SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 35
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Bài học về kỹ năng làm việc đồng
               đội
       từ chuyện cổ tích

             Rùa
              và
             Thỏ
Có một dạo rùa và thỏ tranh cãi nhau
về việc ai là người chạy nhanh hơn.



                                        Ê đừng tưởng bở
                                        tớ mới là số 1.


                          cậu là đồ
                          con rùa !!!
Chúng quyết định giải
quyết việc tranh luận bằng
một cuộc thi chạy đua.
                                  Sợ
                                  gì




                       Chạy đua
                       nhé !!!
Thỏ xuất phát nhanh như như bắn chạy
thụt mạng một hồi, thấy rằng đã bỏ khá xa
bạn rùa, thỏ nghĩ nó nên nghỉ mệt dưới
một tán cây bên đường & thư giãn trước
khi tiếp tục cuộc đua


                   Tội nghiệp !
                   Thậm chí mình
                   nghỉ 1 lát cậu ta
                   vẫn không sao
                   theo kịp.
Thỏ ngồi dưới bóng cây và nhanh chóng
ngủ thiếp đi.
Rùa từ từ vượt qua thỏ và sớm kết
thúc đường đua, dành chiến thắng.
Thỏ giựt mình tỉnh giấc và nhận ra rằng nó đã
bị thua.
Bài học của câu chuyện trên là: chậm và
ổn định đã chiến thắng cuộc đua.
Nhưng cuộc sống không quá
đơn giản như thế, câu chuyện
được tiếp tục phát triển thêm
             …
Thỏ vô cùng thất vọng vì để
thua và nó cố suy nghĩ. Nó
nhận ra rằng nó đã thua chỉ
vì quá tự tin, bất cẩn và
thiếu kỷ luật. Nếu nó không   Tại sao
xem mọi thứ quá dễ dàng và       tớ
chắc thắng, thì rùa không      thua?
thể nào có cửa hạ được nó.
Vì thế, nó quyết định
thách thức một cuộc đua
mới. Rùa đồng ý.
                               Ok.




                     Thi lần nữa
                     nhé ?
Lần này, thỏ chạy với tất cả sức
lực của nó và chạy suốt một
mạch về đích. Nó bỏ xa rùa đến
mấy dặm đường.
Thế, bài học của câu chuyện này?

Nhanh và vững chắc sẽ chiến thắng cái chậm và ổn định.

Nếu có 2 người trong công ty của bạn: một người chậm,
nguyên tắc và đáng tin cậy; một người khác nhanh và
vẫn đáng tin cậy ở những việc anh ta làm. Người nhanh
và đáng tin cậy chắc chắn sẽ được thăng chức nhanh
hơn.

Chậm và chắc là điều tốt, nhưng nhanh và tin cậy là điều
tốt hơn.
Nhưng câu chuyện cũng
không dừng lại ở đây …
Rùa đã suy ngẫm kết quả và
nhận ra rằng: nó không có
cách nào thắng được thỏ trên
đường đua vừa rồi.
                                 Làm
                               sao để
                                chiến
                               thắng?
Nó suy nghĩ thêm
một tí nữa và rồi
thách thỏ một cuộc       Thi tiếp nhé ? Lần này
đua khác, nhưng có       chạy thi trên con đường
một chút thay đổi về     khác.
đường đua. Thỏ
đồng ý.


                       Ok !
Chúng bắt đầu cuộc đua. Như đã
tự hứa với lòng mình là phải luôn
nhanh, thỏ bắt đầu chạy và chạy
với tốc độ cao nhất cho đến bên
bờ sông. Vạch đích đến lại còn
đến 2km nữa ở bên kia sông!         Đíc
                                    h
Thỏ đành ngồi xuống và tự hỏi
không biết làm sao đây. Trong
lúc đó, rùa đã đến nơi, lội
xuống sông và bơi qua bờ bên
kia, tiếp tục chạy và kết thúc
đường đua.


        Làm sao
         đây ?
Ý nghĩa từ câu chuyện này?

Trước tiên, cần phải xác định ưu thế của mình, và sau đó
là biết chọn sân chơi phù hợp.

Trong một tổ chức, nếu bạn là người có khả năng hùng
biện, hãy đảm bảo rằng bạn phải biết tạo cơ hội trình bày
để sếp của bạn chú ý đến bạn.

Khi bạn làm việc dựa trên thế mạnh của mình, chắc chắn
không những bạn được quan tâm và còn là “cú hích” cho
bạn phát triển và tiến xa hơn.
Câu chuyện vẫn chưa dừng
          lại...
Đến đây, Thỏ và Rùa đã trở
thành đôi bạn thân thiết và họ
cùng nhau suy gẫm.
Cả hai quyết định tổ chức
một cuộc đua cuối cùng,
nhưng sẽ cùng chạy chung       Tuyệt ! Chúng ta
một đội.                       sẽ làm tốt hơn
                               nếu hỗ trợ lẫn
                               nhau



                            Chào bạn !
                            Chúng ta sẽ chạy
                            cùng nhau nhé !
Cuộc đua bắt đầu, Thỏ cõng
Rùa chạy đến bên bờ sông.
Rùa lội xuống sông và cõng
Thỏ bơi qua bên kia bờ sông.
Lên đến bờ, Thỏ lại cõng Rùa đưa cả
hai cùng về đích. Và chúng cùng
nhận ra rằng đã về đích sớm hơn rất
nhiều so với các lần đua trước.
Triết lý của câu chuyện này thật tuyệt vời nếu mỗi người đều
thông minh và đều có ưu điểm riêng, nhưng trừ khi các bạn
cùng làm việc với nhau trong một đội va cùng chia sẻ, cống
hiến ưu thế của từng người, nếu làm một mình, bạn sẽ không
bao giờ thực hiện công việc được hoàn hảo bởi vì luôn luôn có
những trường hợp bạn không thể làm tốt hơn người khác. Và
do đó, tinh thần đồng đội là yếu tố quyết định thành công trong
công việc.

