Este documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos implica ejecutar actividades de manera temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y requiere tomar decisiones, lograr objetivos y administrar recursos. También describe las características, el ciclo de vida, las fases y herramientas de un proyecto, así como los diferentes interesados que pueden afectarlo positiva o negativamente. El propósito es ofrecer una visión general de los

1. Gerencia de Proyectos de Tecnología
Educativa
.
NEIVA – HUILA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA ACTIVIDAD 1

2. GERENCIA DE
PROYECTOS para crear un
“Esfuerzo temporal que se lleva a cabo
producto, servicio o resultado único”
PARTICIPANTES
Y
RESPONSABLE
S
ORGANIZACIÓN
OBJETIVOS
RESULTADO
S
ESPERADOS

3. GERENCIA DE
PROYECTOS
IMPLICA
EJECUTAR
ACTIVIDADES
TOMA DE
DECISIONES
LOGRAR LOS
OBJETIVOS
RESGUARDAR, CUIDAR Y
ADMINISTRAR CORRECTAMENTE
LOS RECURSOS
HUMANOS, MATERIALES,
ENERGÍA, COMUNICACIÓN, ENTRE
OTROS

4. CARACTERÍSTICAS DEL
PROYECTO
DURACIÓN
RESULTADO
S
CONTROL DE
ACTIVIDADES
EVALUACIÓN

5. ENTORNO DEL
PROYECTOS
FÍSIC
O
CULTURA
LY
SOCIAL
INTERNACIONA
L Y POLÍTICO

6. CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO
CARACTERÍSTICAS
INTERESADOS
ESTRUCTURA

7. CICLO DE VIDA DEL
PROYECTO
FASES
PROCESOS
HERRAMIENTAS
TÉCNICA
S

8. ESTRUCTURA DE LA
ORGANIZACIÓN
DEL PROYECTO

9. INTERESADOS EN UN PROYECT
Director
del
proyecto.
El grupo
que realiza
el trabajo
del
proyecto.
Equipo
de
dirección
del
proyecto
Cliente o
también
denominad
o usuario.
Miembros
del equipo
del
proyecto.

Patrocinad
or o
auspiciante
Personal
de la
empresa
que ejecuta
el proyecto
Oficina de
Gestión de
Proyectos
(PMO)

Organizació
n que
ejecuta el
proyecto
PUEDEN INFLUIR DE MANERA
POSITIVA O NEGATIVA EN EL
PROYECTO, Y SU INFLUENCIA PUEDA
GENERAR CONSECUENCIAS QUE
BENEFICIEN O
PERJUDIQUEN LA REALIZACIÓN DEL
MISMO
Otros
(propietari
os,
inversionis
tas,
contratista
s,

10. THANK YOU!
CAGUÁN, NEIVA - HUILA