2. La gerencia es el producto de una transformación paulatina, que se remonta a tiempo atrás, donde se fue haciendo más
relevante y perfeccionándose a medida que existían las necesidades de mejorar y mantenerse a la vanguardia de los
cambios. Las organizaciones como cualquier realidad pueden analizarse a distintos niveles. Puede hacerse un estudio de
su imagen de modo descriptivo, como un conjunto de relaciones entre individuos, nivel psicológico, relaciones entre
grupos y su medio ambiente, por ello se puede decir que la gerencia contemporánea, constituye una de las actividades
más importantes del presente y que se encuentra en total evolución y cambio, que ha traído como consecuencia una
enorme corriente de teorías con una gran diversidad de enfoques en el transcurrir de los años.
3. El proceso gerencial se ha concebido en términos de cuatro funciones: planificación, dirección, ejecución y control
evaluación. Todo proceso o sistema de planificación tiene que fundamentarse en una filosofía gerencial que le dé vida,
donde debe especificar los lineamientos generales sobre el cómo debe hacerse la planificación, los procesos que se
desarrollan para alcanzar los propósitos de la planificación, siendo el más importante el empleado para formular los
objetivos y las metas organizacionales, otro es el proceso para decidir las alternativas y los cursos de acción más
convenientes y por último el proceso para documentar y comunicar los productos de la planificación incluyendo el plan
estratégico y plan anual de las organizaciones. La dirección es un proceso de toma de decisiones, que resulta de gran
significación para el buen desenvolvimiento de las actividades, que llevan a cabo las organizaciones. Representa uno de
los componentes más importantes para el excelente desenvolvimiento de todas las actividades en la vida de una
organización.
Ahora bien, es necesario introducir la reflexión de los modelos de desarrollo de etapas del proceso de producción para
adentrarnos en la evolución de la administración, la etapa domestica donde los miembros de la familia de formar sencilla
producían y distribuían sus alimentos siendo su principal característica el arte personal, no obstante, la población fue
creciendo exponencialmente y se llego a una etapa de producción artesanal de pequeña escala, ya los objetivos era la
producción para satisfacer necesidades sociales de un pequeño grupo, se comienza a hablar de empresario (siglos XVI al
XVIII); esto obliga a implementar principios para administrar y mejorar la producción de la creciente demanda.