Điều quan trọng của làm việc theo nhóm là phải chọn được
người trưởng nhóm trong từng trường hợp cụ thể. Phải chọn
được người có ưu thế về lĩnh vực mà họ có khả năng lãnh đạo
nhóm.
Còn nhiều bài học nữa từ câu chuyện này.
Lưu ý rằng cả Thỏ và Rùa đều không hề đầu hàng hay nản chí
sau thất bại.
Thỏ quyết tâm làm việc nhiệt tình hơn và cố gắng nhiều hơn sau
khi gặp thất bại cay đắng. Rùa phải thay đổi chiến lược vì nó đã
cố gắng làm việc hết sức. Trong cuộc sống, khi phải chịu đựng,
đối mặt với thất bại, có thể đó cũng là thời điểm thích hợp để cố
gắng hơn và nỗ lực nhiều hơn nữa, nhưng đôi khi cũng cần phải
thay đổi chiến lược và thử tìm kiếm giải pháp khác. Và đôi khi
phải làm cả hai.
Thỏ và Rùa cũng đã học thêm một bài học để đời khác, thay vì
chống đối (hay cạnh tranh) với nhau, chúng bắt đầu tìm cách
giải quyết tình huống thông qua hợp tác và chúng đã cùng nhau
làm tốt hơn nhiều.
Khi Roberto Goizueta đảm nhận vị trí CEO của Coca Cola vào
những năm 1980, ông đã phải đối mặt với sự cạnh tranh gay
gắt với Pepsi. Nhân viên của ông ta đang tập trung vào cạnh
tranh với Pepsi và cố gắng tăng thị phần từng 0,1%. Goizueta
quyết định không cạnh tranh với Pepsi mà thay vào đó là tìm
cách chiếm thị phần.
Ông ta hỏi các nhân viên và biết rằng trung bình mỗi
ngày, mỗi người Mỹ uống các loại nước là 14 ounces
(đơn vị đo lường của Mỹ), trong đó thì Coke chỉ có 2
ounces/ngày/người. Rõ ràng việc cạnh tranh không chỉ
là Pepsi mà còn là nước, trà, cà phê, sữa và các loại
nước trái cây. Mọi người sẽ dễ dàng tìm thấy Coke bất
kể khi nào họ cần uống. Coke quyết định đầu tư các
máy bán coca cola tự động ở khắp các góc đường.
Doanh thu tăng nhảy vọt và cho đến nay thì Pepsi vẫn
không thể nào theo kịp.
Kết luận: câu chuyện ngụ ngôn thỏ và rùa đã dạy cho
chúng ta khá nhiều bài học lý thú.

   Ý tưởng quan trọng nhất là “nhanh và vững chắc” sẽ
   luôn đánh bại “chậm và ổn định”
   Làm việc với những ưu điểm của bạn.
   Đầu tư nhiều tài nguyên và làm việc theo nhóm sẽ
   luôn chiến thắng bất cứ một cá nhân nào.
   Không bao giờ đầu hàng hay nản chí sau thất bại.
   Và cuối cùng, phải tìm giải pháp cho mọi tình huống,
   không chống lại cuộc chiến.
Bạn hãy tự kiểm tra xem mình có
khả năng làm vệc nhóm không qua
  phần trắc nghiệm tiếp theo !!!
Thật hữu ích để nhận biết kiểu học tập và làm việc của bạn: “Độc lập” hoặc
theo “nhóm”, kiểu nào là ưu điểm nổi trội của bạn? Bài trắc nghiệm dưới
đây sẽ cho bạn câu trả lời. Những câu trắc nghiệm này không ngụ ý đúng
và sai, sự chọn lựa của bạn sẽ cho phép bạn tự hiểu thêm về bạn. Với mỗi
câu trả lời, số điểm theo từng cấp độ sau:

