الاتجاهات والادوات التقنية الحديثة في تطوير الاداء المؤسسي

Saeed Al Dhaheri
Saeed Al DhaheriAdvisor, to some of UAE Public Sector Organizations um Abu Dhabi University
‫الحدي‬ ‫التقنية‬ ‫واألدوات‬ ‫االتجاهات‬‫ثة‬
‫المؤسسي‬ ‫األداء‬ ‫تطوير‬ ‫في‬
‫د‬.‫الظاهري‬ ‫خلفان‬ ‫سعيد‬
‫المعلومات‬ ‫لنظم‬ ‫الوزير‬ ‫مستشار‬
‫وزارة‬‫الخارجية‬
@DDSaeed
‫المؤسسي‬ ‫األداء‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫ندوة‬
‫المتميز‬ ‫الحكومي‬ ‫لألداء‬ ‫دبي‬ ‫برنامج‬
4/9/2013
‫ال‬ ‫األداء‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫التقنية‬ ‫واألدوات‬ ‫االتجاهات‬‫مؤسسي‬
‫العرض‬ ‫محتوى‬:
‫المؤسسي‬ ‫األداء‬ ‫تطوير‬ ‫مفهوم‬
‫الجديدة‬ ‫التقنية‬ ‫التوجهات‬
‫الموجهه‬ ‫القوى‬
‫للتقنية‬ ‫الحالية‬ ‫الصورة‬
‫القوى‬ ‫ترابط‬
‫الضخمة‬ ‫البيانات‬
‫العمل‬ ‫في‬ ‫االجتماعية‬ ‫الشبكات‬
‫التقنية‬ ‫استهالك‬
‫الحكومية‬ ‫الحاسوبية‬ ‫الغيمات‬
‫الذكية‬ ‫الحكومة‬(‫المتنقلة‬)
‫الحكومية‬ ‫التطبيقات‬ ‫متاجر‬
‫التوصيات‬
‫المؤسسي‬ ‫األداء‬ ‫بتطوير‬ ‫نقصد‬ ‫ماذا‬
•‫فاع‬ ‫لزيادة‬ ‫جوانبها‬ ‫أحد‬ ‫أو‬ ‫ككل‬ ‫المؤسسة‬ ‫يستهدف‬ ‫الذي‬ ‫المقصود‬ ‫التخطيط‬‫أو‬ ‫لية‬
‫المؤسسة‬ ‫كفاءة‬
•‫فعال‬ ‫بشكل‬ ‫المؤسسي‬ ‫التغيير‬ ‫لتنفيذ‬ ‫مستمرة‬ ‫نظامية‬ ‫عملية‬
•‫الب‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫عملية‬‫ي‬‫انات‬
•‫ا‬‫المؤسسة‬ ‫قدرة‬ ‫تحسين‬ ‫هو‬ ‫المؤسسي‬ ‫األداء‬ ‫تطوير‬ ‫من‬ ‫لهدف‬‫و‬ ‫الداخلية‬ ‫وظائفها‬ ‫معالجة‬ ‫على‬‫عالقتها‬
‫الخارجية‬
•‫يشمل‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬:‫تحسي‬ ،‫والخارجي‬ ‫الداخلي‬ ‫التواصل‬ ‫آلية‬ ‫تحسين‬ ،‫العمل‬ ‫إجراءات‬ ‫تحسين‬‫إتخاذ‬ ‫آلية‬ ‫ن‬
‫المؤسسة‬ ‫هيكلة‬ ،‫الكترونية‬ ‫أنظمة‬ ‫القرار،تطوير‬(structure)
•‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫على‬ ‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫يعتمد‬ ‫المؤسسي‬ ‫األداء‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫النجاح‬
• "Organization Development is a transformative leap to a desired vision where
strategies and systems align, in the light of local culture with an innovative and
authentic leadership style using the support of high tech tools.
،،‫تقود‬ ‫الحديثة‬ ‫التقنيات‬
•‫المؤسسي‬ ‫التواصل‬(‫االجتماعات‬ ،‫اللحظية‬ ‫الرسائل‬ ،‫االلكتروني‬ ‫البريد‬
‫اإلفتراضية،،،الخ‬)
•‫االجتماعي‬ ‫العمل‬ ‫تقنيات‬Social business
•‫العمل‬ ‫مجموعات‬ ،‫االلكتروني‬ ‫التشارك‬
•‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إجراءات‬(‫المو‬ ‫ملف‬ ‫متابعة‬ ،‫التوجيه‬ ‫برامج‬ ،‫الذاتية‬ ‫الخدمة‬،‫ظف‬
‫األداء‬ ‫إدارة‬(‫أداء‬ ‫نظام‬)‫والتعلم‬ ‫التدريب‬ ،ilearning)
•‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫أدارة‬
•‫ومتابعتها‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬
•‫القرار‬ ‫إتخاذ‬ ‫دعم‬ ‫أنظمة‬
•‫المعرفة‬ ‫إدارة‬(‫الداخلية‬ ‫االلكترونية‬ ‫البوابات‬)
•‫االستبيانات‬ ‫إدارة‬ ‫أنظمة‬
•‫المؤسسي‬ ‫واالبداع‬ ‫االقتراحات‬ ‫أنظمة‬
‫الجديدة‬ ‫التوجهات‬
•‫في‬2013،‫النقالة‬ ‫األجهزة‬ ،‫المعلومات‬ ‫أمن‬ ‫يشمل‬ ‫التقنيات‬ ‫في‬ ‫إستثمار‬ ‫أعلى‬ ،
Virtualization‫الغيمية‬ ‫الحوسبة‬ ،Cloud‫البيانات‬ ‫مراكز‬ ،/‫التقنية‬ ‫البنية‬
•‫في‬2014‫من‬ ‫أكثر‬ ،50%‫تقنية‬ ‫إدارات‬ ‫خارج‬ ‫من‬ ‫تقرر‬ ‫سوف‬ ‫التقنية‬ ‫مصروفات‬ ‫من‬
‫في‬ ‫األقل‬ ‫على‬ ،‫المعلومات‬30%‫الحكومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫من‬
•‫في‬2014‫متاجر‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المتحرك‬ ‫الهاتف‬ ‫تطبيقات‬ ‫توفر‬ ‫سوف‬ ‫المؤسسات‬ ‫أكثر‬ ،
‫بها‬ ‫خاصة‬
•‫في‬2015‫من‬ ‫أكثر‬50%‫طريق‬ ‫عن‬ ‫تكون‬ ‫سوف‬ ‫الحكومة‬ ‫مع‬ ‫الجمهور‬ ‫تعامالت‬ ‫من‬
‫اللوحية‬ ‫واألجهزة‬ ‫الذكية‬ ‫الهواتف‬
•‫في‬2016‫من‬ ‫أكثر‬ ،30%‫معلومات‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫سوف‬ ‫الحكومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫من‬
‫م‬ ‫في‬ ‫االجتماعي‬ ‫وتواصلهم‬ ‫يستخدمونها‬ ‫التي‬ ‫والتطبيقات‬ ‫الشخصية‬ ‫الموظفين‬‫العمل‬ ‫قاصد‬
‫التحول؟‬ ‫هذا‬ ‫يعني‬ ‫ماذا‬
‫الموجهه‬ ‫القوى‬Driving Forces
•‫الحكومي‬ ‫واإلبداع‬ ‫المؤسسي‬ ‫التميز‬ ‫رحلة‬ ‫مواصلة‬
•‫الذكية‬ ‫للحكومة‬ ‫التوجه‬
)‫االلكترونية‬ ‫الحكومة‬ ‫من‬---<‫متنقلة‬ ‫حكومة‬)
•‫البيئة‬ ‫على‬ ‫والمحافظة‬ ‫اإلستدامة‬ ‫توجهات‬
•‫سي‬ ،‫الميزانيات‬ ‫تخفيض‬ ‫على‬ ‫الضغوط‬ ،‫مستقر‬ ‫الغير‬ ‫االقتصادي‬ ‫النمو‬‫ترشيد‬ ‫اسات‬
‫التشغيلية‬ ‫التكلفة‬ ‫وتخفيض‬ ‫اإلنفاق‬
•‫التقنية‬ ‫إستهالك‬IT consumerization
‫المعلومات؟‬ ‫تقنية‬ ‫يقود‬ ‫من‬
•‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫إدارة‬ ‫على‬ ‫ضغط‬ ‫يشكلون‬ ‫المستخدمين‬
•‫اللوحية‬ ‫وأجهزتهم‬ ‫هواتفهم‬ ‫إستخدام‬ ‫يريدون‬ ‫المستخدمين‬
•‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫سلكي‬ ‫ال‬ ‫توصيل‬ ‫يريدون‬ ‫المستخدمين‬
•‫لحظي‬ ‫تراسل‬ ‫يريدون‬ ‫المستخدمين‬Instant messaging‫اجتماعي‬ ‫وتواصل‬
‫المستخدمين؟‬ ‫من‬ ‫الملحة‬ ‫الطلبات‬ ‫هذه‬ ‫مع‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫إدارات‬ ‫تتعامل‬ ‫كيف‬
‫للتقنية‬ ‫الحالية‬ ‫الصورة‬Current landscape
•‫الحديثة‬ ‫التقنية‬ ‫قيمة‬ ‫تدرك‬ ‫العمل‬ ‫إدارات‬‫ال‬ ‫والحلول‬‫ت‬‫قبل‬ ‫قنية‬‫تست‬ ‫أن‬‫إدارات‬ ‫طيع‬
‫توفيرها‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬
•‫بداء‬ ‫التقنيات‬ ‫في‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬‫إدا‬ ‫إلى‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫إدارات‬ ‫من‬ ‫يتحول‬‫العمل‬ ‫رات‬
•‫الجديدة‬ ‫القوى‬(cloud‫التواصل‬ ،‫التنقل‬ ،‫االجتماعي‬mobility‫المعلومات‬ ،(
‫ب‬ ‫تدفع‬ ‫بسهولة‬ ‫فيها‬ ‫التحكم‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫إدارات‬ ‫بمقدور‬ ‫ليس‬ ‫والتي‬‫في‬ ‫نفسها‬
‫التقنية‬ ‫نفقات‬ ‫مقدمة‬
•‫المع‬ ‫تقنية‬ ‫قدرات‬ ‫وبناء‬ ‫النظر‬ ‫إلعادة‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫قيادات‬ ‫على‬ ‫الطلب‬‫لومات‬
‫التقنية‬ ‫إلستهالك‬ ‫العمل‬ ‫ومنهجيات‬
demands on IT leaders to reconsider and rebuild IT's capabilities and
approach to the consumption of IT
‫تركيزها‬ ‫تغير‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫إدارات‬
•‫ا‬ ‫إلى‬ ‫والبرامج‬ ‫األجهزة‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫في‬ ‫التقليدية‬ ‫الطريقة‬ ‫عن‬ ‫االبتعاد‬‫مع‬ ‫لتشارك‬
