IT 프로젝트를 망치는 방법들

IT프로젝트를망치는방법
DEPROMEET SEMINAR - GOODNEWS
원문: CIO Korea
PPT작성- 국윤수

IT 프로젝트를 망치는 방법
IT프로젝트를망치는방법
▸ 조별과제등소규모프로젝트에서는문제가되지않지만..?
2주전에한건데왜기억이안나지?
김팀장말바꾸는거봤어?
이거기능바꿔야하는데어떻게했더라?
아할일도많은데이런건왜시키는거야
그런건진작했으면좋았잖아.

망쳐짐의분류
▸ 외적으로 망함
▸ 진행중에무산된 프로젝트
▸ 결과물이초기계획보다 형편없음
▸ 결과물도출까지많은시간을 소요
▸ 내적으로 망함
▸ 외적으로는잘진행되고있지만찝찝하고내생각과다름

작업계획서를형편없게만들거나작성하지않는다
▸ 실제로무엇을달성할지팀원,사용자간의합의를거친후 작성
▸ 아무리노력해도프로젝트의사소한변화는 불가피
세부사항이조금만바뀌어도팀원들이멘붕에빠질수있다.

사전에기대치를설정하지않는다
▸ 프로젝트초기에로드맵을작성하지 않음
▸ 모든이들이모여프로젝트요건과기대치를정의하지않는 것
- 기능을명확하게정의하지않았을때
A:그때말했던기능은이렇게구현하도록하자.
B:처음에말했던게그게아니잖아?
A:나는이런뜻으로말한거였는데?
B:……?

경영진의지지를확보하지않는다
▸ 경영진과모든것을공유해야심신이 편하다.
▸ 회사: 경영진/ 대학원생: 교수/ 디프만: 운영진
▸ 재정,장소,시간등을지원받을수있어야 한다.
후원자의후원을확보하지않고
프로젝트를실행하는것은 생
산적이지못할뿐아니라 재난
으로가는지름길
브래드클락(온디맨드PPM 솔루션을제공하는댑티브(Daptiv)의 COO)

프로젝트규모에상관없이같은방법론을적용한다
▸ 프로젝트에대한전체적인상황분석없이같은방법론만을적용한다
면결과물도출에더많은비용이 든다.
애자일(AGILE)방법론에푹빠진프로그래머A씨
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조별과제:애자일방식으로진행하자!
디프만:애자일방식으로진행하죠!
스타트업:애자일방식으로합시다.
대기업회장이된후:그건애자일방식으로진행해
- * 애자일방법론은소규모프로젝트에어울리는방식이다.

팀구성원의과도한업무
▸ “팀원은 기계가 아니다.”
4인1팀.혼자만많은일을맡은A씨-
A:이걸혼자해야되나..따지기는뭐하고..퀄리티는포기해야지
B,C,D:내업무는원래이만큼이니까이것만하고놀아야지
▸ 관리자는팀원들을잘살펴야 하고,
▸ 팀원은부당하다싶으면관리자에게얘기할 것

“프로젝트의후반까지이해당사자들에
결과를제공하지않는접근방식은위험
을유발하며때로는실망스러운결과를
도출한다.”
정보공유를기다리거나원치않는다

명확하게정의된의사결정(명령체계)과정이없다
예)결과보고서의형식이명확하지않은경우
-
-
관리자:결과보고는엑셀로수치화해서하세요
A,B,C모두엑셀로만들지만양식이전부다를것
- → 한명이책임지고다통합해야 함
- → 그러면그사람은또일을못 함

프로젝트관리소프트웨어를사용하지않는다

프로젝트관리도구추천
온라인협업,프로젝트관리무료툴7선 - http://www.ciokorea.com/slideshow/22444?slide=1#stage_slide

범위가과도하게변경된다
▸ 느슨하게정의된프로젝트 범위
▸ 불완전한뜻밖의 사실
▸ 빈번한변경 요청
- 일정 연장 - 비용 증가 - 상황 악화 -팀의 동기 저해 - 고객의 불만족

“아니오”라고말하기를꺼려한다
YES..

팀워크가부족하다

너무길고잦은회의

품질따위고려하지않는“적당주의”
절대로 명심할것!
오류방지비용<< 수정비용 적
당히하다간죽도밥도 안된다

과거의실수로부터배우지않는다.
2주전에한건데왜기억이안나지?
김팀장말바꾸는거봤어?
이거기능바꿔야하는데어떻게했더라?
아할일도많은데이런건왜시키는거야
그런건진작했으면좋았잖아.

디프만여러분,
사랑합니다
Goodnews

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