Hoàn toàn đồng ý: 1 điểm
Đồng ý: 2 điểm
Không có ý kiến: 3 điểm
Phản đối: 4 điểm
Hoàn toàn phản đối: 5 điểm
1. Để thư giản, tôi chỉ đọc sách, lang thang trên mạng để học những cái
mới hơn là tụ tập bạn bè.
2. Trong khi tập trung vào sự nghiệp riêng, tôi không có thời gian giúp đỡ
các thành viên trong đội để họ cũng có thể thành công.
3. Tôi luôn cảm thấy rằng tôi là thành viên chăm chỉ nhất trong đội.
4. Với hầu hết mọi dự án, tôi thích dựa trên kinh nghiệm và kỹ năng của
riêng mình hơn là làm việc và chia sẻ với mọi người.
5. Tôi luôn muốn tìm ra những giải pháp tốt nhất cho những vấn đề mà cả
đội đang gặp phải tuy nhiên tôi lại không nhận được nhiều sự khuyến khích
cũng như khen ngợi về việc đó.
6. Nhìn chung, những người trong đội không thường thích làm việc với tôi.
7. Tôi không tin làm việc nhóm là tạo ra nhiều sáng kiến và giải pháp mới
hơn là độc lập suy nghỉ.
8. Cho dù tôi thích hay không thì môi trường làm việc luôn đòi hỏi tôi phải
có khả năng làm việc nhóm.
9. Tôi nhận thấy rằng mình phải “gánh vác” hầu hết công việc trong nhóm
nhưng cũng không ai đánh giá cao tôi về điều đó.
10. Tôi không thể thích nghi nhanh vào môi trường mới.
11. Theo tôi, thời gian biểu là công cụ hữu dụng cho cá nhân, một nhóm
người khó thống nhất một thời khóa biểu chung.
12. Tôi mãn nguyện khi tôi tự hoàn tất mọi việc.
Kết quả:
-50 - 60 điểm:Bạn thực sự là một nhân viên tuyệt vời của nhóm. Bạn hiểu được lợi
ích và tầm quan trọng của sự cộng tác trong công việc, bạn thích giao tiếp xã hội.
Tuy nhiên, bạn gặp hạn chế trong những hoạt động đơn độc. Chẳng hạn, những
chương trình tự học có lẽ không dành cho bạn. Bạn tử tế, chu đáo với mọi người
trong xã hội nhưng đôi khi lại xao lãng với gia đình.
-39 - 49 điểm: Bạn là nhân viên làm việc nhóm tốt. Bạn nhận ra giá trị của tinh thần
đồng đội nhưng bạn chưa thực sự hòa hợp và chia sẻ mọi kỹ năng và sáng kiến
của mình với mọi người còn lại trong nhóm. Tuy nhiên, khi bạn giải thích lý do (Ví
dụ: các buổi họp nhóm có vẻ như mất thời gian), mọi người có thể hổ trợ cho
những nổ lực của bạn.
-29 - 38 điểm: Bạn không quan tâm dù phải làm việc độc lập hay làm việc theo đội.
Bạn là người chỉ làm theo những gì sếp yêu cầu và bạn cũng không muốn nỗ lực
để thay đổi bất cứ điều gì. Bạn cần tận dụng những cơ hội học tập và làm việc
nhóm, những tương tác xã hội, quan hệ trong khi làm việc.
-Dưới 29 điểm: Bạn chắc chắn không muốn cũng như không có khả năng làm việc
theo nhóm. Bạn cần thúc đẩy sở trường của bạn bằng cách cài đặt những mục tiêu
mới cho chính bản thân bạn, những mục tiêu đòi hỏi bạn phải sử dụng những
phương pháp mới mà bạn không hề sử dụng trước đó.
kỹ năng làm việc nhóm

Más contenido relacionado

Was ist angesagt?

BÀI GIẢNG KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM.pdf
BÀI GIẢNG KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM.pdfBÀI GIẢNG KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM.pdf
BÀI GIẢNG KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM.pdfHanaTiti
 
Chuyên đề 4 Nghệ thuật lãnh đạo
Chuyên đề 4 Nghệ thuật lãnh đạoChuyên đề 4 Nghệ thuật lãnh đạo
Chuyên đề 4 Nghệ thuật lãnh đạoTrong Hoang
 
Tâm Việt - Kỹ năng Thuyết trình - Cấu trúc
Tâm Việt - Kỹ năng Thuyết trình - Cấu trúcTâm Việt - Kỹ năng Thuyết trình - Cấu trúc
Tâm Việt - Kỹ năng Thuyết trình - Cấu trúcTâm Việt Group
 
Các Kỹ Năng Giao Tiếp Cơ Bản
Các Kỹ Năng Giao Tiếp Cơ BảnCác Kỹ Năng Giao Tiếp Cơ Bản
Các Kỹ Năng Giao Tiếp Cơ BảnTram Do
 
[Tâm Việt] Kỹ năng quản lý xung đột
[Tâm Việt] Kỹ năng quản lý xung đột[Tâm Việt] Kỹ năng quản lý xung đột
[Tâm Việt] Kỹ năng quản lý xung độtTâm Việt Group
 
Kỹ năng làm việc nhóm
Kỹ năng làm việc nhómKỹ năng làm việc nhóm
Kỹ năng làm việc nhómViet Nam
 
Quản lý mâu thuẩn
Quản lý mâu thuẩnQuản lý mâu thuẩn
Quản lý mâu thuẩnforeman
 
Tác phong làm việc chuyên nghiệp
Tác phong làm việc chuyên nghiệpTác phong làm việc chuyên nghiệp
Tác phong làm việc chuyên nghiệpducmanhkthd
 
Đề cương ôn tập hệ thống thông tin quản lý
Đề cương ôn tập hệ thống thông tin quản lýĐề cương ôn tập hệ thống thông tin quản lý
Đề cương ôn tập hệ thống thông tin quản lýQuách Đại Dương
 
kỹ năng làm việc theo nhóm
kỹ năng làm việc theo nhómkỹ năng làm việc theo nhóm
kỹ năng làm việc theo nhómkim xuân Nguyễn
 
Kỹ năng bán hàng - Tâm Việt
Kỹ năng bán hàng - Tâm ViệtKỹ năng bán hàng - Tâm Việt
Kỹ năng bán hàng - Tâm ViệtTâm Việt Group
 
Xây dựng đội ngũ hiệu quả
Xây dựng đội ngũ hiệu quảXây dựng đội ngũ hiệu quả
Xây dựng đội ngũ hiệu quảHoàng Đình Dũng
 
Tư duy thiết kế và ứng dụng
Tư duy thiết kế và ứng dụngTư duy thiết kế và ứng dụng
Tư duy thiết kế và ứng dụngAlex Chuê
 
Tiểu luận kỹ năng làm việc nhóm - PTIT
Tiểu luận kỹ năng làm việc nhóm - PTITTiểu luận kỹ năng làm việc nhóm - PTIT
Tiểu luận kỹ năng làm việc nhóm - PTITTu Do
 
Bài Thuyết Trình Làm Việc Nhóm - Teamwork
Bài Thuyết Trình Làm Việc Nhóm - Teamwork Bài Thuyết Trình Làm Việc Nhóm - Teamwork
Bài Thuyết Trình Làm Việc Nhóm - Teamwork nataliej4
 

Was ist angesagt? (20)

BÀI GIẢNG KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM.pdf
BÀI GIẢNG KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM.pdfBÀI GIẢNG KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM.pdf
BÀI GIẢNG KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM.pdf
 
