo logre la autorrealización. La persona “meramente sana”, según Maslow, “gusta [de] la cultura [...], sus metas son benévolas, están llenos de buenos deseos y carecen de malicia, [...] pero falta algo.” (Frick, 1973, p. 53).<br />El elemento que podría ser estimulante para lograr el anhelo de autorrealización y el crecimiento de la personalidad sería la crisis y la desintegración de la personalidad, con el posterior acceso a niveles más altos de integración y a motivaciones propias de la autorrealización; de todas maneras, habría personas que podrían llegar al estado de autorrealización de manera gradual sin necesidad de pasar por tremendas conmociones.<br />Necesidades de autoactualización o self-actualization: Las necesidades de autoactualización son únicas y cambiantes, dependiendo del individuo. Las necesidades de autoactualización están ligadas con la necesidad de satisfacer la naturaleza individual y con el cumplimiento del potencial de crecimiento; “la persona que tiene un talento para la música debe tener música y sufre tensión si no la tiene.” (Di Caprio, 1989, p. 367). <br />Uno de los medios para satisfacer la necesidad de autoactualización es el realizar la actividad laboral o vocacional que uno desea realizar y, además de realizarla, hacerlo del modo deseado. Para poder satisfacer la necesidad de autoactualización, es necesario tener la libertad de hacer lo que uno quiera hacer. No pueden haber restricciones puestas por uno mismo ni tampoco puestas por el medio; “desear ser libres para ser ellas mismas.” (Di Caprio, 1989, p. 367). <br />Necesidad de de trascendencia: Las necesidades de trascendencia son aquellas que están asociadas con el sentido de la comunidad, expresado a través de la necesidad de contribuir con la humanidad, yendo más allá de uno. Muchas veces, las personas dejan de lado las necesidades de desarrollo personal para poder contribuir a la sociedad; se podría decir que hay una necesidad altruista, la cual muchas veces se superpone a las inferiores. Este sería un estado de motivación que superaría al de la actualización. <br />NECESIDADES FUERA DE LA JERARQUÍA: <br />Necesidad de saber y comprender: Estas necesidades de orden cognoscitivo no tienen un lugar específico dentro de la jerarquía, pero a pesar de ello fueron tratadas por Maslow. Estas necesidades serían derivaciones de las necesidades básicas, expresándose en la forma de deseo de saber las causas de las cosas y de encontrarse pasivo frente al mundo de trascendencia. <br />Necesidades estéticas: Las necesidades estéticas están relacionadas con el deseo del orden y de la belleza. Estas necesidades estéticas incluyen: necesidad por el orden, necesidades por la simetría, la necesidad de llenar los espacios en las situaciones mal estructuradas, la necesidad de aliviar la tensión producida por las situaciones inconclusas y la necesidad de estructurar los hechos.<br />Pirámide de Maslow.<br />LAS MOTIVACIONES SOCIALES SEGÚN MCCLELLAND<br />Son motivaciones secundarias, aprendidas, sin fundamento biológico claro; son diferentes en cada ser humano y en cada cultura.<br />Motivación al logro: Satisfacción por el esfuerzo, por alcanzar un nivel de excelencia, aceptando desafíos crecientes. <br />Motivación al poder: Tendencia a buscar control e influencia sobre los demás, posiciones destacadas, sentirse poderoso e importante.<br />Motivación de afiliación: Interés por establecer y mantener relaciones con los demás, desear estar con amigos la mayor parte del tiempo.<br />TEORÍA DE HERZBERG: FACTORES HIGIENIZANTES Y MOTIVADORES<br />Herzberg desarrolló la teoría propuesta por Maslow, y llama a la primera categoría de necesidades “Factores Higiénicos”, y a la segunda categoría de necesidades la llamo “Factores Motivadores”. Este autor profundizo en la diferenciación entre estos dos tipos de motivos:<br />1. FACTORES HIGIENIZANTES: Son causas de insatisfacción y desmotivación de los trabajadores cuando no están correctamente atendidos, pero por muy bien que se cubran, nunca llegan a generar satisfacción y motivación. Ejemplos: Salario, relaciones con el jefe y con los compañeros, política y organización de la empresa instalaciones, horario y vacaciones.