1. INTUICION
HONRADO
PROACTIVIDAD
ESTRATEGICO
ANALISIS
LIDERAZGO
FINANCIERO
GESTION OPERACIONAL
CONOCIMIENTOS
INFORMATICA
DOMINIO DE IDIOMA
PREDICCION

2. QUE HACE
LA
GERENCIA
DE RIESGOS
COMITÉ DE
RIESGOS Y
DIRECTORIO
PARA
ADMINISTRA
R RIESGOS
es un enfoque
estructurado para
manejar
la incertidumbre relati
va a una amenaza, a
través de una
secuencia de
actividades humanas
que
incluyen evaluación de
riesgo, estrategias de
desarrollo para
manejarlo y mitigación
del riesgo utilizando
recursos gerenciales.
Las estrategias
incluyen transferir el
riesgo a otra parte,
evadir el riesgo,
reducir los efectos
negativos del riesgo y
aceptar algunas o
todas las
consecuencias de un
riesgo particular.
Diseña, establece y propone al
Directorio las políticas para la
administración de los riesgos de
los riesgos de Mercado, liquides,
crediticios y operacionales. Y
establece canales de
comunicación efectivas para que
las áreas involucradas
identifiquen, registren y reporten
los riesgos asumidos.
Adoptar de medidas
concretas y aptas para el
adecuado cumplimiento
del objeto empresa que
dirigen, dentro de las
que se incluye, sin
limitarse a ello, el
sistema para la gestión y
el control integral de
riesgos

3. INTERBANCK
TIPOS DE DECISIONES
DECISIONES
FINANCIERAS
DECISIONES
ESTRATEGICAS
DECISIONES DE RUTINA

4. DECISIONES
FINANCIERAS
DECISIONES DE RUTINA
DECISIONES
ESTRATEGICAS
Es una organización internacional que
fomenta la cooperación monetaria y
financiera internacional y ejerce de
banco para los bancos centrales.
Decidir el porcentaje de la cuota inicial
en los créditos leasing que van entre
para reducir el riesgo. Evaluar y aprobar
o desaprobar diariamente los créditos
solicitados por los clientes
En cambio, las decisiones estratégicas son
mucho mas complejas porque para
analizarlas hay que predecir el futuro
incierto en innumerables aspectos:
demandas futuras, comportamiento de la
competencia, tecnologías que
estarán disponibles en el futuro, políticas
económicas que se implementarán,
cultura del país, etc.

5. CUALES SON
LAS
FUNCIONES
BASICAS Y
ESPECIFICAS
DE UN
GERENTE DE
RIESGOS
FUNCIONES
ESPECIFICAS
Analizar las alternativas
para mantener los riegos
en el marco definido por el
Comité de Riesgos,
distorsiones, problemas o
cambios que pudieran
generarse en la evolución
de los distintos sectores
económicos. Corroborar la
correcta implementación
de las políticas y
procedimientos de gestión
de riesgo. Monitorear los
avances y metodologías de
la gestión de riesgos en
operacionales Participar
en el diseño de nuevos
procesos, productos y
sistemas asegurando que
las consideraciones de
gestión de riesgos
operacionales sean
identificados
FUNCIONES BASICAS
Definir métodos y
proponer lineamientos
para la identificación,
medición, registro,
análisis en materia de
riesgos, procurando su
permanente
actualización. Proponer
al Comité e Riesgos la
estrategia, políticas y
planes para la
identificación,
evaluación, seguimiento
y control, tanto de los
riegos internos como los
internos Promover el
desarrollo y l
actualización de los
sistemas de información
a fin de mejorar la
gestión de los riesgos.