1. Duurzaam
reorganiseren
=
Continue proces
van verbeteren 1

2. HET BESEF
DAT HUIDIGE
NORM NIET
NORMAAL IS

5. Huidig doel van bedrijven
Maximaliseer shareholders value

6. Huidig gedrag binnen bedrijven
6

7. 7

8. Niet willen….
horen zien spreken8

9. Eigen overtuiging
9

10. Eigen belang
10

11. Afhaken
11

12. 12

13. THE BIG SHIFT
13

14. REFOCUS

15. Nieuw doel van bedrijven
Share(holders) values is NOT enough
Gezonde winst
Shared values ipv share(holders) values
Overvloed voor iedereen
Rationeel optimisme
Toekomstbestendigheid
Betrokkenheid
Rethinking Capitalism – Michael Porter
15
http://hbr.org/2011/01/the-big-idea-creating-

16. 16

17. Bestuursvoorzitter
Marcel Levi op de
werkvloer

18. FLEXIBILITEIT KLANT
KWALITEIT VAN
MENSEN

19. Niet saneren,
maar voorzichtig fileren
Gericht op kwaliteit

20. Vertrouwen
Snel handelen
Coachen
Verantwoordelijkheid
Veerkracht

21. CONTINUE AANPASSEN

22. PEOPLE DON’T CARE HOW
MUCH YOU KNOW, UNTIL…
THEY KNOW HOW MUCH
YOU CARE