Nesta aula vimos como iniciar a definição, posicionamento e organização do planejamento estratégico de uma campanha de gestão em redes sociais, bem como dialogamos sobre a gestão e curadoria de conteúdo.
2. "Em poucos anos, todas asempresas serão e-business.
As que não fizerem a transição
serão compradas ou desaparecerão" (Jack Shaw)
(Autordo livro"Survivingthe DigitalJungle:What Every
ExecutiveNeedsto Know About eCommerceand Ebusiness“)
4. Qual o seu posicionamento?
•Proposta única de valor;
•O que você (marca) acredita;
•Nicho que irá atuar;
•Como irá se relacionar com seu público;
•Defina qual o seu diferencial em
relação aos concorrentes.
5. Objetivos de se posicionar nas
redes sociais na internet:
•Aumentara visibilidade;
•Atrair tráfego de qualidade ao site;
•Consciência da marca;
•Encontrabilidade;
•Concorrência.
10. “Se conhecemos o inimigo (ambiente externo) e a nós
mesmos (ambiente interno), não precisamos temer o
resultado de uma centena de combates. Se nos
conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória
sofreremos uma derrota. Se não nos conhecemos e nem ao
inimigo, sucumbiremos em
todas as batalhas”
(Sun Tzu)
15. O QUE NÃO É ESTRATÉGIA?
•SPAM de ofertas;
•Comunicação de uma únicavia;
•MetralharTweets;
•Entrar emcomunidades e grupos só
para postar propaganda;
•Dar RTem TUDO
•Seguir milhões de pessoas sem nexo
16.
17. ANÁLISE DE AMBIENTE
•Onde está meu público-alvo?
•O que meu PAcurte por lá?
•Que horas eleconecta?;
•O que a concorrência faz?
27. Números da ACNielsen mostram que a
empresa possui 10% de marketshare
no mercado nacionalde refrigerantes e
impressionantes 30% na capital paulista.
Na região da grande SãoPauloa empresa
está em segundo lugar de vendas.
Foto: http://www.administradores.com.br/artigos/cotidiano/estrategia-mercadologica-dolly/86442/
29. Porque a Dolly não inova em
seus comerciais?
Primeiramente: por causa do público alvo.
Grandes investimentos em mídias de
massa, tornariam o preço praticado
atualmente quase impossível.