SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 7
«Способность организаций учиться и быстро трансформировать полученные знания в
                          действии есть исключительное преимущество в бизнесе»
                               (Джек Уэлч. Генеральный директор General Electric)
Требуется повысить            Вы считаете что
 Перед Вами поставлена
                              Ваша компания имеет         производительность         «человеческий фактор» -
 задача экономии затрат
                            сертификат ISO 9000,и Вы     компании и выпускать        неразрешимая проблема
путем сокращения штатов
                               неудовлетворенны           большее количество                 Вашего
и перевода производств в
                                 результатами             продукции в единицу        производства, влияющая
  режим максимальной
                            функционирования систем    времени и у Вас нет средств         на качество
экономии и Вы не знаете с
                             менеджмента качества…         для модернизации              производимой
      чего начать…
                                                             производства…                 продукции…
НАШИ КОРПОРАТИВНЫЕ ПРОГРАММЫ:


 Адаптируются под отраслевую
  специфику предприятия
 Делятся по направлению (от
  высшего    менеджмента  до
  операторов в цехах)
 Проводятся   на   территории
  заказчика
 Длительность не менее 2 дней
 Предусматривают
  последующую аттестацию
 Предусматривают    получение
  сертификата
ВОЗМОЖНЫЕ ТЕМЫ КОРПОРАТИВНЫХ ПРОГРАММ


  Система                       Вводный       Инструменты
                 Стандарт      управленче       решения
  точно во                        ский
                  изация                        проблем
   время                        тренинг




   Быстрая                                    Развертывание
                               Балансировка
 переналадка        5С            линии         политика
                                              (Хосин Канра)




 Эффективное    Картирование
  управление       потока       Кайдзен        Визуальное
оборудованием     создания       блиц          управление
                  ценности
ПРЕИМУЩЕСТВА BPI GROUP
ОПЫТ BPI Group
 Ведущий производитель холодильных приборов и газовых
  печек NORD
  Специалисты BPI Group разработали и внедрили
  Производственную Систему, в рамках которой были
  проведены обучения и аттестованы 72 специалиста
  предприятия.
 Крупнейший производитель легковых автомобилей в
  Великобритании NISSAN
  Специалисты BPI Group вместе с консультантами NAc
  Group разрабатывали программы обучения работников
  завода открывающегося на территории России.
 Крупные коммунальные предприятия
  Донецкгорводоканал, Теплосеть
  BPI Group сформировало систему управления по
  целям, учет показателей операционной деятельности.
  Сформирован проектный офис управления программой
  постоянного совершенствования операционной
  деятельности.
КОНТАКТЫ

Украина
г. Донецк
ул. Челюскинцев, 189в


Великобритания
21 Tankerville Terrace
Jesmond
Newcastle
NE2 3AJ

сайт: bpi-group.com.ua
e-mail: info@bpi-group.com.ua, bpigroup.dn@gmail.com
моб. 050 471 09 02

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Презентация_Генерального_директора_Слинякова_Евгения_Евгеньевича
Презентация_Генерального_директора_Слинякова_Евгения_Евгеньевича Презентация_Генерального_директора_Слинякова_Евгения_Евгеньевича
Презентация_Генерального_директора_Слинякова_Евгения_Евгеньевича
Юрий Самойлов
 
бережливое производство
бережливое производствобережливое производство
бережливое производство
NickEliot
 

Was ist angesagt? (20)

введение в развитие производственных систем
введение в развитие производственных системвведение в развитие производственных систем
введение в развитие производственных систем
 
Применение инструментов бережливого производства на практике
Применение инструментов бережливого производства на практикеПрименение инструментов бережливого производства на практике
Применение инструментов бережливого производства на практике
 
Обучающиеся организации
Обучающиеся организацииОбучающиеся организации
Обучающиеся организации
 
Программа трансформации в холдинге. С чего начать. Алгоритм развертывания нов...
Программа трансформации в холдинге. С чего начать. Алгоритм развертывания нов...Программа трансформации в холдинге. С чего начать. Алгоритм развертывания нов...
Программа трансформации в холдинге. С чего начать. Алгоритм развертывания нов...
 
