SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 27
Downloaden Sie, um offline zu lesen
‫الحدي‬ ‫التقنية‬ ‫واألدوات‬ ‫االتجاهات‬‫ثة‬
‫المؤسسي‬ ‫األداء‬ ‫تطوير‬ ‫في‬
‫د‬.‫الظاهري‬ ‫خلفان‬ ‫سعيد‬
‫المعلومات‬ ‫لنظم‬ ‫الوزير‬ ‫مستشار‬
‫وزارة‬‫الخارجية‬
@DDSaeed
‫المؤسسي‬ ‫األداء‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫ندوة‬
‫المتميز‬ ‫الحكومي‬ ‫لألداء‬ ‫دبي‬ ‫برنامج‬
4/9/2013
‫ال‬ ‫األداء‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫التقنية‬ ‫واألدوات‬ ‫االتجاهات‬‫مؤسسي‬
‫العرض‬ ‫محتوى‬:
‫المؤسسي‬ ‫األداء‬ ‫تطوير‬ ‫مفهوم‬
‫الجديدة‬ ‫التقنية‬ ‫التوجهات‬
‫الموجهه‬ ‫القوى‬
‫للتقنية‬ ‫الحالية‬ ‫الصورة‬
‫القوى‬ ‫ترابط‬
‫الضخمة‬ ‫البيانات‬
‫العمل‬ ‫في‬ ‫االجتماعية‬ ‫الشبكات‬
‫التقنية‬ ‫استهالك‬
‫الحكومية‬ ‫الحاسوبية‬ ‫الغيمات‬
‫الذكية‬ ‫الحكومة‬(‫المتنقلة‬)
‫الحكومية‬ ‫التطبيقات‬ ‫متاجر‬
‫التوصيات‬
‫المؤسسي‬ ‫األداء‬ ‫بتطوير‬ ‫نقصد‬ ‫ماذا‬
•‫فاع‬ ‫لزيادة‬ ‫جوانبها‬ ‫أحد‬ ‫أو‬ ‫ككل‬ ‫المؤسسة‬ ‫يستهدف‬ ‫الذي‬ ‫المقصود‬ ‫التخطيط‬‫أو‬ ‫لية‬
‫المؤسسة‬ ‫كفاءة‬
•‫فعال‬ ‫بشكل‬ ‫المؤسسي‬ ‫التغيير‬ ‫لتنفيذ‬ ‫مستمرة‬ ‫نظامية‬ ‫عملية‬
•‫الب‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫عملية‬‫ي‬‫انات‬
•‫ا‬‫المؤسسة‬ ‫قدرة‬ ‫تحسين‬ ‫هو‬ ‫المؤسسي‬ ‫األداء‬ ‫تطوير‬ ‫من‬ ‫لهدف‬‫و‬ ‫الداخلية‬ ‫وظائفها‬ ‫معالجة‬ ‫على‬‫عالقتها‬
‫الخارجية‬
•‫يشمل‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬:‫تحسي‬ ،‫والخارجي‬ ‫الداخلي‬ ‫التواصل‬ ‫آلية‬ ‫تحسين‬ ،‫العمل‬ ‫إجراءات‬ ‫تحسين‬‫إتخاذ‬ ‫آلية‬ ‫ن‬
‫المؤسسة‬ ‫هيكلة‬ ،‫الكترونية‬ ‫أنظمة‬ ‫القرار،تطوير‬(structure)
•‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫على‬ ‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫يعتمد‬ ‫المؤسسي‬ ‫األداء‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫النجاح‬
• "Organization Development is a transformative leap to a desired vision where
strategies and systems align, in the light of local culture with an innovative and
authentic leadership style using the support of high tech tools.
،،‫تقود‬ ‫الحديثة‬ ‫التقنيات‬
•‫المؤسسي‬ ‫التواصل‬(‫االجتماعات‬ ،‫اللحظية‬ ‫الرسائل‬ ،‫االلكتروني‬ ‫البريد‬
‫اإلفتراضية،،،الخ‬)
•‫االجتماعي‬ ‫العمل‬ ‫تقنيات‬Social business
•‫العمل‬ ‫مجموعات‬ ،‫االلكتروني‬ ‫التشارك‬
•‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إجراءات‬(‫المو‬ ‫ملف‬ ‫متابعة‬ ،‫التوجيه‬ ‫برامج‬ ،‫الذاتية‬ ‫الخدمة‬،‫ظف‬
‫األداء‬ ‫إدارة‬(‫أداء‬ ‫نظام‬)‫والتعلم‬ ‫التدريب‬ ،ilearning)
•‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫أدارة‬
•‫ومتابعتها‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬
•‫القرار‬ ‫إتخاذ‬ ‫دعم‬ ‫أنظمة‬
•‫المعرفة‬ ‫إدارة‬(‫الداخلية‬ ‫االلكترونية‬ ‫البوابات‬)
•‫االستبيانات‬ ‫إدارة‬ ‫أنظمة‬
•‫المؤسسي‬ ‫واالبداع‬ ‫االقتراحات‬ ‫أنظمة‬
‫الجديدة‬ ‫التوجهات‬
•‫في‬2013،‫النقالة‬ ‫األجهزة‬ ،‫المعلومات‬ ‫أمن‬ ‫يشمل‬ ‫التقنيات‬ ‫في‬ ‫إستثمار‬ ‫أعلى‬ ،
Virtualization‫الغيمية‬ ‫الحوسبة‬ ،Cloud‫البيانات‬ ‫مراكز‬ ،/‫التقنية‬ ‫البنية‬
•‫في‬2014‫من‬ ‫أكثر‬ ،50%‫تقنية‬ ‫إدارات‬ ‫خارج‬ ‫من‬ ‫تقرر‬ ‫سوف‬ ‫التقنية‬ ‫مصروفات‬ ‫من‬
‫في‬ ‫األقل‬ ‫على‬ ،‫المعلومات‬30%‫الحكومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫من‬
•‫في‬2014‫متاجر‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المتحرك‬ ‫الهاتف‬ ‫تطبيقات‬ ‫توفر‬ ‫سوف‬ ‫المؤسسات‬ ‫أكثر‬ ،
‫بها‬ ‫خاصة‬
•‫في‬2015‫من‬ ‫أكثر‬50%‫طريق‬ ‫عن‬ ‫تكون‬ ‫سوف‬ ‫الحكومة‬ ‫مع‬ ‫الجمهور‬ ‫تعامالت‬ ‫من‬
‫اللوحية‬ ‫واألجهزة‬ ‫الذكية‬ ‫الهواتف‬
•‫في‬2016‫من‬ ‫أكثر‬ ،30%‫معلومات‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫سوف‬ ‫الحكومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫من‬
‫م‬ ‫في‬ ‫االجتماعي‬ ‫وتواصلهم‬ ‫يستخدمونها‬ ‫التي‬ ‫والتطبيقات‬ ‫الشخصية‬ ‫الموظفين‬‫العمل‬ ‫قاصد‬
‫التحول؟‬ ‫هذا‬ ‫يعني‬ ‫ماذا‬
‫الموجهه‬ ‫القوى‬Driving Forces
•‫الحكومي‬ ‫واإلبداع‬ ‫المؤسسي‬ ‫التميز‬ ‫رحلة‬ ‫مواصلة‬
•‫الذكية‬ ‫للحكومة‬ ‫التوجه‬
)‫االلكترونية‬ ‫الحكومة‬ ‫من‬---<‫متنقلة‬ ‫حكومة‬)
•‫البيئة‬ ‫على‬ ‫والمحافظة‬ ‫اإلستدامة‬ ‫توجهات‬
•‫سي‬ ،‫الميزانيات‬ ‫تخفيض‬ ‫على‬ ‫الضغوط‬ ،‫مستقر‬ ‫الغير‬ ‫االقتصادي‬ ‫النمو‬‫ترشيد‬ ‫اسات‬
‫التشغيلية‬ ‫التكلفة‬ ‫وتخفيض‬ ‫اإلنفاق‬
•‫التقنية‬ ‫إستهالك‬IT consumerization
‫المعلومات؟‬ ‫تقنية‬ ‫يقود‬ ‫من‬
•‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫إدارة‬ ‫على‬ ‫ضغط‬ ‫يشكلون‬ ‫المستخدمين‬
•‫اللوحية‬ ‫وأجهزتهم‬ ‫هواتفهم‬ ‫إستخدام‬ ‫يريدون‬ ‫المستخدمين‬
•‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫سلكي‬ ‫ال‬ ‫توصيل‬ ‫يريدون‬ ‫المستخدمين‬
•‫لحظي‬ ‫تراسل‬ ‫يريدون‬ ‫المستخدمين‬Instant messaging‫اجتماعي‬ ‫وتواصل‬
‫المستخدمين؟‬ ‫من‬ ‫الملحة‬ ‫الطلبات‬ ‫هذه‬ ‫مع‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫إدارات‬ ‫تتعامل‬ ‫كيف‬
‫للتقنية‬ ‫الحالية‬ ‫الصورة‬Current landscape
•‫الحديثة‬ ‫التقنية‬ ‫قيمة‬ ‫تدرك‬ ‫العمل‬ ‫إدارات‬‫ال‬ ‫والحلول‬‫ت‬‫قبل‬ ‫قنية‬‫تست‬ ‫أن‬‫إدارات‬ ‫طيع‬
‫توفيرها‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬
•‫بداء‬ ‫التقنيات‬ ‫في‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬‫إدا‬ ‫إلى‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫إدارات‬ ‫من‬ ‫يتحول‬‫العمل‬ ‫رات‬
•‫الجديدة‬ ‫القوى‬(cloud‫التواصل‬ ،‫التنقل‬ ،‫االجتماعي‬mobility‫المعلومات‬ ،(
‫ب‬ ‫تدفع‬ ‫بسهولة‬ ‫فيها‬ ‫التحكم‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫إدارات‬ ‫بمقدور‬ ‫ليس‬ ‫والتي‬‫في‬ ‫نفسها‬
‫التقنية‬ ‫نفقات‬ ‫مقدمة‬
•‫المع‬ ‫تقنية‬ ‫قدرات‬ ‫وبناء‬ ‫النظر‬ ‫إلعادة‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫قيادات‬ ‫على‬ ‫الطلب‬‫لومات‬
‫التقنية‬ ‫إلستهالك‬ ‫العمل‬ ‫ومنهجيات‬
demands on IT leaders to reconsider and rebuild IT's capabilities and
approach to the consumption of IT
‫تركيزها‬ ‫تغير‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫إدارات‬
•‫ا‬ ‫إلى‬ ‫والبرامج‬ ‫األجهزة‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫في‬ ‫التقليدية‬ ‫الطريقة‬ ‫عن‬ ‫االبتعاد‬‫مع‬ ‫لتشارك‬
‫لتلبية‬ ‫العمل‬ ‫إدارات‬‫أولوياتها‬
•‫النفقات‬ ‫إلى‬ ‫المال‬ ‫راس‬ ‫نفقات‬ ‫من‬ ‫التوجه‬‫التشغيلية‬
•‫في‬ ‫جديدة‬ ‫طرق‬ ‫الى‬ ‫التوجه‬‫العمل‬
Nexus of Forces (‫القوى‬ ‫)ترابط‬
•‫ترابط‬ ‫في‬،‫القوى‬‫المغذي‬ ‫هي‬ ‫المعلومات‬
‫قنوات‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ‫االجتماعي‬ ‫للتواصل‬
‫كالهاتف‬ ‫متنقلة‬‫الذكي‬
•‫االجهزة‬‫للعالقات‬ ‫فعالة‬ ‫منصة‬ ‫هي‬ ‫الذكية‬
‫وكذل‬ ‫االجتماعي‬ ‫التواصل‬ ‫أو‬ ‫االجتماعية‬‫ك‬
‫في‬ ‫جديدة‬ ‫طرق‬ ‫تفرض‬‫العمل‬
•‫بأعما‬ ‫الناس‬ ‫يربط‬ ‫االجتماعي‬ ‫التواصل‬‫لهم‬
‫جديدة‬ ‫طرق‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫البعض‬ ‫بعضهم‬ ‫ومع‬
‫غير‬‫متوقعة‬
•‫المعل‬ ‫توصيل‬ ‫تمكن‬ ‫الحاسوبية‬ ‫الغيمة‬‫ومات‬
‫األخ‬ ‫واالنظمة‬ ‫للمستخدمين‬ ‫والبرمجيات‬‫رى‬
Gartner 2012
‫ب‬ ‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫تأثرت‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬«‫القوى‬ ‫ترابط‬»‫القوى‬ ‫لترابط‬ ‫تستجيب‬ ‫كيف‬ ‫تختار‬ ‫أن‬ ‫وبحاجة‬
‫التقنيات؟‬ ‫هذه‬ ‫تفرضها‬ ‫التي‬ ‫التحديات‬ ‫مع‬ ‫والتعامل‬ ‫الفرص‬ ‫إستغالل‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬
Nexus of Forces (‫القوى‬ ‫)ترابط‬
In the Nexus of Forces, information is
the context for delivering enhanced
social and mobile experiences. Mobile
devices are a platform for effective
social networking and new ways of
work. Social links people to their work
and each other in new and unexpected
ways. Cloud enables delivery of
information and functionality to users
and systems. The forces of the Nexus
are intertwined to create a user-driven
ecosystem of modern computing.
Gartner 2012
Government IT is affected by the nexus of forces and need to choose
to respond to them
‫التقنيات؟‬ ‫هذه‬ ‫تفرضها‬ ‫التي‬ ‫التحديات‬ ‫معا‬ ‫والتعامل‬ ‫الفرص‬ ‫إستغالل‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬
‫القوى‬ ‫ترابط‬Nexus of Forces
•“‫الترابط‬ ‫قوى‬”‫التالقي‬ ‫هي‬‫والتعزي‬‫ز‬‫واالجهزة‬ ‫االجتماعي‬ ‫للتواصل‬ ‫المتبادل‬‫النقالة‬
‫جديدة‬ ‫عمل‬ ‫سيناريوهات‬ ‫تقود‬ ‫مجتمعة‬ ‫وهي‬ ‫والمعلومات‬ ‫الحاسوبية‬ ‫والغيمة‬
The Nexus of Forces “is the convergence and mutual
reinforcement of social, mobility, cloud and information patterns
that drive new business scenarios.” - Gartner
•‫الترابط‬ ‫قوى‬ ‫مقابل‬ ‫المعلومات‬ ‫لتقنية‬ ‫التقليدية‬ ‫الطريقة‬
Tradition IT vs. the nexus
•‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫تقديم‬ ‫طريقة‬ ‫على‬ ‫ضغوطا‬ ‫تشكل‬ ‫المترابطة‬ ‫القوى‬
•‫محاولة‬ ‫إلى‬ ‫لها‬ ‫المصاحب‬ ‫والفكر‬ ‫القديمة‬ ‫التقليدية‬ ‫االنظمة‬ ‫عن‬ ‫االبتعاد‬ ‫على‬ ‫المقدرة‬‫توفير‬
‫سنوات‬ ‫عدة‬ ‫قبل‬ ‫تصورها‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫جديدة‬ ‫تقنية‬ ‫حلول‬ ‫والمستخدمين‬ ‫للموظفين‬
‫الغيمية‬ ‫الحوسبة‬cloud computing
•‫الغيمية‬ ‫الحوسبة‬ ‫فوائد‬cloud computing
•‫أسرع‬ ‫بصورة‬ ‫التقنية‬ ‫الحلول‬ ‫توفير‬faster deployment
