SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 39
21 de Mayo, Bogotá
Congreso Internacional
Educativo
Eficiencia en la Comercialización y
Captación de Alumnos.
Creación de campañas eficaces
Congreso Internacional Educativo
1. Funnel captación de alumnos
2. Ciclo de vida de un alumno potencial
3. Mercado de Search Colombiano
4. Gestión comercial del contacto
4.1 Inmediatez
4.2 Caso de Exito. Lead to Call
Agenda
Funnel Captación de Alumnos
¿De donde vienen mis alumnos?
• Visitas a mi web
• SEO
• SEM
• Redes Sociales
• Medios tradicionales
• Boca a Boca
• Portales de Formación
Medios
• Generación de un contacto
• Llamado Telefónico
• Contacto por Internet. Lead
• Visita a la Universidad
Alumno
Potencial
•Generación de una matrícula
Alumno final
Funnel Captación de Alumnos
MATRICULAS
Qualified
Leads
Leads
Visitas a mi Web
Los alumnos y ex-alumnos
influyen en la generación
de nuevos alumnos
potenciales
1. Funnel captación de alumnos
2. Ciclo de vida de un alumno potencial
3. Mercado de Search Colombiano
4. Gestión comercial del contacto
4.1 Inmediatez
4.2 Caso de Exito. Lead to Call
Agenda
Ciclo de Vida de un Alumno Potencial
Cuándo empiezan a buscar formación
¿Tienen decidido dónde estudiar?
De dónde obtienen información
Acaban obteniendo mucha información
Cuándo empiezan a buscar información
1 de cada 2
alumnos empiezan el proceso de
búsqueda al menos 4 meses
antes del comienzo del curso
Los alumnos visitan la web de la Universidad mucho
antes de realizarse la primera conversión
4 meses 2 meses 1 mes 3 semanas 2 semanas 1 semana Mismo día
20%
24%
10%
8%
10%
12%
16%
Cuándo empiezan a buscar información
Fte: Think Education Google
Cuándo empiezan a buscar información
No confundircuando el
alumno empieza el proceso de
búsqueda y cuando se matricula
Ciclo de Vida de un Alumno Potencial
Cuándo empiezan a buscar formación
¿Tienen decidido dónde estudiar?
De dónde obtienen información
Acaban obteniendo mucha información
Solo 1 de cada 10
alumnos colombianos llegan a nuestros
portales por búsqueda de marca de la
Universidad
¿Tienen decidido dónde estudiar?
¿Tienen decidido dónde estudiar?
• El 90% de los alumnos cuando empieza el proceso de búsqueda no tiene
claro dónde estudiar
• Empieza realizando búsquedas genéricas y comparando entre Universidades
• Utiliza muchas fuentes de información
1. Hay que estar en medios reputados
2. Hay que estar en muchos medios
• La gran mayoría de las veces dónde se genera el Lead no es dónde el alumno
vio por primera vez la marca de la Universidad
Ciclo de Vida de un Alumno Potencial
Cuándo empiezan a buscar formación
¿Tienen decidido dónde estudiar?
De dónde obtienen información
Acaban obteniendo mucha información
¿De dónde obtienen información?
1 de cada 4
alumnos en USA no acude
a ninguna otra fuente de
información que no sea la
web en su proceso de
decisión de dónde estudiar
¿De dónde obtienen información?
Internet es la opción más utilizada para
obtener información
75%
70%
64%
56%
46% 44%
29% 28%
Fte: Think Education Google
Hay que estar en los medios online.
Si no se está:
1. No se genera confianza
2. Se pierden muchos alumnos potenciales
3. Se reduce la tasa de conversión de los canales tradicionales
¿De dónde obtienen información?
