La reingeniería de negocios implica rediseñar radicalmente los procesos principales de un negocio para lograr mejoras espectaculares en medidas como costos, calidad y servicio. Esto requiere descartar las reglas y políticas anteriores para adoptar cambios que hagan a los negocios más productivos, enfocándose en las necesidades del cliente. La reingeniería busca mejorar drásticamente los costos a través de un cambio rápido y radical de los procesos que unifique tareas y permita la participación de los trabaj

1. REINGENIERIA DE
NEGOCIOS
Deivys Kjale
CI-17921840
ING.INDUSTRIAL
#45

2. • Por naturaleza, el hombre busca respuestas a las diferentes interrogantes que va encontrando a
medida que desarrolla su saber, y una vez que consigue estas respuestas se realiza nuevas
interrogantes, cuestiona estas respuestas.

3. REINGENIERIA
• LA REINGENIERÍA ES EL REDISEÑO DE UN PROCESO EN UN NEGOCIO O UN CAMBIO
DRÁSTICO, ES COMENZAR DE CERO, ES UN CAMBIO DE TODO O NADA, ADEMÁS ORDENA A LA
EMPRESA ALREDEDOR DE LOS PROCESOS. PARA QUE UNA EMPRESA ADOPTE EL CONCEPTO
DE REINGENIERÍA, TIENE QUE SER CAPAZ DE DESHACERSE DE LAS REGLAS Y POLÍTICAS
CONVENCIONALES QUE APLICABA CON ANTERIORIDAD Y ESTAR ABIERTA A LOS CAMBIOS
POR MEDIO DE LOS CUALES SUS NEGOCIOS PUEDAN LLEGAR A SER MÁS PRODUCTIVOS.

4. REINGENIERIA DE NEGOCIOS:
• Es un método mediante el cual, en función de las necesidades del cliente, se rediseñan
radicalmente los procesos principales de negocios, de principio a fin, con el objetivo de alcanzar
mejoras espectaculares en medidas críticas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y
rapidez.

5. MMM
REINGENIERIA
 ES LA REVISION
FUNDAMENTAL Y EL
CAMBIO RADICAL DE
LOS PROCESOS.
 CAMBIO RAPIDO,
CORTO Y RADICAL.
 UNIFICACION DE TARES.
 PARTICIPACION DE
TRABAJADORES EN LA
TOMA DE DECISIONES.
 MAYORES BENEFICIOS
ECONOMICOS.
 MAYOR SATISFACCION DEL
CLIENTE.
 GESTION DEL CAMBIO.
 VISUALIZACUION DE
PROCESOS.
 TRATAR DE MEJORAR UN
PROCESO EN VEZ DE
CAMBIARLO.
 NO CONSIDERAR LOS
VALORES Y CREENCIAS DE LA
GENTE.
 APOYO DE LA GERENCIA DE
PRIMER NIVEL.
 LA COMUNICACIÓN ES
ESENCIAL.
OBJETIVOS
TECNICAS
ERRORES
PRINCIPIOS
CARACTERISTICAS
IMPORTANCIA

6. REINGENIERIA
DE NEGOCIOS
 MEJORAR COSTOS.
 SER EL MEJOR DE SU CLASE.
 IDENTIFICAR PUNTOS DE
INNOVACION RADICAL.
Es un enfoque sistemático para
mejorara radicalmente los procesos
principales de un negocio y los
procesos de apoyo claves.
 Serie de actividades vinculadas, que se
consagra a las necesidades y expectativas
del mercado.
 EL CAMBIO
 COMPETENCIA
 CLIENTES
REDISEÑO
SISTEMATICO
METODO HOJA
EN BLANCO
REINGENIERIA
EN LOS
PROCESOS
PROCESOS
METODOS
OBJETIVOS
BENEFICIOS
ENFOQUES
 Se concentra el esfuerzo en
procedimientos puntuales.

Consiguen mejoras en un corto plazo.
Reducción de los costos.

Incrementa la productividad.

Permite eliminar procesos repetitivos.
 Son la base sobre la cual, las
organizaciones generan riqueza.