Трансформация бизнеса: индивидуальный пошив
Трансформация бизнеса: индивидуальный пошивТрансформация бизнеса: индивидуальный пошив
Трансформация бизнеса: индивидуальный пошив
 
Целевая модель производственной культуры
Целевая модель производственной культурыЦелевая модель производственной культуры
Целевая модель производственной культуры
 
Проекты Кайдзен как ключевой элемент непрерывного совершенствования. Калько Ю...
Проекты Кайдзен как ключевой элемент непрерывного совершенствования. Калько Ю...Проекты Кайдзен как ключевой элемент непрерывного совершенствования. Калько Ю...
Проекты Кайдзен как ключевой элемент непрерывного совершенствования. Калько Ю...
 
ВМЕСТЕ: ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ (TOC) И LEAN - обзор. Одед Коуэн и Елена Федурко-К...
ВМЕСТЕ: ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ (TOC) И LEAN - обзор. Одед Коуэн и Елена Федурко-К...ВМЕСТЕ: ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ (TOC) И LEAN - обзор. Одед Коуэн и Елена Федурко-К...
ВМЕСТЕ: ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ (TOC) И LEAN - обзор. Одед Коуэн и Елена Федурко-К...
 
CAMPUS, как путь к повышению вовлеченности персонала. Егоров Роман. Запорожсталь
CAMPUS, как путь к повышению вовлеченности персонала. Егоров Роман. ЗапорожстальCAMPUS, как путь к повышению вовлеченности персонала. Егоров Роман. Запорожсталь
CAMPUS, как путь к повышению вовлеченности персонала. Егоров Роман. Запорожсталь
 
Как инициировать изменения в производственной культуре предприятия
Как инициировать изменения в производственной культуре предприятияКак инициировать изменения в производственной культуре предприятия
Как инициировать изменения в производственной культуре предприятия
 
Модель разворачивания системы на 40+ предприятиях компании
Модель разворачивания системы на 40+ предприятиях компанииМодель разворачивания системы на 40+ предприятиях компании
Модель разворачивания системы на 40+ предприятиях компании
 
1
11
1
 
Операционное совершенствование как элемент системы управления производством. ...
Операционное совершенствование как элемент системы управления производством. ...Операционное совершенствование как элемент системы управления производством. ...
Операционное совершенствование как элемент системы управления производством. ...
 
Управление и руководство в процессном подходе. Тренинг-семинар.
Управление и руководство в процессном подходе. Тренинг-семинар.Управление и руководство в процессном подходе. Тренинг-семинар.
Управление и руководство в процессном подходе. Тренинг-семинар.
 
Презентация_Генерального_директора_Слинякова_Евгения_Евгеньевича
Презентация_Генерального_директора_Слинякова_Евгения_Евгеньевича Презентация_Генерального_директора_Слинякова_Евгения_Евгеньевича
Презентация_Генерального_директора_Слинякова_Евгения_Евгеньевича
 
1 (2)
1 (2)1 (2)
1 (2)
 
Возможно ли вовлечь весь персонал в процессы внедрения Лин? Как преодолеть со...
Возможно ли вовлечь весь персонал в процессы внедрения Лин? Как преодолеть со...Возможно ли вовлечь весь персонал в процессы внедрения Лин? Как преодолеть со...
Возможно ли вовлечь весь персонал в процессы внедрения Лин? Как преодолеть со...
 
129538
129538129538
129538
 
Nnn
NnnNnn
Nnn
 
бережливое производство
бережливое производствобережливое производство
бережливое производство
 

Andere mochten auch

глинка вар.2
глинка вар.2глинка вар.2
глинка вар.2
aniolka
 
2012年夏
2012年夏2012年夏
2012年夏
Yoko M
 
FINAL - Resolving the Racket
FINAL - Resolving the RacketFINAL - Resolving the Racket
FINAL - Resolving the Racket
Rachel Eberhard
 
Revista E-Commerece Brasil 16
Revista E-Commerece Brasil 16Revista E-Commerece Brasil 16
Revista E-Commerece Brasil 16
Laboratorium
 
Software Engineering Methodologies
Software Engineering MethodologiesSoftware Engineering Methodologies
Software Engineering Methodologies
Nesrine Shokry
 

Andere mochten auch (15)

глинка вар.2
глинка вар.2глинка вар.2
глинка вар.2
 
2012年夏
2012年夏2012年夏
2012年夏
 
Ap union-world-group
Ap union-world-groupAp union-world-group
Ap union-world-group
 
Cases de Startups - local - Gamepolitan
Cases de Startups - local - GamepolitanCases de Startups - local - Gamepolitan
Cases de Startups - local - Gamepolitan
 