25%
tráfico es
movil en
Colombia 0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
Periodo
jul-12
ago-12
sep-12
oct-12
nov-12
dic-12
ene-13
feb-13
mar-13
abr-13
may-13
jun-13
jul-13
ago-13
sep-13
oct-13
nov-13
dic-13
ene-14
feb-14
mar-14
abr-14
may-14
Fte: Educaedu
Ciclo de Vida de un Alumno Potencial
Cuándo empiezan a buscar formación
¿Tienen decidido dónde estudiar?
De dónde obtienen información
Acaban obteniendo mucha información
Aquellos que han solicitado información de al menos a 3
instituciones
Acaban obteniendo mucha información
Aquellos que llevan buscando al menos 2 meses
¿Qué alumnos tienen más probabilidad de acabar matriculándose?
1. Funnel captación de alumnos
2. Ciclo de vida de un alumno potencial
3. Mercado de Search Colombiano
4. Gestión comercial del contacto
4.1 Inmediatez
4.2 Caso de Exito. Lead to Call
Agenda
Evolución mercado Abril 2008 – Abril 2014
Mercado de Search Colombiano
Cursos: -50%
Carreras: -15%
Maestrías: Igual
Fte: Gooogle trends
Tamaño del mercado colombiano primer
trimestre 2014
Mercado de Search Colombiano
• 13.214.570
Nº Searchs
•5.285.827
Nº de clicks
•264.290
Nº de leads
Fte: Educaedu
¿De dónde obtienen información?
Solo 2 de cada 100
búsquedas en Internet generaron un lead
¿De dónde obtienen información?
En Colombia se generaron
264.000 leads
en el primer trimestre del año
1. Funnel captación de alumnos
2. Ciclo de vida de un alumno potencial
3. Mercado de Search Colombiano
4. Gestión comercial del contacto
4.1 Inmediatez
4.2 Caso de Exito. Lead to Call
Agenda
¿Qué pasa cada 5 minutos que tardamos en contactar un lead?
Gestión Comercial del Contacto. Inmediatez
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
5 min 10 min 15 min 20 min 25 min 30 min 35 min 40 min 45 min 50 min
Número de llamadas a Leads que son respondidas a la primera
La Tasa de contacto
cae más de 10 veces
pasados los primeros
10 minutos desde la
generación de Leads
Fte: leadresponsemanagement.org
¿Cuáles son las posibilidades de cualificar un Lead?
Evolución cada 5 minutos del número de llamadas a Leads que
acaban siendo cualificados
5 mi 10 mi 15 mi 20 mi 25 mi 30 mi 35 mi 40 mi 45 mi 50 mi 55 mi 60 mi 65 mi 70 mi 75 mi 80 mi 85 mi 90 mi
…De 5 a 30 minutos
cae hasta 21 veces
…De 5 a 10 minutos
cae hasta 4 veces
Gestión Comercial del Contacto. Inmediatez
Fte: leadresponsemanagement.org
Por lo tanto, llamar al alumno
durante los primeros 5
minutos es considerado una
“Best Practice”.
BEST PRACTICE
Gestión Comercial del Contacto. Inmediatez
BEST PRACTICE
Gestión Comercial del Contacto. Inmediatez
Según un estudio de
HBR, de las 2.241
compañías auditadas
en USA, apenas el 26%
consiguen atender el
lead en los tiempos
considerados como
“Best Practice”.
Gestión Comercial del Contacto. Inmediatez
Si en Estados Unidos solo 1 de 4 compañías lo consigue...
...parece que dar
respuesta a todos los
contatos que llegan a
la institución es un
asunto difícil y serio
Gestión Comercial del Contacto. Inmediatez
 Se debe garantizar que todos los contactos sean atendidos telefónicamente
 El tiempo de respuesta debe de ser de 5 minutos.
• Contactos entre 08:00 y 20:00 horas, dentro de esos 5 minutos.
• Contactos entre 20:00 y 08:00, primeras 2 horas a partir das 08:00.