Chuyên đề 4 Nghệ thuật lãnh đạo
Chuyên đề 4 Nghệ thuật lãnh đạoChuyên đề 4 Nghệ thuật lãnh đạo
Chuyên đề 4 Nghệ thuật lãnh đạo
 
Bài tập môn giao tiếp
Bài tập môn giao tiếpBài tập môn giao tiếp
Bài tập môn giao tiếp
 
Tâm Việt - Kỹ năng Thuyết trình - Cấu trúc
Tâm Việt - Kỹ năng Thuyết trình - Cấu trúcTâm Việt - Kỹ năng Thuyết trình - Cấu trúc
Tâm Việt - Kỹ năng Thuyết trình - Cấu trúc
 
Các Kỹ Năng Giao Tiếp Cơ Bản
Các Kỹ Năng Giao Tiếp Cơ BảnCác Kỹ Năng Giao Tiếp Cơ Bản
Các Kỹ Năng Giao Tiếp Cơ Bản
 
[Tâm Việt] Kỹ năng quản lý xung đột
[Tâm Việt] Kỹ năng quản lý xung đột[Tâm Việt] Kỹ năng quản lý xung đột
[Tâm Việt] Kỹ năng quản lý xung đột
 
Kỹ năng làm việc nhóm
Kỹ năng làm việc nhómKỹ năng làm việc nhóm
Kỹ năng làm việc nhóm
 
Quản lý mâu thuẩn
Quản lý mâu thuẩnQuản lý mâu thuẩn
Quản lý mâu thuẩn
 
Tác phong làm việc chuyên nghiệp
Tác phong làm việc chuyên nghiệpTác phong làm việc chuyên nghiệp
Tác phong làm việc chuyên nghiệp
 
Đề cương ôn tập hệ thống thông tin quản lý
Đề cương ôn tập hệ thống thông tin quản lýĐề cương ôn tập hệ thống thông tin quản lý
Đề cương ôn tập hệ thống thông tin quản lý
 
kỹ năng làm việc theo nhóm
kỹ năng làm việc theo nhómkỹ năng làm việc theo nhóm
kỹ năng làm việc theo nhóm
 
Kỹ năng giao tiếp
Kỹ năng giao tiếpKỹ năng giao tiếp
Kỹ năng giao tiếp
 
Kỹ năng bán hàng - Tâm Việt
Kỹ năng bán hàng - Tâm ViệtKỹ năng bán hàng - Tâm Việt
Kỹ năng bán hàng - Tâm Việt
 
Xây dựng đội ngũ hiệu quả
Xây dựng đội ngũ hiệu quảXây dựng đội ngũ hiệu quả
Xây dựng đội ngũ hiệu quả
 
Tư duy thiết kế và ứng dụng
Tư duy thiết kế và ứng dụngTư duy thiết kế và ứng dụng
Tư duy thiết kế và ứng dụng
 
Tiểu luận kỹ năng làm việc nhóm - PTIT
Tiểu luận kỹ năng làm việc nhóm - PTITTiểu luận kỹ năng làm việc nhóm - PTIT
Tiểu luận kỹ năng làm việc nhóm - PTIT
 
Kỹ năng đánh giá công việc
Kỹ năng đánh giá công việcKỹ năng đánh giá công việc
Kỹ năng đánh giá công việc
 
Bài Thuyết Trình Làm Việc Nhóm - Teamwork
Bài Thuyết Trình Làm Việc Nhóm - Teamwork Bài Thuyết Trình Làm Việc Nhóm - Teamwork
Bài Thuyết Trình Làm Việc Nhóm - Teamwork
 
Lam viec nhom
Lam viec nhomLam viec nhom
Lam viec nhom
 
Câu hỏi ôn thi môn Nghệ Thuật Lãnh Đạo ( CÓ ĐÁP ÁN)
Câu hỏi ôn thi môn Nghệ Thuật Lãnh Đạo ( CÓ ĐÁP ÁN) Câu hỏi ôn thi môn Nghệ Thuật Lãnh Đạo ( CÓ ĐÁP ÁN)
Câu hỏi ôn thi môn Nghệ Thuật Lãnh Đạo ( CÓ ĐÁP ÁN)
 

Ähnlich wie kỹ năng làm việc nhóm

Bai hoc tu cau chuyen co tich rua va tho
Bai hoc tu cau chuyen co tich rua va thoBai hoc tu cau chuyen co tich rua va tho
Bai hoc tu cau chuyen co tich rua va thonhatthai1969
 
Rua Tho Và HộI NhậP
Rua Tho  Và HộI NhậPRua Tho  Và HộI NhậP
Rua Tho Và HộI NhậPVũ Hưng
 
Rùa và thỏ
Rùa và thỏRùa và thỏ
Rùa và thỏChuc Cao
 
Quan hệ xã hội hài hòa
Quan hệ xã hội hài hòaQuan hệ xã hội hài hòa
Quan hệ xã hội hài hòaCuong Nguyen
 
Tuyển tập 1001 câu chuyện cảm động phần 1 [truongvannam.com]
Tuyển tập 1001 câu chuyện cảm động phần 1 [truongvannam.com]Tuyển tập 1001 câu chuyện cảm động phần 1 [truongvannam.com]
Tuyển tập 1001 câu chuyện cảm động phần 1 [truongvannam.com]Hư Danh
 
7.5 WRITING GUARANTEED (DEMO).pdf
7.5 WRITING GUARANTEED (DEMO).pdf7.5 WRITING GUARANTEED (DEMO).pdf
7.5 WRITING GUARANTEED (DEMO).pdfLiz Adams
 
Kỹ năng làm việc nhóm.ppt
Kỹ năng làm việc nhóm.pptKỹ năng làm việc nhóm.ppt
Kỹ năng làm việc nhóm.pptsteadyfalcon
 
