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Lean Thinking: Mentalidade Enxuta para Desenvolvimento Ágil de Software
- 1. Lean ThinkingLean Thinking Mentalidade Enxuta paraMentalidade Enxuta para Desenvolvimento Ágil de SoftwareDesenvolvimento Ágil de Software Dionatan MouraDionatan Moura Jamile S M AlvesJamile S M Alves http://www.fuquay-varina.org
- 2. Agenda ● Histórico da Toyota ● Lean Thinking ● Ferramentas Lean ● Lean Software Development ● Lean e as práticas ágeis em desenvolvimento de software
- 5. http://phys.org Mãe do Sakichi ToyodaMãe do Sakichi Toyoda (Final do século XIX)(Final do século XIX)
- 6. Modelo G (1924)Modelo G (1924) Sem produzir defeitosSem produzir defeitos http://www.makingthemodernworld.org.uk
- 7. Kiichiro ToyodaKiichiro Toyoda JITJIT (Just-In-Time)(Just-In-Time) Fundou o departamento automobilístico no Toyoda Automatic Loom Works, Ltd (1933). Introduziu o método de fluxo de produção na fábrica têxtil de seu pai Sakichi (1938).
- 8. EijiEiji ToyodaToyoda TPSTPS (Sistema Toyota de(Sistema Toyota de Produção)Produção) KaizenKaizen
- 9. TaiichiTaiichi OhnoOhno FortaleceuFortaleceu o TPSo TPS Sete DesperdíciosSete Desperdícios http://sesiondecontrol.com
- 11. Continuação do Trabalho do MIT (90's)
- 12. Toyota x Volkswagen Toyota Volkswagen Vendas em 2014 10,23 mi 10,14 mi Lucro em 2014 US$ 24,5 bi US$ 14,25 bi Fontes: http://carplace.uol.com.br/ http://www.car.blog.br
- 13. Lean Thinking: a cultura de pensar Lean
- 14. Cinco Passos Para o Lean Thinking ● Definir o que é valor ● Estabelecer o fluxo de valor ● Constituir fluxo contínuo ● Produção puxada ● Busca pela perfeição
- 15. O poder do Lean está no foco na entrega de valor! http://bounty-hunters8.webnode.com
- 16. O ValorO Valor é definido pelo cliente!é definido pelo cliente!
- 17. Como entregar mais valor?
- 18. Reduzir desperdícios: - Aumenta a qualidade - Reduz o tempo de produção - Reduz custos http://www.hashslush.com
- 19. Desperdício é tudo que não agrega Valor! http://www.cliffkule.com/
- 20. Combate aos 3 Mu's http://www.nortegubisian.com.br
- 21. Trabalho x Valor Trabalho com desperdício oculto Trabalho com valor agregado Trabalho com desperdício evidente
- 22. Sete Desperdícios (Muda) Muda Superprodução Superprocessamento Espera Estoque ou inventário Transporte (materiais) Movimentação (pessoas) Defeitos
- 25. JIT (Just-In-Time) 5As: – A peça/informação adequada – na qualidade adequada (zero defeito) – no momento adequado (agora) – nas quantidades adequadas (uma peça) – no lugar adequado (aqui) www.staffinfotech.com
- 26. Autonomação (Jidoka) – Automação com um toque humano ● Não é puramente automação ● Atenção humana apenas em situações anormais ● Interrompe imediatamente o trabalho ● Um operador para diversas máquinas – Taylor defendia um homem em um posto com uma tarefa
- 29. Poka-YokePoka-Yoke Elementos eElementos e processos à provaprocessos à prova de falhasde falhas http://qualidadeonline.wordpress.com
- 30. Produção Puxada Fornecedor Produção Cliente Produto Produto Informação Informação 12 43
- 31. TaktTakt TimeTime Ritmo de produção =Ritmo de produção = Trabalho / DemandaTrabalho / Demanda http://emsb-solutions.co.uk
- 32. Produção NiveladaProdução Nivelada (Heijunka)(Heijunka) ● Volume de produção constanteVolume de produção constante ● Estoque para pico de demandaEstoque para pico de demanda ● Sem gargalos!Sem gargalos!
- 39. Mas como aplicar Lean em Software?
- 41. ● Sete Princípios – Eliminar desperdícios – Inclua a qualidade no processo – Amplificar aprendizado – Decidir tão tarde quanto possível – Entregue rápido – Empoderar o time – Veja o todo Lean Software Development
- 42. ● Desperdícios – Trabalho incompleto (estoque) – Funcionalidades extras (superprodução) – Reaprendizado – Processos extras (superprocessamento) – Troca de Tarefas – Espera (espera) – Defeito (defeito) Lean Software Development
- 43. Lean e as práticas ágeis em desenvolvimento de software
- 52. MVP E MMP Produto Mínimo Viável Produto Mínimo Comercializável http://www.romanpichler.com Validar e aprender Lançar!
- 53. Backlog do ProdutoBacklog do Produto ! ... ? ! ... ! . . ? Prioridade + -
- 55. Planejamento FrequentePlanejamento Frequente http://epf.eclipse.org Backlog do Produto Backlog da Sprint Reunião Diária Entrega 24 horas 1-4 semanas
- 57. Reuniões diárias em péReuniões diárias em pé
- 58. Simplicidade
- 60. Resolver Dívidas Técnicas (Technical Debt) http://www.andrejkoelewijn.com/ Visível Invisível Valor + Valor -
- 61. Refatoração “Uma mudança feita na estrutura interna do software para deixá-lo mais fácil de entender e barato de modificar sem mudar seu comportamento observável.” Martin Fowler http://martinfowler.com
- 62. TDD – Desenvolvimento Guiado por Testes
- 63. Trabalho em ParesTrabalho em Pares http://en.wikipedia.org
- 64. Peer ReviewPeer Review (Revisão por Pares)(Revisão por Pares) http://www.phd2published.com
- 65. Integração Contínua http://www.in2it.be Ferramenta de gerência de configuração Time de desenvolvimento Stakeholders Integração contínua Ambiente de homologação Ambiente de produção Monitoramento contínuo
- 69. Qual é o seu nível de Enxutabilidade?
- 70. O Segredo:
- 72. Cursos Trilha Ágil Universidade Corporativa PROCERGS ● Introdução à Métodos Ágeis ● Kanban e Scrum na prática ● Histórias de Usuários ● Product Owner ● eXtreme Programming ● Lean Thinking
- 73. Lean ThinkingLean Thinking Mentalidade Enxuta paraMentalidade Enxuta para Desenvolvimento Ágil de SoftwareDesenvolvimento Ágil de Software Dionatan MouraDionatan Moura Jamile S M AlvesJamile S M Alves http://www.fuquay-varina.org