Es una empresa 100% Mexicana fundada con el propósito de que colaboramos con los gobiernos en sus tres niveles. Somos una empresa que representa a proveedores directos en el ámbito de la minería. Calidad y seriedad dos palabras que mejor describen el trabajo diario de la empresa Comerciamos con concentrados de cobre, cobre bruto, scrap cobre, oro, concentrados oro, plata., chatarra metálica. VaLand atiende el mercado de materias primas y comercialización de diferentes minerales, nuestro objetivo es canalizar a las diferentes compañías vendedoras de minerales con nuestros clientes potenciales. VENTA Y DISTRIBUCIÓN AL POR MAYOR: Nos dedicamos a la venta al por mayor de nuestros productos, ya sea en el Estado de México y también despachamos a todo el País. Contamos con los principales proveedores del país, lo que nos permite cubrir las necesidades de su solicitud. Entregamos productos y servicios de calidad, adecuados a las necesidades y expectativas de nuestros clientes como grupo de interés importante. Llevando el compromiso de las cuestiones de construcción, conservación y restablecimiento y reciclado de sus vialidades. Así como ofrecer soluciones de mercadeo de productos directos con el proveedor hacia el consumidor, como infraestructura y reciclado vial con productos de tecnología de punta y servicios profesionales de calidad. Asimismo nuestra empresa enfoca sus esfuerzos en proveer a un mejor costo los mejores y mayores servicios de calidad, recuperación, regularización y venta de bienes raíces y todo lo relacionado con el Derecho, litigio, asesoría, gestión y capacitación jurídica y legal en sus ámbitos especialidad en Justicia Electoral (TEPJF) Derecho penal Federal y Fuero común, amparos, representación legal.

1. Aracely Rodríguez R Directora General |Valentino & Landa Merchandising SA de CV
Planeamiento Estratégico

2. Planeamiento Estratégico
 Razón Social:
Valentino & Landa Merchandising SA de CV
 Nombre Comercial:
Valand Merchandising
Formula su PLAN EMPRESARIAL como un instrumento fundamental para guiar su futuro a accionar.
2PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

3. MISIÓN
IÓN DEL Somos una empresa 100% Mexicana que persigue la
maximización de valor a sus accionistas llevando a cabo
objetivos a corto plazo, lo cual desarrollamos como
OPERACIÓN de empresa, objetivos a mediano plazo que
desenvolvemos como TÁCTICOS, y objetivos a largo plazo
que definimos como ESTRATEGIA de empresa. Realizando así
nuestra misión de encuentro de oportunidades de negocio y
resolución satisfactoria a nuestros clientes. Formando alianzas
y realizando nuestro plan de negocio.
1.- PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
VISIÓN
Una empresa dinámica se basa en el trabajo constante
a lo largo de los años procurando la relación comercial
a largo plazo.
Estamos formados por profesionistas en diferentes áreas
de estudio, que prestan servicios profesionales bajo la
premisa de solidaridad con los clientes, pensando,
sintiendo y tomando su negocio como propio y
formándoles el total convencimiento de que somos
como ellos, aliados en la búsqueda de sus objetivos.
.
3PLANEAMIENTO ESTRATÉGICOPLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

4. Objeto del negocio
El planeamiento estratégico de Valentino & Landa Merchandising es una herramienta valiosa para guiar la gestión hacia los
objetivos deseados, convirtiéndose en el pilar para la generación de ventajas competitivas.
Las inversiones contempladas son las siguientes:
a) Inversiones para la Consolidación y fortalecimiento empresarial
b) Inversiones de continuidad, adecuación y expansión en Transporte y Almacenaje.
4PLANEAMIENTO ESTRATÉGICOPLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

5. PRINCIPIOS
Los principios básicos en el quehacer de Valentino & Landa Merchandising son:
Profesionalismo
Confiabilidad
Asistencia
Cordialidad
Responsabilidad, buscando la mejor manera de realizar la encomienda de un cliente.
5PLANEAMIENTO ESTRATÉGICOPLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

