2. Wat is risicomanagement ?
Permanente aandacht voor het identificeren, kwantificeren
en beheersen van risico’s op de bepalende facetten van het
bedrijfsproces.
3. Valkuilen:
•Toezicht in plaats van beheerfunctie
•Nut en noodzaak onvoldoende gecommuniceerd
•Te ambitieus waardoor uitkomst belangrijker is dan implementatie
•Nadruk op instrument en daardoor te weinig aandacht voor culturele en
gedragsaspecten
4. Visie op risico’s
•Risico’s vormen een bron van ondernemingswinst
•Het doel is niet om risico’s te elimineren want daarmee wordt ook de
beloning geëlimineerd
•Het is zaak om risico’s te beheersen
5. Feiten:
•Meer dan de helft van alle ondernemingen kennen geen systematiek
voor het beheersen van haar vitale risico’s
•De meeste ondernemingen hebben zeker 10
risicomanagementfuncties die los van elkaar opereren
•De verzekerbaarheid van risico’s bedraagt ca. 20%
•De intolerantie voor “verassingen”neemt sterk toe.
6. Maximaliseren van ondernemingswaarde vereist het
kiezen van de juiste combinaties:
•Investeringsselectie = inherent risico
•Risicomanagement = residu risico
•Vermogensstructuur= weerstand tegen residu risico
7. Succesfactoren:
•Gedragen door de top van de organisatie
•Ontwikkeling gemeenschappelijke taal en referentiekader
•Hechte integratie in de operationele processen
•Voordelen richten op het eigen functioneren van de medewerkers
•Evolutie boven revolutie
8. Neem geen risico:
D&M Properties bv
Laantje 2
6581 KK Malden
T: +31.24.3881992
F: +31.24.3881994
E: info@dmproperties.nl
W: www.dmproperties.nl