<br />2. FACTORES MOTIVADORES: Son los que producen satisfacción y motivación en los trabajadores cuando están bien atendidos. Ejemplos: Funciones que se realizan, grado de autonomía con que se desempeñan, responsabilidad, formación, desarrollo de capacidades que aportan al puesto, iniciativa y creatividad que implica.<br />Esta teoría se refiere a que los factores de higiene satisfacen las necesidades fisiológica y de seguridad, y los factores motivacionales se relacionan con las necesidades de afiliación de estima y autorrealización. <br />El punto clave es que los factores de higiene puedan causar disgusto si se cuenta con ellos o no, pero no llegan hasta la raíz de satisfacción en el trabajo motivación en cuanto a lo concierne al individuo como lo son los sueldos y los programas de prestaciones adicionales, así como las condiciones de trabajo, solo nos proporciona la respuesta a una cooperación y producción máxima de parte de los empleados. Las necesidades económicas no deben estar regularmente satisfechas porque empiezan a decrecer en importancia como motivadores del comportamiento en relación a otras necesidades.<br />TEORÍA DE ERG<br />En sentido general, la teoría de ERG (Existence, Relation and Growth –Existencia, Relación y Crecimiento-). Es un modelo basado en las necesidades individuales que se construyen a partir de dos componentes prioritarios: satisfacción (progresión y frustración) y regresión. <br />Esta teoría da a entender que la persona cuando no consigue dar satisfacción a una necesidad de un determinado nivel, se ve afectada por un sentimiento de frustración que la induce a regresar a un nivel de necesidades anterior en busca de liberación de tensión. Este mecanismo de protección del yo, funciona en un modelo jerarquizado de necesidades de tres niveles (y no cinco como el de Maslow); existencia, relaciones interpersonales y crecimiento, siendo las de nivel inferior más concretas y las del superior más ambiguas.<br />TEORÍA DE LA EQUIDAD<br />Por su parte, la teoría de la equidad, cuyo mayor exponente fue Stacey Adams, señala que la igualdad constituye el determinante de la ejecución laboral.              <br />Esta teoría se basa en el grado de justicia, de equidad que un individuo percibe en su situación laboral, siendo el factor más importante en el desempeño de la personalidad. En el entorno laboral, los individuos establecen unas comparaciones entre las contribuciones que realizan a la empresa (entrada) y las retribuciones que reciben de la empresa (salidas).<br />TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS<br />     <br />“La motivación es producto de la valencia o el valor que el individuo pone en los posibles resultados de sus acciones y la expectativa de que sus metas se cumplan”. (Vroom, 1993).<br />La importancia de esta teoría es la insistencia que hace en la individualidad y la variabilidad de las fuerzas motivadoras. Esta teoría está basada en dos premisas: <br />Las personas saben que lo que quieren es su trabajo, y comprenden que dependen de su desempeño para conseguir o no las recompensas deseadas.<br />Existe una relación entre el esfuerzo que se realiza y la ejecución del rendimiento de trabajo.<br />CONCLUSIÓN<br />Ninguna teoría es perfecta, todas tienen ventajas y debilidades, pero lo más importante es la contribución y la comprensión que les da al proceso de motivación. Cada modelo motivacional debe y tiene que adaptarse a la situación requerida, también está en la obligación de combinarse si es necesario con otros modelos en beneficio de las necesidades que desea mejorar.<br />
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Teorías y enfoques de la motivación

