5. Caso Clínico
• Varón de 20 años. Diabetes Tipo 1 desde hace
3 años.
• Vive a 90 minutos en bus de su centro de
salud.
• Compra la insulina en la farmacia.
– 10$ vs. 6,5$
– 170$/año vs 600$/año
6. Coste de Insulina en Países en
Desarrollo
PIB per cápita Coste anual de Días de PIB para
insulina comprar insulina
UK 20.870$ 139$ 2,4
India 370$ 151$ 149
Tanzania 210$ 156$ 171
16. Convención de París
OMC
Precio de Venta al Público Porcentaje diferencial del
Fármaco
P.V.P. y el genético.
Genéricos Marca Patentada
Amoxicilina 1.75 9.90 465
Clotrimoxazol 0.80 9.19 1050
Diazepam 0.07 7.84 1020
Dicloflenaco 0.58 24.70 4160
Eritromicina 4.00 7.23 80
Furosemida 0.35 1.68 360
Propanolol 0.40 3.75 840
Ranitidina 1.64 13.98 750
Fuente: Rajaya Osu Sala, Bambalapitiya (Julio 2002)
17. Convención de París
OMC
• TRIPs (ADPICs)
• Excepciones
• Declaración de Doha Relativa al Acuerdo sobre
los ADPIC y la Salud Pública, 2001
• Estrategia mundial y plan de acción sobre salud
pública, innovación y propiedad intelectual
(WHA, 2008)
20. quot;La clave para la prosperidad económica
consiste en la creación organizada de un
sentimiento de insatisfacción“
(F. Kettering, vicepresidente de General Motors, 1929)
21.
22. • Formación e investigación sesgadas
• Obtienen beneficios desproporcionados
• Investigación orientada al mercado
25. • El 95% de los medicamentos de la lista de la
OMS NO están bajo patente. ¿Son un
problema las patentes?
• ¿Las patentes son una recompensa esencial
para las farmacéuticas por su investigación?
(Journal of Health Economics)
• ¿Todos los países pueden utilizar las
salvaguardas?
26. • Las grandes farmacéuticas hacen enormes
donaciones en sus programas de cooperación,
¿son innecesarios los genéricos?
• Si un país realmente necesita un
medicamento, la OMC y ADPIC permite
producir un genérico, ¿hace falta los
productores continuos de genéricos?
27. Alternativas
• Estimación del valor terapéutico
• Compras consolidadas
• Donaciones planificadas
• Universidades aliadas a favor del Acceso a
Medicamentos Esenciales
28.
29.
30.
31. el juego de los INVER$ORES
1. Teva Pharmaceutical Inds (Israel) [#346]
• Ventas: 9,41 bil $
• Ganancias: 1,95 bil $
• Activos: 23,41 bil $
• Valor de mercado: 39,32 bil $
2. Vodafone [#407]
• Ventas: 62,3 bil $
• Ganancias: -10,59 bil $
• Activos: 214, 97 bil $
• Valor de mercado: 171,94 bil $
3. Nike [#419]
• Ventas: 17,30 bil $
• Ganancias: 1,72 bil $
• Activos: 11,45 bil $
• Valor de mercado: 29,93 bil $
32.
33. el juego de los INVER$ORES
1. GlaxoSmithKline [#79]
• Ventas: 45,07 bil $
• Ganancias: 10,35 bil $
• Activos: 57,16 bil $
• Valor de mercado: 120,05 bil $
2. Coca-Cola [#123]
• Ventas: 28,86 bil $
• Ganancias: 5,98 bil $
• Activos: 43,27 bil $
• Valor de mercado: 135,86 bil $
3. Renault [#128]
• Ventas: 54,79 bil $
• Ganancias: 3,78 bil $
• Activos: 90,41 bil $
• Valor de mercado: 30,80 bil $
34.
35. el juego de los INVER$ORES
1. Abbott Laboratories [#167]
• Ventas: 25,91 bil $
• Ganancias: 3,61 bil $
• Activos: 39,71 bil $
• Valor de mercado: 82,77 bil $
2. Apple [#178]
• Ventas: 26,50 bil $
• Ganancias: 4,07 bil $
• Activos: 30,04 bil $
• Valor de mercado: 109,88 bil $
3. McDonald’s *#217+
• Ventas: 22,79 bil $
• Ganancias: 2,40 bil $
• Activos: 29,39 bil $
• Valor de mercado: 62,32 bil $
36.