‫لتلبية‬ ‫العمل‬ ‫إدارات‬‫أولوياتها‬
•‫النفقات‬ ‫إلى‬ ‫المال‬ ‫راس‬ ‫نفقات‬ ‫من‬ ‫التوجه‬‫التشغيلية‬
•‫في‬ ‫جديدة‬ ‫طرق‬ ‫الى‬ ‫التوجه‬‫العمل‬
Nexus of Forces (‫القوى‬ ‫)ترابط‬
•‫ترابط‬ ‫في‬،‫القوى‬‫المغذي‬ ‫هي‬ ‫المعلومات‬
‫قنوات‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ‫االجتماعي‬ ‫للتواصل‬
‫كالهاتف‬ ‫متنقلة‬‫الذكي‬
•‫االجهزة‬‫للعالقات‬ ‫فعالة‬ ‫منصة‬ ‫هي‬ ‫الذكية‬
‫وكذل‬ ‫االجتماعي‬ ‫التواصل‬ ‫أو‬ ‫االجتماعية‬‫ك‬
‫في‬ ‫جديدة‬ ‫طرق‬ ‫تفرض‬‫العمل‬
•‫بأعما‬ ‫الناس‬ ‫يربط‬ ‫االجتماعي‬ ‫التواصل‬‫لهم‬
‫جديدة‬ ‫طرق‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫البعض‬ ‫بعضهم‬ ‫ومع‬
‫غير‬‫متوقعة‬
•‫المعل‬ ‫توصيل‬ ‫تمكن‬ ‫الحاسوبية‬ ‫الغيمة‬‫ومات‬
‫األخ‬ ‫واالنظمة‬ ‫للمستخدمين‬ ‫والبرمجيات‬‫رى‬
Gartner 2012
‫ب‬ ‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫تأثرت‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬«‫القوى‬ ‫ترابط‬»‫القوى‬ ‫لترابط‬ ‫تستجيب‬ ‫كيف‬ ‫تختار‬ ‫أن‬ ‫وبحاجة‬
‫التقنيات؟‬ ‫هذه‬ ‫تفرضها‬ ‫التي‬ ‫التحديات‬ ‫مع‬ ‫والتعامل‬ ‫الفرص‬ ‫إستغالل‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬
Nexus of Forces (‫القوى‬ ‫)ترابط‬
In the Nexus of Forces, information is
the context for delivering enhanced
social and mobile experiences. Mobile
devices are a platform for effective
social networking and new ways of
work. Social links people to their work
and each other in new and unexpected
ways. Cloud enables delivery of
information and functionality to users
and systems. The forces of the Nexus
are intertwined to create a user-driven
ecosystem of modern computing.
Gartner 2012
Government IT is affected by the nexus of forces and need to choose
to respond to them
‫التقنيات؟‬ ‫هذه‬ ‫تفرضها‬ ‫التي‬ ‫التحديات‬ ‫معا‬ ‫والتعامل‬ ‫الفرص‬ ‫إستغالل‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬
‫القوى‬ ‫ترابط‬Nexus of Forces
•“‫الترابط‬ ‫قوى‬”‫التالقي‬ ‫هي‬‫والتعزي‬‫ز‬‫واالجهزة‬ ‫االجتماعي‬ ‫للتواصل‬ ‫المتبادل‬‫النقالة‬
‫جديدة‬ ‫عمل‬ ‫سيناريوهات‬ ‫تقود‬ ‫مجتمعة‬ ‫وهي‬ ‫والمعلومات‬ ‫الحاسوبية‬ ‫والغيمة‬
The Nexus of Forces “is the convergence and mutual
reinforcement of social, mobility, cloud and information patterns
that drive new business scenarios.” - Gartner
•‫الترابط‬ ‫قوى‬ ‫مقابل‬ ‫المعلومات‬ ‫لتقنية‬ ‫التقليدية‬ ‫الطريقة‬
Tradition IT vs. the nexus
•‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫تقديم‬ ‫طريقة‬ ‫على‬ ‫ضغوطا‬ ‫تشكل‬ ‫المترابطة‬ ‫القوى‬
•‫محاولة‬ ‫إلى‬ ‫لها‬ ‫المصاحب‬ ‫والفكر‬ ‫القديمة‬ ‫التقليدية‬ ‫االنظمة‬ ‫عن‬ ‫االبتعاد‬ ‫على‬ ‫المقدرة‬‫توفير‬
‫سنوات‬ ‫عدة‬ ‫قبل‬ ‫تصورها‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫جديدة‬ ‫تقنية‬ ‫حلول‬ ‫والمستخدمين‬ ‫للموظفين‬
‫الغيمية‬ ‫الحوسبة‬cloud computing
•‫الغيمية‬ ‫الحوسبة‬ ‫فوائد‬cloud computing
•‫أسرع‬ ‫بصورة‬ ‫التقنية‬ ‫الحلول‬ ‫توفير‬faster deployment
•‫ت‬‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫تكلفة‬ ‫تخفيض‬ ‫في‬ ‫ساعد‬can help reduce IT cost
•‫أعلى‬ ‫تشغيلية‬ ‫كفاءة‬More efficient IT operations
•‫الخظراء‬ ‫البيئة‬ ‫تحقيق‬ ‫يعني‬ ‫مما‬ ‫الطاقة‬ ‫إلستهالك‬ ‫تخفيض‬Achieve green IT
•‫لهم‬ ‫المثل‬ ‫واألستغالل‬ ‫البشرية‬ ‫الكوادر‬ ‫في‬ ‫توفير‬
•‫الغيمية‬ ‫الحوسبة‬ ‫أنواع‬Cloud deployment models
‫العامة‬ ‫الغيمة‬Public cloud
•‫الخاصة‬ ‫الغيمة‬private cloud
•‫الهجينة‬ ‫الغيمة‬Hybrid cloud
•‫الغيمية‬ ‫الحوسبة‬ ‫خدمات‬Cloud services
•‫كخدمات‬ ‫البرامج‬Software-as-a Service (SaaS)
•‫كخدمة‬ ‫التقنية‬ ‫البنية‬Infrastructure-as-a Service (IaaS)
•‫كخدمة‬ ‫المنصة‬Platform-as-a Service (PaaS)
‫الحاسوبية؟‬ ‫الغيمة‬ ‫من‬ ‫العظمى‬ ‫االستفادة‬ ‫يمكن‬ ‫أين‬
‫مثال‬:‫م‬ ‫المؤسسة‬ ‫داخل‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫تنفيذ‬ ‫بين‬ ‫مقارنة‬‫قابل‬
‫عبر‬ ‫الخدمة‬ ‫في‬ ‫االشتراك‬cloud
•‫الدائرة‬ ‫داخل‬ ‫النظام‬ ‫تنفيذ‬(on premise)‫يتطلب‬:
•‫ا‬ ‫توفير‬ ،‫البرنامج‬ ‫وتثبيت‬ ‫تركيب‬ ،‫الرخص‬ ‫شراء‬ ،‫السيرفرات‬ ‫شراء‬،‫الفني‬ ‫لدعم‬
‫الطاقة،،الخ‬ ‫استهالك‬ ،‫السنوي‬ ‫الصيانة‬ ‫عقد‬
•‫عبر‬ ‫الخدمة‬ ‫في‬ ‫االشتراك‬cloud‫في‬ ‫وأسرع‬ ‫تكلفة‬ ‫أقل‬ ‫يكون‬ ‫قد‬
‫فاعلية‬ ‫وأكثر‬ ،‫التنفيذ‬
•‫نموذج‬«‫كخدمة‬ ‫البرنامج‬ ‫تقديم‬»Software-as-a Service (SaaS)
•‫زيادة‬ ‫يعني‬ ‫مما‬ ‫وقت‬ ‫أي‬ ‫وفي‬ ‫مكان‬ ‫أي‬ ‫من‬ ‫الخدمة‬ ‫استخدام‬ ‫للموظفين‬ ‫يمكن‬
‫الموظف‬ ‫إنتاجية‬
•‫تقني‬ ‫إدارة‬ ‫على‬ ‫والجهد‬ ‫الوقت‬ ‫يوفر‬ ‫مما‬ ‫فقط‬ ‫الخدمة‬ ‫في‬ ‫اشتراك‬ ‫يتطلب‬‫ة‬
‫الخضراء‬ ‫الحوسبة‬ ‫مع‬ ‫ويتماشى‬ ،‫أقل‬ ‫والتكلفة‬ ‫المعلومات‬green
computing
•‫عبر‬ ‫الخدمة‬ ‫مزود‬ ‫مع‬ ‫الخدمة‬ ‫تقديم‬ ‫اتفاقية‬cloud
‫مثال‬:‫م‬ ‫المؤسسة‬ ‫داخل‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫تنفيذ‬ ‫بين‬ ‫مقارنة‬‫قابل‬
‫عبر‬ ‫الخدمة‬ ‫في‬ ‫االشتراك‬cloud
•‫استخدام‬ ‫على‬ ‫الحكومة‬ ‫في‬ ‫فض‬ّ‫ح‬‫ت‬cloud‫الخدمة‬ ‫مزودي‬ ‫طريق‬ ‫عن‬
•‫الحكومية‬ ‫الحاسوبية‬ ‫الغيمة‬ ‫إنشاء‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫األفضل‬ ‫من‬Government cloud
•‫الحكومية‬ ‫والجهود‬ ‫للتكلفة‬ ‫توفير‬
•‫الغاء‬‫ل‬‫الموارد‬ ‫وتوفير‬ ‫لتكرار‬
‫االجتماعي‬ ‫التواصل‬Social Media
•‫فعالة‬ ‫وسيلة‬‫أرائ‬ ‫وإستقصاء‬ ‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫التواصل‬ ‫في‬‫هم‬
‫للخدمات‬ ‫والترويج‬‫اإلعالنا‬ ‫تكلفة‬ ‫وتقليل‬ ،‫الحكومية‬‫ت‬
•‫الش‬ ‫االستخدام‬ ‫بين‬ ‫الفارق‬ ‫يقلص‬ ‫االجتماعي‬ ‫التواصل‬‫خصي‬
‫صله‬ ‫أقل‬ ‫يجعله‬ ‫أو‬ ‫للعمل‬ ‫واالستخدام‬
•‫في‬ ‫جيد‬ ‫بشكل‬ ‫بعد‬ ‫تستغل‬ ‫لم‬ ‫إمكانيات‬crowdsourcing‫و‬
co-creation
•‫التواص‬ ‫وسائل‬ ‫إستخدام‬ ‫وضوابط‬ ‫سياسات‬ ‫لوضع‬ ‫بحاجة‬‫ل‬
‫اإلجتماعي‬
•‫األدوات‬:‫جوجل‬ ،‫ان‬ ‫لينكد‬ ،‫يوتوب‬ ،‫بوك‬ ‫فيس‬ ،‫تويتر‬+
‫التنقل‬Mobility
•‫تصبح‬ ‫سوف‬ ‫اللوحية‬ ‫واألجهزة‬ ‫الذكية‬ ‫الهواتف‬
‫والخدمات‬ ‫للمعلومات‬ ‫للوصول‬ ‫األولى‬ ‫الوسيلة‬
‫الحكومية‬
•‫مكان‬ ‫أي‬ ‫ومن‬ ‫وقت‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫تمكين‬---<‫زيادة‬
‫االنتاجية‬