  • 1. ENFOQUES Y TEORÍAS RELACIONADAS CON LA MOTIVACIÓN<br />ENFOQUE BASADO EN LOS INSTINTOS <br />Las personas y los animales nacen programados con una serie de conductas (instintos) que facilitan su sobrevivencia, como por ejemplo: Instinto sexual, Instinto gregario, Agresividad y Defensa. <br />La teoría Freudiana defiende las motivaciones innatas (libido, eros, tanos). Sin embargo, buena parte del variado y complejo comportamiento humano revela que es aprendido.<br />ENFOQUE BASADO EN LA REDUCCIÓN DE LAS PULSIONES<br />Una PULSIÓN es una tensión o excitación motivacional que activa el comportamiento para satisfacer una necesidad.<br />Necesidad Impulso Respuesta Meta Satisfacción Reducción de la pulsión <br />Se genera la Homeostasis<br />Este enfoque explica bien las pulsiones primarias pero no tanto, la conducta que no tiene por meta reducir una pulsión sino mantener o hasta aumentar el nivel de excitación. Ejemplo: Deportes extremos.<br />ENFOQUE BASADO EN LA EXCITACIÓN<br />El ser humano trata de mantener un nivel de estimulación y actividad, aumentándolo o disminuyéndolo según sea necesario<br />Cada persona tiene un nivel óptimo de excitación diferente. Los que practican deportes, los jugadores, y los delincuentes manifiestan un nivel particularmente elevado de excitación.<br />ENFOQUE BASADO EN LOS INCENTIVOS<br />La motivación deriva del deseo de obtener metas externas valiosas, denominadas incentivos.<br />Las propiedades deseables de los estímulos externos explican la motivación de una persona por hacer algo (dinero, fama, afecto). <br />Se refiere a la fuerza o al atractivo de una meta, más allá de su capacidad de satisfacer una necesidad. Sin embargo, no siempre actuamos por incentivos externos sino por motivos propios o internos. Ejemplo: Privarse de comer un postre apetitoso para mantener la dieta y lucir mejor un traje nuevo.<br />ENFOQUE COGNITIVO <br />La motivación es producto de los pensamientos y expectativas de las personas. Para este enfoque hay una distinción clara entre Motivación Intrínseca: Realizar una actividad por el placer de hacerlo y no por la recompensa a conseguir; y Motivación Extrínseca: Hacer algo por dinero, por obtener un reconocimiento ó recompensa concreta. <br />Se es más propenso a perseverar, trabajar con ahínco y producir obras de mayor calidad, cuando la motivación es intrínseca.<br />TEORÍA DE NECESIDAD DE MASLOW – JERARQUÍA DE NECESIDADES<br />El desarrollo de la personalidad humana se realiza a partir de una necesidad o impulso supremo. Maslow abandona tanto el concepto de impulsos múltiples en la motivación humana, tanto como los conceptos de homeostasis o reducción del impulso, para sugerir una tendencia intrínseca al crecimiento o autoperfección, una tendencia positiva al crecimiento, que incluye tanto los motivos de carencia o déficit como los motivos de crecimiento o desarrollo. <br />Maslow plantea entonces, dentro de su teoría de la personalidad, el concepto de jerarquía de las necesidades, en la cual las necesidades se encuentran organizadas estructuralmente con distintos grados de poder, de acuerdo a una determinación biológica dada por nuestra constitución genética como organismo de la especie humana (de ahí el nombre de instintoides que Maslow les da). <br />La jerarquía está organizada de tal forma que las necesidades de déficit se encuentren en las partes más bajas, mientras que las necesidades de desarrollo se encuentran en las partes más altas de la jerarquía; de este modo, en el orden dado por la potencia y por su prioridad, encontramos las necesidades de déficit, las cuales serían las necesidades fisiológicas, las necesidades de seguridad, las necesidades de amor y pertenencia, las necesidades de estima; y las necesidades de desarrollo, cuáles serían las necesidades de autoactualización (self-actualization) y las necesidades de trascendencia. <br />Dentro de esta estructura, cuando las necesidades de un nivel son satisfechas, no se produce un estado de apatía, sino que el foco de atención pasa a ser ocupado por las necesidades del próximo nivel y que se encuentra en el lugar inmediatamente más alto de la jerarquía, y son estas necesidades las que se buscan satisfacer.<br />La teoría de Maslow plantea que las necesidades inferiores son prioritarias, y por lo tanto, más potente que las necesidades superiores de la jerarquía; “un hombre hambriento no se preocupa por impresionar a sus amigos con su valor y habilidades, sino, más bien, con asegurarse lo suficiente para comer” (Di Caprio, 1989, p. 364). <br />Solamente cuando la persona logra satisfacer las necesidades inferiores - aunque lo haga de modo relativo- , entran gradualmente en su conocimiento las necesidades superiores, y con eso la motivación para poder satisfacerlas; a medida que la tendencia positiva toma más importancia, se experimenta un grado mayor de salud psicológica y un movimiento hacia la plena humanización.