•‫ت‬‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫تكلفة‬ ‫تخفيض‬ ‫في‬ ‫ساعد‬can help reduce IT cost
•‫أعلى‬ ‫تشغيلية‬ ‫كفاءة‬More efficient IT operations
•‫الخظراء‬ ‫البيئة‬ ‫تحقيق‬ ‫يعني‬ ‫مما‬ ‫الطاقة‬ ‫إلستهالك‬ ‫تخفيض‬Achieve green IT
•‫لهم‬ ‫المثل‬ ‫واألستغالل‬ ‫البشرية‬ ‫الكوادر‬ ‫في‬ ‫توفير‬
•‫الغيمية‬ ‫الحوسبة‬ ‫أنواع‬Cloud deployment models
‫العامة‬ ‫الغيمة‬Public cloud
•‫الخاصة‬ ‫الغيمة‬private cloud
•‫الهجينة‬ ‫الغيمة‬Hybrid cloud
•‫الغيمية‬ ‫الحوسبة‬ ‫خدمات‬Cloud services
•‫كخدمات‬ ‫البرامج‬Software-as-a Service (SaaS)
•‫كخدمة‬ ‫التقنية‬ ‫البنية‬Infrastructure-as-a Service (IaaS)
•‫كخدمة‬ ‫المنصة‬Platform-as-a Service (PaaS)
‫الحاسوبية؟‬ ‫الغيمة‬ ‫من‬ ‫العظمى‬ ‫االستفادة‬ ‫يمكن‬ ‫أين‬
‫مثال‬:‫م‬ ‫المؤسسة‬ ‫داخل‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫تنفيذ‬ ‫بين‬ ‫مقارنة‬‫قابل‬
‫عبر‬ ‫الخدمة‬ ‫في‬ ‫االشتراك‬cloud
•‫الدائرة‬ ‫داخل‬ ‫النظام‬ ‫تنفيذ‬(on premise)‫يتطلب‬:
•‫ا‬ ‫توفير‬ ،‫البرنامج‬ ‫وتثبيت‬ ‫تركيب‬ ،‫الرخص‬ ‫شراء‬ ،‫السيرفرات‬ ‫شراء‬،‫الفني‬ ‫لدعم‬
‫الطاقة،،الخ‬ ‫استهالك‬ ،‫السنوي‬ ‫الصيانة‬ ‫عقد‬
•‫عبر‬ ‫الخدمة‬ ‫في‬ ‫االشتراك‬cloud‫في‬ ‫وأسرع‬ ‫تكلفة‬ ‫أقل‬ ‫يكون‬ ‫قد‬
‫فاعلية‬ ‫وأكثر‬ ،‫التنفيذ‬
•‫نموذج‬«‫كخدمة‬ ‫البرنامج‬ ‫تقديم‬»Software-as-a Service (SaaS)
•‫زيادة‬ ‫يعني‬ ‫مما‬ ‫وقت‬ ‫أي‬ ‫وفي‬ ‫مكان‬ ‫أي‬ ‫من‬ ‫الخدمة‬ ‫استخدام‬ ‫للموظفين‬ ‫يمكن‬
‫الموظف‬ ‫إنتاجية‬
•‫تقني‬ ‫إدارة‬ ‫على‬ ‫والجهد‬ ‫الوقت‬ ‫يوفر‬ ‫مما‬ ‫فقط‬ ‫الخدمة‬ ‫في‬ ‫اشتراك‬ ‫يتطلب‬‫ة‬
‫الخضراء‬ ‫الحوسبة‬ ‫مع‬ ‫ويتماشى‬ ،‫أقل‬ ‫والتكلفة‬ ‫المعلومات‬green
computing
•‫عبر‬ ‫الخدمة‬ ‫مزود‬ ‫مع‬ ‫الخدمة‬ ‫تقديم‬ ‫اتفاقية‬cloud
‫مثال‬:‫م‬ ‫المؤسسة‬ ‫داخل‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫تنفيذ‬ ‫بين‬ ‫مقارنة‬‫قابل‬
‫عبر‬ ‫الخدمة‬ ‫في‬ ‫االشتراك‬cloud
•‫استخدام‬ ‫على‬ ‫الحكومة‬ ‫في‬ ‫فض‬ّ‫ح‬‫ت‬cloud‫الخدمة‬ ‫مزودي‬ ‫طريق‬ ‫عن‬
•‫الحكومية‬ ‫الحاسوبية‬ ‫الغيمة‬ ‫إنشاء‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫األفضل‬ ‫من‬Government cloud
•‫الحكومية‬ ‫والجهود‬ ‫للتكلفة‬ ‫توفير‬
•‫الغاء‬‫ل‬‫الموارد‬ ‫وتوفير‬ ‫لتكرار‬
‫االجتماعي‬ ‫التواصل‬Social Media
•‫فعالة‬ ‫وسيلة‬‫أرائ‬ ‫وإستقصاء‬ ‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫التواصل‬ ‫في‬‫هم‬
‫للخدمات‬ ‫والترويج‬‫اإلعالنا‬ ‫تكلفة‬ ‫وتقليل‬ ،‫الحكومية‬‫ت‬
•‫الش‬ ‫االستخدام‬ ‫بين‬ ‫الفارق‬ ‫يقلص‬ ‫االجتماعي‬ ‫التواصل‬‫خصي‬
‫صله‬ ‫أقل‬ ‫يجعله‬ ‫أو‬ ‫للعمل‬ ‫واالستخدام‬
•‫في‬ ‫جيد‬ ‫بشكل‬ ‫بعد‬ ‫تستغل‬ ‫لم‬ ‫إمكانيات‬crowdsourcing‫و‬
co-creation
•‫التواص‬ ‫وسائل‬ ‫إستخدام‬ ‫وضوابط‬ ‫سياسات‬ ‫لوضع‬ ‫بحاجة‬‫ل‬
‫اإلجتماعي‬
•‫األدوات‬:‫جوجل‬ ،‫ان‬ ‫لينكد‬ ،‫يوتوب‬ ،‫بوك‬ ‫فيس‬ ،‫تويتر‬+
‫التنقل‬Mobility
•‫تصبح‬ ‫سوف‬ ‫اللوحية‬ ‫واألجهزة‬ ‫الذكية‬ ‫الهواتف‬
‫والخدمات‬ ‫للمعلومات‬ ‫للوصول‬ ‫األولى‬ ‫الوسيلة‬
‫الحكومية‬
•‫مكان‬ ‫أي‬ ‫ومن‬ ‫وقت‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫تمكين‬---<‫زيادة‬
‫االنتاجية‬
•‫إض‬ ‫تساعد‬ ‫التي‬ ‫الشخصية‬ ‫االستخدمات‬ ‫تشجيع‬‫افة‬
‫سياسات‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫سوف‬ ‫للعمل‬ ‫قيمة‬“BYOD”
•‫االئتمان‬ ‫بطاقة‬ ‫هو‬ ‫الذكي‬ ‫الهاتف‬
•‫المتنقلة‬ ‫األجهزة‬ ‫إدارة‬(MDM)‫أمن‬ ‫في‬ ‫للتحكم‬
‫والخصوصية‬ ‫المعلومات‬:‫مثل‬Airwatch,
mobile iron
•Apple iOS, Android, MS windows for
mobile, Blackberry
•‫الذكية‬ ‫الهواتف‬ ‫تطلبيقات‬ ‫تطوير‬ ‫لغة‬HTML5
•‫التحديات‬:‫المخ‬ ‫للمنصات‬ ‫التطبيقات‬ ‫تطوير‬‫تلفة‬
‫اإلصدارات‬ ‫والمتغيرة‬
‫المعلومات‬Information
•‫إزدياد‬ ‫في‬ ‫والمعلومات‬ ‫البيانات‬(‫ب‬ ،‫االجتماعي‬ ‫التواصل‬ ‫بيانات‬ ،‫تعامالت‬‫ينات‬
‫المجسات‬Sensory data‫واألجهزة‬ ‫المتحركة‬ ‫الهواتف‬ ‫في‬ ‫والصور‬ ‫البيانات‬ ،
‫البيانات‬ ‫من‬ ‫وغيرها‬ ،‫اللوحية‬--<‫البيانات‬ ‫لتحليل‬ ‫جديدة‬ ‫تقنيات‬Analytics
•BI & Analytics‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنيات‬ ‫أولويات‬ ‫أعلى‬ ‫في‬2013–‫جارتنر‬
•‫مفهوم‬“‫الضخمة‬ ‫البيانات‬”Big Data‫اكتشافه‬ ‫يتم‬ ‫لم‬ ‫جديدة‬ ‫معلومات‬ ‫إستخالص‬‫ا‬
‫البيانات‬ ‫من‬ ‫الهائل‬ ‫الكم‬ ‫تحليل‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫قبل‬ ‫من‬
‫الضخمة‬ ‫البيانات‬Big Data
•‫التعريف‬:‫المصادر‬ ‫من‬ ‫البيانات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫هي‬
‫مصدر‬ ‫وهي‬ ‫المؤسسة‬ ‫وخارج‬ ‫داخل‬ ‫من‬ ‫والرقمية‬ ‫التقليدية‬
‫واالستكشاف‬ ‫للتحليل‬
•‫العمليات‬ ‫بيانات‬transactions‫التواصل‬ ‫بيانات‬ ،
‫المجسات‬ ‫بينات‬ ،‫االجتماعي‬sensory data،‫بيانات‬
‫الذكية‬ ‫الهواتف‬ ‫بيانات‬ ،‫االتصال‬ ‫مركز‬
