SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 27
DEĞİŞİM ve DEĞİŞİMİ
    YÖNETMEK




    HAYATTA YAPILACAK O KADAR ÇOK HATA
     VAR Kİ, AYNI HATAYI YAPMAKTA ISRAR
           ETMENİN BİR ANLAMI YOK

                             J. P. SARTRE
DEĞİŞİM ???
 HAYAT SÜREKLİ DEĞİŞİRKEN
 TEKNOLOJİ HERGÜN DEĞİŞİRKEN
 ZAMAN HER AN DEĞİŞİRKEN




  DEĞİŞMEYEN TEK ŞEY
       DEĞİŞİMİN
       KENDİSİDİR.
“Ayakta kalanlar en güçlüler değil,
değişime      en      kolay      ayak
uyduranlardır.”
                     Charles Darwin
EĞER İNSANLIK TARİHİ 24
   SAATE SIĞSAYDI
İNSANLIK TARİHİ 1,8 MİLYON YAŞINDADIR, EĞER DÜNYA
ÜZERİNDEKİ İNSANLIĞIN BU SÜRESİNİ BİR GÜN ÜZERİNDEN
                     İFADE EDERSEK
EĞER İNSANLIK TARİHİ 24
     SAATE SIĞSAYDI
 ATEŞ BUNDAN
  790 BİN YIL ÖNCE
  BULUNMUŞTUR.


 TEKERLEK 5500
  YIL ÖNCE İCAT
  EDİLMİŞTİR.


 İLK BUHARLI
  MAKİNE 1698
  YILINDA
EĞER İNSANLIK TARİHİ 24
     SAATE SIĞSAYDI

 ELEKTRİK 1808
  YILINDA


 TELEFON 1876
  YILINDA



 TELEVİZYON
  1926 YILINDA
EĞER İNSANLIK TARİHİ 24
    SAATE SIĞSAYDI
 İLK ANALOG
  BİLGİSAYAR 1931
  YILINDA İCAT EDİLDİ


 İNSANOĞLU İLK
  AYA 20 TEMMUZ
  1969 DA AYAK BASTI

 CEP TELEFONU
  1973 YILINDA İCAT
  EDİLDİ


 İLK DİZÜSTÜ
  BİLGİSAYAR 1979
  YILINDA
  KULLANILMIŞTIR
EĞER İNSANLIK TARİHİ
    24 SAATE SIĞSAYDI
 İNSANLIK TARİHİ SON 300 YILDA ÇOK HIZLI
  DEĞİŞMİŞTİR. YANİ SON 300 YIL 24 SAATİN SON
  15 SANİYESİNE DENK GELMEKTEDİR. SON 40
  SENEDE 24 SAATLİK BİR GÜNÜN SON 2
  SANİYESİNE DENK GELMEKTEDİR.
NEDEN DEĞİŞMELİYİZ?
 GELİŞMEK
 YENİLEŞMEK
 İLERLEMEK
 FARKLILAŞMAK
 BAŞARMAK
 AYAKTA KALMAK İÇİN DEĞİŞİME
  AÇIK OLMALIYIZ.
İNSANOĞLU TABİATA ve
 YAŞAM KOŞULLARININ
 DEĞİŞİMİNE EN KOLAY
   ADAPTE OLAN CANLI
 OLDUĞU İÇİN SÜREKLİ
ÖĞRENMİŞ, ÖĞRENDİKÇE,
  GELİŞMİŞ, GELİŞTİKÇE
  İLERLEMİŞ ve AYAKTA
       KALMIŞTIR.
SORU




 DÜNYA SON 40 YILDA BU
KADAR HIZLA DEĞİŞİRKEN
    BİZ DEĞİŞİMİN
    NERESİNDEYİZ?
DEĞİŞİMİ KARŞIMIZA DEĞİL,
  YANIMIZA ALMALIYIZ
DEĞİŞİME KARŞI
“HAVADAN DAHA AĞIR BİR CİSMİN UÇMASI MÜMKÜN
                DEĞİLDİR.”