FINAL - Resolving the Racket
FINAL - Resolving the RacketFINAL - Resolving the Racket
FINAL - Resolving the Racket
 
Big Data e oportunidades de negócios
Big Data e oportunidades de negóciosBig Data e oportunidades de negócios
Big Data e oportunidades de negócios
 
HOSPITAL Dergi (Sayı 12)
HOSPITAL Dergi (Sayı 12)HOSPITAL Dergi (Sayı 12)
HOSPITAL Dergi (Sayı 12)
 
Revista E-Commerece Brasil 16
Revista E-Commerece Brasil 16Revista E-Commerece Brasil 16
Revista E-Commerece Brasil 16
 
Modelo de Negócios para Lavanderias
Modelo de Negócios para LavanderiasModelo de Negócios para Lavanderias
Modelo de Negócios para Lavanderias
 
Los animales también son víctimas del fuego
Los animales también son víctimas del fuegoLos animales también son víctimas del fuego
Los animales también son víctimas del fuego
 
Primeiros passos no ecommerce
Primeiros passos no ecommercePrimeiros passos no ecommerce
Primeiros passos no ecommerce
 
07 chapter
07 chapter07 chapter
07 chapter
 
Software Engineering Methodologies
Software Engineering MethodologiesSoftware Engineering Methodologies
Software Engineering Methodologies
 
Por que o movimento Lean Startup muda tudo
Por que o movimento Lean Startup muda tudoPor que o movimento Lean Startup muda tudo
Por que o movimento Lean Startup muda tudo
 
Business Mastery Force 1: Create The Ultimate Business Map
Business Mastery Force 1: Create The Ultimate Business MapBusiness Mastery Force 1: Create The Ultimate Business Map
Business Mastery Force 1: Create The Ultimate Business Map
 

Ähnlich wie Обучение бережливому производству

Осенняя Сессия: Караулова Анна
Осенняя Сессия: Караулова АннаОсенняя Сессия: Караулова Анна
Осенняя Сессия: Караулова Анна
sem-in-russia
 
Принципы Деминга и Agile (Михаил Кумсков)
Принципы Деминга и Agile (Михаил Кумсков)Принципы Деминга и Agile (Михаил Кумсков)
Принципы Деминга и Agile (Михаил Кумсков)
Ontico
 
7. умное производство
7. умное производство7. умное производство
7. умное производство
RnD_SM
 
Развитие компании: волшебных рецептов не бывает
Развитие компании: волшебных рецептов не бываетРазвитие компании: волшебных рецептов не бывает
Развитие компании: волшебных рецептов не бывает
BSfPClub
 
Транзас_эффективная коммуникация как фактор успешности проектной структуры ко...
Транзас_эффективная коммуникация как фактор успешности проектной структуры ко...Транзас_эффективная коммуникация как фактор успешности проектной структуры ко...
Транзас_эффективная коммуникация как фактор успешности проектной структуры ко...
kseniaobukhova
 

Ähnlich wie Обучение бережливому производству (20)

ТеМП 2012. Проект команды гринатом
ТеМП 2012. Проект команды гринатомТеМП 2012. Проект команды гринатом
ТеМП 2012. Проект команды гринатом
 
Осенняя Сессия: Караулова Анна
Осенняя Сессия: Караулова АннаОсенняя Сессия: Караулова Анна
Осенняя Сессия: Караулова Анна
 
Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"
Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"
Фонд "АГАТ". Лилия Патрушева. "Апгрейд системы мотивации: платим за результат"
 
Bontec. Сonsulting for retail
Bontec. Сonsulting for retailBontec. Сonsulting for retail
Bontec. Сonsulting for retail
 
Принципы Деминга и Agile (Михаил Кумсков)
Принципы Деминга и Agile (Михаил Кумсков)Принципы Деминга и Agile (Михаил Кумсков)
Принципы Деминга и Agile (Михаил Кумсков)
 
Jazz team cooperation roadmap
Jazz team cooperation roadmapJazz team cooperation roadmap
Jazz team cooperation roadmap
 
7. умное производство
7. умное производство7. умное производство
7. умное производство
 
Kitc
KitcKitc
Kitc
 
Media5 new style prez
Media5 new style prezMedia5 new style prez
Media5 new style prez
 
ADVANTA - Система управления проектами. Буклет по продукту
ADVANTA - Система управления проектами. Буклет по продуктуADVANTA - Система управления проектами. Буклет по продукту
ADVANTA - Система управления проектами. Буклет по продукту
 
Копировать нельзя лидировать!
Копировать нельзя лидировать!Копировать нельзя лидировать!
Копировать нельзя лидировать!
 
