1. VPU 2011-12 6: Creando Presentaciones

8. Retorica – Carácter (Ethos) (Sharon Crowley and Debra Hawhee, Ancient Rhetorics for Contemporary Students, 3rd edition, Pearson, 2004) “ Según Aristoteles, los retores pueden inventarse un carácter que va con el ocasión – eso se llama el ethos inventado “ “ Tratado como un aspecto del retorico, ethos Aristotélico [inventado] asume que la naturaleza humana es cognoscible, reducible a una serie de tipos, y que se puede manipular a través del discurso." (James S. Baumlin, "Ethos," The Encyclopedia of Rhetoric , edited by Thomas O. Sloane, Oxford University Press, 2001) Ej. – Estrellas de Cine, Equipo de Ventas ... “ Escucho las voces, y leo el periodico, y conozco el especulación. Pero soy quien decide, y decido lo que es lo mejor” Sin embargo, si un retor tiene suficiente suerte de disponer de un buen reputacion en su comunidad, lo puedan usar como una prueba etrica – eso se llama el ethos situado.

11. Estética: Resumen ¿Todos mis presentaciones deben verse igual? 1 Se trata de establecer una cultura de comunicación 3 No se trata de encontrar maneras de expresar tu individualidad Tenemos que avanzar nuestra historia, nuestra narrativa Se trata de eliminar lo innecesario Por cada 5 personas que vean tu presentación, vas a recibir 6 teorías Cada uno puede tener sentido en circunstancias especificas Nos establecemos como lideres no solo con la manera en que gestionamos Con cada palabra que digamos y cada presentación establecemos esta cultura Hay muchas teorías sobre como construir páginas 2

16. ¿Cuándo tengo que hacer las páginas? Mensaje – Empezamos siempre con una idea que lo que queremos comunicar, pedir, o documentar Motivo – Después preguntamos porque lo queremos presentar … ¿qué es lo que queremos lograr, y cómo cambia el mensaje? Audiencia – Muchas veces tenemos que ajustar el mensaje a la audiencia si queremos que tiene el impacto deseado Datos (Logos) – Si los datos disponibles apoyen tu posición, no hay mejor argumento … si no, ¿se puede encontrar datos que si? Carácter (Ethos) – En el caso que los datos aún no son disponibles o que estas pidiendo permiso para recopilar, usa tu reputación Emociones (Pathos) – Si ni datos ni tu carácter van a funcionar para convencer, el uso de emociones puede ser muy fuerte Estética - una vez que tengo mi narrativa clara, lo dibujo en papel, lo reviso, y finalmente si es necesario construyo una presentación Practica – siempre busco oportunidades para practicar mi presentación, que sea frente el espejo o con unx compañerx Historia Bias Base Solido Puntos Persuasivos Presentación *

18. El Poder Explicativa de los Datos Ejemplo 1: Construyendo Narrativa / Formatos H.Mtas de Transacciones Entrada Base de Datos Proceso Actual Sistema Actual Proceso Actual Manual Interpretación (SW) Reportes y Análisis SE Requests SAP Core: FT / SD etc Legacy Includes Clarify etc Manual Cottage Industry SAP BW IT-Controlled RCA Input RCA Regional; Weekly BO / BEX MATDB Ad Hoc (+ Similar) Access / Excel Data Extracts Extract Tools IT Controlled Extract Tools Business Controlled Hierarchies Local Validity This Data Is False Syndrome SE I/O Low Responsiveness / Massive Demand Ejemplo

19. El Poder Explicativa de los Datos Ejemplo 2: Construyendo Narrativa / Formatos Organización Entrada Base de Datos Proceso Actual Sistema Actual Proceso Detallado Modelos Estándares Capa de Productividad Analytic Engine Intelligent Layer Analysis Excel / Access / Minitab Sales / Mktg Global Validity Process-Centred Feedback OM / OF Including Logistics / WM Procurement Proceso Nuevo / Cambiado Master Data Other Mapping Complete for BP Sales / Mktg OM / OF Including Logistics / WM Procurement Master Data Other Mapping Complete for BP Detailed, Transparent Modelling Layer Data Storage Dashboards Executive / Strategic Corporate Reporting Hierarchies Ejemplo

22. El Poder Explicativa de los Datos Ejemplo 5: Formas Geométricas Esta Página Representa Un Análisis Extremamente Compleja Con 2 Triángulos Level # $M Dec/yr AL5 (< 1K) 10,449 2 6K AL4 (< 5K) 4,809 12 30K AL3 (< 10K) 2,075 15 67K AL2 (< 50K) 3,571 86 0.9M AL1 (< 2M) 2,125 482 21M AL0 (> 2M) 86 500 500M #/pp 14 6 5 21 45 43 Level AL5 (< 5K) -1) AL4 (< 10K) AL3 (< 50K) AL2 (<.5M) -2) AL1 (< 2M) AL0 (> 25M) Dec/yr 19K 38K 375K 4.3M 21M 170M #/pp 10 3 8 9 2 1 % 45% 66% 75% 90% % 66% 75% 90% 4Q07-1Q08 Proposed Approval Levels Existing Approval Levels # : Total Approvals $M : Value (6 Months) 1) – Double Existing # AL5 2) – Add 50 AL2s 134 33 Ejemplo

25. Como ... … cortar … agrupar y quitar de grupos … escalar elementos agrupados

33. EJEMPLOS ADICIONALES

34. Simplifying the Supply Chain Creating Robust, Standard & Agile Processes Commit Supply Compliance Demand Forecast Deliver Demand Planning Supply Network Planning Availability to Promise Supply Network Collaboration Global Toolset & Repository Radically Improve Forecast Process Central Demand Supply Planning Clear Visibility to Supplier Inventory Credible Supply Commits – Global Logic Factor Supplier Operations into ATP Standard Compliance Interface Timely Alerts to Demand Changes Ejemplo

36. El Poder Explicativa de los Datos Página Inicial: Mapa Compleja No Shared Vision Or Single Point of Contact Ejemplo

38. Sales Team SAP Master Data Pre/post-Sales Engineer Customer Opportunity Identified Create Network Spec As per Customer RFP partSMart/ catalogues 3 rd party Bid Support/SRM Items /supplier in partSMart? NO YES Material List Create ME Supplier Guidance Supplier Assessment & Approval Terms Negotiation Enter CPC Request in partSMart Order Fulfillment Provide Quote/data Required for coding Execute Item coding OM Input order Execute PO CE Approve Coding & CPC issued ME Received Validate quote / data is sufficient / accurate Are items jurisdiction Of PLM? NO PLM / designers Guidance & coding YES Approve Quote/coding Enter Item SAP Request in partSMart Item(s) Orderable in SAP? YES NO Supplier in SAP? YES NO Enter supplier SAP Request In partSMart Execute Supplier coding Supplier in partSMart? YES Enter supplier Request in partSMart Request Approval NO Execute Supplier coding partSMart Team Ejemplo

39. MDM 2010 – End to End Ownership Visibility & Ownership Up To Commercialisation PLM Design Management Change Management Customer View Catalogs Request Mgmt Request History Portfolio Rationalisation Product Hierarchies Master Scheduling Requests Analysis & Approvals Business Intelligence SAP MDM Internal View Input Storage / Data Existing Process Existing Systems New / Changed Process System to be Implemented Ejemplo