 Hay que programar un número mínimo de llamadas antes de rechazar un lead
como inválido
• Mínimo, 10 intentos de llamada
• En 3 días diferentes en diferentes franjas horarias.
 Todos los pasos, desde que se genera el lead hasta que se convierte en
matrícula deben estar integrados en un mismo sistema. (CRM o similar)
1. Funnel captación de alumnos
2. Ciclo de vida de un alumno potencial
3. Mercado de Search Colombiano
4. Gestión comercial del contacto
4.1 Inmediatez
4.2 Caso de Exito. Lead to Call
Agenda
Gestión Comercial del contacto. Lead to Call
Lead to Call: Servicio que permite recibir llamadas de alumnos cualificados vs leads
1. Mejora los ratios de conversión
2. Los leads son trabajados según los standars de calidad
3. El equipo comercial de la institución solo recibe llamadas de alumnos
interesados en hablar en ese momento con un responsable de la Universidad
Gestión Comercial del contacto. Lead to Call
1
El alumno manifiesta interés por un curso mediante un
formulario online. Genera un lead
2
Se llama al alumno en los 5 primeros minutos y se
cualifica telefónicamente
 Datos personales
 Interés en el curso
 Informado sobre las características del curso
 Si desea recibir información por parte de la
universidad en ese momento
3
El centro de formación habla con el alumno de forma
inmediata
Gestión Comercial del contacto. Caso de Exito
 Campaña de posgrados a distancia de una Universidad brasileña
• Cursos ofrecidos: Posgrados de diversas áreas
• Tipología de cursos: A Distancia
• Contactos originados y trabajados: 1-31 de Mayo de 2013
• Metodología:
• Lead to call: Un call center externo contacta y cualifica el lead en tiempo y forma.
• La llamada es transferida al comercial del programa de la Universidad.
• A partir de ese momento la Universidad realiza todo el proceso comercial.
 Fueron generados y atendidos 3.980 leads originados en Intenet.
• Generados mediante campaña de pago CPC. (55%)
• Generados mediante campaña orgánica SEO. (45%)
 Contacto y localización:
• 21,8% de los leads finalmente contactados, dentro del primer minuto.
• 73,1% son contatados dentro de los primeros 5 minutos.
• 5,1% son contatados después de los primeros 5 minutos.
 Duración media de la llamada (tiempo medio de cualificación):
• Media general: 3,5 minutos / llamada.
• Media llamadas con resultado positivo: 4,2 minutos / llamada.
• Media llamadas contactos descartados: 2,5 minutos / llamada.
 Duración de llamada, (Universidad –Alumno) dependiendo el modelo, venta o reunión:
• Modelo venta: 15,2 minutos.
• Modelo concertar una reunión: 3,1 minutos.
Gestión Comercial del contacto. Caso de Exito
Resultado Nº %
Cualificados y transferidos a la Universidad 2.034 51,1%
Erróneos (teléfono mal...) 517 12,9%
No requisitos 810 20,4%
Solo quería información 607 15,3%
Buscaba otro posgrado 12 0,3%
TOTAL 3.980 100%
Um 15,3% solo estaba buscando información en ese momento, y un 20,4% no
cumplen los requisitos para inscribirse em esa Universidad
51,1% acaba hablando con la Universidad
Gestión Comercial del contacto. Caso de Exito
308 alumnos se
matricularon
Gestión Comercial del contacto. Caso de Exito
Fernando Bacaicoa
Co-CEO Educaedu
fernando@educaedu.com
Muchas Gracias!
Gracias por la Atención