•‫إض‬ ‫تساعد‬ ‫التي‬ ‫الشخصية‬ ‫االستخدمات‬ ‫تشجيع‬‫افة‬
‫سياسات‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫سوف‬ ‫للعمل‬ ‫قيمة‬“BYOD”
•‫االئتمان‬ ‫بطاقة‬ ‫هو‬ ‫الذكي‬ ‫الهاتف‬
•‫المتنقلة‬ ‫األجهزة‬ ‫إدارة‬(MDM)‫أمن‬ ‫في‬ ‫للتحكم‬
‫والخصوصية‬ ‫المعلومات‬:‫مثل‬Airwatch,
mobile iron
•Apple iOS, Android, MS windows for
mobile, Blackberry
•‫الذكية‬ ‫الهواتف‬ ‫تطلبيقات‬ ‫تطوير‬ ‫لغة‬HTML5
•‫التحديات‬:‫المخ‬ ‫للمنصات‬ ‫التطبيقات‬ ‫تطوير‬‫تلفة‬
‫اإلصدارات‬ ‫والمتغيرة‬
‫المعلومات‬Information
•‫إزدياد‬ ‫في‬ ‫والمعلومات‬ ‫البيانات‬(‫ب‬ ،‫االجتماعي‬ ‫التواصل‬ ‫بيانات‬ ،‫تعامالت‬‫ينات‬
‫المجسات‬Sensory data‫واألجهزة‬ ‫المتحركة‬ ‫الهواتف‬ ‫في‬ ‫والصور‬ ‫البيانات‬ ،
‫البيانات‬ ‫من‬ ‫وغيرها‬ ،‫اللوحية‬--<‫البيانات‬ ‫لتحليل‬ ‫جديدة‬ ‫تقنيات‬Analytics
•BI & Analytics‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنيات‬ ‫أولويات‬ ‫أعلى‬ ‫في‬2013–‫جارتنر‬
•‫مفهوم‬“‫الضخمة‬ ‫البيانات‬”Big Data‫اكتشافه‬ ‫يتم‬ ‫لم‬ ‫جديدة‬ ‫معلومات‬ ‫إستخالص‬‫ا‬
‫البيانات‬ ‫من‬ ‫الهائل‬ ‫الكم‬ ‫تحليل‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫قبل‬ ‫من‬
‫الضخمة‬ ‫البيانات‬Big Data
•‫التعريف‬:‫المصادر‬ ‫من‬ ‫البيانات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫هي‬
‫مصدر‬ ‫وهي‬ ‫المؤسسة‬ ‫وخارج‬ ‫داخل‬ ‫من‬ ‫والرقمية‬ ‫التقليدية‬
‫واالستكشاف‬ ‫للتحليل‬
•‫العمليات‬ ‫بيانات‬transactions‫التواصل‬ ‫بيانات‬ ،
‫المجسات‬ ‫بينات‬ ،‫االجتماعي‬sensory data،‫بيانات‬
‫الذكية‬ ‫الهواتف‬ ‫بيانات‬ ،‫االتصال‬ ‫مركز‬
•‫جارتنر‬:‫وأنو‬ ، ‫المعلومات‬ ‫توليد‬ ‫وسرعة‬ ،‫البيانات‬ ‫حجم‬‫اع‬
‫البيانات‬
•‫المنتظمة‬ ‫البيانات‬ ‫من‬ ‫خليط‬structured‫منتظمة‬ ‫والغير‬
unstructured
•‫ل‬ ‫المفتوحه‬ ‫البيانات‬ ‫تعني‬ ‫ماذا‬ ‫تفهم‬ ‫أن‬ ‫المؤسسة‬ ‫على‬‫هم‬
‫منها‬ ‫االستفاده‬ ‫يمكن‬ ‫وكيف‬ ‫وأهميتها‬
•‫المست‬ ‫واإلدوات‬ ‫البيانات‬ ‫هذه‬ ‫تحليل‬ ‫يتم‬ ‫كيف‬ ‫التحدي‬‫خدمة‬
‫تخزينها‬ ‫يتم‬ ‫وأين‬
•‫الحكومية‬ ‫للمؤسسات‬ ‫أهميتها‬:‫مثال‬:retail analytics
‫العمل‬ ‫في‬ ‫االجتماعية‬ ‫الشبكات‬Enterprise Social Networks
•‫الكفاءة‬ ‫من‬ ‫سن‬ّ‫ح‬‫وي‬ ‫االنتاجية‬ ‫من‬ ‫يزيد‬ ‫قد‬ ‫جديد‬ ‫وتوجه‬ ‫نمط‬
•‫الموظفين‬ ‫بين‬ ‫والتعاون‬ ‫التشارك‬ ‫لعملية‬ ‫تعزيز‬
•‫المشاريع‬ ‫بمتابعة‬ ‫يتعلق‬ ‫فيما‬ ‫االلكتروني‬ ‫البريد‬ ‫رسائل‬ ‫من‬ ‫أجدى‬
•‫االلكتروني‬ ‫التشارك‬ ‫أدوات‬:،‫المدونات‬ ،‫اللحظية‬ ‫الرسائل‬ ،‫المنتديات‬wikis
•‫عبر‬ ‫المتوفرة‬ ‫التقنية‬ ‫الحلول‬Cloud:‫يامر‬ ‫برنامج‬ ‫مثال‬Yammer
•‫المؤسسة‬ ‫داخل‬(on premise:)‫مثال‬Sharepoint and Lync
‫التقنية‬ ‫إستهالك‬Consumerization of IT
‫االعمال‬ ‫في‬ ‫تنتشر‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫االستهالكي‬ ‫السوق‬ ‫في‬ ‫المبدعة‬ ‫القنيات‬ ‫ظهور‬
‫الحكومية‬ ‫والمؤسسات‬
‫امثلة‬:‫الذكية‬ ‫الهواتف‬ ‫أجهزة‬:‫التاب‬ ‫وأجهزة‬ ‫أندرويد‬ ،‫فون‬ ‫أي‬ ،‫بيري‬ ‫بالك‬‫لت‬
‫الحاسوبية‬ ‫الغيمة‬ ‫مزودي‬ ‫عبر‬ ‫كخدمات‬ ‫متوفرة‬ ‫التقنية‬ ‫الحلول‬
‫والتحك‬ ‫المخاطر‬ ‫وبين‬ ‫الموظفين‬ ‫ورغبات‬ ‫إحتياجات‬ ‫بين‬ ‫توازن‬ ‫لعمل‬ ‫حاجة‬‫م‬
‫أهداف‬ ‫أربعة‬ ‫بين‬ ‫تعارض‬
Social(‫الموظفين‬ ‫إلرضاء‬)
Business(‫العمل‬ ‫بإجراءات‬ ‫االلكتزام‬ ‫ضمان‬)
Financial(‫التكلفة‬ ‫إدارة‬)
Risk(‫االستخدام‬ ‫مخاطر‬ ‫تالفي‬)
‫التقنية‬ ‫إستهالك‬Consumerization of IT
‫لسياسة‬ ‫الحاجة‬BYOD‫المؤسسة‬ ‫في‬
‫لألجهزة‬ ‫المستحقين‬
‫األجهزة‬ ‫إختيار‬
‫الجهاز‬ ‫فقد‬ ‫عن‬ ‫االبالغ‬ ،‫التعويض‬ ،‫االستخدام‬ ،‫التملك‬
‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫المتوفرة‬ ‫والمصادر‬ ‫التطبيقات‬ ‫الى‬ ‫الوصول‬
‫والخصوصية‬ ‫الحماية‬
‫بها‬ ‫والتحكم‬ ‫االجهزة‬ ‫الدارة‬ ‫االدوات‬
‫الحكومة‬ ‫الحاسوبية‬ ‫الغيمات‬Government Clouds
•‫متزايد‬ ‫نمو‬ ‫في‬ ‫الحكومية‬ ‫الغيمات‬ ‫سوق‬
•‫الحاسوبية‬ ‫الغيمات‬ ‫عصر‬ ‫في‬ ‫تدخل‬ ‫ت‬ْ‫ا‬‫بد‬ ‫عديدة‬ ‫حكومات‬
•‫مثال‬:‫المتحدة‬ ‫الواليات‬Federal cloud computing program
•‫مثال‬:‫با‬ ‫الخاصة‬ ‫الحاسوبية‬ ‫الغيمة‬ ‫إلى‬ ‫الحكومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫جميع‬ ‫تحول‬ ‫سوف‬ ‫اليابان‬‫في‬ ‫لحكومة‬
2105
•‫المتحدة‬ ‫المملكة‬:G-cloud Program
•Cloud Store
•‫الى‬ ‫االنتقال‬ ‫باألمس‬ ‫تعلن‬ ‫االسترالية‬ ‫الحكومة‬cloud
•‫الرقمي‬ ‫االقتصاد‬ ‫في‬ ‫استراليا‬ ‫إستراتيجية‬ ‫من‬ ‫جزء‬
‫الذكية‬ ‫الحكومة‬(‫المتنقلة‬)Smart (mobile) Gov
•‫االلكترونية‬ ‫الخدمات‬ ‫وتحويل‬ ‫تصميم‬ ‫إعادة‬(e-services)‫عبر‬ ‫خدمات‬ ‫إلى‬
‫الذكية‬ ‫الهواتف‬(m-services)
•‫الكترونية‬ ‫مواقع‬ ‫من‬ ‫المحتوى‬ ‫تحويل‬web-sites‫إلى‬m-sites
•‫المختلفة‬ ‫المنصات‬ ‫على‬ ‫تعمل‬ ‫تطبيقات‬ ‫لعمل‬ ‫برمجية‬ ‫ادوات‬ ‫إلى‬ ‫بحاجة‬(iOS,
Android, BlackBerry)‫التكلفة‬ ‫لتقليل‬
•‫توفرها‬ ‫التي‬ ‫التقنية‬ ‫الحلول‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬clouds
•‫حكومي‬ ‫متجر‬ ‫تطوير‬Gov App Store
‫الحكومية‬ ‫التطبيقات‬ ‫متاجر‬Government App Stores
•‫الذكية‬ ‫للهواتف‬ ‫التطبيقات‬ ‫وتوزيع‬ ‫شراء‬
•‫التطبيقات‬ ‫وتوفير‬ ‫البرامج‬ ‫لشراء‬ ‫بديل‬ ‫نموذج‬
•‫البرمجية‬ ‫والمكونات‬ ‫والتطبيقات‬ ‫الخدمات‬ ‫استخدام‬ ‫وإعادة‬ ‫مشاركة‬ ‫يدعم‬
Support sharing and reuse of services, applications and software
components
•‫رضاء‬ ‫نسبة‬ ‫وزيادة‬ ‫التطبيقات‬ ‫اكتساب‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫إختصار‬ ‫تشمل‬ ‫الفوائد‬‫المستخدمين‬
•‫امثلة‬:apps.gov‫و‬cloudStore
•-‫الجنوبية‬ ‫كوريا‬ ‫متجر‬
•‫بها‬ ‫الخاص‬ ‫المتجر‬ ‫بتدشين‬ ‫الهندية‬ ‫الحكومة‬ ‫إعالن‬
‫التوصيات‬
•‫الحاسوبي‬ ‫الغيمة‬ ‫عبر‬ ‫توفيرها‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫التقنية‬ ‫الحلول‬ ‫وتجربة‬ ‫إستكشاف‬‫الحكومية‬ ‫ة‬
•‫الحكوم‬ ‫المتجر‬ ‫إطالق‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الذكية‬ ‫الحكومة‬ ‫متطلبات‬ ‫تلبية‬ ‫كيفية‬ ‫في‬ ‫النظر‬‫لتطبيقات‬ ‫ي‬
‫الذكية‬ ‫الهواتف‬
•‫عملية‬ ‫وتقود‬ ‫األخرى‬ ‫اإلدارت‬ ‫مع‬ ‫كشريك‬ ‫تعمل‬ ‫أن‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫إدارات‬ ‫على‬
‫الممكنة‬ ‫وبالسرعة‬ ‫التقنية‬ ‫الحلول‬ ‫إختيارتوفير‬
•‫أقل‬ ‫وبتكلفة‬ ‫العمل‬ ‫متطلبات‬ ‫تلبية‬ ‫كيفية‬ ‫في‬ ‫النظر‬
•‫خالل‬ ‫من‬ ‫القدرات‬ ‫بناء‬“‫هجين‬ ‫نموذج‬”‫التعيين‬employee‫والتعهيد‬outsourcing
‫لتلبية‬
‫النهاية‬
1 von 27