      Lord Kelvin, 1895 Kraliyet Akademisi Başkanı



    DEĞİŞİMİN YANINDA
   1895’de ilk model uçak ile denemelere
  başlayan Wright kardeşler, dört senelik
  çalışmalarının sonunda, buhar gücü ile
 çalışan model’in 30 m yükselerek 1006 m
        yol kat etmesini sağlamıştır.
DEĞİŞİME KARŞI


ŞİMDİYE KADAR İCAT EDİLMESİ GEREKEN HERŞEY
             İCAT EDİLMİŞTİR.”




             Charles Due, 1899
           ABD Patent Ofisi Direktörü
DEĞİŞİME KARŞI


“ÖNÜMÜZDEKİ 50 YILDA BİLGİSAYARLARIN AĞIRLIĞI
            1,5 TONA İNECEKTİR.”


            Popular Science Dergisi, 1950
DEĞİŞİME KARŞI


“DÜNYA PİYASASI 5 BİLGİSAYARDAN FAZLASINI
             KALDIRAMAZ”




              T. Watson, 1943
               IBM Y.K. Başkanı
DEĞİŞİME KARŞI
“HİÇ KİMSENİN EVİNDE ÖZEL BİLGİSAYARA GEREK
                  YOKTUR.”

               T. Watson, 1943
                IBM Y.K. Başkanı



   DEĞİŞİMİN YANINDA
NE ÖĞRENDİK ??

  BAŞARILI OLMAK
        İÇİN
DEĞİŞİMİN KARŞISINDA
       DEĞİL
 DEĞİŞİMİN YANINDA
     OLMALIYIZ
BAŞARILI OLMANIN
   ŞARTLARI NELERDİR
 DEĞİŞİMİN YANINDA OLMAK
 DİSİPLİNLİ ve DÜZENLİ ÇALIŞMAK
 PLANLI ÇALIŞMAK
 ZAMANI ÇOK İYİ DEĞERLENDİRMEK
 HEDEFLERLE ÇALIŞMAK
 PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ
DİSİPLİNLİ ve DÜZENLİ
       ÇALIŞMAK
 İŞ YERİ KURALLARINA.
 ÇALIŞMA TALİMATLARINA
 PROSEDÜRLERE UYARAK
  ÇALIŞMALIYIZ
PLANLI ÇALIŞMAK

 KİŞİSEL ve ORGANİZASYONEL
  KAPASİTE PLANIMIZI YAPMAK
 PLANIMIZI PROBLEM ÇIKINCA
  DEĞİL, İŞ ÖNCESİNDE YAPMALIYIZ.
 PLANIMIZI DÜZENLİ ARALIKLARLA
  KONTROL ETMELİYİZ.
ZAMANI ÇOK İYİ
  DEĞERLENDİRMEK

ZAMANI ETKİN KULLANMA
        EĞİTİMİ
HEDEFLERLE ÇALIŞMAK
 HER ÇALIŞANIN BİR HEDEFİ OLMALI
 ÇALIŞAN HEDEFLERİ FİRMA
  HEDEFLERİNİ DESTEKLEMELİ
 FİRMA ÇALIŞANLARINI
  HEDEFLERİNE ULAŞABİLMELERİ İÇİN
  CESARETLENDİRMELİ
 HEDEFLER DÜZENLİ ARALIKLARLA
  GÖZDEN GEÇİRİLMELİ
PERFORMANS
    DEĞERLENDİRMESİ
 HEDEFLERE ULAŞMADA ÇALIŞAN
  PAYININ ORTAYA ÇIKMASINI
 İŞ DOYUMUNUN ARTMASINI
 KENDİNDEKİ GÜÇLÜ ve ZAYIF
  YÖNLERİNİ GÖREBİLMELERİNİ
  SAĞLAR
 PERFORMANSIN DÜZENLİ
  DENETLENMESİ ZAYIF YÖNLERİN
  İYİLEŞTİRİLMESİNİ SAĞLAR
PERFORMANS
DEĞERLENDİRMESİ
Beni Dinlediğiniz
İçin Teşekkür Ederim

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Toplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiToplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiMehmet Emek
 
Change Management PPT Slides
Change Management PPT SlidesChange Management PPT Slides
Change Management PPT SlidesYodhia Antariksa
 
Refsan reflektor-ticaret
Refsan reflektor-ticaretRefsan reflektor-ticaret
Refsan reflektor-ticaretatozsoft
 