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Eficiencia en la Comercialización y captación de alumnos. Creación de campañas eficaces.

Proceso de Certificación PMP®
Proceso de Certificación PMP®Proceso de Certificación PMP®
Proceso de Certificación PMP®
Dharma Consulting
 

Ähnlich wie Eficiencia en la Comercialización y captación de alumnos. Creación de campañas eficaces. (20)

Marketing en Internet
Marketing en InternetMarketing en Internet
Marketing en Internet
 
Slides clase 3 Estrategia Digital
Slides clase 3 Estrategia DigitalSlides clase 3 Estrategia Digital
Slides clase 3 Estrategia Digital
 
28 Curso Intensivo - Posicionamiento en buscadores
28 Curso Intensivo - Posicionamiento en buscadores28 Curso Intensivo - Posicionamiento en buscadores
28 Curso Intensivo - Posicionamiento en buscadores
 
21 Curso Intensivo - Introducción al Marketing Digital
21 Curso Intensivo - Introducción al Marketing Digital21 Curso Intensivo - Introducción al Marketing Digital
21 Curso Intensivo - Introducción al Marketing Digital
 
04 Curso Intensivo - Marketing Digital y SEO para Community Managers
04 Curso Intensivo - Marketing Digital y SEO para Community Managers04 Curso Intensivo - Marketing Digital y SEO para Community Managers
04 Curso Intensivo - Marketing Digital y SEO para Community Managers
 
Proceso de Certificación PMP®
Proceso de Certificación PMP®Proceso de Certificación PMP®
Proceso de Certificación PMP®
 
Diferenciales Diplomado de Marketing Digital Estratégico III
Diferenciales Diplomado de Marketing Digital Estratégico IIIDiferenciales Diplomado de Marketing Digital Estratégico III
Diferenciales Diplomado de Marketing Digital Estratégico III
 
Cómo sacar una oposición - e:Recursos
Cómo sacar una oposición - e:RecursosCómo sacar una oposición - e:Recursos
Cómo sacar una oposición - e:Recursos
 
Marketing automation para universidades
Marketing automation para universidadesMarketing automation para universidades
Marketing automation para universidades
 
Posgrado en Merkadeo Panamerican Business School
Posgrado en Merkadeo Panamerican Business SchoolPosgrado en Merkadeo Panamerican Business School
Posgrado en Merkadeo Panamerican Business School
 
Curso marketing digital
Curso marketing digitalCurso marketing digital
Curso marketing digital
 
Presentacion 16 1
Presentacion 16 1Presentacion 16 1
Presentacion 16 1
 
Politicas de promocion y marketing
Politicas de promocion y marketingPoliticas de promocion y marketing
Politicas de promocion y marketing
 
El reclutamiento de personal como un proceso continuo
El reclutamiento de personal como un proceso continuo El reclutamiento de personal como un proceso continuo
El reclutamiento de personal como un proceso continuo
 
Descripción del Curso
Descripción del CursoDescripción del Curso
Descripción del Curso
 
Marketing Mix Villa College Chorrillos
Marketing Mix Villa College ChorrillosMarketing Mix Villa College Chorrillos
Marketing Mix Villa College Chorrillos
 
15 Curso Intensivo - SEM en Comercio Electrónico
15 Curso Intensivo - SEM en Comercio Electrónico15 Curso Intensivo - SEM en Comercio Electrónico
15 Curso Intensivo - SEM en Comercio Electrónico
 
Presentación de Reclutamiento
Presentación de Reclutamiento Presentación de Reclutamiento
Presentación de Reclutamiento
 
Presentacion de reclutamiento 2
Presentacion de reclutamiento 2Presentacion de reclutamiento 2
Presentacion de reclutamiento 2
 
Conceptos #SocialCRM @Hashtagpe
Conceptos #SocialCRM @HashtagpeConceptos #SocialCRM @Hashtagpe
Conceptos #SocialCRM @Hashtagpe
 

Mehr von Demos Group LATAM

Mehr von Demos Group LATAM (20)

Toolkit de proyectos_e-learning.
Toolkit de proyectos_e-learning.Toolkit de proyectos_e-learning.
Toolkit de proyectos_e-learning.
 
Herramientas y Metódos Utilizados para Gestionar el Conocimiento y Fomentar l...
Herramientas y Metódos Utilizados para Gestionar el Conocimiento y Fomentar l...Herramientas y Metódos Utilizados para Gestionar el Conocimiento y Fomentar l...
Herramientas y Metódos Utilizados para Gestionar el Conocimiento y Fomentar l...
 
