System thinking
•Als PPTX, PDF herunterladen•
5 gefällt mir•8,746 views
Dokumen tersebut membahas tentang pemikiran sistemik dan pembelajaran organisasi. Secara ringkas, dokumen menjelaskan bahwa (1) pemikiran sistemik adalah cara berpikir tentang hubungan antara unsur-unsur dalam suatu sistem, (2) organisasi perlu belajar untuk meningkatkan kinerja, dan (3) desain organisasi yang belajar melibatkan pembentukan kelompok-kelompok.
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Was ist angesagt? (20)
Ähnlich wie System thinking
Ähnlich wie System thinking (20)
System thinking
- 1. SYSTEM THINKING Dindin Abdul Muiz Lidinillah Diadaptasi dari Buku Pengangan Disiplin Kelima (The Fifth Discipline Fieldbook)
- 2. PENGERTIAN SYSTEM THINKING “suatu cara berpikir tentang, dan suatu bahasa untuk menguraikan dan memahami, kekuatan- kekuatan dan hubungan-hubungan antar pribadi yang membentuk prilaku sistem” “mencakup sekumpulan metode, alat dan prinsip yang agak tidak berbentuk, yang semuanya diorientasikan untuk melihat kesalingterkaitan antara kekuatan- kekuatan, dan melihatnya sebagai bagian dari suatu proses bersama”
- 3. PENGERTIAN SYSTEM THINKING SYSTEM THINKING Bahwa prilaku semua sistem mengikuti prinsip-prinsip umum tertentu, yang sifatnya sedang ditemukan dan disuarakan Sebagai suatu bahasa untuk menguraikan bagaimana mencapai perubahan yang membawa hasil dalam organisasi
- 4. PENGERTIAN SISTEM Suatu keseluruhan yang dirasakan yang unsur- unsurnya “tergantung bersama” karena unsur- unsur itu terus menerus saling mempengaruhi dari waktu- ke waktu dan beroperesi menuju sutu tujuan bersama
- 5. STRUKTUR SISTEMIK PANDANGAN UMUM Struktur suatu organisasi adalah bagan organisasi SYSTEM THINKING Desain aliran dan proses Struktur adalah pola tugas organisasi hubungan yang saling terkait antar komponen- konponen utama sistem tersebut yang tidak hanya mencakup hirarki dan arus proses tetapi juga mencakup sikap dan persepsi, mutu produk, cara-cara pembuatan keputusan
- 6. MEMULAI BERPIKIR SISTEM MEMULAI DENGAN BERCERITA
- 9. MEMULAI BERPIKIR SISTEM MENGGALI KISAH SENDIRI MASALAHNYA ADALAH MENCERITAKAN BUATLAH SEBUAH MEMBUAT DAFTAR GAMBARAN
- 10. MEMULAI BERPIKIR SISTEM MEMBUAT GAMBARAN
- 11. MEMULAI BERPIKIR SISTEM LIMA MENGAPA MENGAPA ? MENGAPA ? MENGAPA ? MENGAPA ? MENGAPA ?
- 12. BAHASA BERPIKIR SISTEM Hubungan (sebab akibat) Variabel/unsur
- 16. BAHASA BERPIKIR SISTEM Masa Penundaan
- 18. POLA DASAR BERPIKIR SISTEM
- 19. POLA DASAR BERPIKIR SISTEM
- 20. POLA DASAR BERPIKIR SISTEM
- 21. POLA DASAR BERPIKIR SISTEM
- 22. POLA DASAR BERPIKIR SISTEM
- 23. POLA DASAR BERPIKIR SISTEM
- 24. POLA DASAR BERPIKIR SISTEM
- 25. POLA DASAR BERPIKIR SISTEM Meningkatkan kesadaran akan konsekuensi-konsekuensi yang tidak diharapkan Kurangilah frekuensi Anda menerapkan “penyelesaian” dan jumlah “penyelesaian” yang Anda terapkan setiap kali Bisakah Anda mengelola atau meminimalkan konsekuensi-konsekuensi yang tidak diinginkan Susunlah kembaali dan tanganilah akar permasalahannya; tinggalkan penyelesaian yang hanya mengatasi gejalanya saja
- 26. POLA DASAR BERPIKIR SISTEM
- 27. POLA DASAR BERPIKIR SISTEM
- 28. POLA DASAR BERPIKIR SISTEM
- 29. 7 LANGKAH UNTUK MENEROBOS KEMACETAN ORGANISASI MENGIDENTIFIKASI TINDAKAT-TINDAKAN BERPENGARUH BESAR MENEMUKAN HUBUNGAN SALING TERKAIT DENGAN PUTARAN-PUTARAN MENDASAR MEMETAKAN DAMPAK SAMPING KETAGIHAN DARI PENYELESAIAN CEPAT IDENTIFIKASI PENYELESAIAN-PENYELESAIAN MENDASAR IDENTIFIKASI DAMPAK YANG TIDAK DIINGINKAN PETAKAN SEMUA “PENYELESAIAN CEPAT” IDENTIFIKASI GEJALA MASALAH MULA-MULANYA
- 31. FIFTH DICIPLINE ORGANISASI FIFTH PEMBELAJARAN DICIPLINE
- 32. ORGANIZATIONAL LEARNING UNTUK APA ? Karena Kita Menginginkan Kinerja yang Unggul Meningkatkan Mutu Bagi Pelanggan Untuk Keunggulan Bersaing Untuk suatu satuan kerja yang bersemangan dan berkomitmen Untuk mengelola perubahan Untuk kebenaran Karena maktu menuntutnya Karena kita mengakui kesaling-tergantungan kita Karena kita menginginkannya
- 35. ORGANIZATIONAL LEARNING MENDESAIN SUATU ORGANISASI PEMBELAJARAN MEMBENTUK KELOMPOK-KELOMPOK
- 38. SEKIAN