Recomendados

القمة في العمل المؤسسي von
القمة في العمل المؤسسيالقمة في العمل المؤسسي
القمة في العمل المؤسسيProfessor Dr. Ali M. Al-Khouri
747 views156 Folien
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية von
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةالتميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةWael Aziz
13.8K views50 Folien
ادارة التغيير في المؤسسات von
ادارة التغيير في المؤسساتادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسساتThamer Aledany
5K views68 Folien
ورشة إدارة الموارد البشرية von
ورشة إدارة الموارد البشرية ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية Huda Al Midani
6.2K views36 Folien
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية von
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية رؤية للتدريب والتطوير
1.6K views23 Folien
المهارات الإدارية الفعالة.ppt von
المهارات الإدارية الفعالة.pptالمهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptAtefMarzouk1
721 views51 Folien

Más contenido relacionado

Was ist angesagt?

حقيبة إدارة الأزمات von
حقيبة إدارة الأزمات حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات رؤية للتدريب والتطوير
767 views9 Folien
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية von
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكوميةعرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكوميةAshraf Ghareeb
9.7K views88 Folien
عرض التخطيط الأستراتيجي von
عرض التخطيط الأستراتيجيعرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجيAshraf Ghareeb
5.6K views94 Folien
التميز في بيئة العمل von
التميز في بيئة العملالتميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العملرؤية للحقائب التدريبية
613 views10 Folien
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات von
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقاتAbdelrahman Alnashar
3.6K views64 Folien
أسس وأساليب التخطيط الإداري von
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريAlsuhad Albusaidi
7.6K views50 Folien

Was ist angesagt?(20)

عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية von Ashraf Ghareeb
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكوميةعرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
Ashraf Ghareeb9.7K views
عرض التخطيط الأستراتيجي von Ashraf Ghareeb
عرض التخطيط الأستراتيجيعرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
Ashraf Ghareeb5.6K views
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات von Abdelrahman Alnashar
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
أسس وأساليب التخطيط الإداري von Alsuhad Albusaidi
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
Alsuhad Albusaidi7.6K views
قواعد العمل الموسسي von GreenLife1978
قواعد العمل الموسسيقواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسي
GreenLife19782.8K views
إعداد القادة von Wael Aziz
إعداد القادةإعداد القادة
إعداد القادة
Wael Aziz4.4K views
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt von moneralwsaby
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
440748672-الادارة-الاستراتيجية-ppt.ppt
moneralwsaby861 views
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي von EngAbdullahAlrumaihE
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل von Saeed Al Dhaheri
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبلالابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل
Saeed Al Dhaheri4.6K views
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب von Mohammed Abdul Azime
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربتحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
الولاء والرضا الوظيفي von tanmya-eg
الولاء والرضا الوظيفيالولاء والرضا الوظيفي
الولاء والرضا الوظيفي
tanmya-eg5.5K views
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء von MarwaBadr11
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءالمهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
MarwaBadr111.1K views
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى von مصطفى حامد
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسىدورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد2.8K views

Destacado

عشر ابتكارات تكنولوجية في مجال الأعمال الخيرية von
 عشر ابتكارات تكنولوجية في مجال الأعمال الخيرية عشر ابتكارات تكنولوجية في مجال الأعمال الخيرية
عشر ابتكارات تكنولوجية في مجال الأعمال الخيريةMOTC Qatar
2.8K views13 Folien
استخدمها صح von
استخدمها صحاستخدمها صح
استخدمها صحFatma Esa
1.1K views13 Folien
البيانات الضخمة: 10 استخدامات حالية و مستقبلية von
البيانات الضخمة: 10 استخدامات حالية و مستقبلية البيانات الضخمة: 10 استخدامات حالية و مستقبلية
البيانات الضخمة: 10 استخدامات حالية و مستقبلية MOTC Qatar
1.8K views13 Folien
استراتيجيات النجاح على مواقع التواصل الاجتماعي بملتقى المدربين von
استراتيجيات النجاح على مواقع التواصل الاجتماعي بملتقى المدربيناستراتيجيات النجاح على مواقع التواصل الاجتماعي بملتقى المدربين
استراتيجيات النجاح على مواقع التواصل الاجتماعي بملتقى المدربينFatma Esa
820 views20 Folien
سياسة التدريب التعاوني von
سياسة التدريب التعاوني سياسة التدريب التعاوني
سياسة التدريب التعاوني YesserProgram
2.6K views8 Folien
Linked Data Competency Index : Mapping the field for teachers and learners von
 Linked Data Competency Index : Mapping the field for teachers and learners Linked Data Competency Index : Mapping the field for teachers and learners
Linked Data Competency Index : Mapping the field for teachers and learnersAIMS (Agricultural Information Management Standards)
1.1K views22 Folien

Destacado(20)

عشر ابتكارات تكنولوجية في مجال الأعمال الخيرية von MOTC Qatar
 عشر ابتكارات تكنولوجية في مجال الأعمال الخيرية عشر ابتكارات تكنولوجية في مجال الأعمال الخيرية
عشر ابتكارات تكنولوجية في مجال الأعمال الخيرية
MOTC Qatar2.8K views
استخدمها صح von Fatma Esa
استخدمها صحاستخدمها صح
استخدمها صح
Fatma Esa1.1K views
البيانات الضخمة: 10 استخدامات حالية و مستقبلية von MOTC Qatar
البيانات الضخمة: 10 استخدامات حالية و مستقبلية البيانات الضخمة: 10 استخدامات حالية و مستقبلية
البيانات الضخمة: 10 استخدامات حالية و مستقبلية
MOTC Qatar1.8K views
استراتيجيات النجاح على مواقع التواصل الاجتماعي بملتقى المدربين von Fatma Esa
استراتيجيات النجاح على مواقع التواصل الاجتماعي بملتقى المدربيناستراتيجيات النجاح على مواقع التواصل الاجتماعي بملتقى المدربين
استراتيجيات النجاح على مواقع التواصل الاجتماعي بملتقى المدربين
Fatma Esa820 views
سياسة التدريب التعاوني von YesserProgram
سياسة التدريب التعاوني سياسة التدريب التعاوني
سياسة التدريب التعاوني
YesserProgram2.6K views
نموذج استبيان مرحلة إتاحة الخدمات الالكترونية von YesserProgram
نموذج استبيان مرحلة إتاحة الخدمات الالكترونيةنموذج استبيان مرحلة إتاحة الخدمات الالكترونية
نموذج استبيان مرحلة إتاحة الخدمات الالكترونية
YesserProgram8.9K views
هاني عاطف قزمال سيره ذاتيه von Hany Atef
هاني عاطف قزمال سيره ذاتيههاني عاطف قزمال سيره ذاتيه
هاني عاطف قزمال سيره ذاتيه
Hany Atef2.1K views
تغذية الجماعات د/ هاني von Hany Atef
  تغذية الجماعات د/  هاني  تغذية الجماعات د/  هاني
تغذية الجماعات د/ هاني
Hany Atef4.3K views
الابتكار في التواصل الحكومي مع الشعب عبر التواصل الاجتماعي von Saeed Al Dhaheri
الابتكار في التواصل الحكومي مع الشعب عبر التواصل الاجتماعيالابتكار في التواصل الحكومي مع الشعب عبر التواصل الاجتماعي
الابتكار في التواصل الحكومي مع الشعب عبر التواصل الاجتماعي
Saeed Al Dhaheri1.4K views
المحتوى الذكي: تمكين الحكومات العربية من التواصل مع الجمهور من خلال شبكات الت... von Saeed Al Dhaheri
المحتوى الذكي: تمكين الحكومات العربية من التواصل مع الجمهور من خلال شبكات الت...المحتوى الذكي: تمكين الحكومات العربية من التواصل مع الجمهور من خلال شبكات الت...
المحتوى الذكي: تمكين الحكومات العربية من التواصل مع الجمهور من خلال شبكات الت...
Saeed Al Dhaheri1.3K views
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تأمين الاتاحة العالية لمراكز البيانات ف... von YesserProgram
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تأمين الاتاحة العالية لمراكز البيانات ف...نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تأمين الاتاحة العالية لمراكز البيانات ف...
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تأمين الاتاحة العالية لمراكز البيانات ف...
YesserProgram1.9K views
2عرض قوائم الطعام von najeyah
2عرض قوائم الطعام2عرض قوائم الطعام
2عرض قوائم الطعام
najeyah4.7K views
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تطوير خطة التحول إلى التعاملات الحكومية... von YesserProgram
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تطوير خطة التحول إلى التعاملات الحكومية...نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تطوير خطة التحول إلى التعاملات الحكومية...
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تطوير خطة التحول إلى التعاملات الحكومية...
YesserProgram7.6K views
Content strategies - استراتيجيات المحتويات von Mohamed Elsherif
Content strategies - استراتيجيات المحتوياتContent strategies - استراتيجيات المحتويات
Content strategies - استراتيجيات المحتويات
Mohamed Elsherif3.7K views
وثيقة النموذج المرجعي للتطبيقات الوطنية von YesserProgram
وثيقة النموذج المرجعي للتطبيقات الوطنيةوثيقة النموذج المرجعي للتطبيقات الوطنية
وثيقة النموذج المرجعي للتطبيقات الوطنية
YesserProgram1.4K views
مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراوي von atef Elshabrawy
مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراويمختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراوي
مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراوي
atef Elshabrawy2.8K views
القيادة الإبداعية ورشة العمل الثالثة - Quotes von د.الباهي جاد
القيادة الإبداعية ورشة العمل الثالثة - Quotesالقيادة الإبداعية ورشة العمل الثالثة - Quotes
القيادة الإبداعية ورشة العمل الثالثة - Quotes
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تطوير نظام سير العمل وتطوير الخدمات الإ... von YesserProgram
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تطوير نظام سير العمل وتطوير الخدمات الإ...نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تطوير نظام سير العمل وتطوير الخدمات الإ...
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تطوير نظام سير العمل وتطوير الخدمات الإ...
YesserProgram3.9K views
واقع البوابات المفتوحة في الحكومات الالكترونية في دول مجلس التعاون الخليجي von Saeed Al Dhaheri
واقع البوابات المفتوحة في الحكومات الالكترونية في دول مجلس التعاون الخليجيواقع البوابات المفتوحة في الحكومات الالكترونية في دول مجلس التعاون الخليجي
واقع البوابات المفتوحة في الحكومات الالكترونية في دول مجلس التعاون الخليجي
Saeed Al Dhaheri2.1K views