Verimli Örgüt Yönetimi İçin Değişim Yönetimi
Verimli Örgüt Yönetimi İçin Değişim YönetimiVerimli Örgüt Yönetimi İçin Değişim Yönetimi
Verimli Örgüt Yönetimi İçin Değişim YönetimiFeridun Akkaya
 
What every project manager should know about change management
What every project manager should know about change managementWhat every project manager should know about change management
What every project manager should know about change managementEdda Nömmela
 
Kurumsal SOA Dönüşümü
Kurumsal SOA DönüşümüKurumsal SOA Dönüşümü
Kurumsal SOA Dönüşümümuratc2a
 
Change Management Workshop
Change Management WorkshopChange Management Workshop
Change Management WorkshopAndrew Cahoon
 
Proje Yönetiminde Paradigma Değişimi
Proje Yönetiminde Paradigma DeğişimiProje Yönetiminde Paradigma Değişimi
Proje Yönetiminde Paradigma DeğişimiZeyd GÜLESİN
 
Kalitesizlik – kaliteli olmaktan daha maliyetlidir!
Kalitesizlik – kaliteli olmaktan daha maliyetlidir!Kalitesizlik – kaliteli olmaktan daha maliyetlidir!
Kalitesizlik – kaliteli olmaktan daha maliyetlidir!Dr. Lutfi Apiliogullari
 
SAP ile Değişiklik Yönetiminin Yeni Yüzü - SAP Management of Change
SAP ile Değişiklik Yönetiminin Yeni Yüzü - SAP Management of ChangeSAP ile Değişiklik Yönetiminin Yeni Yüzü - SAP Management of Change
SAP ile Değişiklik Yönetiminin Yeni Yüzü - SAP Management of ChangeArtius Consulting
 
Mobbingin Örgütsel Güven Üzerindeki Etkisi
Mobbingin Örgütsel Güven Üzerindeki EtkisiMobbingin Örgütsel Güven Üzerindeki Etkisi
Mobbingin Örgütsel Güven Üzerindeki EtkisirYUMAK
 
Teknoloji ve Tasarım Dersi inovasyon sunusu
Teknoloji ve Tasarım Dersi inovasyon sunusuTeknoloji ve Tasarım Dersi inovasyon sunusu
Teknoloji ve Tasarım Dersi inovasyon sunusuguest62faa1
 

Andere mochten auch (16)

Değişimin yol haritası_part_2
Değişimin yol haritası_part_2Değişimin yol haritası_part_2
Değişimin yol haritası_part_2
 
Toplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiToplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimi
 
Change Management PPT Slides
Change Management PPT SlidesChange Management PPT Slides
Change Management PPT Slides
 
Refsan reflektor-ticaret
Refsan reflektor-ticaretRefsan reflektor-ticaret
Refsan reflektor-ticaret
 
Verimli Örgüt Yönetimi İçin Değişim Yönetimi
Verimli Örgüt Yönetimi İçin Değişim YönetimiVerimli Örgüt Yönetimi İçin Değişim Yönetimi
Verimli Örgüt Yönetimi İçin Değişim Yönetimi
 
What every project manager should know about change management
What every project manager should know about change managementWhat every project manager should know about change management
What every project manager should know about change management
 
Kurumsal SOA Dönüşümü
Kurumsal SOA DönüşümüKurumsal SOA Dönüşümü
Kurumsal SOA Dönüşümü
 
Değişimin yol haritası_part_1
Değişimin yol haritası_part_1Değişimin yol haritası_part_1
Değişimin yol haritası_part_1
 
Change Management Workshop
Change Management WorkshopChange Management Workshop
Change Management Workshop
 
Proje Yönetiminde Paradigma Değişimi
Proje Yönetiminde Paradigma DeğişimiProje Yönetiminde Paradigma Değişimi
Proje Yönetiminde Paradigma Değişimi
 
Kalitesizlik – kaliteli olmaktan daha maliyetlidir!
Kalitesizlik – kaliteli olmaktan daha maliyetlidir!Kalitesizlik – kaliteli olmaktan daha maliyetlidir!
Kalitesizlik – kaliteli olmaktan daha maliyetlidir!
 