•‫جارتنر‬:‫وأنو‬ ، ‫المعلومات‬ ‫توليد‬ ‫وسرعة‬ ،‫البيانات‬ ‫حجم‬‫اع‬
‫البيانات‬
•‫المنتظمة‬ ‫البيانات‬ ‫من‬ ‫خليط‬structured‫منتظمة‬ ‫والغير‬
unstructured
•‫ل‬ ‫المفتوحه‬ ‫البيانات‬ ‫تعني‬ ‫ماذا‬ ‫تفهم‬ ‫أن‬ ‫المؤسسة‬ ‫على‬‫هم‬
‫منها‬ ‫االستفاده‬ ‫يمكن‬ ‫وكيف‬ ‫وأهميتها‬
•‫المست‬ ‫واإلدوات‬ ‫البيانات‬ ‫هذه‬ ‫تحليل‬ ‫يتم‬ ‫كيف‬ ‫التحدي‬‫خدمة‬
‫تخزينها‬ ‫يتم‬ ‫وأين‬
•‫الحكومية‬ ‫للمؤسسات‬ ‫أهميتها‬:‫مثال‬:retail analytics
‫العمل‬ ‫في‬ ‫االجتماعية‬ ‫الشبكات‬Enterprise Social Networks
•‫الكفاءة‬ ‫من‬ ‫سن‬ّ‫ح‬‫وي‬ ‫االنتاجية‬ ‫من‬ ‫يزيد‬ ‫قد‬ ‫جديد‬ ‫وتوجه‬ ‫نمط‬
•‫الموظفين‬ ‫بين‬ ‫والتعاون‬ ‫التشارك‬ ‫لعملية‬ ‫تعزيز‬
•‫المشاريع‬ ‫بمتابعة‬ ‫يتعلق‬ ‫فيما‬ ‫االلكتروني‬ ‫البريد‬ ‫رسائل‬ ‫من‬ ‫أجدى‬
•‫االلكتروني‬ ‫التشارك‬ ‫أدوات‬:،‫المدونات‬ ،‫اللحظية‬ ‫الرسائل‬ ،‫المنتديات‬wikis
•‫عبر‬ ‫المتوفرة‬ ‫التقنية‬ ‫الحلول‬Cloud:‫يامر‬ ‫برنامج‬ ‫مثال‬Yammer
•‫المؤسسة‬ ‫داخل‬(on premise:)‫مثال‬Sharepoint and Lync
‫التقنية‬ ‫إستهالك‬Consumerization of IT
‫االعمال‬ ‫في‬ ‫تنتشر‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫االستهالكي‬ ‫السوق‬ ‫في‬ ‫المبدعة‬ ‫القنيات‬ ‫ظهور‬
‫الحكومية‬ ‫والمؤسسات‬
‫امثلة‬:‫الذكية‬ ‫الهواتف‬ ‫أجهزة‬:‫التاب‬ ‫وأجهزة‬ ‫أندرويد‬ ،‫فون‬ ‫أي‬ ،‫بيري‬ ‫بالك‬‫لت‬
‫الحاسوبية‬ ‫الغيمة‬ ‫مزودي‬ ‫عبر‬ ‫كخدمات‬ ‫متوفرة‬ ‫التقنية‬ ‫الحلول‬
‫والتحك‬ ‫المخاطر‬ ‫وبين‬ ‫الموظفين‬ ‫ورغبات‬ ‫إحتياجات‬ ‫بين‬ ‫توازن‬ ‫لعمل‬ ‫حاجة‬‫م‬
‫أهداف‬ ‫أربعة‬ ‫بين‬ ‫تعارض‬
Social(‫الموظفين‬ ‫إلرضاء‬)
Business(‫العمل‬ ‫بإجراءات‬ ‫االلكتزام‬ ‫ضمان‬)
Financial(‫التكلفة‬ ‫إدارة‬)
Risk(‫االستخدام‬ ‫مخاطر‬ ‫تالفي‬)
‫التقنية‬ ‫إستهالك‬Consumerization of IT
‫لسياسة‬ ‫الحاجة‬BYOD‫المؤسسة‬ ‫في‬
‫لألجهزة‬ ‫المستحقين‬
‫األجهزة‬ ‫إختيار‬
‫الجهاز‬ ‫فقد‬ ‫عن‬ ‫االبالغ‬ ،‫التعويض‬ ،‫االستخدام‬ ،‫التملك‬
‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫المتوفرة‬ ‫والمصادر‬ ‫التطبيقات‬ ‫الى‬ ‫الوصول‬
‫والخصوصية‬ ‫الحماية‬
‫بها‬ ‫والتحكم‬ ‫االجهزة‬ ‫الدارة‬ ‫االدوات‬
‫الحكومة‬ ‫الحاسوبية‬ ‫الغيمات‬Government Clouds
•‫متزايد‬ ‫نمو‬ ‫في‬ ‫الحكومية‬ ‫الغيمات‬ ‫سوق‬
•‫الحاسوبية‬ ‫الغيمات‬ ‫عصر‬ ‫في‬ ‫تدخل‬ ‫ت‬ْ‫ا‬‫بد‬ ‫عديدة‬ ‫حكومات‬
•‫مثال‬:‫المتحدة‬ ‫الواليات‬Federal cloud computing program
•‫مثال‬:‫با‬ ‫الخاصة‬ ‫الحاسوبية‬ ‫الغيمة‬ ‫إلى‬ ‫الحكومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫جميع‬ ‫تحول‬ ‫سوف‬ ‫اليابان‬‫في‬ ‫لحكومة‬
2105
•‫المتحدة‬ ‫المملكة‬:G-cloud Program
•Cloud Store
•‫الى‬ ‫االنتقال‬ ‫باألمس‬ ‫تعلن‬ ‫االسترالية‬ ‫الحكومة‬cloud
•‫الرقمي‬ ‫االقتصاد‬ ‫في‬ ‫استراليا‬ ‫إستراتيجية‬ ‫من‬ ‫جزء‬
‫الذكية‬ ‫الحكومة‬(‫المتنقلة‬)Smart (mobile) Gov
•‫االلكترونية‬ ‫الخدمات‬ ‫وتحويل‬ ‫تصميم‬ ‫إعادة‬(e-services)‫عبر‬ ‫خدمات‬ ‫إلى‬
‫الذكية‬ ‫الهواتف‬(m-services)
•‫الكترونية‬ ‫مواقع‬ ‫من‬ ‫المحتوى‬ ‫تحويل‬web-sites‫إلى‬m-sites
•‫المختلفة‬ ‫المنصات‬ ‫على‬ ‫تعمل‬ ‫تطبيقات‬ ‫لعمل‬ ‫برمجية‬ ‫ادوات‬ ‫إلى‬ ‫بحاجة‬(iOS,
Android, BlackBerry)‫التكلفة‬ ‫لتقليل‬
•‫توفرها‬ ‫التي‬ ‫التقنية‬ ‫الحلول‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬clouds
•‫حكومي‬ ‫متجر‬ ‫تطوير‬Gov App Store
‫الحكومية‬ ‫التطبيقات‬ ‫متاجر‬Government App Stores
•‫الذكية‬ ‫للهواتف‬ ‫التطبيقات‬ ‫وتوزيع‬ ‫شراء‬
•‫التطبيقات‬ ‫وتوفير‬ ‫البرامج‬ ‫لشراء‬ ‫بديل‬ ‫نموذج‬
•‫البرمجية‬ ‫والمكونات‬ ‫والتطبيقات‬ ‫الخدمات‬ ‫استخدام‬ ‫وإعادة‬ ‫مشاركة‬ ‫يدعم‬
Support sharing and reuse of services, applications and software
components
•‫رضاء‬ ‫نسبة‬ ‫وزيادة‬ ‫التطبيقات‬ ‫اكتساب‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫إختصار‬ ‫تشمل‬ ‫الفوائد‬‫المستخدمين‬
•‫امثلة‬:apps.gov‫و‬cloudStore
•-‫الجنوبية‬ ‫كوريا‬ ‫متجر‬
•‫بها‬ ‫الخاص‬ ‫المتجر‬ ‫بتدشين‬ ‫الهندية‬ ‫الحكومة‬ ‫إعالن‬
‫التوصيات‬
•‫الحاسوبي‬ ‫الغيمة‬ ‫عبر‬ ‫توفيرها‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫التقنية‬ ‫الحلول‬ ‫وتجربة‬ ‫إستكشاف‬‫الحكومية‬ ‫ة‬
•‫الحكوم‬ ‫المتجر‬ ‫إطالق‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الذكية‬ ‫الحكومة‬ ‫متطلبات‬ ‫تلبية‬ ‫كيفية‬ ‫في‬ ‫النظر‬‫لتطبيقات‬ ‫ي‬
‫الذكية‬ ‫الهواتف‬
•‫عملية‬ ‫وتقود‬ ‫األخرى‬ ‫اإلدارت‬ ‫مع‬ ‫كشريك‬ ‫تعمل‬ ‫أن‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫إدارات‬ ‫على‬
‫الممكنة‬ ‫وبالسرعة‬ ‫التقنية‬ ‫الحلول‬ ‫إختيارتوفير‬
•‫أقل‬ ‫وبتكلفة‬ ‫العمل‬ ‫متطلبات‬ ‫تلبية‬ ‫كيفية‬ ‫في‬ ‫النظر‬
•‫خالل‬ ‫من‬ ‫القدرات‬ ‫بناء‬“‫هجين‬ ‫نموذج‬”‫التعيين‬employee‫والتعهيد‬outsourcing
‫لتلبية‬
‫النهاية‬