Similar a الاتجاهات والادوات التقنية الحديثة في تطوير الاداء المؤسسي

Open Source Strategy - EiTESAL Digital Transformation "Role of Open Source" E... von
Open Source Strategy - EiTESAL Digital Transformation "Role of Open Source" E...Open Source Strategy - EiTESAL Digital Transformation "Role of Open Source" E...
Open Source Strategy - EiTESAL Digital Transformation "Role of Open Source" E...EITESANGO
110 views69 Folien
المؤسسات والانترنيت von
المؤسسات والانترنيتالمؤسسات والانترنيت
المؤسسات والانترنيتAbdullrahman Tayshoori
373 views4 Folien
التحول_الرقمي.pptx von
التحول_الرقمي.pptxالتحول_الرقمي.pptx
التحول_الرقمي.pptxRania Sharara
35 views15 Folien
الحوسبة السحابية von
الحوسبة السحابيةالحوسبة السحابية
الحوسبة السحابيةSalmaalghamdi5
983 views13 Folien
الحوسبة السحابية von
الحوسبة السحابيةالحوسبة السحابية
الحوسبة السحابيةSalmaalghamdi5
1.5K views13 Folien
التحول الرقمي في الجامعات المصرية بحث مقدم في مؤتمر معامل التأثير العربي نوفم... von
التحول الرقمي في الجامعات المصرية بحث مقدم في مؤتمر معامل التأثير العربي نوفم...التحول الرقمي في الجامعات المصرية بحث مقدم في مؤتمر معامل التأثير العربي نوفم...
التحول الرقمي في الجامعات المصرية بحث مقدم في مؤتمر معامل التأثير العربي نوفم...Mohamed Yahya
150 views38 Folien

Similar a الاتجاهات والادوات التقنية الحديثة في تطوير الاداء المؤسسي (20)

Open Source Strategy - EiTESAL Digital Transformation "Role of Open Source" E... von EITESANGO
Open Source Strategy - EiTESAL Digital Transformation "Role of Open Source" E...Open Source Strategy - EiTESAL Digital Transformation "Role of Open Source" E...
Open Source Strategy - EiTESAL Digital Transformation "Role of Open Source" E...
EITESANGO110 views
التحول_الرقمي.pptx von Rania Sharara
التحول_الرقمي.pptxالتحول_الرقمي.pptx
التحول_الرقمي.pptx
Rania Sharara35 views
الحوسبة السحابية von Salmaalghamdi5
الحوسبة السحابيةالحوسبة السحابية
الحوسبة السحابية
Salmaalghamdi5983 views
الحوسبة السحابية von Salmaalghamdi5
الحوسبة السحابيةالحوسبة السحابية
الحوسبة السحابية
Salmaalghamdi51.5K views
التحول الرقمي في الجامعات المصرية بحث مقدم في مؤتمر معامل التأثير العربي نوفم... von Mohamed Yahya
التحول الرقمي في الجامعات المصرية بحث مقدم في مؤتمر معامل التأثير العربي نوفم...التحول الرقمي في الجامعات المصرية بحث مقدم في مؤتمر معامل التأثير العربي نوفم...
التحول الرقمي في الجامعات المصرية بحث مقدم في مؤتمر معامل التأثير العربي نوفم...
Mohamed Yahya150 views
بحث عن نظم تخطيط المشروع ERp von sherif mansour
بحث عن نظم تخطيط المشروع ERpبحث عن نظم تخطيط المشروع ERp
بحث عن نظم تخطيط المشروع ERp
sherif mansour11K views
الحوسبه السحابيه von dhoom000
الحوسبه السحابيهالحوسبه السحابيه
الحوسبه السحابيه
dhoom000659 views
الحوسبه السحابيه von dhoom000
الحوسبه السحابيهالحوسبه السحابيه
الحوسبه السحابيه
dhoom000562 views
التجارة الالكترونية Measuring e commerce success applying the de lone & mcle... von hamza aly
التجارة الالكترونية Measuring e commerce success applying the de lone &  mcle...التجارة الالكترونية Measuring e commerce success applying the de lone &  mcle...
التجارة الالكترونية Measuring e commerce success applying the de lone & mcle...
hamza aly307 views
الهيكلية المؤسسية الوطنية von YesserProgram
الهيكلية المؤسسية الوطنيةالهيكلية المؤسسية الوطنية
الهيكلية المؤسسية الوطنية
YesserProgram1.9K views
الحوسبة السحابية von 1k11k1
الحوسبة السحابيةالحوسبة السحابية
الحوسبة السحابية
1k11k1321 views
الحوسبه السحابيه von nawal2233
الحوسبه السحابيهالحوسبه السحابيه
الحوسبه السحابيه
nawal2233355 views
الحوسبه السحابيه von nawal2921
الحوسبه السحابيهالحوسبه السحابيه
الحوسبه السحابيه
nawal2921532 views
اتجاهات التقنية والأعمال 2015-Trends in Techenology & Business /2015 von Ghada ALAmoudi
اتجاهات التقنية والأعمال 2015-Trends in Techenology & Business /2015اتجاهات التقنية والأعمال 2015-Trends in Techenology & Business /2015
اتجاهات التقنية والأعمال 2015-Trends in Techenology & Business /2015
Ghada ALAmoudi436 views
التحول_الرقمي.pptx von GmachImen
التحول_الرقمي.pptxالتحول_الرقمي.pptx
التحول_الرقمي.pptx
GmachImen42 views
التحول_الرقمي (2).pptx von GmachImen
التحول_الرقمي (2).pptxالتحول_الرقمي (2).pptx
التحول_الرقمي (2).pptx
GmachImen6 views

Más de Saeed Al Dhaheri

The Power of Generative AI in Accelerating No Code Adoption.pdf von
The Power of Generative AI in Accelerating No Code Adoption.pdfThe Power of Generative AI in Accelerating No Code Adoption.pdf
The Power of Generative AI in Accelerating No Code Adoption.pdfSaeed Al Dhaheri
39 views18 Folien
Generative AI - Responsible Path Forward.pdf von
Generative AI - Responsible Path Forward.pdfGenerative AI - Responsible Path Forward.pdf
Generative AI - Responsible Path Forward.pdfSaeed Al Dhaheri
164 views24 Folien
The Future is in Responsible Generative AI von
The Future is in Responsible Generative AIThe Future is in Responsible Generative AI
The Future is in Responsible Generative AISaeed Al Dhaheri
681 views16 Folien
How to Grow Tech Entrepreneurs in the UAE and the Arab world von
How to Grow Tech Entrepreneurs in the UAE and the Arab worldHow to Grow Tech Entrepreneurs in the UAE and the Arab world
How to Grow Tech Entrepreneurs in the UAE and the Arab worldSaeed Al Dhaheri
593 views16 Folien
The future of remote work in the UAE government von
The future of remote work in the UAE governmentThe future of remote work in the UAE government
The future of remote work in the UAE governmentSaeed Al Dhaheri
218 views15 Folien
The UAE Digital Economy Post COVID-19: Value creation and policy recommendation von
The UAE Digital Economy Post COVID-19: Value creation and policy recommendationThe UAE Digital Economy Post COVID-19: Value creation and policy recommendation
The UAE Digital Economy Post COVID-19: Value creation and policy recommendationSaeed Al Dhaheri
441 views18 Folien

Más de Saeed Al Dhaheri(20)

The Power of Generative AI in Accelerating No Code Adoption.pdf von Saeed Al Dhaheri
The Power of Generative AI in Accelerating No Code Adoption.pdfThe Power of Generative AI in Accelerating No Code Adoption.pdf
The Power of Generative AI in Accelerating No Code Adoption.pdf
Saeed Al Dhaheri39 views
Generative AI - Responsible Path Forward.pdf von Saeed Al Dhaheri
Generative AI - Responsible Path Forward.pdfGenerative AI - Responsible Path Forward.pdf
Generative AI - Responsible Path Forward.pdf
Saeed Al Dhaheri164 views
The Future is in Responsible Generative AI von Saeed Al Dhaheri
The Future is in Responsible Generative AIThe Future is in Responsible Generative AI
The Future is in Responsible Generative AI
Saeed Al Dhaheri681 views
How to Grow Tech Entrepreneurs in the UAE and the Arab world von Saeed Al Dhaheri
How to Grow Tech Entrepreneurs in the UAE and the Arab worldHow to Grow Tech Entrepreneurs in the UAE and the Arab world
How to Grow Tech Entrepreneurs in the UAE and the Arab world
Saeed Al Dhaheri593 views
The future of remote work in the UAE government von Saeed Al Dhaheri
The future of remote work in the UAE governmentThe future of remote work in the UAE government
The future of remote work in the UAE government
Saeed Al Dhaheri218 views
The UAE Digital Economy Post COVID-19: Value creation and policy recommendation von Saeed Al Dhaheri
The UAE Digital Economy Post COVID-19: Value creation and policy recommendationThe UAE Digital Economy Post COVID-19: Value creation and policy recommendation
The UAE Digital Economy Post COVID-19: Value creation and policy recommendation
Saeed Al Dhaheri441 views
The digital startup ecosystem in the uae how to grow tech entrepreneurs von Saeed Al Dhaheri
The digital startup ecosystem in the uae how to grow tech entrepreneursThe digital startup ecosystem in the uae how to grow tech entrepreneurs
The digital startup ecosystem in the uae how to grow tech entrepreneurs
Saeed Al Dhaheri1.1K views
How disruptive technologies are reshaping the future of cities von Saeed Al Dhaheri
How disruptive technologies are reshaping the future of citiesHow disruptive technologies are reshaping the future of cities
How disruptive technologies are reshaping the future of cities
Saeed Al Dhaheri785 views
Clearing the Path to an AI Future in UAE von Saeed Al Dhaheri
Clearing the Path to an AI Future in UAEClearing the Path to an AI Future in UAE
Clearing the Path to an AI Future in UAE
Saeed Al Dhaheri517 views
Organizational transformation towards Blockchain von Saeed Al Dhaheri
Organizational transformation towards BlockchainOrganizational transformation towards Blockchain
Organizational transformation towards Blockchain
Saeed Al Dhaheri250 views
Cryptocurrencies: Current Reality and it's Future von Saeed Al Dhaheri
Cryptocurrencies: Current Reality and it's FutureCryptocurrencies: Current Reality and it's Future
Cryptocurrencies: Current Reality and it's Future
Saeed Al Dhaheri263 views
Artifical intelligence and the future of gcc governments von Saeed Al Dhaheri
Artifical intelligence and the future of gcc governmentsArtifical intelligence and the future of gcc governments
Artifical intelligence and the future of gcc governments
Saeed Al Dhaheri510 views
Executing the UAE AI Strategy: Opportunities and Challenges von Saeed Al Dhaheri
Executing the UAE AI Strategy: Opportunities and ChallengesExecuting the UAE AI Strategy: Opportunities and Challenges
Executing the UAE AI Strategy: Opportunities and Challenges
Saeed Al Dhaheri968 views
How AI is Transforming Government Services in the UAE von Saeed Al Dhaheri
How AI is Transforming Government Services in the UAEHow AI is Transforming Government Services in the UAE
How AI is Transforming Government Services in the UAE
Saeed Al Dhaheri898 views
The UAE AI Strategy: Building Intelligent Enterprises von Saeed Al Dhaheri
The UAE AI Strategy: Building Intelligent EnterprisesThe UAE AI Strategy: Building Intelligent Enterprises
The UAE AI Strategy: Building Intelligent Enterprises
Saeed Al Dhaheri478 views
How disruptive technologies are shaping the future of tourism von Saeed Al Dhaheri
How disruptive technologies are shaping the future of tourismHow disruptive technologies are shaping the future of tourism
How disruptive technologies are shaping the future of tourism
Saeed Al Dhaheri2.7K views