6. OBJETIVOS
“Estrategia es la determinación de los objetivos a corto plazo y la elección de las acciones y la
asignación de los recursos necesarios para conseguirlos” A cambio Incrementar el valor de la
empresa a través del crecimiento sostenible de nuestra distribución y representación
“Generamos como organización valor a través de nuestras estrategias.”
 Formulación de las Estrategias: Desarrollamos la misión de la empresa e identificamos todas las
oportunidades, establecemos objetivos a largo plazo, por lo tanto, implantamos Estrategias,
estableciendo objetivos, semestrales, y anuales, proyectando políticas empresariales y
asignando recursos para llevar a cabo nuestros planteamientos que al final realizamos.
6PLANEAMIENTO ESTRATÉGICOPLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

7. DescripciónEs una empresa 100% Mexicana fundada con el propósito de que colaboramos con los gobiernos en sus tres niveles.
Es una empresa 100% Mexicana fundada con el propósito de que colaboramos con los gobiernos en sus tres
niveles. Somos una empresa que representa a proveedores directos en el ámbito de la minería.
Calidad y seriedad dos palabras que mejor describen el trabajo diario de la empresa
Comerciamos con concentrados de cobre, cobre bruto, scrap cobre, oro, concentrados oro, plata., chatarra
metálica. VaLand atiende el mercado de materias primas y comercialización de diferentes minerales, nuestro
objetivo es canalizar a las diferentes compañías vendedoras de minerales con nuestros clientes potenciales.
VENTA Y DISTRIBUCIÓN AL POR MAYOR: Nos dedicamos a la venta al por mayor de nuestros productos, ya sea en
el Estado de México y también despachamos a todo el País. Contamos con los principales proveedores del país,
lo que nos permite cubrir las necesidades de su solicitud. Entregamos productos y servicios de calidad,
adecuados a las necesidades y expectativas de nuestros clientes como grupo de interés importante.
Llevando el compromiso de las cuestiones de construcción, conservación y restablecimiento y reciclado de sus
vialidades. Así como ofrecer soluciones de mercadeo de productos directos con el proveedor hacia el
consumidor, como infraestructura y reciclado vial con productos de tecnología de punta y servicios profesionales
de calidad. Asimismo nuestra empresa enfoca sus esfuerzos en proveer a un mejor costo los mejores y mayores
servicios de calidad, recuperación, regularización y venta de bienes raíces y todo lo relacionado con el Derecho,
litigio, asesoría, gestión y capacitación jurídica y legal en sus ámbitos especialidad en Justicia Electoral (TEPJF)
Derecho penal Federal y Fuero común, amparos, representación legal.
7PLANEAMIENTO ESTRATÉGICOPLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

8. 2. ANÁLISIS DEL MERCADO
 El tiempo actual se presenta marcado por precios relativamente más estables y con ligeras tendencias alza o
a la baja, según se trate de un mineral u otro. ¿Pero cómo estar seguros?
 En general, los precios de los metales son inestables y difíciles de predecir. Muchas veces porque se mueven
en base a las dos emociones básicas de los inversionistas: miedo y ambición.
 El Cobre y Aluminio han mantenido un nivel relativamente parejo y, dado que son metales de consumo
industrial, se espera que mantengan sus niveles de precios, al igual que el Cinc y la Plata. El Oro ha mostrado
en los últimos tiempos una ligera tendencia a la recuperación. ¿De qué depende todo esto?
 En una economía abierta el principio elemental del mercado, lo sabemos, es el de la oferta y la demanda. Si
hay más oferta de productos bajan los precios y si hay más demanda, suben.
8PLANEAMIENTO ESTRATÉGICOPLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

9. VOLÚMENES
DE MANEJO
Este tipo de producción
creció 8% año con año en los
primeros siete meses, y para
este 2014 se espera un
superávit de 260,500
toneladas. Esto ha presionado
los precios a la baja.
Esta tendencia ha
persistido en el 2013,
Un ejemplo de esto es el
incremento en la producción de
cobre de mina que creció
prácticamente en 4% el 2012,
según el Grupo Internacional de
Estudios sobre el Cobre (Lisboa)
9PLANEAMIENTO ESTRATÉGICOPLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