Yes or-no-nhung-quyet-dinh-thay-doi-cuoc-song
Yes or-no-nhung-quyet-dinh-thay-doi-cuoc-songYes or-no-nhung-quyet-dinh-thay-doi-cuoc-song
Yes or-no-nhung-quyet-dinh-thay-doi-cuoc-songTran Long
 
Lam nen 400 dieu truong hoc van khong day ban h. n. casson
Lam nen 400 dieu truong hoc van khong day ban   h. n. cassonLam nen 400 dieu truong hoc van khong day ban   h. n. casson
Lam nen 400 dieu truong hoc van khong day ban h. n. cassonOanh Huỳnh Thúy
 
Pro V 1: Tư duy
Pro V 1: Tư duyPro V 1: Tư duy
Pro V 1: Tư duyHoan Do
 
Lanh dao dung cach
Lanh dao dung cachLanh dao dung cach
Lanh dao dung cachPhmPh12
 

Ähnlich wie kỹ năng làm việc nhóm (20)

Bai hoc tu cau chuyen co tich rua va tho
Bai hoc tu cau chuyen co tich rua va thoBai hoc tu cau chuyen co tich rua va tho
Bai hoc tu cau chuyen co tich rua va tho
 
Rua Tho Và HộI NhậP
Rua Tho  Và HộI NhậPRua Tho  Và HộI NhậP
Rua Tho Và HộI NhậP
 
Chuyen rua va tho
Chuyen rua va thoChuyen rua va tho
Chuyen rua va tho
 
Rùa và thỏ
Rùa và thỏRùa và thỏ
Rùa và thỏ
 
Quan hệ xã hội hài hòa
Quan hệ xã hội hài hòaQuan hệ xã hội hài hòa
Quan hệ xã hội hài hòa
 
Kĩ năng sinh tồn
Kĩ năng sinh tồnKĩ năng sinh tồn
Kĩ năng sinh tồn
 
HanhPhuc
HanhPhucHanhPhuc
HanhPhuc
 
Hanh phuc
Hanh phucHanh phuc
Hanh phuc
 
Hanh phuc
Hanh phucHanh phuc
Hanh phuc
 
Tuyển tập 1001 câu chuyện cảm động phần 1 [truongvannam.com]
Tuyển tập 1001 câu chuyện cảm động phần 1 [truongvannam.com]Tuyển tập 1001 câu chuyện cảm động phần 1 [truongvannam.com]
Tuyển tập 1001 câu chuyện cảm động phần 1 [truongvannam.com]
 
Chon co bida
Chon co bidaChon co bida
Chon co bida
 
7.5 WRITING GUARANTEED (DEMO).pdf
7.5 WRITING GUARANTEED (DEMO).pdf7.5 WRITING GUARANTEED (DEMO).pdf
7.5 WRITING GUARANTEED (DEMO).pdf
 
Kỹ năng làm việc nhóm.ppt
Kỹ năng làm việc nhóm.pptKỹ năng làm việc nhóm.ppt
Kỹ năng làm việc nhóm.ppt
 
HÃY LÀ MỘT TÀI NĂNG
HÃY LÀ MỘT TÀI NĂNGHÃY LÀ MỘT TÀI NĂNG
HÃY LÀ MỘT TÀI NĂNG
 
Tam @ Quốc
Tam @ QuốcTam @ Quốc
Tam @ Quốc
 
Dám thất bại 001
Dám thất bại 001Dám thất bại 001
Dám thất bại 001
 
Yes or-no-nhung-quyet-dinh-thay-doi-cuoc-song
Yes or-no-nhung-quyet-dinh-thay-doi-cuoc-songYes or-no-nhung-quyet-dinh-thay-doi-cuoc-song
Yes or-no-nhung-quyet-dinh-thay-doi-cuoc-song
 
Lam nen 400 dieu truong hoc van khong day ban h. n. casson
Lam nen 400 dieu truong hoc van khong day ban   h. n. cassonLam nen 400 dieu truong hoc van khong day ban   h. n. casson
Lam nen 400 dieu truong hoc van khong day ban h. n. casson
 
Pro V 1: Tư duy
Pro V 1: Tư duyPro V 1: Tư duy
Pro V 1: Tư duy
 
Lanh dao dung cach
Lanh dao dung cachLanh dao dung cach
Lanh dao dung cach
 

Mehr von www.HocCoVua.com

Sách cờ vua cho bé | Hướng dẫn học cờ vua dành cho trẻ em
Sách cờ vua cho bé | Hướng dẫn học cờ vua dành cho trẻ emSách cờ vua cho bé | Hướng dẫn học cờ vua dành cho trẻ em
Sách cờ vua cho bé | Hướng dẫn học cờ vua dành cho trẻ emwww.HocCoVua.com
 
SÁCH CỜ VUA DÀNH CHO BÉ | HƯỚNG DẪN CHƠI CỜ VUA DÀNH CHO TRẺ EM
SÁCH CỜ VUA DÀNH CHO BÉ | HƯỚNG DẪN CHƠI CỜ VUA DÀNH CHO TRẺ EMSÁCH CỜ VUA DÀNH CHO BÉ | HƯỚNG DẪN CHƠI CỜ VUA DÀNH CHO TRẺ EM
SÁCH CỜ VUA DÀNH CHO BÉ | HƯỚNG DẪN CHƠI CỜ VUA DÀNH CHO TRẺ EMwww.HocCoVua.com
 
Giáo trình vương quốc cờ vua tập 3
Giáo trình vương quốc cờ vua tập 3Giáo trình vương quốc cờ vua tập 3
Giáo trình vương quốc cờ vua tập 3www.HocCoVua.com
 
Giáo trình vương quốc cờ vua tập 4
Giáo trình vương quốc cờ vua tập 4Giáo trình vương quốc cờ vua tập 4
Giáo trình vương quốc cờ vua tập 4www.HocCoVua.com
 
