1. MATERIA:
INGENIERIA ECONOMICA
TRABAJO:
Investigación TAYLORISMO
FACILITADOR:
ING. RAUL LEONEL GUZMAN SAMPAYO
PRESENTA:
HERNÁNDEZ AQUINO DIANA
ESPECIALIDAD:
INGENIERIA INDUSTRIAL
PERIODO:
AGOSTO-DICIEMBRE 2014

2. Federico Taylor fue un importante personaje de la historia del
pensamiento administrativo, sus ideas pronto se impusieron en todo el
mundo afectado por los avances de la Revolución Industrial. La gran
motivación de Taylor para desarrollar su revolucionaria propuesta para
organizar el trabajo en las empresas de principio del siglo XX.
El deseo de aprovechar al máximo el potencial productivo de la
industria llevó al ingeniero norteamericano Frederick W. Taylor (1856-
1915) a realizar un estudio minucioso de las tareas fabriles. Su objetivo
era eliminar los movimientos inútiles y establecer por medio de
cronómetros el tiempo necesario para realizar cada tarea específica. A
este método se lo llamó organización científico del trabajo o taylorismo.
En 1912 se creó en estados Unidos la"Sociedad para el fomento de la
Ciencia de la Dirección" denominada a partir de 1915 Taylor Society.

3. CHARLES BABBAGE: Propuso la división de la producción en
procesos, fue creador del aparato mecánico de calculo que permitió
generar la primera computadora, estableció la técnica de costos por
procesos y aplico el método científico al estudio del trabajo
Recolección de datos bajo rigorosos registros.
HENRY METCALFE. Trabajo en un arsenal de la defensa americana
y se dedico a depurar los sistemas de registros eliminados trece
diferentes libros que ahí se utilizaban su obra más importante fue el
costo de productos y la administración de talleres públicos y privados.

4. H ROBINSON TOWNE.
1.- El ingeniero como economista, en la cual propone la que la
administración sea tratada como ciencia y que cada avance en la
productividad de las fabricas se reporten para formar la teoría de la ciencia
administrativa.
2.- En 1896 escribió el reparto de la ganancia, en que propone un
estudio de costos por procesos, departamento por departamento,
haciendo diferentes afirmaciones.
3.- Escrito en 1921, fue titulado la evolución de la administración
industrial, y este libro reconoce a Taylor como, padre de la administración
científica.
JOSEPH WHARTHON. En 1881,dono 100 000 dólares para que la
universidad de Pennsylvania estableciera la carrera de administración
industrial, en la cual se estudiarían los sistemas de producción, así como
los principios de la cooperación entre patrones y trabajadores, legislación
mercantil, huelgas, liquidez financiera, registros contables, oratoria
economía.

5. Una de las aportaciones fue la supervisión funcional, que
consiste en “que los obreros estén sujetos a un capataz en
materia de programación del trabajo y a otro con el
funcionamiento de las máquinas”, con esto aumentaría la
eficiencia del trabajo y la producción

6. • Mejora de todo el parque de maquinaria de la Midvale Steel
Company, donde organizó todo el taller.
• Desarrolla actividades de gestión y de la dirección directa de la
fabricación. Introduce la remuneración por destajo, problemas de
cálculo de costos y de un sistema de informes.
• Rebaja costos en una fábrica de armamento aplicando los
diferentes instrumentos de racionalización del trabajo.
• Publica “ThePrinciples of Scientific Management” (1911)

7. PRINCIPALES PREMISAS:
Principio de planeación: sustituir criterios individuales de trabajo, improvisando
y actuación empírica por métodos y procedimientos científicos.
Principio de control: controlar el trabajo para certificar que se ejecute según las
normas establecidas.
Principio de ejecución: distribuir de manera distinta las funciones para que la
ejecución sea mas disciplinario.
Desarrollar una verdadera ciencia administrativa del trabajo.
Separación de tareas mentales y tareas operativas para optimizar el proceso de
produccion.
Selección científica del trabajador.
Estrecha y amistosa cooperación entre la dirección y el personal.

8. TAYLORISMO
SUS OBRAS:
"Principios de la
administración pública"
"Fundamentos de
administración
científica"
"Las correas" y muchos
tratados más.
PRINCIPIOS
ADMINISTRATIVOS:
1.- Estudio de Tiempos
y movimientos
2.- Selección de
obreros
3.- Responsabilidad
compartida
4.- Aplicación a la
administración.

9. MECANISMOS ADMINISTRATIVOS.
Estudio de tiempo y movimientos.
Supervisión funcional.
Sistema o departamento de produccion.
Principio de la excepción.
Tarjeta de inscripción.
Uso de regla de calculo.
Estandarización de las tarjetas de instrucción.
Bonificación de tarjetas de instrucción.
Estudios de las rutas de produccion.
Sistema de clasificación de la produccion.
Costo de la produccion.

10. Ventajas: Desventajas:
Más productos en menos
tiempo
Cada trabajador se ocupaba
siempre de la misma tarea.
Disminución de los precios
Mayor acumulación de
capital
Mayor especialización.
Baja motivación y
satisfacción labora por
parte de los trabajadores.
Alto ausentismo y
rotación de personal.
Baja calidad de
producción.
Malas relaciones
laborales.
Reducción de salarios
TAYLORISMO

11. A pesar de los años el Taylorismo sigue vigente aspectos
como el análisis del trabajo y estudio de los tiempos y
movimientos, estudio de la fatiga humana, división del
trabajo y especialización del obrero, diseño de cargos y
tareas, incentivos salariales por producción, condiciones
ambientales de trabajo, estandarización de métodos y
máquinas y la supervisión funcional, siguen aplicándose en
las organizaciones, aunque con otros nombres y
aditamentos, dependiendo de la moda gerencial.

12. Taylorismo digital:
Los autores Brown, Lauder y Asthton denominan taylorismo digital a la
organización global del denominado trabajo de conocimiento propio
de la revolución informática o tercera revolución industrial que es
sometido al mismo proceso de gestión de organización científica que
en su día sufrieron los denominados trabajos artesanales por el
taylorismo.
El taylorismo sigue vigente en las diferentes partes del mundo, aunque
de forma muchas veces híbrida o mezclada. Todas estas
transformaciones lo que han hecho es crear un nuevo modelo de
relaciones sociales basado en la automatización flexible, articulando la
tecnología y la desregulación del trabajo para convertirlo en maleable y
polivalente.

13. Somete las tareas, hasta hace poco consideradas
no mecanizables de carácter creativo, intelectual-,
propio de las clases medias y muchos profesionales, al
mismo destino que las artesanales, son codificadas y
digitalizadas consiguiendo que la capacidad humana de
decisión y juicio pueda ser sustituida por programas
automáticos con protocolos de decisión informatizados
mecanizados.

14.  http://es.slideshare.net/RaulGuzman1/taylorismo-26152965
Taylorismos, fordismo y administración científica en la industria automotriz. José
Othón Quiroz Trejo
Profesor de investigación del departamento de sociología, DCSH, UAM-A
A cien años de la administración científica. Análisis de las aportaciones de Taylor
Gilberto Calderón Ortiz
Profesor-investigador del Departamento de Administración, dcsh, uam-a María
Teresa Magallón Diez
Profesora-investigadora del Departamento de Administración, dcsh, uam-a Héctor
R. Núñez Estrada
Profesor-investigador del Departamento de Administración, dcsh, uam-a
El taylorismo: implicaciones técnicas y políticas, a cien años de distancia
Arturo A. Pacheco Espejel
Profesor-investigador del Departamento de Administración, dcsh, uam-a