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptالمهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
AtefMarzouk1
 
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
 
السكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتبالسكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتب
رؤية للحقائب التدريبية
 

Was ist angesagt? (20)

الرضا الوظيفي
الرضا الوظيفيالرضا الوظيفي
الرضا الوظيفي
 
149170_Organizational Development JK.ppt
149170_Organizational Development JK.ppt149170_Organizational Development JK.ppt
149170_Organizational Development JK.ppt
 
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
 
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.pptمفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
 
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.pptالمهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
 
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداءمؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداء
 
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
 
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
HRM | Course | Chapter 1 Wonder BoxHRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
 
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشريةإدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
 
SWOT Analysis التحليل الرباعي
SWOT Analysis التحليل الرباعيSWOT Analysis التحليل الرباعي
SWOT Analysis التحليل الرباعي
 
الرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسةالرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسة
 
ماهية ادارة الموارد البشرية
ماهية ادارة الموارد البشريةماهية ادارة الموارد البشرية
ماهية ادارة الموارد البشرية
 
مبادئ الادارة الجزء الأوول
   مبادئ الادارة الجزء الأوول    مبادئ الادارة الجزء الأوول
مبادئ الادارة الجزء الأوول
 
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة
 
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
 
التخطيط التشغلى
التخطيط التشغلىالتخطيط التشغلى
التخطيط التشغلى
 
العمليات الإدارية والاشراف
العمليات الإدارية والاشرافالعمليات الإدارية والاشراف
العمليات الإدارية والاشراف
 
السكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتبالسكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتب
 
Digital Transformation
Digital TransformationDigital Transformation
Digital Transformation
 

Andere mochten auch

هاني عاطف قزمال سيره ذاتيه
هاني عاطف قزمال سيره ذاتيههاني عاطف قزمال سيره ذاتيه
هاني عاطف قزمال سيره ذاتيه
Hany Atef
 
2عرض قوائم الطعام
2عرض قوائم الطعام2عرض قوائم الطعام
2عرض قوائم الطعام
najeyah
 
مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراوي
مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراويمختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراوي
مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراوي
atef Elshabrawy
 

Andere mochten auch (20)

عشر ابتكارات تكنولوجية في مجال الأعمال الخيرية
 عشر ابتكارات تكنولوجية في مجال الأعمال الخيرية عشر ابتكارات تكنولوجية في مجال الأعمال الخيرية
عشر ابتكارات تكنولوجية في مجال الأعمال الخيرية
 
استخدمها صح
استخدمها صحاستخدمها صح
استخدمها صح
 
البيانات الضخمة: 10 استخدامات حالية و مستقبلية
البيانات الضخمة: 10 استخدامات حالية و مستقبلية البيانات الضخمة: 10 استخدامات حالية و مستقبلية
البيانات الضخمة: 10 استخدامات حالية و مستقبلية
 
استراتيجيات النجاح على مواقع التواصل الاجتماعي بملتقى المدربين
استراتيجيات النجاح على مواقع التواصل الاجتماعي بملتقى المدربيناستراتيجيات النجاح على مواقع التواصل الاجتماعي بملتقى المدربين
استراتيجيات النجاح على مواقع التواصل الاجتماعي بملتقى المدربين
 
سياسة التدريب التعاوني
سياسة التدريب التعاوني سياسة التدريب التعاوني
سياسة التدريب التعاوني
 
Linked Data Competency Index : Mapping the field for teachers and learners
 Linked Data Competency Index : Mapping the field for teachers and learners Linked Data Competency Index : Mapping the field for teachers and learners
Linked Data Competency Index : Mapping the field for teachers and learners
 
نموذج استبيان مرحلة إتاحة الخدمات الالكترونية
نموذج استبيان مرحلة إتاحة الخدمات الالكترونيةنموذج استبيان مرحلة إتاحة الخدمات الالكترونية
نموذج استبيان مرحلة إتاحة الخدمات الالكترونية
 
هاني عاطف قزمال سيره ذاتيه
هاني عاطف قزمال سيره ذاتيههاني عاطف قزمال سيره ذاتيه
هاني عاطف قزمال سيره ذاتيه
 
تغذية الجماعات د/ هاني
  تغذية الجماعات د/  هاني  تغذية الجماعات د/  هاني
تغذية الجماعات د/ هاني
 
الابتكار في التواصل الحكومي مع الشعب عبر التواصل الاجتماعي
الابتكار في التواصل الحكومي مع الشعب عبر التواصل الاجتماعيالابتكار في التواصل الحكومي مع الشعب عبر التواصل الاجتماعي
الابتكار في التواصل الحكومي مع الشعب عبر التواصل الاجتماعي
 
المحتوى الذكي: تمكين الحكومات العربية من التواصل مع الجمهور من خلال شبكات الت...
المحتوى الذكي: تمكين الحكومات العربية من التواصل مع الجمهور من خلال شبكات الت...المحتوى الذكي: تمكين الحكومات العربية من التواصل مع الجمهور من خلال شبكات الت...
المحتوى الذكي: تمكين الحكومات العربية من التواصل مع الجمهور من خلال شبكات الت...
 
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تأمين الاتاحة العالية لمراكز البيانات ف...
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تأمين الاتاحة العالية لمراكز البيانات ف...نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تأمين الاتاحة العالية لمراكز البيانات ف...
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تأمين الاتاحة العالية لمراكز البيانات ف...
 
2عرض قوائم الطعام
2عرض قوائم الطعام2عرض قوائم الطعام
2عرض قوائم الطعام
 
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تطوير خطة التحول إلى التعاملات الحكومية...
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تطوير خطة التحول إلى التعاملات الحكومية...نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تطوير خطة التحول إلى التعاملات الحكومية...
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تطوير خطة التحول إلى التعاملات الحكومية...
 
Content strategies - استراتيجيات المحتويات
Content strategies - استراتيجيات المحتوياتContent strategies - استراتيجيات المحتويات
Content strategies - استراتيجيات المحتويات
 
وثيقة النموذج المرجعي للتطبيقات الوطنية
وثيقة النموذج المرجعي للتطبيقات الوطنيةوثيقة النموذج المرجعي للتطبيقات الوطنية
وثيقة النموذج المرجعي للتطبيقات الوطنية
 
مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراوي
مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراويمختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراوي
مختبرات الابتكار الاجتماعي-عاطف الشبراوي
 
القيادة الإبداعية ورشة العمل الثالثة - Quotes
القيادة الإبداعية ورشة العمل الثالثة - Quotesالقيادة الإبداعية ورشة العمل الثالثة - Quotes
القيادة الإبداعية ورشة العمل الثالثة - Quotes
 
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تطوير نظام سير العمل وتطوير الخدمات الإ...
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تطوير نظام سير العمل وتطوير الخدمات الإ...نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تطوير نظام سير العمل وتطوير الخدمات الإ...
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع "تطوير نظام سير العمل وتطوير الخدمات الإ...
 
واقع البوابات المفتوحة في الحكومات الالكترونية في دول مجلس التعاون الخليجي
واقع البوابات المفتوحة في الحكومات الالكترونية في دول مجلس التعاون الخليجيواقع البوابات المفتوحة في الحكومات الالكترونية في دول مجلس التعاون الخليجي
واقع البوابات المفتوحة في الحكومات الالكترونية في دول مجلس التعاون الخليجي
 

Ähnlich wie الاتجاهات والادوات التقنية الحديثة في تطوير الاداء المؤسسي

الحوسبة السحابية
الحوسبة السحابيةالحوسبة السحابية
الحوسبة السحابية
Salmaalghamdi5
 
الحوسبة السحابية
الحوسبة السحابيةالحوسبة السحابية
الحوسبة السحابية
Salmaalghamdi5
 
الحوسبة السحابية
الحوسبة السحابيةالحوسبة السحابية
الحوسبة السحابية
1k11k1
 
الحوسبه السحابيه
الحوسبه السحابيهالحوسبه السحابيه
الحوسبه السحابيه
nawal2233
 
الحوسبه السحابيه
الحوسبه السحابيهالحوسبه السحابيه
الحوسبه السحابيه
nawal2921
 

Ähnlich wie الاتجاهات والادوات التقنية الحديثة في تطوير الاداء المؤسسي (20)

Open Source Strategy - EiTESAL Digital Transformation "Role of Open Source" E...
Open Source Strategy - EiTESAL Digital Transformation "Role of Open Source" E...Open Source Strategy - EiTESAL Digital Transformation "Role of Open Source" E...
Open Source Strategy - EiTESAL Digital Transformation "Role of Open Source" E...
 
المؤسسات والانترنيت
المؤسسات والانترنيتالمؤسسات والانترنيت
المؤسسات والانترنيت
 
التحول_الرقمي.pptx
التحول_الرقمي.pptxالتحول_الرقمي.pptx
التحول_الرقمي.pptx
 
الحوسبة السحابية
الحوسبة السحابيةالحوسبة السحابية
الحوسبة السحابية
 
الحوسبة السحابية
الحوسبة السحابيةالحوسبة السحابية
الحوسبة السحابية
 
‏‏الرقمنة والتحول الرقمي: مفاهيم حديثة.pdf
‏‏الرقمنة والتحول الرقمي: مفاهيم حديثة.pdf‏‏الرقمنة والتحول الرقمي: مفاهيم حديثة.pdf
‏‏الرقمنة والتحول الرقمي: مفاهيم حديثة.pdf
 
التحول الرقمي في الجامعات المصرية بحث مقدم في مؤتمر معامل التأثير العربي نوفم...
التحول الرقمي في الجامعات المصرية بحث مقدم في مؤتمر معامل التأثير العربي نوفم...التحول الرقمي في الجامعات المصرية بحث مقدم في مؤتمر معامل التأثير العربي نوفم...
التحول الرقمي في الجامعات المصرية بحث مقدم في مؤتمر معامل التأثير العربي نوفم...
 