Campus virtual atlas. Una forma de gestionar conocimiento
Campus virtual atlas. Una forma de gestionar conocimientoCampus virtual atlas. Una forma de gestionar conocimiento
Campus virtual atlas. Una forma de gestionar conocimiento
 
Realidad virtual y aumentada aplicada a la formación
Realidad virtual y aumentada aplicada a la formaciónRealidad virtual y aumentada aplicada a la formación
Realidad virtual y aumentada aplicada a la formación
 
Gamificación, la clave del aprendizaje organizacional
Gamificación, la clave del aprendizaje organizacionalGamificación, la clave del aprendizaje organizacional
Gamificación, la clave del aprendizaje organizacional
 
Lecciones aprendidas en el proceso de aprendizaje caso INSA
Lecciones aprendidas en el proceso de aprendizaje caso INSALecciones aprendidas en el proceso de aprendizaje caso INSA
Lecciones aprendidas en el proceso de aprendizaje caso INSA
 
Lideres Liderando Caso práctico Home Sentry
Lideres Liderando Caso práctico Home SentryLideres Liderando Caso práctico Home Sentry
Lideres Liderando Caso práctico Home Sentry
 
Trans formacion digital-fit
Trans formacion digital-fitTrans formacion digital-fit
Trans formacion digital-fit
 
Caso práctico Open English
Caso práctico Open EnglishCaso práctico Open English
Caso práctico Open English
 
ROI del proceso de Aprendizaje FGL
ROI del proceso de Aprendizaje FGLROI del proceso de Aprendizaje FGL
ROI del proceso de Aprendizaje FGL
 
Implementación de facebook at workredes sociales... despegar
Implementación de facebook at workredes sociales... despegarImplementación de facebook at workredes sociales... despegar
Implementación de facebook at workredes sociales... despegar
 
Aprendizaje digital ¿moda o realidad? Grupo Bolívar
Aprendizaje digital ¿moda o realidad? Grupo BolívarAprendizaje digital ¿moda o realidad? Grupo Bolívar
Aprendizaje digital ¿moda o realidad? Grupo Bolívar
 
Presentación Taller: Universidad corporativa gestión e impacto 26 Abril
Presentación Taller: Universidad corporativa gestión e impacto 26 AbrilPresentación Taller: Universidad corporativa gestión e impacto 26 Abril
Presentación Taller: Universidad corporativa gestión e impacto 26 Abril
 
La capacitación a empleados con técnicas de juegos en Davivienda
La capacitación a empleados con técnicas de juegos en DaviviendaLa capacitación a empleados con técnicas de juegos en Davivienda
La capacitación a empleados con técnicas de juegos en Davivienda
 
La Evolución del e-learning en Coomeva Salud: del Aula Virtual al Campus Online
La Evolución del e-learning en Coomeva Salud: del Aula Virtual al Campus OnlineLa Evolución del e-learning en Coomeva Salud: del Aula Virtual al Campus Online
La Evolución del e-learning en Coomeva Salud: del Aula Virtual al Campus Online
 
La gestión del e-learning en Publicar: Endomarketing, acción y seguimiento.
La gestión del e-learning en Publicar: Endomarketing, acción y seguimiento.La gestión del e-learning en Publicar: Endomarketing, acción y seguimiento.
La gestión del e-learning en Publicar: Endomarketing, acción y seguimiento.
 
Plataformas virtuales ¿Proveedor o Aliado?
Plataformas virtuales ¿Proveedor o Aliado?Plataformas virtuales ¿Proveedor o Aliado?
Plataformas virtuales ¿Proveedor o Aliado?
 
Redes sociales con propósito de formación
Redes sociales con propósito de formaciónRedes sociales con propósito de formación
Redes sociales con propósito de formación
 
Tendencias de la capacitación empresarial eLearning 2016 – 2020
Tendencias de la capacitación empresarial eLearning 2016 – 2020Tendencias de la capacitación empresarial eLearning 2016 – 2020
Tendencias de la capacitación empresarial eLearning 2016 – 2020
 
Cómo los juegos están cambiando los recursos humanos - Catalina Villegas - Ex...
Cómo los juegos están cambiando los recursos humanos - Catalina Villegas - Ex...Cómo los juegos están cambiando los recursos humanos - Catalina Villegas - Ex...
Cómo los juegos están cambiando los recursos humanos - Catalina Villegas - Ex...
 

