1. De ongekende kracht van de professional ! Thijs Jansen, Gabriël van den Brink, Jos Kole Diederik Hommes Boekenbal VDP 1 juli 2010
2. Opkomendeberoepstrotstezienaangroeiendbewustzijn en ambitie Het woord “professional“ is toegenomen. Vroeger alleen de dokter, notaris en enkele anderen als professionals. Tegenwoordig veel breder gebruikt zoals bij verpleegsters, politiefunctionarissen en andere werkenden in de (semi)publieke sector. Meer nieuwe belangenbehartigers die opkomen voor de kwaliteit van hun werk, van de beroepsidealen en de beroepsethiek. Vroeger alleen branche-organisaties en vakbond voor materiële belangen. De vakbonden hebben steeds meer belangstelling voor thema’s die gaan over de kwaliteit van het werk, het vakmanschap (naast cao’s etc.). 1
3. In het openbaar uitkomen voor een prestatie of eigenschap van jezelf of van iemand anders die je tot “jezelf” rekent. Je vindt dat die een bredere erkenning verdient. Tegenhanger is vernederd voelen, je schamen voor je prestatie of eigenschap van jezelf of iemand die je tot “jezelf” rekent. 2 Trots
4. Waarom is trots belangrijk? 3 Beroepstrotsbrengt en houdteenintrinsiekemotivatieof innerlijkegedrevenheid op gang.
5. Die goede oude Grieken wisten het al …. 4 “Trots is een deugd” TE NEDERIG TROTS VERWAAND
11. Vakman is iemand die eigenwaarde ontleent aan iets doen om het doen 8 anderen Beroepseer Beroepstrots zelf Eigenwaarde Door het ook te kunnen in steeds complexere situaties, neemt de eigenwaarde toe. Dat kost tijd én stabiliteit ….
12. Beroepszeer is gebrekaanerkenning (miskenning van beroepstrots ) Meer moeten doen voor minder geld: efficiency en bezuinigingen Vermindering van status van de verschillende professies. Geen vanzelfsprekende autoriteit meer. Te smalle en afgezwakte belangenbehartigers / beroepsorganisatie; Vechten voor kwaliteit te lang “money-driven” geweest. Steeds hogere kwaliteiteisen die door samenleving gesteld worden Het afnemend vertrouwen in de werkenden. Elk incident kan leiden tot gezichtverlies, sancties, aangescherpte regelgeving. Verminderde handelingsruimte van professionals door versterkt toezicht en controle. 9
13. Drie strijdige besturingsprincipes 10 De onzichtbare hand van de markt De ijzeren hand van de staat Welke van deze besturingsprincipes doen afbreuk aan de intrinsieke motivatie van de professional? De niet-tastbare hand van erkenning en waardering
14. De professional heeft te maken met verschillende waarden 11 Financier (Bedrijfsmatige waarden) Overheid (Rechtstatelijke waarden) Beroepsgroep (Professionele Waarden) Klant (Morele waarde)
27. De auteurs zeggen het nog één keer Professional, hou op met zeuren over papierwerk, ga aan de slag met je vak en creëer de juiste voorwaarden. 15
28.
29.
30. Neo republikeinse filosofie ‘Zelfbewuste betrokkenheid’ van ieder lid bij de publieke zaak (respublica) -> Zelfbestuur, zelfrespect, zelfbinding en actieve participatie 18
31.
32. Juiste vorming en professionele identiteit. Inwijding in de dilemma’s van het vak.
34. Uitdaging voor het management 20 Reguleren van onoverbrugbare spanning tussen verwachtingen buitenwereld en de wereld van de professionals. Voorkomen dat de beweging alleen van buiten naar binnen is. Gemeenschappelijke doel stellen, zingeving duiden van het werk van de organisatie, definieer waar we samen trots op zijn, wat er toe doet Dialoog organiseren in de organisatie
38. Wel: begrijpen wat de ziel is van de organisatie en zorgen dat deze ruimte niet nodeloos beperkt wordtDoelen stellen en leiding geven Beleving geven dat er werk gedaan wordt dat er werkelijk toe doet. Formuleren en uitdragen en benoemen. Interne dialoog vormgeven Evenwicht nastreven tussen verschillende partijen en waarden Middel om organisatie van eigen identiteit te voorzien
