Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan sebagai proses pengaturan tujuan, pengembangan strategi, dan penentuan tugas serta jadwal untuk mencapai tujuan. Perencanaan penting untuk fokus, fleksibilitas, antisipasi, dan koordinasi. Ada berbagai jenis perencanaan seperti jangka pendek, menengah, panjang. Proses perencanaan meliputi penentuan tujuan, tindakan, skenario, dan evaluasi alternatif. Ada ber

1. PLANNING

2. Planning Organizing Directing controling

3. DEFINITION
PROCESS OF
SETTING GOAL , DEVELOPING
STRETEGIES AND OUTLINING TASK
AND SCHEDULES TO ACOMPLISH
GOAL

4. Mengapa
perlu
Perencanaan
? Fokus
Flexibilitas
Antisipatif
koordinasi
Pengelolaan
waktu

5. Planning
Tujuan?
Evaluasi
posisi
Alternatif
scenario
Organizing Directing controling
Identifikasi
dan tetapkan
sasaran
Rencana
Tindakan

6. Time Frame Planning
Perencanaan Perencanaan Perencanaan
Jangka Jangka Jangka
Pendek Menengah Panjang

7. Proses perencanaan
Menentukan Menentukan Menetapkan Menganalisa Implementasi
Tujuan tindakan skenario alternatif aksi dan evaluasi

8. PENDEKATAN PERENCANAAN
Inside Out Outside in
Planing Contingency
Planning
Top Down Bottom Up

9. Basic Good plan
Forcasting
Participatif
GOOD Schenario
Aalternative
Planning
Benchmarking

10. Rencana Produksi
Target Produksi
Pengadaan
Proses produksi
effisisensi
Rencana Pemasaran
Target Market Rencana Keuangan
Segmentasi Kebutuhan anggaran
Positioning Sumber pendanaan
Sales Skedul pembiayaan
Promotion dsb
Perencanaan
Strategik

11. Menentukan
Tujuan
Mengembangkan
Implementasi dan
Tujuan dalam
evalauasi
bentuk skenario
Membangun
Rencanan
Mengembangkan
Mengidentifikasi dasar pemikiran
alterntif action dengan masa
depan

12. Pengukuran Perencanaan
KPI
Key
Performanc
e Incicator

13. Perencanaan dan situasi
Plan for Plan for
Contingency Stability
Plan for Adaptibility

14. Strategic planning
Strategy Formulation Strategy Implementation
• Proses analisis situasi, • Proses pelaksanaan
menyeleksi strategi yg strategi untuk seluruh
dibutuhkan,menetapkan sistem organisasi
rencana strategi

15. Strategi Korporasi
Korporasi
Divisi
Strategi Bisnis
-Produk, Area
Fungsional
Strategi
- Sdm, Pemasaran ,
Fungsional Keuangan Produksi

16. Type Strategi Korporasi
Stability Growth
Strategy Strategy
Combination
Strategy
Retrechment
Strategy

17. swot
• Kekuatan • Kelemahaan
Internal
Strenght Weakness
SWOT
Analysis
Opportunity Threath
• Kesempatan Eksterna • Ancaman
l

18. Porter persaingan industri
Pesaing
Baru
Pemasok
Persaingan Pelanggan
Industri
Produk
Subtistusi

19. Generic strategies
Diferensiasi
Generic
Strategies
Kempemimpinan
Fokus
Biaya

20. Adaptif strategi
Prospektor
Strategy Defender
Reactor Adaptif
Analyzer

21. Product Life cycle
Fokus
Diferensiasi Defender
Kepemimpina
Prospektor Analis
n Biaya
Perkenalan Dewasa Penurunan
Pertumbuhan

22. Failures of Failures of
subtance Pitfalls
Process

23. Konsisten
dengan tujuan?
Menghasilkan
Cukup
kekuatan
Flexibel?
kelemahan ?
Menyesuaikan
Meresespon
dengan
Kesempatan
Perkembangan
dan ancaman?
?
Menawarkan
Resikonya
keuntungan
beralasan
kompetitif

24. Terima Kasih