El documento presenta información sobre gestión del desempeño y liderazgo gerencial. Aborda temas como las necesidades de las organizaciones y las personas, el ciclo de cambio, las dimensiones de la dirección, y los componentes clave de un plan de acción organizacional como metas, valores y visión. El objetivo es proveer herramientas para el desarrollo de líderes y el mejoramiento continuo de las organizaciones.

1. Gestión del Desempeño y Liderazgo Gerencial Training: Carlos Eduardo Sarmiento L

5. Ejercicio Mal Jefe sentimiento acciones

6. Ejercicio Buen jefe sentimiento acciones

7. Conexiones y Resultados

8. Seres Humanos Integrales

13. Las 3 Necesidades Permanentes de la Organización

14. Áreas Criticas en Las Organizaciones

15. CICLO DE CAMBIO Conducta Resultados Paradigma Soy Libre de ELEGIR y de hacerme responsable de mis elecciones y sus consecuencias HACER LOGRAR VER

20. Las Tres Dimensiones de La Dirección DIRECCION DE LA EMPRESA GERENTE DE PROCESOS LIDERES DE PERSONAS EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

24. Nuestro Modelo ACUERDOS ESTRUCTURA SEGUIMIENTO RENDIR CUENTAS LINEA DE TIEMPO COO-DESARROLLO DESARROLLO DE LIDERAZGO COACHING

26. Comunicación Y Aprendizaje 1. Quienes son, que quieren y que esperan, que esperan y que los motivan. 2. Clase de relacion, como la hacemos crecer, como la evaluamos y mejoramos. 3. Quienes somos, como trabajamos en equipo para cada dia entregar mas valor a nuestra gente. ¿Cómo medimos y gestionamos resultados? ¿Cómo cambiamos mas rapido?

27. Los 4 Niveles de las Metas del Desarrollo Estratégico LMI

28. Donde Estoy Para donde voy BRECHAS

30. Plan de Acción Organizacional

31. 1. Metas Personales

32. 2. Metas de Productividad Personal

33. 3. Metas Departamentales Proveer dirección y Focalización al departamento o al equipo de trabajo

34. 4. Metas Generales Proveen dirección y focalización a toda la organización en : Finanzas y Costos- Productividad- Desarrollo y Desempeño del Personal.

35. 5. Valores y principios VALORES: Creencias subyacentes fundamentales que guían el pensamiento y la acción PRINCIPIOS: Verdades Fundamentales o Fuerzas Motivacionales

36. 6. Visión- Propósito - Misión VISION: Una imagen clara y concisa del futuro de la Organización PROPOSITO: El porque la Organización Existe MISION: Lo que hará la organización para hacer realidad la Visión y el Propósito.