Software
SoftwareSoftware
Software
 
بحث عن نظم تخطيط المشروع ERp
بحث عن نظم تخطيط المشروع ERpبحث عن نظم تخطيط المشروع ERp
بحث عن نظم تخطيط المشروع ERp
 
الحوسبه السحابيه
الحوسبه السحابيهالحوسبه السحابيه
الحوسبه السحابيه
 
الحوسبه السحابيه
الحوسبه السحابيهالحوسبه السحابيه
الحوسبه السحابيه
 
التجارة الالكترونية Measuring e commerce success applying the de lone & mcle...
التجارة الالكترونية Measuring e commerce success applying the de lone &  mcle...التجارة الالكترونية Measuring e commerce success applying the de lone &  mcle...
التجارة الالكترونية Measuring e commerce success applying the de lone & mcle...
 
الهيكلية المؤسسية الوطنية
الهيكلية المؤسسية الوطنيةالهيكلية المؤسسية الوطنية
الهيكلية المؤسسية الوطنية
 
مظاهر التحول الرقمى
مظاهر التحول الرقمىمظاهر التحول الرقمى
مظاهر التحول الرقمى
 
الحوسبة السحابية
الحوسبة السحابيةالحوسبة السحابية
الحوسبة السحابية
 
الحوسبه السحابيه
الحوسبه السحابيهالحوسبه السحابيه
الحوسبه السحابيه
 
الحوسبه السحابيه
الحوسبه السحابيهالحوسبه السحابيه
الحوسبه السحابيه
 
اتجاهات التقنية والأعمال 2015-Trends in Techenology & Business /2015
اتجاهات التقنية والأعمال 2015-Trends in Techenology & Business /2015اتجاهات التقنية والأعمال 2015-Trends in Techenology & Business /2015
اتجاهات التقنية والأعمال 2015-Trends in Techenology & Business /2015
 
Presentation11111.pptx
Presentation11111.pptxPresentation11111.pptx
Presentation11111.pptx
 
cobit 2019Welcome to the Mastering.pptx
cobit 2019Welcome to  the Mastering.pptxcobit 2019Welcome to  the Mastering.pptx
cobit 2019Welcome to the Mastering.pptx
 

Mehr von Saeed Al Dhaheri

Mehr von Saeed Al Dhaheri (20)

The Power of Generative AI in Accelerating No Code Adoption.pdf
The Power of Generative AI in Accelerating No Code Adoption.pdfThe Power of Generative AI in Accelerating No Code Adoption.pdf
The Power of Generative AI in Accelerating No Code Adoption.pdf
 
Generative AI - Responsible Path Forward.pdf
Generative AI - Responsible Path Forward.pdfGenerative AI - Responsible Path Forward.pdf
Generative AI - Responsible Path Forward.pdf
 
The Future is in Responsible Generative AI
The Future is in Responsible Generative AIThe Future is in Responsible Generative AI
The Future is in Responsible Generative AI
 
How to Grow Tech Entrepreneurs in the UAE and the Arab world
How to Grow Tech Entrepreneurs in the UAE and the Arab worldHow to Grow Tech Entrepreneurs in the UAE and the Arab world
How to Grow Tech Entrepreneurs in the UAE and the Arab world
 
The future of remote work in the UAE government
The future of remote work in the UAE governmentThe future of remote work in the UAE government
The future of remote work in the UAE government
 
The UAE Digital Economy Post COVID-19: Value creation and policy recommendation
The UAE Digital Economy Post COVID-19: Value creation and policy recommendationThe UAE Digital Economy Post COVID-19: Value creation and policy recommendation
The UAE Digital Economy Post COVID-19: Value creation and policy recommendation
 
The digital startup ecosystem in the uae how to grow tech entrepreneurs
The digital startup ecosystem in the uae how to grow tech entrepreneursThe digital startup ecosystem in the uae how to grow tech entrepreneurs
The digital startup ecosystem in the uae how to grow tech entrepreneurs
 
The Future of Industry 4.0 in UAE
The Future of Industry 4.0 in UAEThe Future of Industry 4.0 in UAE
The Future of Industry 4.0 in UAE
 
Talent Strategies for the Digital Age
Talent Strategies for the Digital AgeTalent Strategies for the Digital Age
Talent Strategies for the Digital Age
 
How disruptive technologies are reshaping the future of cities
How disruptive technologies are reshaping the future of citiesHow disruptive technologies are reshaping the future of cities
How disruptive technologies are reshaping the future of cities
 
Clearing the Path to an AI Future in UAE
Clearing the Path to an AI Future in UAEClearing the Path to an AI Future in UAE
Clearing the Path to an AI Future in UAE
 
Organizational transformation towards Blockchain
Organizational transformation towards BlockchainOrganizational transformation towards Blockchain
Organizational transformation towards Blockchain
 
Cryptocurrencies: Current Reality and it's Future
Cryptocurrencies: Current Reality and it's FutureCryptocurrencies: Current Reality and it's Future
Cryptocurrencies: Current Reality and it's Future
 
Auditing in the Age of AI
Auditing in the Age of AIAuditing in the Age of AI
Auditing in the Age of AI
 
UAE AI Strategy and Achievements
UAE AI Strategy and AchievementsUAE AI Strategy and Achievements
UAE AI Strategy and Achievements
 
Artifical intelligence and the future of gcc governments
Artifical intelligence and the future of gcc governmentsArtifical intelligence and the future of gcc governments
Artifical intelligence and the future of gcc governments
 
Executing the UAE AI Strategy: Opportunities and Challenges
Executing the UAE AI Strategy: Opportunities and ChallengesExecuting the UAE AI Strategy: Opportunities and Challenges
Executing the UAE AI Strategy: Opportunities and Challenges
 
How AI is Transforming Government Services in the UAE
How AI is Transforming Government Services in the UAEHow AI is Transforming Government Services in the UAE
How AI is Transforming Government Services in the UAE
 
The UAE AI Strategy: Building Intelligent Enterprises
The UAE AI Strategy: Building Intelligent EnterprisesThe UAE AI Strategy: Building Intelligent Enterprises
The UAE AI Strategy: Building Intelligent Enterprises
 
How disruptive technologies are shaping the future of tourism
How disruptive technologies are shaping the future of tourismHow disruptive technologies are shaping the future of tourism
How disruptive technologies are shaping the future of tourism
 