SAP ile Değişiklik Yönetiminin Yeni Yüzü - SAP Management of Change
SAP ile Değişiklik Yönetiminin Yeni Yüzü - SAP Management of ChangeSAP ile Değişiklik Yönetiminin Yeni Yüzü - SAP Management of Change
SAP ile Değişiklik Yönetiminin Yeni Yüzü - SAP Management of Change
 
Yalın Altı Sigma
Yalın Altı SigmaYalın Altı Sigma
Yalın Altı Sigma
 
Mobbingin Örgütsel Güven Üzerindeki Etkisi
Mobbingin Örgütsel Güven Üzerindeki EtkisiMobbingin Örgütsel Güven Üzerindeki Etkisi
Mobbingin Örgütsel Güven Üzerindeki Etkisi
 
Yöneticinin yönetimi
Yöneticinin yönetimiYöneticinin yönetimi
Yöneticinin yönetimi
 
Teknoloji ve Tasarım Dersi inovasyon sunusu
Teknoloji ve Tasarım Dersi inovasyon sunusuTeknoloji ve Tasarım Dersi inovasyon sunusu
Teknoloji ve Tasarım Dersi inovasyon sunusu
 

Değişim yönetimi

  • 1. DEĞİŞİM ve DEĞİŞİMİ YÖNETMEK HAYATTA YAPILACAK O KADAR ÇOK HATA VAR Kİ, AYNI HATAYI YAPMAKTA ISRAR ETMENİN BİR ANLAMI YOK J. P. SARTRE
  • 3.  HAYAT SÜREKLİ DEĞİŞİRKEN  TEKNOLOJİ HERGÜN DEĞİŞİRKEN  ZAMAN HER AN DEĞİŞİRKEN DEĞİŞMEYEN TEK ŞEY DEĞİŞİMİN KENDİSİDİR.
  • 4. “Ayakta kalanlar en güçlüler değil, değişime en kolay ayak uyduranlardır.” Charles Darwin
  • 5. EĞER İNSANLIK TARİHİ 24 SAATE SIĞSAYDI İNSANLIK TARİHİ 1,8 MİLYON YAŞINDADIR, EĞER DÜNYA ÜZERİNDEKİ İNSANLIĞIN BU SÜRESİNİ BİR GÜN ÜZERİNDEN İFADE EDERSEK
  • 6. EĞER İNSANLIK TARİHİ 24 SAATE SIĞSAYDI  ATEŞ BUNDAN 790 BİN YIL ÖNCE BULUNMUŞTUR.  TEKERLEK 5500 YIL ÖNCE İCAT EDİLMİŞTİR.  İLK BUHARLI MAKİNE 1698 YILINDA
  • 7. EĞER İNSANLIK TARİHİ 24 SAATE SIĞSAYDI  ELEKTRİK 1808 YILINDA  TELEFON 1876 YILINDA  TELEVİZYON 1926 YILINDA
  • 8. EĞER İNSANLIK TARİHİ 24 SAATE SIĞSAYDI  İLK ANALOG BİLGİSAYAR 1931 YILINDA İCAT EDİLDİ  İNSANOĞLU İLK AYA 20 TEMMUZ 1969 DA AYAK BASTI  CEP TELEFONU 1973 YILINDA İCAT EDİLDİ  İLK DİZÜSTÜ BİLGİSAYAR 1979 YILINDA KULLANILMIŞTIR
  • 9. EĞER İNSANLIK TARİHİ 24 SAATE SIĞSAYDI  İNSANLIK TARİHİ SON 300 YILDA ÇOK HIZLI DEĞİŞMİŞTİR. YANİ SON 300 YIL 24 SAATİN SON 15 SANİYESİNE DENK GELMEKTEDİR. SON 40 SENEDE 24 SAATLİK BİR GÜNÜN SON 2 SANİYESİNE DENK GELMEKTEDİR.
  • 10. NEDEN DEĞİŞMELİYİZ?  GELİŞMEK  YENİLEŞMEK  İLERLEMEK  FARKLILAŞMAK  BAŞARMAK  AYAKTA KALMAK İÇİN DEĞİŞİME AÇIK OLMALIYIZ.