<br />Para Maslow, el convertirse plenamente en humano implicaría la aceptación de satisfacción de las necesidades instintoides determinadas por nuestra base biológica, lo que permitiría, tras satisfacer las tendencias que nos unen con el resto de la humanidad, descubrir lo idiosincrático, lo que nos distingue del resto de los seres humanos, el descubrir los propios gustos, talentos determinados por nuestra herencia, para concretizarlos -elaborarlos- en base al trabajo esforzado; en palabras de Maslow “la manera en que somos distintos de las demás personas también se descubre en esta misma búsqueda personal de identidad (en la base instintoide).” (Frick, 1973, p. 34).<br />JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE CARENCIA O DÉFICIT <br />Necesidades Fisiológicas: La primera prioridad, en cuanto a la satisfacción de las necesidades, está dada por las necesidades fisiológicas. Estas necesidades estaría asociadas con la supervivencia del organismo dentro de la cual estaría el concepto de homeostasis, el cual se refiere “a los esfuerzos automáticos del cuerpo por mantener un estado normal y constante, del riego sanguíneo” (Maslow, 1954, p. 85), lo que se asociaría con ciertas necesidades, como lo son la de alimentarse y de mantener la temperatura corporal apropiada. No todas las necesidades fisiológicas son homeostáticas pues dentro de estas están; el deseo sexual, el comportamiento maternal, las actividades completas y otras. Una mejor descripción sería agruparlas dentro de la satisfacción del hambre, del sexo y de la sed. Cuando estas necesidades no son satisfechas por un tiempo largo, la satisfacción de las otras necesidades pierde su importancia, por lo que éstas dejan de existir. <br />Necesidades de Seguridad: Las necesidades de seguridad incluyen una amplia gama de necesidades relacionadas con el mantenimiento de un estado de orden y seguridad. Dentro de estas necesidades se encontrarían las necesidades de: sentirse seguros, la necesidad de tener estabilidad, la necesidad de tener orden, la necesidad de tener protección y la necesidad de dependencia. Las necesidades de seguridad muchas veces son expresadas a través del miedo, como lo son: el miedo a lo desconocido, el miedo al caos, el miedo a la ambigüedad y el miedo a la confusión. Las necesidades de seguridad se caracterizan porque las personas sienten el temor a perder el manejo de su vida, de ser vulnerables o débil frente a las circunstancias actuales, nuevas o por venir. <br />Muchas personas dejan suspendidas muchos deseos como el de libertad por mantener la estabilidad y la seguridad. <br />Muchas veces las necesidades de seguridad pasan a tomar un papel muy importante cuando no son satisfechas de forma adecuada; “la mayoría de las personas no pueden ir más allá del nivel de funcionamiento de seguridad” (Di Caprio, 1989, p. 365), lo que se ve en las necesidades que tienen muchas personas de prepararse para el futuro y sus circunstancias desconocidas.<br />Necesidades de amor y de pertenencia. (Afiliación-social): Dentro de las necesidades de amor y de pertenencia se encuentran muchas necesidades orientadas de manera social; la necesidades de una relación íntima con otra persona, la necesidad de ser aceptado como miembro de un grupo organizado, la necesidad de un ambiente familiar, la necesidad de vivir en un vecindario familiar y la necesidad de participar en una acción de grupo trabajando para el bien común con otros. La existencia de esta necesidad está subordinada a la satisfacción de las necesidades fisiológicas y de seguridad.