الاتجاهات والادوات التقنية الحديثة في تطوير الاداء المؤسسي

  • 1. ‫الحدي‬ ‫التقنية‬ ‫واألدوات‬ ‫االتجاهات‬‫ثة‬ ‫المؤسسي‬ ‫األداء‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫د‬.‫الظاهري‬ ‫خلفان‬ ‫سعيد‬ ‫المعلومات‬ ‫لنظم‬ ‫الوزير‬ ‫مستشار‬ ‫وزارة‬‫الخارجية‬ @DDSaeed ‫المؤسسي‬ ‫األداء‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫ندوة‬ ‫المتميز‬ ‫الحكومي‬ ‫لألداء‬ ‫دبي‬ ‫برنامج‬ 4/9/2013
  • 2. ‫ال‬ ‫األداء‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫التقنية‬ ‫واألدوات‬ ‫االتجاهات‬‫مؤسسي‬ ‫العرض‬ ‫محتوى‬: ‫المؤسسي‬ ‫األداء‬ ‫تطوير‬ ‫مفهوم‬ ‫الجديدة‬ ‫التقنية‬ ‫التوجهات‬ ‫الموجهه‬ ‫القوى‬ ‫للتقنية‬ ‫الحالية‬ ‫الصورة‬ ‫القوى‬ ‫ترابط‬ ‫الضخمة‬ ‫البيانات‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫االجتماعية‬ ‫الشبكات‬ ‫التقنية‬ ‫استهالك‬ ‫الحكومية‬ ‫الحاسوبية‬ ‫الغيمات‬ ‫الذكية‬ ‫الحكومة‬(‫المتنقلة‬) ‫الحكومية‬ ‫التطبيقات‬ ‫متاجر‬ ‫التوصيات‬
  • 3. ‫المؤسسي‬ ‫األداء‬ ‫بتطوير‬ ‫نقصد‬ ‫ماذا‬ •‫فاع‬ ‫لزيادة‬ ‫جوانبها‬ ‫أحد‬ ‫أو‬ ‫ككل‬ ‫المؤسسة‬ ‫يستهدف‬ ‫الذي‬ ‫المقصود‬ ‫التخطيط‬‫أو‬ ‫لية‬ ‫المؤسسة‬ ‫كفاءة‬ •‫فعال‬ ‫بشكل‬ ‫المؤسسي‬ ‫التغيير‬ ‫لتنفيذ‬ ‫مستمرة‬ ‫نظامية‬ ‫عملية‬ •‫الب‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫عملية‬‫ي‬‫انات‬ •‫ا‬‫المؤسسة‬ ‫قدرة‬ ‫تحسين‬ ‫هو‬ ‫المؤسسي‬ ‫األداء‬ ‫تطوير‬ ‫من‬ ‫لهدف‬‫و‬ ‫الداخلية‬ ‫وظائفها‬ ‫معالجة‬ ‫على‬‫عالقتها‬ ‫الخارجية‬ •‫يشمل‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬:‫تحسي‬ ،‫والخارجي‬ ‫الداخلي‬ ‫التواصل‬ ‫آلية‬ ‫تحسين‬ ،‫العمل‬ ‫إجراءات‬ ‫تحسين‬‫إتخاذ‬ ‫آلية‬ ‫ن‬ ‫المؤسسة‬ ‫هيكلة‬ ،‫الكترونية‬ ‫أنظمة‬ ‫القرار،تطوير‬(structure) •‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫على‬ ‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫يعتمد‬ ‫المؤسسي‬ ‫األداء‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫النجاح‬ • "Organization Development is a transformative leap to a desired vision where strategies and systems align, in the light of local culture with an innovative and authentic leadership style using the support of high tech tools.
  • 4. ،،‫تقود‬ ‫الحديثة‬ ‫التقنيات‬ •‫المؤسسي‬ ‫التواصل‬(‫االجتماعات‬ ،‫اللحظية‬ ‫الرسائل‬ ،‫االلكتروني‬ ‫البريد‬ ‫اإلفتراضية،،،الخ‬) •‫االجتماعي‬ ‫العمل‬ ‫تقنيات‬Social business •‫العمل‬ ‫مجموعات‬ ،‫االلكتروني‬ ‫التشارك‬ •‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إجراءات‬(‫المو‬ ‫ملف‬ ‫متابعة‬ ،‫التوجيه‬ ‫برامج‬ ،‫الذاتية‬ ‫الخدمة‬،‫ظف‬ ‫األداء‬ ‫إدارة‬(‫أداء‬ ‫نظام‬)‫والتعلم‬ ‫التدريب‬ ،ilearning) •‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫العالقات‬ ‫أدارة‬ •‫ومتابعتها‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ •‫القرار‬ ‫إتخاذ‬ ‫دعم‬ ‫أنظمة‬ •‫المعرفة‬ ‫إدارة‬(‫الداخلية‬ ‫االلكترونية‬ ‫البوابات‬) •‫االستبيانات‬ ‫إدارة‬ ‫أنظمة‬ •‫المؤسسي‬ ‫واالبداع‬ ‫االقتراحات‬ ‫أنظمة‬
  • 5. ‫الجديدة‬ ‫التوجهات‬ •‫في‬2013،‫النقالة‬ ‫األجهزة‬ ،‫المعلومات‬ ‫أمن‬ ‫يشمل‬ ‫التقنيات‬ ‫في‬ ‫إستثمار‬ ‫أعلى‬ ، Virtualization‫الغيمية‬ ‫الحوسبة‬ ،Cloud‫البيانات‬ ‫مراكز‬ ،/‫التقنية‬ ‫البنية‬ •‫في‬2014‫من‬ ‫أكثر‬ ،50%‫تقنية‬ ‫إدارات‬ ‫خارج‬ ‫من‬ ‫تقرر‬ ‫سوف‬ ‫التقنية‬ ‫مصروفات‬ ‫من‬ ‫في‬ ‫األقل‬ ‫على‬ ،‫المعلومات‬30%‫الحكومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫من‬ •‫في‬2014‫متاجر‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المتحرك‬ ‫الهاتف‬ ‫تطبيقات‬ ‫توفر‬ ‫سوف‬ ‫المؤسسات‬ ‫أكثر‬ ، ‫بها‬ ‫خاصة‬ •‫في‬2015‫من‬ ‫أكثر‬50%‫طريق‬ ‫عن‬ ‫تكون‬ ‫سوف‬ ‫الحكومة‬ ‫مع‬ ‫الجمهور‬ ‫تعامالت‬ ‫من‬ ‫اللوحية‬ ‫واألجهزة‬ ‫الذكية‬ ‫الهواتف‬ •‫في‬2016‫من‬ ‫أكثر‬ ،30%‫معلومات‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫سوف‬ ‫الحكومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫من‬ ‫م‬ ‫في‬ ‫االجتماعي‬ ‫وتواصلهم‬ ‫يستخدمونها‬ ‫التي‬ ‫والتطبيقات‬ ‫الشخصية‬ ‫الموظفين‬‫العمل‬ ‫قاصد‬ ‫التحول؟‬ ‫هذا‬ ‫يعني‬ ‫ماذا‬
  • 6. ‫الموجهه‬ ‫القوى‬Driving Forces •‫الحكومي‬ ‫واإلبداع‬ ‫المؤسسي‬ ‫التميز‬ ‫رحلة‬ ‫مواصلة‬ •‫الذكية‬ ‫للحكومة‬ ‫التوجه‬ )‫االلكترونية‬ ‫الحكومة‬ ‫من‬---<‫متنقلة‬ ‫حكومة‬) •‫البيئة‬ ‫على‬ ‫والمحافظة‬ ‫اإلستدامة‬ ‫توجهات‬ •‫سي‬ ،‫الميزانيات‬ ‫تخفيض‬ ‫على‬ ‫الضغوط‬ ،‫مستقر‬ ‫الغير‬ ‫االقتصادي‬ ‫النمو‬‫ترشيد‬ ‫اسات‬ ‫التشغيلية‬ ‫التكلفة‬ ‫وتخفيض‬ ‫اإلنفاق‬ •‫التقنية‬ ‫إستهالك‬IT consumerization
  • 7. ‫المعلومات؟‬ ‫تقنية‬ ‫يقود‬ ‫من‬ •‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫إدارة‬ ‫على‬ ‫ضغط‬ ‫يشكلون‬ ‫المستخدمين‬ •‫اللوحية‬ ‫وأجهزتهم‬ ‫هواتفهم‬ ‫إستخدام‬ ‫يريدون‬ ‫المستخدمين‬ •‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫سلكي‬ ‫ال‬ ‫توصيل‬ ‫يريدون‬ ‫المستخدمين‬ •‫لحظي‬ ‫تراسل‬ ‫يريدون‬ ‫المستخدمين‬Instant messaging‫اجتماعي‬ ‫وتواصل‬ ‫المستخدمين؟‬ ‫من‬ ‫الملحة‬ ‫الطلبات‬ ‫هذه‬ ‫مع‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫إدارات‬ ‫تتعامل‬ ‫كيف‬
  • 8. ‫للتقنية‬ ‫الحالية‬ ‫الصورة‬Current landscape •‫الحديثة‬ ‫التقنية‬ ‫قيمة‬ ‫تدرك‬ ‫العمل‬ ‫إدارات‬‫ال‬ ‫والحلول‬‫ت‬‫قبل‬ ‫قنية‬‫تست‬ ‫أن‬‫إدارات‬ ‫طيع‬ ‫توفيرها‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ •‫بداء‬ ‫التقنيات‬ ‫في‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬‫إدا‬ ‫إلى‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫إدارات‬ ‫من‬ ‫يتحول‬‫العمل‬ ‫رات‬ •‫الجديدة‬ ‫القوى‬(cloud‫التواصل‬ ،‫التنقل‬ ،‫االجتماعي‬mobility‫المعلومات‬ ،( ‫ب‬ ‫تدفع‬ ‫بسهولة‬ ‫فيها‬ ‫التحكم‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫إدارات‬ ‫بمقدور‬ ‫ليس‬ ‫والتي‬‫في‬ ‫نفسها‬ ‫التقنية‬ ‫نفقات‬ ‫مقدمة‬ •‫المع‬ ‫تقنية‬ ‫قدرات‬ ‫وبناء‬ ‫النظر‬ ‫إلعادة‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫قيادات‬ ‫على‬ ‫الطلب‬‫لومات‬ ‫التقنية‬ ‫إلستهالك‬ ‫العمل‬ ‫ومنهجيات‬ demands on IT leaders to reconsider and rebuild IT's capabilities and approach to the consumption of IT