37. el juego de los INVER$ORES
1. Schering-Plough [#407]
• Ventas: 12,96 bil $
• Ganancias: -1,47 bil $
• Activos: 29,16 bil $
• Valor de mercado: 35,15 bil $
2. Adidas [#681]
• Ventas: 13,30 bil $
• Ganancias: 0,64 bil $
• Activos: 10,62 bil $
• Valor de mercado: 12,96 bil $
3. British Airways [#702]
• Ventas: 16,72 bil $
• Ganancias: 0,57 bil $
• Activos: 22,41 bil $
• Valor de mercado: 5,91 bil $
38.
39. el juego de los INVER$ORES
1. Eisai [#981]
• Ventas: 5,74 bil $
• Ganancias: 0,60 bil $
• Activos: 6,46 bil $
• Valor de mercado: 10,35 bil $
2. Virgin Media [#1125]
• Ventas: 8,15 bil $
• Ganancias : -0,93 bil $
• Activos: 20,97 bil $
• Valor de mercado: 4,92 bil $
3. Iberia [#1126]
• Ventas: 7,74 bil $
• Ganancias : 0,48 bil $
• Activos: 8,08 bil $
• Valor de mercado: 3,43 bil $
40.
41. el juego de los INVER$ORES
1. Altana [#1251]
• Ventas: 1,71 bil $
• Ganancias: 5,11 bil $
• Activos: 8,35 bil $
• Valor de mercado: 3,16 bil $
2. Acer [#1322]
• Ventas: 11,32 bil $
• Ganancias: 0,31 bil $
• Activos: 5,78 bil $
• Valor de mercado: 4,49 bil $
3. Puma [#1638]
• Ventas: 3,46 bil $
• Ganancias: 0,39 bil $
• Activos: 2,61 bil $
• Valor de mercado: 5,73 bil $
42.
43. el juego de los INVER$ORES
1. Gilead Sciences [#799]
• Ventas: 4,23 bil $
• Ganancias: 1,62 bil $
• Activos: 5,83 bil $
• Valor de mercado: 43,96 bil $
2. Yamaha Motor [#811]
• Ventas: 15,70 bil $
• Ganancias: 0,64 bil $
• Activos: 11,05 bil $
• Valor de mercado: 5,82 bil $
3. Starbucks [#860]
• Ventas: 9,82 bil $
• Ganancias: 0,68 bil $
• Activos: 5,51 bil $
• Valor de mercado: 13,04 bil $
44.
45. el juego de los INVER$ORES
1. McKesson [#326]
• Ventas: 99,64 bil $
• Ganancias: 0,94 bil $
• Activos: 25,37 bil $
• Valor de mercado: 16,97 bil $
2. Nintendo [#464]
• Ventas: 8,23 bil $
• Ganancias: 1,48 bil $
• Activos: 13,26 bil $
• Valor de mercado: 65,60 bil $
3. Michelin [#471]
• Ventas: 21,61 bil $
• Ganancias: 0,75 bil $
• Activos: 20,94 bil $
• Valor de mercado: 14,33 bil $
46.
47. el juego de los INVER$ORES
1. Banco Santander [#21]
• Ventas: 72,26 bil $
• Ganancias: 10,02 bil $
• Activos: 1.332,72 bil $
• Valor de mercado: 113,27 bil $
2. Pfizer [#57]
• Ventas: 48,42 bil $
• Ganancias: 8,14 bil $
• Activos: 115,27 bil $
• Valor de mercado: 152,17 bil $
3. Microsoft [#63]
• Ventas: 57,90 bil $
• Ganancias: 16,96 bil $
• Activos: 67,34 bil $
• Valor de mercado: 235,15 bil $
48.