Giáo trình vương quốc cờ vua tập 5
Giáo trình vương quốc cờ vua tập 5Giáo trình vương quốc cờ vua tập 5
Giáo trình vương quốc cờ vua tập 5www.HocCoVua.com
 
Giáo trình vương quốc cờ vua tập 7
Giáo trình vương quốc cờ vua tập 7Giáo trình vương quốc cờ vua tập 7
Giáo trình vương quốc cờ vua tập 7www.HocCoVua.com
 
Vương Quốc Cờ Vua tập 2
Vương Quốc Cờ Vua tập 2Vương Quốc Cờ Vua tập 2
Vương Quốc Cờ Vua tập 2www.HocCoVua.com
 
Vương quốc cờ vua tập 1
Vương quốc cờ vua tập 1Vương quốc cờ vua tập 1
Vương quốc cờ vua tập 1www.HocCoVua.com
 
1171 Bài tập chiếu hết cờ trong vòng 1 nước đi
1171 Bài tập chiếu hết cờ trong vòng 1 nước đi1171 Bài tập chiếu hết cờ trong vòng 1 nước đi
1171 Bài tập chiếu hết cờ trong vòng 1 nước điwww.HocCoVua.com
 

Mehr von www.HocCoVua.com (12)

Sách cờ vua cho bé | Hướng dẫn học cờ vua dành cho trẻ em
Sách cờ vua cho bé | Hướng dẫn học cờ vua dành cho trẻ emSách cờ vua cho bé | Hướng dẫn học cờ vua dành cho trẻ em
Sách cờ vua cho bé | Hướng dẫn học cờ vua dành cho trẻ em
 
SÁCH CỜ VUA DÀNH CHO BÉ | HƯỚNG DẪN CHƠI CỜ VUA DÀNH CHO TRẺ EM
SÁCH CỜ VUA DÀNH CHO BÉ | HƯỚNG DẪN CHƠI CỜ VUA DÀNH CHO TRẺ EMSÁCH CỜ VUA DÀNH CHO BÉ | HƯỚNG DẪN CHƠI CỜ VUA DÀNH CHO TRẺ EM
SÁCH CỜ VUA DÀNH CHO BÉ | HƯỚNG DẪN CHƠI CỜ VUA DÀNH CHO TRẺ EM
 
Giáo trình vương quốc cờ vua tập 3
Giáo trình vương quốc cờ vua tập 3Giáo trình vương quốc cờ vua tập 3
Giáo trình vương quốc cờ vua tập 3
 
Giáo trình vương quốc cờ vua tập 4
Giáo trình vương quốc cờ vua tập 4Giáo trình vương quốc cờ vua tập 4
Giáo trình vương quốc cờ vua tập 4
 
Giáo trình vương quốc cờ vua tập 5
Giáo trình vương quốc cờ vua tập 5Giáo trình vương quốc cờ vua tập 5
Giáo trình vương quốc cờ vua tập 5
 
Giáo trình vương quốc cờ vua tập 7
Giáo trình vương quốc cờ vua tập 7Giáo trình vương quốc cờ vua tập 7
Giáo trình vương quốc cờ vua tập 7
 
Vương Quốc Cờ Vua tập 2
Vương Quốc Cờ Vua tập 2Vương Quốc Cờ Vua tập 2
Vương Quốc Cờ Vua tập 2
 
Vương quốc cờ vua tập 1
Vương quốc cờ vua tập 1Vương quốc cờ vua tập 1
Vương quốc cờ vua tập 1
 
1171 Bài tập chiếu hết cờ trong vòng 1 nước đi
1171 Bài tập chiếu hết cờ trong vòng 1 nước đi1171 Bài tập chiếu hết cờ trong vòng 1 nước đi
1171 Bài tập chiếu hết cờ trong vòng 1 nước đi
 
Day Con Hoc Co Vua Tap 1
Day Con Hoc Co Vua Tap 1Day Con Hoc Co Vua Tap 1
Day Con Hoc Co Vua Tap 1
 
Am Thuc Vung Barvaria
Am Thuc Vung BarvariaAm Thuc Vung Barvaria
Am Thuc Vung Barvaria
 
Am Thuc Vung Barvaria
Am Thuc Vung BarvariaAm Thuc Vung Barvaria
Am Thuc Vung Barvaria
 