الاتجاهات والادوات التقنية الحديثة في تطوير الاداء المؤسسي

  • 1. ‫الحدي‬ ‫التقنية‬ ‫واألدوات‬ ‫االتجاهات‬‫ثة‬ ‫المؤسسي‬ ‫األداء‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫د‬.‫الظاهري‬ ‫خلفان‬ ‫سعيد‬ ‫المعلومات‬ ‫لنظم‬ ‫الوزير‬ ‫مستشار‬ ‫وزارة‬‫الخارجية‬ @DDSaeed ‫المؤسسي‬ ‫األداء‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫ندوة‬ ‫المتميز‬ ‫الحكومي‬ ‫لألداء‬ ‫دبي‬ ‫برنامج‬ 4/9/2013
  • 2. ‫ال‬ ‫األداء‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫التقنية‬ ‫واألدوات‬ ‫االتجاهات‬‫مؤسسي‬ ‫العرض‬ ‫محتوى‬: ‫المؤسسي‬ ‫األداء‬ ‫تطوير‬ ‫مفهوم‬ ‫الجديدة‬ ‫التقنية‬ ‫التوجهات‬ ‫الموجهه‬ ‫القوى‬ ‫للتقنية‬ ‫الحالية‬ ‫الصورة‬ ‫القوى‬ ‫ترابط‬ ‫الضخمة‬ ‫البيانات‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫االجتماعية‬ ‫الشبكات‬ ‫التقنية‬ ‫استهالك‬ ‫الحكومية‬ ‫الحاسوبية‬ ‫الغيمات‬ ‫الذكية‬ ‫الحكومة‬(‫المتنقلة‬) ‫الحكومية‬ ‫التطبيقات‬ ‫متاجر‬ ‫التوصيات‬
  • 3. ‫المؤسسي‬ ‫األداء‬ ‫بتطوير‬ ‫نقصد‬ ‫ماذا‬ •‫فاع‬ ‫لزيادة‬ ‫جوانبها‬ ‫أحد‬ ‫أو‬ ‫ككل‬ ‫المؤسسة‬ ‫يستهدف‬ ‫الذي‬ ‫المقصود‬ ‫التخطيط‬‫أو‬ ‫لية‬ ‫المؤسسة‬ ‫كفاءة‬ •‫فعال‬ ‫بشكل‬ ‫المؤسسي‬ ‫التغيير‬ ‫لتنفيذ‬ ‫مستمرة‬ ‫نظامية‬ ‫عملية‬ •‫الب‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫عملية‬‫ي‬‫انات‬ •‫ا‬‫المؤسسة‬ ‫قدرة‬ ‫تحسين‬ ‫هو‬ ‫المؤسسي‬ ‫األداء‬ ‫تطوير‬ ‫من‬ ‫لهدف‬‫و‬ ‫الداخلية‬ ‫وظائفها‬ ‫معالجة‬ ‫على‬‫عالقتها‬ ‫الخارجية‬ •‫يشمل‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬:‫تحسي‬ ،‫والخارجي‬ ‫الداخلي‬ ‫التواصل‬ ‫آلية‬ ‫تحسين‬ ،‫العمل‬ ‫إجراءات‬ ‫تحسين‬‫إتخاذ‬ ‫آلية‬ ‫ن‬ ‫المؤسسة‬ ‫هيكلة‬ ،‫الكترونية‬ ‫أنظمة‬ ‫القرار،تطوير‬(structure) •‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫على‬ ‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫يعتمد‬ ‫المؤسسي‬ ‫األداء‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫النجاح‬ • "Organization Development is a transformative leap to a desired vision where strategies and systems align, in the light of local culture with an innovative and authentic leadership style using the support of high tech tools.
  • 4. ،،‫تقود‬ ‫الحديثة‬ ‫التقنيات‬ •‫المؤسسي‬ ‫التواصل‬(‫االجتماعات‬ ،‫اللحظية‬ ‫الرسائل‬ ،‫االلكتروني‬ ‫البريد‬ ‫اإلفتراضية،،،الخ‬) •‫االجتماعي‬ ‫العمل‬ ‫تقنيات‬Social business •‫العمل‬ ‫مجموعات‬ ،‫االلكتروني‬ ‫التشارك‬ •‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إجراءات‬(‫المو‬ ‫ملف‬ ‫متابعة‬ ،‫التوجيه‬ ‫برامج‬ ،‫الذاتية‬ ‫الخدمة‬،‫ظف‬ ‫األداء‬ ‫إدارة‬(‫أداء‬ ‫نظام‬)‫والتعلم‬ ‫التدريب‬ ،ilearning) •‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫أدارة‬ •‫ومتابعتها‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ •‫القرار‬ ‫إتخاذ‬ ‫دعم‬ ‫أنظمة‬ •‫المعرفة‬ ‫إدارة‬(‫الداخلية‬ ‫االلكترونية‬ ‫البوابات‬) •‫االستبيانات‬ ‫إدارة‬ ‫أنظمة‬ •‫المؤسسي‬ ‫واالبداع‬ ‫االقتراحات‬ ‫أنظمة‬
  • 5. ‫الجديدة‬ ‫التوجهات‬ •‫في‬2013،‫النقالة‬ ‫األجهزة‬ ،‫المعلومات‬ ‫أمن‬ ‫يشمل‬ ‫التقنيات‬ ‫في‬ ‫إستثمار‬ ‫أعلى‬ ، Virtualization‫الغيمية‬ ‫الحوسبة‬ ،Cloud‫البيانات‬ ‫مراكز‬ ،/‫التقنية‬ ‫البنية‬ •‫في‬2014‫من‬ ‫أكثر‬ ،50%‫تقنية‬ ‫إدارات‬ ‫خارج‬ ‫من‬ ‫تقرر‬ ‫سوف‬ ‫التقنية‬ ‫مصروفات‬ ‫من‬ ‫في‬ ‫األقل‬ ‫على‬ ،‫المعلومات‬30%‫الحكومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫من‬ •‫في‬2014‫متاجر‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المتحرك‬ ‫الهاتف‬ ‫تطبيقات‬ ‫توفر‬ ‫سوف‬ ‫المؤسسات‬ ‫أكثر‬ ، ‫بها‬ ‫خاصة‬ •‫في‬2015‫من‬ ‫أكثر‬50%‫طريق‬ ‫عن‬ ‫تكون‬ ‫سوف‬ ‫الحكومة‬ ‫مع‬ ‫الجمهور‬ ‫تعامالت‬ ‫من‬ ‫اللوحية‬ ‫واألجهزة‬ ‫الذكية‬ ‫الهواتف‬ •‫في‬2016‫من‬ ‫أكثر‬ ،30%‫معلومات‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫سوف‬ ‫الحكومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫من‬ ‫م‬ ‫في‬ ‫االجتماعي‬ ‫وتواصلهم‬ ‫يستخدمونها‬ ‫التي‬ ‫والتطبيقات‬ ‫الشخصية‬ ‫الموظفين‬‫العمل‬ ‫قاصد‬ ‫التحول؟‬ ‫هذا‬ ‫يعني‬ ‫ماذا‬
  • 6. ‫الموجهه‬ ‫القوى‬Driving Forces •‫الحكومي‬ ‫واإلبداع‬ ‫المؤسسي‬ ‫التميز‬ ‫رحلة‬ ‫مواصلة‬ •‫الذكية‬ ‫للحكومة‬ ‫التوجه‬ )‫االلكترونية‬ ‫الحكومة‬ ‫من‬---<‫متنقلة‬ ‫حكومة‬) •‫البيئة‬ ‫على‬ ‫والمحافظة‬ ‫اإلستدامة‬ ‫توجهات‬ •‫سي‬ ،‫الميزانيات‬ ‫تخفيض‬ ‫على‬ ‫الضغوط‬ ،‫مستقر‬ ‫الغير‬ ‫االقتصادي‬ ‫النمو‬‫ترشيد‬ ‫اسات‬ ‫التشغيلية‬ ‫التكلفة‬ ‫وتخفيض‬ ‫اإلنفاق‬ •‫التقنية‬ ‫إستهالك‬IT consumerization
  • 7. ‫المعلومات؟‬ ‫تقنية‬ ‫يقود‬ ‫من‬ •‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫إدارة‬ ‫على‬ ‫ضغط‬ ‫يشكلون‬ ‫المستخدمين‬ •‫اللوحية‬ ‫وأجهزتهم‬ ‫هواتفهم‬ ‫إستخدام‬ ‫يريدون‬ ‫المستخدمين‬ •‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫سلكي‬ ‫ال‬ ‫توصيل‬ ‫يريدون‬ ‫المستخدمين‬ •‫لحظي‬ ‫تراسل‬ ‫يريدون‬ ‫المستخدمين‬Instant messaging‫اجتماعي‬ ‫وتواصل‬ ‫المستخدمين؟‬ ‫من‬ ‫الملحة‬ ‫الطلبات‬ ‫هذه‬ ‫مع‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫إدارات‬ ‫تتعامل‬ ‫كيف‬
  • 8. ‫للتقنية‬ ‫الحالية‬ ‫الصورة‬Current landscape •‫الحديثة‬ ‫التقنية‬ ‫قيمة‬ ‫تدرك‬ ‫العمل‬ ‫إدارات‬‫ال‬ ‫والحلول‬‫ت‬‫قبل‬ ‫قنية‬‫تست‬ ‫أن‬‫إدارات‬ ‫طيع‬ ‫توفيرها‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ •‫بداء‬ ‫التقنيات‬ ‫في‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬‫إدا‬ ‫إلى‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫إدارات‬ ‫من‬ ‫يتحول‬‫العمل‬ ‫رات‬ •‫الجديدة‬ ‫القوى‬(cloud‫التواصل‬ ،‫التنقل‬ ،‫االجتماعي‬mobility‫المعلومات‬ ،( ‫ب‬ ‫تدفع‬ ‫بسهولة‬ ‫فيها‬ ‫التحكم‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫إدارات‬ ‫بمقدور‬ ‫ليس‬ ‫والتي‬‫في‬ ‫نفسها‬ ‫التقنية‬ ‫نفقات‬ ‫مقدمة‬ •‫المع‬ ‫تقنية‬ ‫قدرات‬ ‫وبناء‬ ‫النظر‬ ‫إلعادة‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫قيادات‬ ‫على‬ ‫الطلب‬‫لومات‬ ‫التقنية‬ ‫إلستهالك‬ ‫العمل‬ ‫ومنهجيات‬ demands on IT leaders to reconsider and rebuild IT's capabilities and approach to the consumption of IT
  • 9. ‫تركيزها‬ ‫تغير‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫إدارات‬ •‫ا‬ ‫إلى‬ ‫والبرامج‬ ‫األجهزة‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫في‬ ‫التقليدية‬ ‫الطريقة‬ ‫عن‬ ‫االبتعاد‬‫مع‬ ‫لتشارك‬ ‫لتلبية‬ ‫العمل‬ ‫إدارات‬‫أولوياتها‬ •‫النفقات‬ ‫إلى‬ ‫المال‬ ‫راس‬ ‫نفقات‬ ‫من‬ ‫التوجه‬‫التشغيلية‬ •‫في‬ ‫جديدة‬ ‫طرق‬ ‫الى‬ ‫التوجه‬‫العمل‬