Kürzlich hochgeladen

2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
RigoTito
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
JonathanCovena1
 
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdfCuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
NancyLoaa
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Francisco158360
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
lupitavic
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
El Fortí
 

Kürzlich hochgeladen (20)

2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
 
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
 
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO DE POSICIÓN DE CORREDORES EN LA OLIMPIADA. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdfCuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
 
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICABIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
 
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.docSESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
 
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literario
 
Abril 2024 - Maestra Jardinera Ediba.pdf
Abril 2024 -  Maestra Jardinera Ediba.pdfAbril 2024 -  Maestra Jardinera Ediba.pdf
Abril 2024 - Maestra Jardinera Ediba.pdf
 
ACTIVIDAD DIA DE LA MADRE FICHA DE TRABAJO
ACTIVIDAD DIA DE LA MADRE FICHA DE TRABAJOACTIVIDAD DIA DE LA MADRE FICHA DE TRABAJO
ACTIVIDAD DIA DE LA MADRE FICHA DE TRABAJO
 
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronósticoSesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
 
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfGUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
 
Dinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dDinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes d
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
 
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdfTema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
 
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptxMedición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
 

Eficiencia en la Comercialización y captación de alumnos. Creación de campañas eficaces.

  • 1. 21 de Mayo, Bogotá Congreso Internacional Educativo
  • 2. Eficiencia en la Comercialización y Captación de Alumnos. Creación de campañas eficaces Congreso Internacional Educativo
  • 3. 1. Funnel captación de alumnos 2. Ciclo de vida de un alumno potencial 3. Mercado de Search Colombiano 4. Gestión comercial del contacto 4.1 Inmediatez 4.2 Caso de Exito. Lead to Call Agenda
  • 4. Funnel Captación de Alumnos ¿De donde vienen mis alumnos? • Visitas a mi web • SEO • SEM • Redes Sociales • Medios tradicionales • Boca a Boca • Portales de Formación Medios • Generación de un contacto • Llamado Telefónico • Contacto por Internet. Lead • Visita a la Universidad Alumno Potencial •Generación de una matrícula Alumno final
  • 5. Funnel Captación de Alumnos MATRICULAS Qualified Leads Leads Visitas a mi Web Los alumnos y ex-alumnos influyen en la generación de nuevos alumnos potenciales
  • 6. 1. Funnel captación de alumnos 2. Ciclo de vida de un alumno potencial 3. Mercado de Search Colombiano 4. Gestión comercial del contacto 4.1 Inmediatez 4.2 Caso de Exito. Lead to Call Agenda
  • 7. Ciclo de Vida de un Alumno Potencial Cuándo empiezan a buscar formación ¿Tienen decidido dónde estudiar? De dónde obtienen información Acaban obteniendo mucha información
  • 8. Cuándo empiezan a buscar información 1 de cada 2 alumnos empiezan el proceso de búsqueda al menos 4 meses antes del comienzo del curso
  • 9. Los alumnos visitan la web de la Universidad mucho antes de realizarse la primera conversión 4 meses 2 meses 1 mes 3 semanas 2 semanas 1 semana Mismo día 20% 24% 10% 8% 10% 12% 16% Cuándo empiezan a buscar información Fte: Think Education Google
  • 10. Cuándo empiezan a buscar información No confundircuando el alumno empieza el proceso de búsqueda y cuando se matricula