49. el juego de los INVER$ORES
1. Wyeth [#171]
• Ventas: 22,40 bil $
• Ganancias: 4,62 bil $
• Activos: 42,72 bil $
• Valor de mercado: 58,36 bil $
2. Sony [#182]
• Ventas: 70,60 bil $
• Ganancias: 1,08 bil $
• Activos: 97,86 bil $
• Valor de mercado: 48,03 bil $
3. Google [#213]
• Ventas: 15,59 bil $
• Ganancias: 4,20 bil $
• Activos: 25,34 bil $
• Valor de mercado: 147,66 bil $
50.
51.
52. • Tengo medicamentos inadecuados o pasados
de fecha… ¿qué hacemos?
– Donaciones Caritativas
• Nos deshacemos de esos medicamentos
• Evitamos los costes de destrucción
• Obtenemos beneficios fiscales
– Ampliar las indicaciones del fármaco
53. • Necesitamos “voluntarios” para los ensayos
clínicos… ¿cuánto nos costaría?
– E.E.U.U.: 10.000 $
– Rusia: 3.000 $
– Regiones más pobres: …
54. • Tenemos un nuevo fármacos, ¿qué podemos y
qué debemos patentar?
TODO = barreras
– Proceso de fabricación
– Método de administración y dosificación (x?)
– Cada paso desde el laboratorio hasta el paciente
55. • Tengo un fármaco que compite con un
genérico… ¿qué podemos hacer?
– Convencer a los médicos
– Aprovechar la fidelidad de los pacientes
56. • Los médicos se guían por estudios científicos
protocolizados… ¿cómo podemos formar
parte de ese juego?
– Donaciones hacia biotecnología
– Cátedras para Hospitales y Universidades
– Publicaciones Científicas Objetivas
– Revistas menos poderosas (pero igual de
prestigiosas)
57. • ¿Cómo podemos beneficiarnos de las teóricas
trabas a los medicamentos?
– Sólo podemos comercializar un fármaco si su
efecto es superior al placebo.
– ¿Frente a fármacos antiguos? Depende de nuestro
marketing.
58. • ¿Cómo encontramos el mercado adecuado?
– ¿El enfermo ideal o el cliente ideal?
– Mercados más potentes:
• América del Norte: 223,7 bil $
• Europa: 115,3 bil $
• Japón: 63,5 bil $
59.
60. • ¿Y si nos faltan enfermedades?
– Podemos inventarlas: procesos
normales, extraemos síntomas y elaboramos una
campaña de información.
– Disease Mongering (“tráfico de enfermedades”)
70. “El cáncer de cuello uterino es el segundo tumor
más frecuente entre las mujeres y provoca
280.000 muertes anuales en el mundo.”
71. “Para cuando se empiecen a prevenir los
primeros casos de cáncer, dentro de 30 años, el
SNS se habrás gastado 4.000 millones.
Prevenir una muerte cuesta 8 millones”
72. No hay evidencia científica de eficacia
• Este cáncer tarda décadas en desarrollarse y la
fase III del ensayo clínico empezó hace cuatro
años.
• Hay más de 100 cepas de virus VPH, pero las
vacunas autorizadas sólo previenen contra las
cepas que causan el 70% de los casos.
73. Trastorno de Ansiedad Social
• FDA (1980): en su manual de enfermedades la
clasifica como de muy rara aparición.
• En 1998: tercera enfermedad psiquiátrica por
detrás de la depresión y del alcoholismo
(13,3%).
• Solución: convertir la timidez en enfermedad
social quitando un criterio diagnóstico
restrictivo.
78. El escándalo Vioxx
• 0ct-2004: Vioxx puede haber ocasionado casi
28.000 muertes e infartos en EEUU.
• Ene-2005: Vioxx, relacionado con hasta
140.000 muertes e infartos.
• Dic-2005: “New England” acusa a Merck de
omitir datos claves sobre Vioxx.
• Ago-2007: Primera condena en España contra
la compañía Merck por su fármaco Vioxx.
79. El escándalo Vioxx
Vicepresidenta de investigación clínica de
Merck proponía en 1997 en un correo
electrónico que se excluyese a las personas
con problemas cardiovasculares previos.
“Los riesgos de Vioxx están claramente ahí”