  • 10. Nexus of Forces (‫القوى‬ ‫)ترابط‬ •‫ترابط‬ ‫في‬،‫القوى‬‫المغذي‬ ‫هي‬ ‫المعلومات‬ ‫قنوات‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ‫االجتماعي‬ ‫للتواصل‬ ‫كالهاتف‬ ‫متنقلة‬‫الذكي‬ •‫االجهزة‬‫للعالقات‬ ‫فعالة‬ ‫منصة‬ ‫هي‬ ‫الذكية‬ ‫وكذل‬ ‫االجتماعي‬ ‫التواصل‬ ‫أو‬ ‫االجتماعية‬‫ك‬ ‫في‬ ‫جديدة‬ ‫طرق‬ ‫تفرض‬‫العمل‬ •‫بأعما‬ ‫الناس‬ ‫يربط‬ ‫االجتماعي‬ ‫التواصل‬‫لهم‬ ‫جديدة‬ ‫طرق‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫البعض‬ ‫بعضهم‬ ‫ومع‬ ‫غير‬‫متوقعة‬ •‫المعل‬ ‫توصيل‬ ‫تمكن‬ ‫الحاسوبية‬ ‫الغيمة‬‫ومات‬ ‫األخ‬ ‫واالنظمة‬ ‫للمستخدمين‬ ‫والبرمجيات‬‫رى‬ Gartner 2012 ‫ب‬ ‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫تأثرت‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬«‫القوى‬ ‫ترابط‬»‫القوى‬ ‫لترابط‬ ‫تستجيب‬ ‫كيف‬ ‫تختار‬ ‫أن‬ ‫وبحاجة‬ ‫التقنيات؟‬ ‫هذه‬ ‫تفرضها‬ ‫التي‬ ‫التحديات‬ ‫مع‬ ‫والتعامل‬ ‫الفرص‬ ‫إستغالل‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬
  • 11. Nexus of Forces (‫القوى‬ ‫)ترابط‬ In the Nexus of Forces, information is the context for delivering enhanced social and mobile experiences. Mobile devices are a platform for effective social networking and new ways of work. Social links people to their work and each other in new and unexpected ways. Cloud enables delivery of information and functionality to users and systems. The forces of the Nexus are intertwined to create a user-driven ecosystem of modern computing. Gartner 2012 Government IT is affected by the nexus of forces and need to choose to respond to them ‫التقنيات؟‬ ‫هذه‬ ‫تفرضها‬ ‫التي‬ ‫التحديات‬ ‫معا‬ ‫والتعامل‬ ‫الفرص‬ ‫إستغالل‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬
  • 12. ‫القوى‬ ‫ترابط‬Nexus of Forces •“‫الترابط‬ ‫قوى‬”‫التالقي‬ ‫هي‬‫والتعزي‬‫ز‬‫واالجهزة‬ ‫االجتماعي‬ ‫للتواصل‬ ‫المتبادل‬‫النقالة‬ ‫جديدة‬ ‫عمل‬ ‫سيناريوهات‬ ‫تقود‬ ‫مجتمعة‬ ‫وهي‬ ‫والمعلومات‬ ‫الحاسوبية‬ ‫والغيمة‬ The Nexus of Forces “is the convergence and mutual reinforcement of social, mobility, cloud and information patterns that drive new business scenarios.” - Gartner •‫الترابط‬ ‫قوى‬ ‫مقابل‬ ‫المعلومات‬ ‫لتقنية‬ ‫التقليدية‬ ‫الطريقة‬ Tradition IT vs. the nexus •‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫تقديم‬ ‫طريقة‬ ‫على‬ ‫ضغوطا‬ ‫تشكل‬ ‫المترابطة‬ ‫القوى‬ •‫محاولة‬ ‫إلى‬ ‫لها‬ ‫المصاحب‬ ‫والفكر‬ ‫القديمة‬ ‫التقليدية‬ ‫االنظمة‬ ‫عن‬ ‫االبتعاد‬ ‫على‬ ‫المقدرة‬‫توفير‬ ‫سنوات‬ ‫عدة‬ ‫قبل‬ ‫تصورها‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫جديدة‬ ‫تقنية‬ ‫حلول‬ ‫والمستخدمين‬ ‫للموظفين‬
  • 13. ‫الغيمية‬ ‫الحوسبة‬cloud computing •‫الغيمية‬ ‫الحوسبة‬ ‫فوائد‬cloud computing •‫أسرع‬ ‫بصورة‬ ‫التقنية‬ ‫الحلول‬ ‫توفير‬faster deployment •‫ت‬‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫تكلفة‬ ‫تخفيض‬ ‫في‬ ‫ساعد‬can help reduce IT cost •‫أعلى‬ ‫تشغيلية‬ ‫كفاءة‬More efficient IT operations •‫الخظراء‬ ‫البيئة‬ ‫تحقيق‬ ‫يعني‬ ‫مما‬ ‫الطاقة‬ ‫إلستهالك‬ ‫تخفيض‬Achieve green IT •‫لهم‬ ‫المثل‬ ‫واألستغالل‬ ‫البشرية‬ ‫الكوادر‬ ‫في‬ ‫توفير‬ •‫الغيمية‬ ‫الحوسبة‬ ‫أنواع‬Cloud deployment models ‫العامة‬ ‫الغيمة‬Public cloud •‫الخاصة‬ ‫الغيمة‬private cloud •‫الهجينة‬ ‫الغيمة‬Hybrid cloud •‫الغيمية‬ ‫الحوسبة‬ ‫خدمات‬Cloud services •‫كخدمات‬ ‫البرامج‬Software-as-a Service (SaaS) •‫كخدمة‬ ‫التقنية‬ ‫البنية‬Infrastructure-as-a Service (IaaS) •‫كخدمة‬ ‫المنصة‬Platform-as-a Service (PaaS) ‫الحاسوبية؟‬ ‫الغيمة‬ ‫من‬ ‫العظمى‬ ‫االستفادة‬ ‫يمكن‬ ‫أين‬
  • 14. ‫مثال‬:‫م‬ ‫المؤسسة‬ ‫داخل‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫تنفيذ‬ ‫بين‬ ‫مقارنة‬‫قابل‬ ‫عبر‬ ‫الخدمة‬ ‫في‬ ‫االشتراك‬cloud •‫الدائرة‬ ‫داخل‬ ‫النظام‬ ‫تنفيذ‬(on premise)‫يتطلب‬: •‫ا‬ ‫توفير‬ ،‫البرنامج‬ ‫وتثبيت‬ ‫تركيب‬ ،‫الرخص‬ ‫شراء‬ ،‫السيرفرات‬ ‫شراء‬،‫الفني‬ ‫لدعم‬ ‫الطاقة،،الخ‬ ‫استهالك‬ ،‫السنوي‬ ‫الصيانة‬ ‫عقد‬ •‫عبر‬ ‫الخدمة‬ ‫في‬ ‫االشتراك‬cloud‫في‬ ‫وأسرع‬ ‫تكلفة‬ ‫أقل‬ ‫يكون‬ ‫قد‬ ‫فاعلية‬ ‫وأكثر‬ ،‫التنفيذ‬ •‫نموذج‬«‫كخدمة‬ ‫البرنامج‬ ‫تقديم‬»Software-as-a Service (SaaS) •‫زيادة‬ ‫يعني‬ ‫مما‬ ‫وقت‬ ‫أي‬ ‫وفي‬ ‫مكان‬ ‫أي‬ ‫من‬ ‫الخدمة‬ ‫استخدام‬ ‫للموظفين‬ ‫يمكن‬ ‫الموظف‬ ‫إنتاجية‬ •‫تقني‬ ‫إدارة‬ ‫على‬ ‫والجهد‬ ‫الوقت‬ ‫يوفر‬ ‫مما‬ ‫فقط‬ ‫الخدمة‬ ‫في‬ ‫اشتراك‬ ‫يتطلب‬‫ة‬ ‫الخضراء‬ ‫الحوسبة‬ ‫مع‬ ‫ويتماشى‬ ،‫أقل‬ ‫والتكلفة‬ ‫المعلومات‬green computing •‫عبر‬ ‫الخدمة‬ ‫مزود‬ ‫مع‬ ‫الخدمة‬ ‫تقديم‬ ‫اتفاقية‬cloud
  • 15. ‫مثال‬:‫م‬ ‫المؤسسة‬ ‫داخل‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫تنفيذ‬ ‫بين‬ ‫مقارنة‬‫قابل‬ ‫عبر‬ ‫الخدمة‬ ‫في‬ ‫االشتراك‬cloud •‫استخدام‬ ‫على‬ ‫الحكومة‬ ‫في‬ ‫فض‬ّ‫ح‬‫ت‬cloud‫الخدمة‬ ‫مزودي‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ •‫الحكومية‬ ‫الحاسوبية‬ ‫الغيمة‬ ‫إنشاء‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫األفضل‬ ‫من‬Government cloud •‫الحكومية‬ ‫والجهود‬ ‫للتكلفة‬ ‫توفير‬ •‫الغاء‬‫ل‬‫الموارد‬ ‫وتوفير‬ ‫لتكرار‬
  • 16. ‫االجتماعي‬ ‫التواصل‬Social Media •‫فعالة‬ ‫وسيلة‬‫أرائ‬ ‫وإستقصاء‬ ‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫التواصل‬ ‫في‬‫هم‬ ‫للخدمات‬ ‫والترويج‬‫اإلعالنا‬ ‫تكلفة‬ ‫وتقليل‬ ،‫الحكومية‬‫ت‬ •‫الش‬ ‫االستخدام‬ ‫بين‬ ‫الفارق‬ ‫يقلص‬ ‫االجتماعي‬ ‫التواصل‬‫خصي‬ ‫صله‬ ‫أقل‬ ‫يجعله‬ ‫أو‬ ‫للعمل‬ ‫واالستخدام‬ •‫في‬ ‫جيد‬ ‫بشكل‬ ‫بعد‬ ‫تستغل‬ ‫لم‬ ‫إمكانيات‬crowdsourcing‫و‬ co-creation •‫التواص‬ ‫وسائل‬ ‫إستخدام‬ ‫وضوابط‬ ‫سياسات‬ ‫لوضع‬ ‫بحاجة‬‫ل‬ ‫اإلجتماعي‬ •‫األدوات‬:‫جوجل‬ ،‫ان‬ ‫لينكد‬ ،‫يوتوب‬ ،‫بوك‬ ‫فيس‬ ،‫تويتر‬+