<br />Las condiciones de la vida moderna, en la cual el individualismo y la falta de interacción son un patrón de vida, no permiten la expresión de estas necesidades. <br />Necesidades de estima. (Reconocimiento): La necesidad de estima son aquellas que se encuentran asociadas a la constitución psicológica de las personas. Maslow agrupa estas necesidades en dos clases: las que se refieren al amor propio, al respeto a sí mismo, a la estimación propia y la autoevaluación; y las que se refieren a los otros, las necesidades de reputación, condición, éxito social, fama y gloria. <br />Las necesidades de autoestima son generalmente desarrolladas por las personas que poseen una situación económica cómoda, por lo que han podido satisfacer plenamente sus necesidades inferiores. En cuanto a las necesidades de estimación del otro, estas se alcanzan primero que las de estimación propia, pues generalmente la estimación propia depende de la influencia del medio.<br />Necesidades de Desarrollo (Autorrealización): La satisfacción de las necesidades de carencia es condición necesaria, pero no suficiente, para que el individuo logre la autorrealización. La persona “meramente sana”, según Maslow, “gusta [de] la cultura [...], sus metas son benévolas, están llenos de buenos deseos y carecen de malicia, [...] pero falta algo.” (Frick, 1973, p. 53).<br />El elemento que podría ser estimulante para lograr el anhelo de autorrealización y el crecimiento de la personalidad sería la crisis y la desintegración de la personalidad, con el posterior acceso a niveles más altos de integración y a motivaciones propias de la autorrealización; de todas maneras, habría personas que podrían llegar al estado de autorrealización de manera gradual sin necesidad de pasar por tremendas conmociones.<br />Necesidades de autoactualización o self-actualization: Las necesidades de autoactualización son únicas y cambiantes, dependiendo del individuo. Las necesidades de autoactualización están ligadas con la necesidad de satisfacer la naturaleza individual y con el cumplimiento del potencial de crecimiento; “la persona que tiene un talento para la música debe tener música y sufre tensión si no la tiene.” (Di Caprio, 1989, p. 367). <br />Uno de los medios para satisfacer la necesidad de autoactualización es el realizar la actividad laboral o vocacional que uno desea realizar y, además de realizarla, hacerlo del modo deseado. Para poder satisfacer la necesidad de autoactualización, es necesario tener la libertad de hacer lo que uno quiera hacer. No pueden haber restricciones puestas por uno mismo ni tampoco puestas por el medio; “desear ser libres para ser ellas mismas.” (Di Caprio, 1989, p. 367). <br />Necesidad de de trascendencia: Las necesidades de trascendencia son aquellas que están asociadas con el sentido de la comunidad, expresado a través de la necesidad de contribuir con la humanidad, yendo más allá de uno. Muchas veces, las personas dejan de lado las necesidades de desarrollo personal para poder contribuir a la sociedad; se podría decir que hay una necesidad altruista, la cual muchas veces se superpone a las inferiores. Este sería un estado de motivación que superaría al de la actualización. <br />NECESIDADES FUERA DE LA JERARQUÍA: <br />Necesidad de saber y comprender: Estas necesidades de orden cognoscitivo no tienen un lugar específico dentro de la jerarquía, pero a pesar de ello fueron tratadas por Maslow. Estas necesidades serían derivaciones de las necesidades básicas, expresándose en la forma de deseo de saber las causas de las cosas y de encontrarse pasivo frente al mundo de trascendencia. <br />Necesidades estéticas: Las necesidades estéticas están relacionadas con el deseo del orden y de la belleza. Estas necesidades estéticas incluyen: necesidad por el orden, necesidades por la simetría, la necesidad de llenar los espacios en las situaciones mal estructuradas, la necesidad de aliviar la tensión producida por las situaciones inconclusas y la necesidad de estructurar los hechos.<br />Pirámide de Maslow.<br />LAS MOTIVACIONES SOCIALES SEGÚN MCCLELLAND<br />Son motivaciones secundarias, aprendidas, sin fundamento biológico claro; son diferentes en cada ser humano y en cada cultura.<br />Motivación al logro: Satisfacción por el esfuerzo, por alcanzar un nivel de excelencia, aceptando desafíos crecientes. <br />Motivación al poder: Tendencia a buscar control e influencia sobre los demás, posiciones destacadas, sentirse poderoso e importante.<br />Motivación de afiliación: Interés por establecer y mantener relaciones con los demás, desear estar con amigos la mayor parte del tiempo.