  • 11. Ciclo de Vida de un Alumno Potencial Cuándo empiezan a buscar formación ¿Tienen decidido dónde estudiar? De dónde obtienen información Acaban obteniendo mucha información
  • 12. Solo 1 de cada 10 alumnos colombianos llegan a nuestros portales por búsqueda de marca de la Universidad ¿Tienen decidido dónde estudiar?
  • 13. ¿Tienen decidido dónde estudiar? • El 90% de los alumnos cuando empieza el proceso de búsqueda no tiene claro dónde estudiar • Empieza realizando búsquedas genéricas y comparando entre Universidades • Utiliza muchas fuentes de información 1. Hay que estar en medios reputados 2. Hay que estar en muchos medios • La gran mayoría de las veces dónde se genera el Lead no es dónde el alumno vio por primera vez la marca de la Universidad
  • 14. Ciclo de Vida de un Alumno Potencial Cuándo empiezan a buscar formación ¿Tienen decidido dónde estudiar? De dónde obtienen información Acaban obteniendo mucha información
  • 15. ¿De dónde obtienen información? 1 de cada 4 alumnos en USA no acude a ninguna otra fuente de información que no sea la web en su proceso de decisión de dónde estudiar
  • 16. ¿De dónde obtienen información? Internet es la opción más utilizada para obtener información 75% 70% 64% 56% 46% 44% 29% 28% Fte: Think Education Google
  • 17. Hay que estar en los medios online. Si no se está: 1. No se genera confianza 2. Se pierden muchos alumnos potenciales 3. Se reduce la tasa de conversión de los canales tradicionales ¿De dónde obtienen información? 25% tráfico es movil en Colombia 0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% Periodo jul-12 ago-12 sep-12 oct-12 nov-12 dic-12 ene-13 feb-13 mar-13 abr-13 may-13 jun-13 jul-13 ago-13 sep-13 oct-13 nov-13 dic-13 ene-14 feb-14 mar-14 abr-14 may-14 Fte: Educaedu
  • 18. Ciclo de Vida de un Alumno Potencial Cuándo empiezan a buscar formación ¿Tienen decidido dónde estudiar? De dónde obtienen información Acaban obteniendo mucha información
  • 19. Aquellos que han solicitado información de al menos a 3 instituciones Acaban obteniendo mucha información Aquellos que llevan buscando al menos 2 meses ¿Qué alumnos tienen más probabilidad de acabar matriculándose?
  • 20. 1. Funnel captación de alumnos 2. Ciclo de vida de un alumno potencial 3. Mercado de Search Colombiano 4. Gestión comercial del contacto 4.1 Inmediatez 4.2 Caso de Exito. Lead to Call Agenda
  • 21. Evolución mercado Abril 2008 – Abril 2014 Mercado de Search Colombiano Cursos: -50% Carreras: -15% Maestrías: Igual Fte: Gooogle trends
  • 22. Tamaño del mercado colombiano primer trimestre 2014 Mercado de Search Colombiano • 13.214.570 Nº Searchs •5.285.827 Nº de clicks •264.290 Nº de leads Fte: Educaedu
  • 23. ¿De dónde obtienen información? Solo 2 de cada 100 búsquedas en Internet generaron un lead
  • 24. ¿De dónde obtienen información? En Colombia se generaron 264.000 leads en el primer trimestre del año
  • 25. 1. Funnel captación de alumnos 2. Ciclo de vida de un alumno potencial 3. Mercado de Search Colombiano 4. Gestión comercial del contacto 4.1 Inmediatez 4.2 Caso de Exito. Lead to Call Agenda
  • 26. ¿Qué pasa cada 5 minutos que tardamos en contactar un lead? Gestión Comercial del Contacto. Inmediatez 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 10000 5 min 10 min 15 min 20 min 25 min 30 min 35 min 40 min 45 min 50 min Número de llamadas a Leads que son respondidas a la primera La Tasa de contacto cae más de 10 veces pasados los primeros 10 minutos desde la generación de Leads Fte: leadresponsemanagement.org
  • 27. ¿Cuáles son las posibilidades de cualificar un Lead? Evolución cada 5 minutos del número de llamadas a Leads que acaban siendo cualificados 5 mi 10 mi 15 mi 20 mi 25 mi 30 mi 35 mi 40 mi 45 mi 50 mi 55 mi 60 mi 65 mi 70 mi 75 mi 80 mi 85 mi 90 mi …De 5 a 30 minutos cae hasta 21 veces …De 5 a 10 minutos cae hasta 4 veces Gestión Comercial del Contacto. Inmediatez Fte: leadresponsemanagement.org
  • 28. Por lo tanto, llamar al alumno durante los primeros 5 minutos es considerado una “Best Practice”. BEST PRACTICE Gestión Comercial del Contacto. Inmediatez