  • 17. ‫التنقل‬Mobility •‫تصبح‬ ‫سوف‬ ‫اللوحية‬ ‫واألجهزة‬ ‫الذكية‬ ‫الهواتف‬ ‫والخدمات‬ ‫للمعلومات‬ ‫للوصول‬ ‫األولى‬ ‫الوسيلة‬ ‫الحكومية‬ •‫مكان‬ ‫أي‬ ‫ومن‬ ‫وقت‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫تمكين‬---<‫زيادة‬ ‫االنتاجية‬ •‫إض‬ ‫تساعد‬ ‫التي‬ ‫الشخصية‬ ‫االستخدمات‬ ‫تشجيع‬‫افة‬ ‫سياسات‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫سوف‬ ‫للعمل‬ ‫قيمة‬“BYOD” •‫االئتمان‬ ‫بطاقة‬ ‫هو‬ ‫الذكي‬ ‫الهاتف‬ •‫المتنقلة‬ ‫األجهزة‬ ‫إدارة‬(MDM)‫أمن‬ ‫في‬ ‫للتحكم‬ ‫والخصوصية‬ ‫المعلومات‬:‫مثل‬Airwatch, mobile iron •Apple iOS, Android, MS windows for mobile, Blackberry •‫الذكية‬ ‫الهواتف‬ ‫تطلبيقات‬ ‫تطوير‬ ‫لغة‬HTML5 •‫التحديات‬:‫المخ‬ ‫للمنصات‬ ‫التطبيقات‬ ‫تطوير‬‫تلفة‬ ‫اإلصدارات‬ ‫والمتغيرة‬
  • 18. ‫المعلومات‬Information •‫إزدياد‬ ‫في‬ ‫والمعلومات‬ ‫البيانات‬(‫ب‬ ،‫االجتماعي‬ ‫التواصل‬ ‫بيانات‬ ،‫تعامالت‬‫ينات‬ ‫المجسات‬Sensory data‫واألجهزة‬ ‫المتحركة‬ ‫الهواتف‬ ‫في‬ ‫والصور‬ ‫البيانات‬ ، ‫البيانات‬ ‫من‬ ‫وغيرها‬ ،‫اللوحية‬--<‫البيانات‬ ‫لتحليل‬ ‫جديدة‬ ‫تقنيات‬Analytics •BI & Analytics‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنيات‬ ‫أولويات‬ ‫أعلى‬ ‫في‬2013–‫جارتنر‬ •‫مفهوم‬“‫الضخمة‬ ‫البيانات‬”Big Data‫اكتشافه‬ ‫يتم‬ ‫لم‬ ‫جديدة‬ ‫معلومات‬ ‫إستخالص‬‫ا‬ ‫البيانات‬ ‫من‬ ‫الهائل‬ ‫الكم‬ ‫تحليل‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫قبل‬ ‫من‬
  • 19. ‫الضخمة‬ ‫البيانات‬Big Data •‫التعريف‬:‫المصادر‬ ‫من‬ ‫البيانات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫هي‬ ‫مصدر‬ ‫وهي‬ ‫المؤسسة‬ ‫وخارج‬ ‫داخل‬ ‫من‬ ‫والرقمية‬ ‫التقليدية‬ ‫واالستكشاف‬ ‫للتحليل‬ •‫العمليات‬ ‫بيانات‬transactions‫التواصل‬ ‫بيانات‬ ، ‫المجسات‬ ‫بينات‬ ،‫االجتماعي‬sensory data،‫بيانات‬ ‫الذكية‬ ‫الهواتف‬ ‫بيانات‬ ،‫االتصال‬ ‫مركز‬ •‫جارتنر‬:‫وأنو‬ ، ‫المعلومات‬ ‫توليد‬ ‫وسرعة‬ ،‫البيانات‬ ‫حجم‬‫اع‬ ‫البيانات‬ •‫المنتظمة‬ ‫البيانات‬ ‫من‬ ‫خليط‬structured‫منتظمة‬ ‫والغير‬ unstructured •‫ل‬ ‫المفتوحه‬ ‫البيانات‬ ‫تعني‬ ‫ماذا‬ ‫تفهم‬ ‫أن‬ ‫المؤسسة‬ ‫على‬‫هم‬ ‫منها‬ ‫االستفاده‬ ‫يمكن‬ ‫وكيف‬ ‫وأهميتها‬ •‫المست‬ ‫واإلدوات‬ ‫البيانات‬ ‫هذه‬ ‫تحليل‬ ‫يتم‬ ‫كيف‬ ‫التحدي‬‫خدمة‬ ‫تخزينها‬ ‫يتم‬ ‫وأين‬ •‫الحكومية‬ ‫للمؤسسات‬ ‫أهميتها‬:‫مثال‬:retail analytics
  • 20. ‫العمل‬ ‫في‬ ‫االجتماعية‬ ‫الشبكات‬Enterprise Social Networks •‫الكفاءة‬ ‫من‬ ‫سن‬ّ‫ح‬‫وي‬ ‫االنتاجية‬ ‫من‬ ‫يزيد‬ ‫قد‬ ‫جديد‬ ‫وتوجه‬ ‫نمط‬ •‫الموظفين‬ ‫بين‬ ‫والتعاون‬ ‫التشارك‬ ‫لعملية‬ ‫تعزيز‬ •‫المشاريع‬ ‫بمتابعة‬ ‫يتعلق‬ ‫فيما‬ ‫االلكتروني‬ ‫البريد‬ ‫رسائل‬ ‫من‬ ‫أجدى‬ •‫االلكتروني‬ ‫التشارك‬ ‫أدوات‬:،‫المدونات‬ ،‫اللحظية‬ ‫الرسائل‬ ،‫المنتديات‬wikis •‫عبر‬ ‫المتوفرة‬ ‫التقنية‬ ‫الحلول‬Cloud:‫يامر‬ ‫برنامج‬ ‫مثال‬Yammer •‫المؤسسة‬ ‫داخل‬(on premise:)‫مثال‬Sharepoint and Lync
  • 21. ‫التقنية‬ ‫إستهالك‬Consumerization of IT ‫االعمال‬ ‫في‬ ‫تنتشر‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫االستهالكي‬ ‫السوق‬ ‫في‬ ‫المبدعة‬ ‫القنيات‬ ‫ظهور‬ ‫الحكومية‬ ‫والمؤسسات‬ ‫امثلة‬:‫الذكية‬ ‫الهواتف‬ ‫أجهزة‬:‫التاب‬ ‫وأجهزة‬ ‫أندرويد‬ ،‫فون‬ ‫أي‬ ،‫بيري‬ ‫بالك‬‫لت‬ ‫الحاسوبية‬ ‫الغيمة‬ ‫مزودي‬ ‫عبر‬ ‫كخدمات‬ ‫متوفرة‬ ‫التقنية‬ ‫الحلول‬ ‫والتحك‬ ‫المخاطر‬ ‫وبين‬ ‫الموظفين‬ ‫ورغبات‬ ‫إحتياجات‬ ‫بين‬ ‫توازن‬ ‫لعمل‬ ‫حاجة‬‫م‬ ‫أهداف‬ ‫أربعة‬ ‫بين‬ ‫تعارض‬ Social(‫الموظفين‬ ‫إلرضاء‬) Business(‫العمل‬ ‫بإجراءات‬ ‫االلكتزام‬ ‫ضمان‬) Financial(‫التكلفة‬ ‫إدارة‬) Risk(‫االستخدام‬ ‫مخاطر‬ ‫تالفي‬)
  • 22. ‫التقنية‬ ‫إستهالك‬Consumerization of IT ‫لسياسة‬ ‫الحاجة‬BYOD‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫لألجهزة‬ ‫المستحقين‬ ‫األجهزة‬ ‫إختيار‬ ‫الجهاز‬ ‫فقد‬ ‫عن‬ ‫االبالغ‬ ،‫التعويض‬ ،‫االستخدام‬ ،‫التملك‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫المتوفرة‬ ‫والمصادر‬ ‫التطبيقات‬ ‫الى‬ ‫الوصول‬ ‫والخصوصية‬ ‫الحماية‬ ‫بها‬ ‫والتحكم‬ ‫االجهزة‬ ‫الدارة‬ ‫االدوات‬
  • 23. ‫الحكومة‬ ‫الحاسوبية‬ ‫الغيمات‬Government Clouds •‫متزايد‬ ‫نمو‬ ‫في‬ ‫الحكومية‬ ‫الغيمات‬ ‫سوق‬ •‫الحاسوبية‬ ‫الغيمات‬ ‫عصر‬ ‫في‬ ‫تدخل‬ ‫ت‬ْ‫ا‬‫بد‬ ‫عديدة‬ ‫حكومات‬ •‫مثال‬:‫المتحدة‬ ‫الواليات‬Federal cloud computing program •‫مثال‬:‫با‬ ‫الخاصة‬ ‫الحاسوبية‬ ‫الغيمة‬ ‫إلى‬ ‫الحكومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫جميع‬ ‫تحول‬ ‫سوف‬ ‫اليابان‬‫في‬ ‫لحكومة‬ 2105 •‫المتحدة‬ ‫المملكة‬:G-cloud Program •Cloud Store •‫الى‬ ‫االنتقال‬ ‫باألمس‬ ‫تعلن‬ ‫االسترالية‬ ‫الحكومة‬cloud •‫الرقمي‬ ‫االقتصاد‬ ‫في‬ ‫استراليا‬ ‫إستراتيجية‬ ‫من‬ ‫جزء‬
  • 24. ‫الذكية‬ ‫الحكومة‬(‫المتنقلة‬)Smart (mobile) Gov •‫االلكترونية‬ ‫الخدمات‬ ‫وتحويل‬ ‫تصميم‬ ‫إعادة‬(e-services)‫عبر‬ ‫خدمات‬ ‫إلى‬ ‫الذكية‬ ‫الهواتف‬(m-services) •‫الكترونية‬ ‫مواقع‬ ‫من‬ ‫المحتوى‬ ‫تحويل‬web-sites‫إلى‬m-sites •‫المختلفة‬ ‫المنصات‬ ‫على‬ ‫تعمل‬ ‫تطبيقات‬ ‫لعمل‬ ‫برمجية‬ ‫ادوات‬ ‫إلى‬ ‫بحاجة‬(iOS, Android, BlackBerry)‫التكلفة‬ ‫لتقليل‬ •‫توفرها‬ ‫التي‬ ‫التقنية‬ ‫الحلول‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬clouds •‫حكومي‬ ‫متجر‬ ‫تطوير‬Gov App Store
  • 25. ‫الحكومية‬ ‫التطبيقات‬ ‫متاجر‬Government App Stores •‫الذكية‬ ‫للهواتف‬ ‫التطبيقات‬ ‫وتوزيع‬ ‫شراء‬ •‫التطبيقات‬ ‫وتوفير‬ ‫البرامج‬ ‫لشراء‬ ‫بديل‬ ‫نموذج‬ •‫البرمجية‬ ‫والمكونات‬ ‫والتطبيقات‬ ‫الخدمات‬ ‫استخدام‬ ‫وإعادة‬ ‫مشاركة‬ ‫يدعم‬ Support sharing and reuse of services, applications and software components •‫رضاء‬ ‫نسبة‬ ‫وزيادة‬ ‫التطبيقات‬ ‫اكتساب‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫إختصار‬ ‫تشمل‬ ‫الفوائد‬‫المستخدمين‬ •‫امثلة‬:apps.gov‫و‬cloudStore •-‫الجنوبية‬ ‫كوريا‬ ‫متجر‬ •‫بها‬ ‫الخاص‬ ‫المتجر‬ ‫بتدشين‬ ‫الهندية‬ ‫الحكومة‬ ‫إعالن‬
  • 26. ‫التوصيات‬ •‫الحاسوبي‬ ‫الغيمة‬ ‫عبر‬ ‫توفيرها‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫التقنية‬ ‫الحلول‬ ‫وتجربة‬ ‫إستكشاف‬‫الحكومية‬ ‫ة‬ •‫الحكوم‬ ‫المتجر‬ ‫إطالق‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الذكية‬ ‫الحكومة‬ ‫متطلبات‬ ‫تلبية‬ ‫كيفية‬ ‫في‬ ‫النظر‬‫لتطبيقات‬ ‫ي‬ ‫الذكية‬ ‫الهواتف‬ •‫عملية‬ ‫وتقود‬ ‫األخرى‬ ‫اإلدارت‬ ‫مع‬ ‫كشريك‬ ‫تعمل‬ ‫أن‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫إدارات‬ ‫على‬ ‫الممكنة‬ ‫وبالسرعة‬ ‫التقنية‬ ‫الحلول‬ ‫إختيارتوفير‬ •‫أقل‬ ‫وبتكلفة‬ ‫العمل‬ ‫متطلبات‬ ‫تلبية‬ ‫كيفية‬ ‫في‬ ‫النظر‬ •‫خالل‬ ‫من‬ ‫القدرات‬ ‫بناء‬“‫هجين‬ ‫نموذج‬”‫التعيين‬employee‫والتعهيد‬outsourcing ‫لتلبية‬