  • 11. İNSANOĞLU TABİATA ve YAŞAM KOŞULLARININ DEĞİŞİMİNE EN KOLAY ADAPTE OLAN CANLI OLDUĞU İÇİN SÜREKLİ ÖĞRENMİŞ, ÖĞRENDİKÇE, GELİŞMİŞ, GELİŞTİKÇE İLERLEMİŞ ve AYAKTA KALMIŞTIR.
  • 12. SORU DÜNYA SON 40 YILDA BU KADAR HIZLA DEĞİŞİRKEN BİZ DEĞİŞİMİN NERESİNDEYİZ?
  • 13. DEĞİŞİMİ KARŞIMIZA DEĞİL, YANIMIZA ALMALIYIZ
  • 14. DEĞİŞİME KARŞI “HAVADAN DAHA AĞIR BİR CİSMİN UÇMASI MÜMKÜN DEĞİLDİR.” Lord Kelvin, 1895 Kraliyet Akademisi Başkanı DEĞİŞİMİN YANINDA 1895’de ilk model uçak ile denemelere başlayan Wright kardeşler, dört senelik çalışmalarının sonunda, buhar gücü ile çalışan model’in 30 m yükselerek 1006 m yol kat etmesini sağlamıştır.
  • 15. DEĞİŞİME KARŞI ŞİMDİYE KADAR İCAT EDİLMESİ GEREKEN HERŞEY İCAT EDİLMİŞTİR.” Charles Due, 1899 ABD Patent Ofisi Direktörü
  • 16. DEĞİŞİME KARŞI “ÖNÜMÜZDEKİ 50 YILDA BİLGİSAYARLARIN AĞIRLIĞI 1,5 TONA İNECEKTİR.” Popular Science Dergisi, 1950
  • 17. DEĞİŞİME KARŞI “DÜNYA PİYASASI 5 BİLGİSAYARDAN FAZLASINI KALDIRAMAZ” T. Watson, 1943 IBM Y.K. Başkanı
  • 18. DEĞİŞİME KARŞI “HİÇ KİMSENİN EVİNDE ÖZEL BİLGİSAYARA GEREK YOKTUR.” T. Watson, 1943 IBM Y.K. Başkanı DEĞİŞİMİN YANINDA
  • 19. NE ÖĞRENDİK ?? BAŞARILI OLMAK İÇİN DEĞİŞİMİN KARŞISINDA DEĞİL DEĞİŞİMİN YANINDA OLMALIYIZ
  • 20. BAŞARILI OLMANIN ŞARTLARI NELERDİR  DEĞİŞİMİN YANINDA OLMAK  DİSİPLİNLİ ve DÜZENLİ ÇALIŞMAK  PLANLI ÇALIŞMAK  ZAMANI ÇOK İYİ DEĞERLENDİRMEK  HEDEFLERLE ÇALIŞMAK  PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ
  • 21. DİSİPLİNLİ ve DÜZENLİ ÇALIŞMAK  İŞ YERİ KURALLARINA.  ÇALIŞMA TALİMATLARINA  PROSEDÜRLERE UYARAK ÇALIŞMALIYIZ
  • 22. PLANLI ÇALIŞMAK  KİŞİSEL ve ORGANİZASYONEL KAPASİTE PLANIMIZI YAPMAK  PLANIMIZI PROBLEM ÇIKINCA DEĞİL, İŞ ÖNCESİNDE YAPMALIYIZ.  PLANIMIZI DÜZENLİ ARALIKLARLA KONTROL ETMELİYİZ.
  • 23. ZAMANI ÇOK İYİ DEĞERLENDİRMEK ZAMANI ETKİN KULLANMA EĞİTİMİ
  • 24. HEDEFLERLE ÇALIŞMAK  HER ÇALIŞANIN BİR HEDEFİ OLMALI  ÇALIŞAN HEDEFLERİ FİRMA HEDEFLERİNİ DESTEKLEMELİ  FİRMA ÇALIŞANLARINI HEDEFLERİNE ULAŞABİLMELERİ İÇİN CESARETLENDİRMELİ  HEDEFLER DÜZENLİ ARALIKLARLA GÖZDEN GEÇİRİLMELİ
  • 25. PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ  HEDEFLERE ULAŞMADA ÇALIŞAN PAYININ ORTAYA ÇIKMASINI  İŞ DOYUMUNUN ARTMASINI  KENDİNDEKİ GÜÇLÜ ve ZAYIF YÖNLERİNİ GÖREBİLMELERİNİ SAĞLAR  PERFORMANSIN DÜZENLİ DENETLENMESİ ZAYIF YÖNLERİN İYİLEŞTİRİLMESİNİ SAĞLAR