CUADRO DE MANDO INTEGRAL DESDE LA PERSPECTIVA FINANCIERA

1. CUADRO DE MANDO
INTEGRAL DESDE LA
PERSPECTIVA
FINANCIERA
Por: ALIAGA RAMOS CRISTIAN CESAR

2. CUADRO DE MANDO INTEGRAL

3. PERSPECTIVA FINANCIERA
Esta perspectiva resume las consecuencias económicas del
conjunto de los objetivos perseguidos y las estrategias aplicadas
para su consecución. De esta manera, los indicadores financieros
expresarán si la estrategia de una empresa, y si su puesta en
práctica y ejecución están contribuyendo a la creación de valor y
equilibrio aceptable.

4. En esta perspectiva no existen estrategias
específicas, ya que los objetivos expuestos
serán el resultado de las estrategias aplicadas
en las tres anteriores que se han visto. Sin
embargo, se podrían citar las siguientes: a)
aumento de las ventas, b) reducción de los
costes operativos y c) optimización de las
inversiones.
Creación de valor. El deber
de toda empresa consiste
en crear valor para sus
empleados, clientes,
accionistas, proveedores y
para el Estado.
Los inductores principales aplicables
a las perspectivas financieras
corresponden al conocimiento de la
rentabilidad económica y financiera;
a la gestión de la deuda, y al coste de
los medios de financiación
imprescindibles para hacer frente a
las inversiones necesarias.
InductoresObjetivos
Medios Y Estrategias

5. INDICADORES PRINCIPALES
• Indicadores de gestión del circulante.
• Indicadores de rentabilidad.
• Indicadores de gestión de la deuda.

6. Aplicación En: INVERSIONES ANA ISABEL E.I.R.L.
¿Cómo nos vemos ante los accionistas?
METAS INDICADORES
Líder en la región buena rentabilidad económica
Monopolizar los clientes Único distribuidor regional de las
marcas exclusivas
Expansión Nacional Creación de sucursales en
departamentos

7. Síntesis del contenido de la perspectiva financiera del modelo CMI
PERSPECTIVA DESCRIPCION
FINANCIERA
¿Qué resultado debo dar?
La empresa sobre todo tiene un fin lucrativo, además esta empresa
pretende generar empleo idóneo a muchas personas
¿Qué crecimientos requiere mi empresa?
La empresa ante todo necesita bastos almacenes para poder
administrar de forma ordenada sus productos.
Una base de datos ideal para el control de inventario.
Personal capacitado en las diferentes áreas.
¿Cómo puedo hacer más rentable mi empresa y sus actividades?
Administración eficaz, eficiente, efectiva y ético.
Reinversión constante delas utilidades comerciales.

8. Lógica y acción estratégica ante objetivos planteados
PERSPECTIVA LÓGICA ESTRATÉGICA ACCIÓN
FINACIERA Empleado inmiscuido al trabajo,
comprometido con el
crecimiento de la empresa.
Política de prevención de
riesgos y desastres.
Mayor rentabilidad de equipos
de trabajos.
Mayor rentabilidad
económica de los empleados
e incentivos.
Contratas con empresas
aseguradoras.
Controlar las causas de
generación de incidencias y
productos defectuosos.