kỹ năng làm việc nhóm

  • 1. Bài học về kỹ năng làm việc đồng đội từ chuyện cổ tích Rùa và Thỏ
  • 2. Có một dạo rùa và thỏ tranh cãi nhau về việc ai là người chạy nhanh hơn. Ê đừng tưởng bở tớ mới là số 1. cậu là đồ con rùa !!!
  • 3. Chúng quyết định giải quyết việc tranh luận bằng một cuộc thi chạy đua. Sợ gì Chạy đua nhé !!!
  • 4. Thỏ xuất phát nhanh như như bắn chạy thụt mạng một hồi, thấy rằng đã bỏ khá xa bạn rùa, thỏ nghĩ nó nên nghỉ mệt dưới một tán cây bên đường & thư giãn trước khi tiếp tục cuộc đua Tội nghiệp ! Thậm chí mình nghỉ 1 lát cậu ta vẫn không sao theo kịp.
  • 5. Thỏ ngồi dưới bóng cây và nhanh chóng ngủ thiếp đi.
  • 6. Rùa từ từ vượt qua thỏ và sớm kết thúc đường đua, dành chiến thắng.
  • 7. Thỏ giựt mình tỉnh giấc và nhận ra rằng nó đã bị thua.
  • 8. Bài học của câu chuyện trên là: chậm và ổn định đã chiến thắng cuộc đua.
  • 9. Nhưng cuộc sống không quá đơn giản như thế, câu chuyện được tiếp tục phát triển thêm …
  • 10. Thỏ vô cùng thất vọng vì để thua và nó cố suy nghĩ. Nó nhận ra rằng nó đã thua chỉ vì quá tự tin, bất cẩn và thiếu kỷ luật. Nếu nó không Tại sao xem mọi thứ quá dễ dàng và tớ chắc thắng, thì rùa không thua? thể nào có cửa hạ được nó.
  • 11. Vì thế, nó quyết định thách thức một cuộc đua mới. Rùa đồng ý. Ok. Thi lần nữa nhé ?
  • 12. Lần này, thỏ chạy với tất cả sức lực của nó và chạy suốt một mạch về đích. Nó bỏ xa rùa đến mấy dặm đường.
  • 13. Thế, bài học của câu chuyện này? Nhanh và vững chắc sẽ chiến thắng cái chậm và ổn định. Nếu có 2 người trong công ty của bạn: một người chậm, nguyên tắc và đáng tin cậy; một người khác nhanh và vẫn đáng tin cậy ở những việc anh ta làm. Người nhanh và đáng tin cậy chắc chắn sẽ được thăng chức nhanh hơn. Chậm và chắc là điều tốt, nhưng nhanh và tin cậy là điều tốt hơn.
  • 14. Nhưng câu chuyện cũng không dừng lại ở đây …
  • 15. Rùa đã suy ngẫm kết quả và nhận ra rằng: nó không có cách nào thắng được thỏ trên đường đua vừa rồi. Làm sao để chiến thắng?
  • 16. Nó suy nghĩ thêm một tí nữa và rồi thách thỏ một cuộc Thi tiếp nhé ? Lần này đua khác, nhưng có chạy thi trên con đường một chút thay đổi về khác. đường đua. Thỏ đồng ý. Ok !
  • 17. Chúng bắt đầu cuộc đua. Như đã tự hứa với lòng mình là phải luôn nhanh, thỏ bắt đầu chạy và chạy với tốc độ cao nhất cho đến bên bờ sông. Vạch đích đến lại còn đến 2km nữa ở bên kia sông! Đíc h
  • 18. Thỏ đành ngồi xuống và tự hỏi không biết làm sao đây. Trong lúc đó, rùa đã đến nơi, lội xuống sông và bơi qua bờ bên kia, tiếp tục chạy và kết thúc đường đua. Làm sao đây ?
  • 19. Ý nghĩa từ câu chuyện này? Trước tiên, cần phải xác định ưu thế của mình, và sau đó là biết chọn sân chơi phù hợp. Trong một tổ chức, nếu bạn là người có khả năng hùng biện, hãy đảm bảo rằng bạn phải biết tạo cơ hội trình bày để sếp của bạn chú ý đến bạn. Khi bạn làm việc dựa trên thế mạnh của mình, chắc chắn không những bạn được quan tâm và còn là “cú hích” cho bạn phát triển và tiến xa hơn.
  • 20. Câu chuyện vẫn chưa dừng lại...
  • 21. Đến đây, Thỏ và Rùa đã trở thành đôi bạn thân thiết và họ cùng nhau suy gẫm.
  • 22. Cả hai quyết định tổ chức một cuộc đua cuối cùng, nhưng sẽ cùng chạy chung Tuyệt ! Chúng ta một đội. sẽ làm tốt hơn nếu hỗ trợ lẫn nhau Chào bạn ! Chúng ta sẽ chạy cùng nhau nhé !
  • 23. Cuộc đua bắt đầu, Thỏ cõng Rùa chạy đến bên bờ sông.
  • 24. Rùa lội xuống sông và cõng Thỏ bơi qua bên kia bờ sông.
  • 25. Lên đến bờ, Thỏ lại cõng Rùa đưa cả hai cùng về đích. Và chúng cùng nhận ra rằng đã về đích sớm hơn rất nhiều so với các lần đua trước.
  • 26. Triết lý của câu chuyện này thật tuyệt vời nếu mỗi người đều thông minh và đều có ưu điểm riêng, nhưng trừ khi các bạn cùng làm việc với nhau trong một đội va cùng chia sẻ, cống hiến ưu thế của từng người, nếu làm một mình, bạn sẽ không bao giờ thực hiện công việc được hoàn hảo bởi vì luôn luôn có những trường hợp bạn không thể làm tốt hơn người khác. Và do đó, tinh thần đồng đội là yếu tố quyết định thành công trong công việc. Điều quan trọng của làm việc theo nhóm là phải chọn được người trưởng nhóm trong từng trường hợp cụ thể. Phải chọn được người có ưu thế về lĩnh vực mà họ có khả năng lãnh đạo nhóm.
  • 27. Còn nhiều bài học nữa từ câu chuyện này. Lưu ý rằng cả Thỏ và Rùa đều không hề đầu hàng hay nản chí sau thất bại. Thỏ quyết tâm làm việc nhiệt tình hơn và cố gắng nhiều hơn sau khi gặp thất bại cay đắng. Rùa phải thay đổi chiến lược vì nó đã cố gắng làm việc hết sức. Trong cuộc sống, khi phải chịu đựng, đối mặt với thất bại, có thể đó cũng là thời điểm thích hợp để cố gắng hơn và nỗ lực nhiều hơn nữa, nhưng đôi khi cũng cần phải thay đổi chiến lược và thử tìm kiếm giải pháp khác. Và đôi khi phải làm cả hai. Thỏ và Rùa cũng đã học thêm một bài học để đời khác, thay vì chống đối (hay cạnh tranh) với nhau, chúng bắt đầu tìm cách giải quyết tình huống thông qua hợp tác và chúng đã cùng nhau làm tốt hơn nhiều.