  • 29. BEST PRACTICE Gestión Comercial del Contacto. Inmediatez Según un estudio de HBR, de las 2.241 compañías auditadas en USA, apenas el 26% consiguen atender el lead en los tiempos considerados como “Best Practice”.
  • 30. Gestión Comercial del Contacto. Inmediatez Si en Estados Unidos solo 1 de 4 compañías lo consigue... ...parece que dar respuesta a todos los contatos que llegan a la institución es un asunto difícil y serio
  • 31. Gestión Comercial del Contacto. Inmediatez  Se debe garantizar que todos los contactos sean atendidos telefónicamente  El tiempo de respuesta debe de ser de 5 minutos. • Contactos entre 08:00 y 20:00 horas, dentro de esos 5 minutos. • Contactos entre 20:00 y 08:00, primeras 2 horas a partir das 08:00.  Hay que programar un número mínimo de llamadas antes de rechazar un lead como inválido • Mínimo, 10 intentos de llamada • En 3 días diferentes en diferentes franjas horarias.  Todos los pasos, desde que se genera el lead hasta que se convierte en matrícula deben estar integrados en un mismo sistema. (CRM o similar)
  • 32. 1. Funnel captación de alumnos 2. Ciclo de vida de un alumno potencial 3. Mercado de Search Colombiano 4. Gestión comercial del contacto 4.1 Inmediatez 4.2 Caso de Exito. Lead to Call Agenda
  • 33. Gestión Comercial del contacto. Lead to Call Lead to Call: Servicio que permite recibir llamadas de alumnos cualificados vs leads 1. Mejora los ratios de conversión 2. Los leads son trabajados según los standars de calidad 3. El equipo comercial de la institución solo recibe llamadas de alumnos interesados en hablar en ese momento con un responsable de la Universidad
  • 34. Gestión Comercial del contacto. Lead to Call 1 El alumno manifiesta interés por un curso mediante un formulario online. Genera un lead 2 Se llama al alumno en los 5 primeros minutos y se cualifica telefónicamente  Datos personales  Interés en el curso  Informado sobre las características del curso  Si desea recibir información por parte de la universidad en ese momento 3 El centro de formación habla con el alumno de forma inmediata
  • 35. Gestión Comercial del contacto. Caso de Exito  Campaña de posgrados a distancia de una Universidad brasileña • Cursos ofrecidos: Posgrados de diversas áreas • Tipología de cursos: A Distancia • Contactos originados y trabajados: 1-31 de Mayo de 2013 • Metodología: • Lead to call: Un call center externo contacta y cualifica el lead en tiempo y forma. • La llamada es transferida al comercial del programa de la Universidad. • A partir de ese momento la Universidad realiza todo el proceso comercial.  Fueron generados y atendidos 3.980 leads originados en Intenet. • Generados mediante campaña de pago CPC. (55%) • Generados mediante campaña orgánica SEO. (45%)
  • 36.  Contacto y localización: • 21,8% de los leads finalmente contactados, dentro del primer minuto. • 73,1% son contatados dentro de los primeros 5 minutos. • 5,1% son contatados después de los primeros 5 minutos.  Duración media de la llamada (tiempo medio de cualificación): • Media general: 3,5 minutos / llamada. • Media llamadas con resultado positivo: 4,2 minutos / llamada. • Media llamadas contactos descartados: 2,5 minutos / llamada.  Duración de llamada, (Universidad –Alumno) dependiendo el modelo, venta o reunión: • Modelo venta: 15,2 minutos. • Modelo concertar una reunión: 3,1 minutos. Gestión Comercial del contacto. Caso de Exito
  • 37. Resultado Nº % Cualificados y transferidos a la Universidad 2.034 51,1% Erróneos (teléfono mal...) 517 12,9% No requisitos 810 20,4% Solo quería información 607 15,3% Buscaba otro posgrado 12 0,3% TOTAL 3.980 100% Um 15,3% solo estaba buscando información en ese momento, y un 20,4% no cumplen los requisitos para inscribirse em esa Universidad 51,1% acaba hablando con la Universidad Gestión Comercial del contacto. Caso de Exito
  • 38. 308 alumnos se matricularon Gestión Comercial del contacto. Caso de Exito