Развитие компании: волшебных рецептов не бывает
Развитие компании: волшебных рецептов не бываетРазвитие компании: волшебных рецептов не бывает
Развитие компании: волшебных рецептов не бывает
 
Мастер класс: Игры с метриками
Мастер класс: Игры с метрикамиМастер класс: Игры с метриками
Мастер класс: Игры с метриками
 
обзор Erp
обзор Erpобзор Erp
обзор Erp
 
Сергій Поволяшко “Ігри з метриками” Kyiv Project Management Day (28.10.2017)
Сергій Поволяшко “Ігри з метриками” Kyiv Project Management Day (28.10.2017)Сергій Поволяшко “Ігри з метриками” Kyiv Project Management Day (28.10.2017)
Сергій Поволяшко “Ігри з метриками” Kyiv Project Management Day (28.10.2017)
 
Транзас_эффективная коммуникация как фактор успешности проектной структуры ко...
Транзас_эффективная коммуникация как фактор успешности проектной структуры ко...Транзас_эффективная коммуникация как фактор успешности проектной структуры ко...
Транзас_эффективная коммуникация как фактор успешности проектной структуры ко...
 
1 c kpi_businesscase
1 c kpi_businesscase1 c kpi_businesscase
1 c kpi_businesscase
 
Jazz team cooperation roadmap
Jazz team cooperation roadmapJazz team cooperation roadmap
Jazz team cooperation roadmap
 
Пример неудачного проекта
Пример неудачного проектаПример неудачного проекта
Пример неудачного проекта
 
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...
Межфункциональные команды по потокам создания ценности – основа конкурентоспо...
 

Обучение бережливому производству

  • 1. «Способность организаций учиться и быстро трансформировать полученные знания в действии есть исключительное преимущество в бизнесе» (Джек Уэлч. Генеральный директор General Electric)
  • 2. Требуется повысить Вы считаете что Перед Вами поставлена Ваша компания имеет производительность «человеческий фактор» - задача экономии затрат сертификат ISO 9000,и Вы компании и выпускать неразрешимая проблема путем сокращения штатов неудовлетворенны большее количество Вашего и перевода производств в результатами продукции в единицу производства, влияющая режим максимальной функционирования систем времени и у Вас нет средств на качество экономии и Вы не знаете с менеджмента качества… для модернизации производимой чего начать… производства… продукции…
  • 3. НАШИ КОРПОРАТИВНЫЕ ПРОГРАММЫ:  Адаптируются под отраслевую специфику предприятия  Делятся по направлению (от высшего менеджмента до операторов в цехах)  Проводятся на территории заказчика  Длительность не менее 2 дней  Предусматривают последующую аттестацию  Предусматривают получение сертификата
  • 4. ВОЗМОЖНЫЕ ТЕМЫ КОРПОРАТИВНЫХ ПРОГРАММ Система Вводный Инструменты Стандарт управленче решения точно во ский изация проблем время тренинг Быстрая Развертывание Балансировка переналадка 5С линии политика (Хосин Канра) Эффективное Картирование управление потока Кайдзен Визуальное оборудованием создания блиц управление ценности
  • 6. ОПЫТ BPI Group  Ведущий производитель холодильных приборов и газовых печек NORD Специалисты BPI Group разработали и внедрили Производственную Систему, в рамках которой были проведены обучения и аттестованы 72 специалиста предприятия.  Крупнейший производитель легковых автомобилей в Великобритании NISSAN Специалисты BPI Group вместе с консультантами NAc Group разрабатывали программы обучения работников завода открывающегося на территории России.  Крупные коммунальные предприятия Донецкгорводоканал, Теплосеть BPI Group сформировало систему управления по целям, учет показателей операционной деятельности. Сформирован проектный офис управления программой постоянного совершенствования операционной деятельности.
  • 7. КОНТАКТЫ Украина г. Донецк ул. Челюскинцев, 189в Великобритания 21 Tankerville Terrace Jesmond Newcastle NE2 3AJ сайт: bpi-group.com.ua e-mail: info@bpi-group.com.ua, bpigroup.dn@gmail.com моб. 050 471 09 02