  • 28. Khi Roberto Goizueta đảm nhận vị trí CEO của Coca Cola vào những năm 1980, ông đã phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt với Pepsi. Nhân viên của ông ta đang tập trung vào cạnh tranh với Pepsi và cố gắng tăng thị phần từng 0,1%. Goizueta quyết định không cạnh tranh với Pepsi mà thay vào đó là tìm cách chiếm thị phần.
  • 29. Ông ta hỏi các nhân viên và biết rằng trung bình mỗi ngày, mỗi người Mỹ uống các loại nước là 14 ounces (đơn vị đo lường của Mỹ), trong đó thì Coke chỉ có 2 ounces/ngày/người. Rõ ràng việc cạnh tranh không chỉ là Pepsi mà còn là nước, trà, cà phê, sữa và các loại nước trái cây. Mọi người sẽ dễ dàng tìm thấy Coke bất kể khi nào họ cần uống. Coke quyết định đầu tư các máy bán coca cola tự động ở khắp các góc đường. Doanh thu tăng nhảy vọt và cho đến nay thì Pepsi vẫn không thể nào theo kịp.
  • 30. Kết luận: câu chuyện ngụ ngôn thỏ và rùa đã dạy cho chúng ta khá nhiều bài học lý thú. Ý tưởng quan trọng nhất là “nhanh và vững chắc” sẽ luôn đánh bại “chậm và ổn định” Làm việc với những ưu điểm của bạn. Đầu tư nhiều tài nguyên và làm việc theo nhóm sẽ luôn chiến thắng bất cứ một cá nhân nào. Không bao giờ đầu hàng hay nản chí sau thất bại. Và cuối cùng, phải tìm giải pháp cho mọi tình huống, không chống lại cuộc chiến.
  • 31. Bạn hãy tự kiểm tra xem mình có khả năng làm vệc nhóm không qua phần trắc nghiệm tiếp theo !!!
  • 32. Thật hữu ích để nhận biết kiểu học tập và làm việc của bạn: “Độc lập” hoặc theo “nhóm”, kiểu nào là ưu điểm nổi trội của bạn? Bài trắc nghiệm dưới đây sẽ cho bạn câu trả lời. Những câu trắc nghiệm này không ngụ ý đúng và sai, sự chọn lựa của bạn sẽ cho phép bạn tự hiểu thêm về bạn. Với mỗi câu trả lời, số điểm theo từng cấp độ sau: Hoàn toàn đồng ý: 1 điểm Đồng ý: 2 điểm Không có ý kiến: 3 điểm Phản đối: 4 điểm Hoàn toàn phản đối: 5 điểm
  • 33. 1. Để thư giản, tôi chỉ đọc sách, lang thang trên mạng để học những cái mới hơn là tụ tập bạn bè. 2. Trong khi tập trung vào sự nghiệp riêng, tôi không có thời gian giúp đỡ các thành viên trong đội để họ cũng có thể thành công. 3. Tôi luôn cảm thấy rằng tôi là thành viên chăm chỉ nhất trong đội. 4. Với hầu hết mọi dự án, tôi thích dựa trên kinh nghiệm và kỹ năng của riêng mình hơn là làm việc và chia sẻ với mọi người. 5. Tôi luôn muốn tìm ra những giải pháp tốt nhất cho những vấn đề mà cả đội đang gặp phải tuy nhiên tôi lại không nhận được nhiều sự khuyến khích cũng như khen ngợi về việc đó. 6. Nhìn chung, những người trong đội không thường thích làm việc với tôi. 7. Tôi không tin làm việc nhóm là tạo ra nhiều sáng kiến và giải pháp mới hơn là độc lập suy nghỉ. 8. Cho dù tôi thích hay không thì môi trường làm việc luôn đòi hỏi tôi phải có khả năng làm việc nhóm. 9. Tôi nhận thấy rằng mình phải “gánh vác” hầu hết công việc trong nhóm nhưng cũng không ai đánh giá cao tôi về điều đó. 10. Tôi không thể thích nghi nhanh vào môi trường mới. 11. Theo tôi, thời gian biểu là công cụ hữu dụng cho cá nhân, một nhóm người khó thống nhất một thời khóa biểu chung. 12. Tôi mãn nguyện khi tôi tự hoàn tất mọi việc.
  • 34. Kết quả: -50 - 60 điểm:Bạn thực sự là một nhân viên tuyệt vời của nhóm. Bạn hiểu được lợi ích và tầm quan trọng của sự cộng tác trong công việc, bạn thích giao tiếp xã hội. Tuy nhiên, bạn gặp hạn chế trong những hoạt động đơn độc. Chẳng hạn, những chương trình tự học có lẽ không dành cho bạn. Bạn tử tế, chu đáo với mọi người trong xã hội nhưng đôi khi lại xao lãng với gia đình. -39 - 49 điểm: Bạn là nhân viên làm việc nhóm tốt. Bạn nhận ra giá trị của tinh thần đồng đội nhưng bạn chưa thực sự hòa hợp và chia sẻ mọi kỹ năng và sáng kiến của mình với mọi người còn lại trong nhóm. Tuy nhiên, khi bạn giải thích lý do (Ví dụ: các buổi họp nhóm có vẻ như mất thời gian), mọi người có thể hổ trợ cho những nổ lực của bạn. -29 - 38 điểm: Bạn không quan tâm dù phải làm việc độc lập hay làm việc theo đội. Bạn là người chỉ làm theo những gì sếp yêu cầu và bạn cũng không muốn nỗ lực để thay đổi bất cứ điều gì. Bạn cần tận dụng những cơ hội học tập và làm việc nhóm, những tương tác xã hội, quan hệ trong khi làm việc. -Dưới 29 điểm: Bạn chắc chắn không muốn cũng như không có khả năng làm việc theo nhóm. Bạn cần thúc đẩy sở trường của bạn bằng cách cài đặt những mục tiêu mới cho chính bản thân bạn, những mục tiêu đòi hỏi bạn phải sử dụng những phương pháp mới mà bạn không hề sử dụng trước đó.