Project management delle due fiere che hanno coinvolto 50 fornitori come espositori e 1.500 clienti. Migliorata la notorietà dell'azienda e le vendite di oltre +50% rispetto allo stesso mese dell'anno precedente. Il project planning dell'evento mirava a ridefinire i grandi eventi biennali dell'azienda, dall'ideazione alla riconciliazione finale di tutti i conteggi. Comprendeva tutte le fasi di pianificazione ed esecuzione: pianificazione pre-evento, gestione del budget e negoziazione dei costi, esecuzione in loco inclusa la gestione del personale, supervisione del lavoro dei fornitori interni ed esterni, presentazione dell'analisi dei costi finali, interviste di customer satisfaction ai clienti, valutazione dei risultati rispetto agli obiettivi e relazione finale sulle lezioni apprese per miglioramenti futuri.