1. Abordagem da
Teoria
Neoclássica

2. Teoria Neoclássica
 É a nova Teoria Clássica;
 Surge conforme a necessidade
adaptação de Mercado;
 É a primeira Escola
Administrativa que acompanha
a mudança do Mercado;
 A Teoria Neoclássica ainda
existe nos dias atuais;
 A Teoria Neoclássica teve
desde o início o objetivo de
mostra como um Mercado
funciona.

3. Características da Teoria
Neoclássica
As principais características da Administração
Neoclássica são:
 Ênfase na prática da administração.
 Reafirmação dos postulados clássicos.
 Ênfase nos princípios gerais de administração.
 Ênfase nos objetivos e nos resultados.
 Ecletismo

4. Ênfase na Prática da Administração
Caracterizada por uma forte ênfase nos aspectos práticos da Administracão,
pelo pragmatismo e pela busca de resultados concretos e palpáveis, embora
não se descuide dos conceitos teóricos.
Reafirmação Relativa dos Postulados
Clássicos
Os Neoclássicos retomam grande parte do material desenvolvido pela Teoria
Clássica, redimencionando-o e reestruturando-o de acordo com as condições
da época atual.

5. Ênfase nos Princípios Gerais de
Administração
Os Neoclássicos preocupam em estabelecer
princípios gerais da Administração para
orientar o administrador em suas funções.

6. Ênfase nos Objetivos e
nos Resultados
Toda organização existe não para si mesma,
mas para alcançar objetivos e reproduzir
resultados, essa função deve ser dimensionada,
estruturada e orientada.
Ecletismo da Teoria
Neoclássica
Os autores Neoclássicos são ecléticos,
absorvendo o conteúdo de outras teorias
administrativas mais recentes.

7. Princípios Básicos da
Organização
Divide as atividades para alcançar o resultado de
um objetivo. São quatro:
Divisão do Trabalho
Especialização
Hierarquia
Amplitude Administrativa

8. Divisão do Trabalho
Está relacionado à atividades complexas.
A Administração tem como objetivo resultados, logo, tempo e dinheiro.

9. Especialização
Cada órgão ou cada cargo passa a ter funções e tarefas específicas e
especializadas.
Execução das tarefas e operações.
Funcionários e Operários.

10. Hierarquia
Divide a organização em camada ou níveis de autoridade. Na medida em
que se sobe na escala hierarquia, aumenta o volume de autoridade do
administrador.

11. Amplitude Administrativa
É medido conforme o número de subordinados que o administrador pode dirigir.
É o número de pessoas que você pode coordenar.
Organização Alta Organização Achatada