<br />TEORÍA DE HERZBERG: FACTORES HIGIENIZANTES Y MOTIVADORES<br />Herzberg desarrolló la teoría propuesta por Maslow, y llama a la primera categoría de necesidades “Factores Higiénicos”, y a la segunda categoría de necesidades la llamo “Factores Motivadores”. Este autor profundizo en la diferenciación entre estos dos tipos de motivos:<br />1. FACTORES HIGIENIZANTES: Son causas de insatisfacción y desmotivación de los trabajadores cuando no están correctamente atendidos, pero por muy bien que se cubran, nunca llegan a generar satisfacción y motivación. Ejemplos: Salario, relaciones con el jefe y con los compañeros, política y organización de la empresa instalaciones, horario y vacaciones.<br />2. FACTORES MOTIVADORES: Son los que producen satisfacción y motivación en los trabajadores cuando están bien atendidos. Ejemplos: Funciones que se realizan, grado de autonomía con que se desempeñan, responsabilidad, formación, desarrollo de capacidades que aportan al puesto, iniciativa y creatividad que implica.<br />Esta teoría se refiere a que los factores de higiene satisfacen las necesidades fisiológica y de seguridad, y los factores motivacionales se relacionan con las necesidades de afiliación de estima y autorrealización. <br />El punto clave es que los factores de higiene puedan causar disgusto si se cuenta con ellos o no, pero no llegan hasta la raíz de satisfacción en el trabajo motivación en cuanto a lo concierne al individuo como lo son los sueldos y los programas de prestaciones adicionales, así como las condiciones de trabajo, solo nos proporciona la respuesta a una cooperación y producción máxima de parte de los empleados. Las necesidades económicas no deben estar regularmente satisfechas porque empiezan a decrecer en importancia como motivadores del comportamiento en relación a otras necesidades.<br />TEORÍA DE ERG<br />En sentido general, la teoría de ERG (Existence, Relation and Growth –Existencia, Relación y Crecimiento-). Es un modelo basado en las necesidades individuales que se construyen a partir de dos componentes prioritarios: satisfacción (progresión y frustración) y regresión. <br />Esta teoría da a entender que la persona cuando no consigue dar satisfacción a una necesidad de un determinado nivel, se ve afectada por un sentimiento de frustración que la induce a regresar a un nivel de necesidades anterior en busca de liberación de tensión. Este mecanismo de protección del yo, funciona en un modelo jerarquizado de necesidades de tres niveles (y no cinco como el de Maslow); existencia, relaciones interpersonales y crecimiento, siendo las de nivel inferior más concretas y las del superior más ambiguas.<br />TEORÍA DE LA EQUIDAD<br />Por su parte, la teoría de la equidad, cuyo mayor exponente fue Stacey Adams, señala que la igualdad constituye el determinante de la ejecución laboral. <br />Esta teoría se basa en el grado de justicia, de equidad que un individuo percibe en su situación laboral, siendo el factor más importante en el desempeño de la personalidad. En el entorno laboral, los individuos establecen unas comparaciones entre las contribuciones que realizan a la empresa (entrada) y las retribuciones que reciben de la empresa (salidas).<br />TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS<br /> <br />“La motivación es producto de la valencia o el valor que el individuo pone en los posibles resultados de sus acciones y la expectativa de que sus metas se cumplan”. (Vroom, 1993).<br />La importancia de esta teoría es la insistencia que hace en la individualidad y la variabilidad de las fuerzas motivadoras. Esta teoría está basada en dos premisas: <br />Las personas saben que lo que quieren es su trabajo, y comprenden que dependen de su desempeño para conseguir o no las recompensas deseadas.<br />Existe una relación entre el esfuerzo que se realiza y la ejecución del rendimiento de trabajo.<br />CONCLUSIÓN<br />Ninguna teoría es perfecta, todas tienen ventajas y debilidades, pero lo más importante es la contribución y la comprensión que les da al proceso de motivación. Cada modelo motivacional debe y tiene que adaptarse a la situación requerida, también está en la obligación de combinarse si es necesario con otros modelos en beneficio de las necesidades que desea mejorar.<br />