10. . LA CRISIS
Las crisis son un factor clave para el precio de
los minerales. Y para muestra un botón. China
es el país que consume más del 40% de todos
los metales del mundo y, en la última década,
el dinamismo de su economía catapultó
aumentos del PBI superiores al 10% anual. Esto
produjo un verdadero auge positivo en los
precios de las materias primas.
VALOR DEL DÓLAR
Ha influido en la cotización. Es la relación inversa que existe entre
el dólar y el oro. Dado que el dólar es la divisa o moneda que la
mayoría del mundo usa, cualquier caída en su valor dará lugar a
un incremento en el precio del oro.
Un elemento más que puede influir en la cotización de un metal es la capacidad de reciclaje que se tiene
de él o de su grado de reutilización. Aunque las políticas de reciclaje han sido históricamente limitadas,
actualmente asistimos a un énfasis creciente de este aspecto impulsado por sus beneficios ecológicos y
energéticos. Al reciclar chatarra, se reduce significativamente la contaminación de agua, aire y los
desechos de la minería en un 70%.
Otros metales como el cobre, la plata, el oro, el plomo y el mercurio pueden ser reciclados desde la
electrónica. Éstos son importantes para el desarrollo de componentes electrónicos y se han convertido en
una fuente popular de reciclaje.
CAPACIDAD DE RECICLAJE
10PLANEAMIENTO ESTRATÉGICOPLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

11. Análisis estructural del
sector industrial
Amenaza de
nuevos
ingresos:
Baja
Poder de
Negociación
de los
clientes:
Baja
P
Poder de
Negociación de
los proveedores:
Baja
Amenaza de
Sustitutos:
Baja
Rivalidad
entre los
competidores
existentes:
Alta
11PLANEAMIENTO ESTRATÉGICOPLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

12. Cadena de valor
12PLANEAMIENTO ESTRATÉGICOPLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

13. Satisfacción al
cliente Superior
VaLand concentra sus ventas en pocos clientes; ya aquellos
compran los productos en altos volúmenes mediante un pacto
en adelanto manejado por el área comercial.
Trato directo utilizando tecnologías que permiten obtener
información al detalle de los clientes y sus necesidades.
13PLANEAMIENTO ESTRATÉGICOPLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

14. Estrategia de
negocios
Liderazgo
en costos
Procesos
eficientes
Economía
escala
Integración
vertical
14PLANEAMIENTO ESTRATÉGICOPLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

15. Estrategias
corporativas
Riesgo compartido o Joint
Venture.
Estamos dentro de las
primeras empresas con mejor
posición dentro del mercado,
ya que por precio
manejamos precios
internacionales de bolsa de
mercado
Aprovechando así la deficiencia
que existe en abusos de precios
en metales, de tal forma que
podría juntarse con otra
compañía para generar mayores
economías de escala, liderazgo
en costos.
15PLANEAMIENTO ESTRATÉGICOPLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

16. Modelo de
Negocios
Actividades Clave
Commodities trader
Materias primas,
Servicios
Representaciones legales y
empresariales.
Brokers
____________________
Recursos Clave
Equipo de maquinaria
pesada. Capital humano,
gastos de representación
en relaciones públicas.
Medios de comunicación
de última generación en
tecnología.
Propuesta de valor
Mineral cobre breña,
concentrados cobre, scrap
de cobre, oro, concentrados
oro, plata., chatarra
metálica. Recuperación
regularización y venta de
bienes raíces y todo lo
relacionado con el Derecho
litigio, asesoría, gestión y
capacitación jurídica y legal
en sus ámbitos, especialidad
en Justicia Electoral (TEPJF)
Derecho penal Federal y
Fuero común, amparos,
representación legal.
Relación con Clientes
Buscando ser una de
las principales firmas
mexicanas de trader
representativos de
pequeños mineros
para representarlos,
distribuir y manejar
COMMODITIES.
_____________________
Canales distribución
Transporte de buques
de caga. Uso de
ferrocarril. Transporte
para concentrado de
mineral en tolvas.
Sectores de clientes
México _ mercado interno.
Asia
Europa
Norte América
Estructura de Costos
Requerimientos principales
Importar scrap cobre de 1ª., chatarra metálica, mineral
de cobre en breña, gastos de representación relaciones
públicas, tecnología medios de comunicación.
Canal de clientes
Empresas de reciclaje
Gobiernos en sus 3 niveles
Importadores representantes
16PLANEAMIENTO ESTRATÉGICOPLANEAMIENTO ESTRATÉGICO