  • 9. ‫تركيزها‬ ‫تغير‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫إدارات‬ •‫ا‬ ‫إلى‬ ‫والبرامج‬ ‫األجهزة‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫في‬ ‫التقليدية‬ ‫الطريقة‬ ‫عن‬ ‫االبتعاد‬‫مع‬ ‫لتشارك‬ ‫لتلبية‬ ‫العمل‬ ‫إدارات‬‫أولوياتها‬ •‫النفقات‬ ‫إلى‬ ‫المال‬ ‫راس‬ ‫نفقات‬ ‫من‬ ‫التوجه‬‫التشغيلية‬ •‫في‬ ‫جديدة‬ ‫طرق‬ ‫الى‬ ‫التوجه‬‫العمل‬
  • 10. Nexus of Forces (‫القوى‬ ‫)ترابط‬ •‫ترابط‬ ‫في‬،‫القوى‬‫المغذي‬ ‫هي‬ ‫المعلومات‬ ‫قنوات‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ‫االجتماعي‬ ‫للتواصل‬ ‫كالهاتف‬ ‫متنقلة‬‫الذكي‬ •‫االجهزة‬‫للعالقات‬ ‫فعالة‬ ‫منصة‬ ‫هي‬ ‫الذكية‬ ‫وكذل‬ ‫االجتماعي‬ ‫التواصل‬ ‫أو‬ ‫االجتماعية‬‫ك‬ ‫في‬ ‫جديدة‬ ‫طرق‬ ‫تفرض‬‫العمل‬ •‫بأعما‬ ‫الناس‬ ‫يربط‬ ‫االجتماعي‬ ‫التواصل‬‫لهم‬ ‫جديدة‬ ‫طرق‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫البعض‬ ‫بعضهم‬ ‫ومع‬ ‫غير‬‫متوقعة‬ •‫المعل‬ ‫توصيل‬ ‫تمكن‬ ‫الحاسوبية‬ ‫الغيمة‬‫ومات‬ ‫األخ‬ ‫واالنظمة‬ ‫للمستخدمين‬ ‫والبرمجيات‬‫رى‬ Gartner 2012 ‫ب‬ ‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫تأثرت‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬«‫القوى‬ ‫ترابط‬»‫القوى‬ ‫لترابط‬ ‫تستجيب‬ ‫كيف‬ ‫تختار‬ ‫أن‬ ‫وبحاجة‬ ‫التقنيات؟‬ ‫هذه‬ ‫تفرضها‬ ‫التي‬ ‫التحديات‬ ‫مع‬ ‫والتعامل‬ ‫الفرص‬ ‫إستغالل‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬
  • 11. Nexus of Forces (‫القوى‬ ‫)ترابط‬ In the Nexus of Forces, information is the context for delivering enhanced social and mobile experiences. Mobile devices are a platform for effective social networking and new ways of work. Social links people to their work and each other in new and unexpected ways. Cloud enables delivery of information and functionality to users and systems. The forces of the Nexus are intertwined to create a user-driven ecosystem of modern computing. Gartner 2012 Government IT is affected by the nexus of forces and need to choose to respond to them ‫التقنيات؟‬ ‫هذه‬ ‫تفرضها‬ ‫التي‬ ‫التحديات‬ ‫معا‬ ‫والتعامل‬ ‫الفرص‬ ‫إستغالل‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬
  • 12. ‫القوى‬ ‫ترابط‬Nexus of Forces •“‫الترابط‬ ‫قوى‬”‫التالقي‬ ‫هي‬‫والتعزي‬‫ز‬‫واالجهزة‬ ‫االجتماعي‬ ‫للتواصل‬ ‫المتبادل‬‫النقالة‬ ‫جديدة‬ ‫عمل‬ ‫سيناريوهات‬ ‫تقود‬ ‫مجتمعة‬ ‫وهي‬ ‫والمعلومات‬ ‫الحاسوبية‬ ‫والغيمة‬ The Nexus of Forces “is the convergence and mutual reinforcement of social, mobility, cloud and information patterns that drive new business scenarios.” - Gartner •‫الترابط‬ ‫قوى‬ ‫مقابل‬ ‫المعلومات‬ ‫لتقنية‬ ‫التقليدية‬ ‫الطريقة‬ Tradition IT vs. the nexus •‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫تقديم‬ ‫طريقة‬ ‫على‬ ‫ضغوطا‬ ‫تشكل‬ ‫المترابطة‬ ‫القوى‬ •‫محاولة‬ ‫إلى‬ ‫لها‬ ‫المصاحب‬ ‫والفكر‬ ‫القديمة‬ ‫التقليدية‬ ‫االنظمة‬ ‫عن‬ ‫االبتعاد‬ ‫على‬ ‫المقدرة‬‫توفير‬ ‫سنوات‬ ‫عدة‬ ‫قبل‬ ‫تصورها‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫جديدة‬ ‫تقنية‬ ‫حلول‬ ‫والمستخدمين‬ ‫للموظفين‬
  • 13. ‫الغيمية‬ ‫الحوسبة‬cloud computing •‫الغيمية‬ ‫الحوسبة‬ ‫فوائد‬cloud computing •‫أسرع‬ ‫بصورة‬ ‫التقنية‬ ‫الحلول‬ ‫توفير‬faster deployment •‫ت‬‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫تكلفة‬ ‫تخفيض‬ ‫في‬ ‫ساعد‬can help reduce IT cost •‫أعلى‬ ‫تشغيلية‬ ‫كفاءة‬More efficient IT operations •‫الخظراء‬ ‫البيئة‬ ‫تحقيق‬ ‫يعني‬ ‫مما‬ ‫الطاقة‬ ‫إلستهالك‬ ‫تخفيض‬Achieve green IT •‫لهم‬ ‫المثل‬ ‫واألستغالل‬ ‫البشرية‬ ‫الكوادر‬ ‫في‬ ‫توفير‬ •‫الغيمية‬ ‫الحوسبة‬ ‫أنواع‬Cloud deployment models ‫العامة‬ ‫الغيمة‬Public cloud •‫الخاصة‬ ‫الغيمة‬private cloud •‫الهجينة‬ ‫الغيمة‬Hybrid cloud •‫الغيمية‬ ‫الحوسبة‬ ‫خدمات‬Cloud services •‫كخدمات‬ ‫البرامج‬Software-as-a Service (SaaS) •‫كخدمة‬ ‫التقنية‬ ‫البنية‬Infrastructure-as-a Service (IaaS) •‫كخدمة‬ ‫المنصة‬Platform-as-a Service (PaaS) ‫الحاسوبية؟‬ ‫الغيمة‬ ‫من‬ ‫العظمى‬ ‫االستفادة‬ ‫يمكن‬ ‫أين‬
  • 14. ‫مثال‬:‫م‬ ‫المؤسسة‬ ‫داخل‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫تنفيذ‬ ‫بين‬ ‫مقارنة‬‫قابل‬ ‫عبر‬ ‫الخدمة‬ ‫في‬ ‫االشتراك‬cloud •‫الدائرة‬ ‫داخل‬ ‫النظام‬ ‫تنفيذ‬(on premise)‫يتطلب‬: •‫ا‬ ‫توفير‬ ،‫البرنامج‬ ‫وتثبيت‬ ‫تركيب‬ ،‫الرخص‬ ‫شراء‬ ،‫السيرفرات‬ ‫شراء‬،‫الفني‬ ‫لدعم‬ ‫الطاقة،،الخ‬ ‫استهالك‬ ،‫السنوي‬ ‫الصيانة‬ ‫عقد‬ •‫عبر‬ ‫الخدمة‬ ‫في‬ ‫االشتراك‬cloud‫في‬ ‫وأسرع‬ ‫تكلفة‬ ‫أقل‬ ‫يكون‬ ‫قد‬ ‫فاعلية‬ ‫وأكثر‬ ،‫التنفيذ‬ •‫نموذج‬«‫كخدمة‬ ‫البرنامج‬ ‫تقديم‬»Software-as-a Service (SaaS) •‫زيادة‬ ‫يعني‬ ‫مما‬ ‫وقت‬ ‫أي‬ ‫وفي‬ ‫مكان‬ ‫أي‬ ‫من‬ ‫الخدمة‬ ‫استخدام‬ ‫للموظفين‬ ‫يمكن‬ ‫الموظف‬ ‫إنتاجية‬ •‫تقني‬ ‫إدارة‬ ‫على‬ ‫والجهد‬ ‫الوقت‬ ‫يوفر‬ ‫مما‬ ‫فقط‬ ‫الخدمة‬ ‫في‬ ‫اشتراك‬ ‫يتطلب‬‫ة‬ ‫الخضراء‬ ‫الحوسبة‬ ‫مع‬ ‫ويتماشى‬ ،‫أقل‬ ‫والتكلفة‬ ‫المعلومات‬green computing •‫عبر‬ ‫الخدمة‬ ‫مزود‬ ‫مع‬ ‫الخدمة‬ ‫تقديم‬ ‫اتفاقية‬cloud
  • 15. ‫مثال‬:‫م‬ ‫المؤسسة‬ ‫داخل‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬ ‫تنفيذ‬ ‫بين‬ ‫مقارنة‬‫قابل‬ ‫عبر‬ ‫الخدمة‬ ‫في‬ ‫االشتراك‬cloud •‫استخدام‬ ‫على‬ ‫الحكومة‬ ‫في‬ ‫فض‬ّ‫ح‬‫ت‬cloud‫الخدمة‬ ‫مزودي‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ •‫الحكومية‬ ‫الحاسوبية‬ ‫الغيمة‬ ‫إنشاء‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫األفضل‬ ‫من‬Government cloud •‫الحكومية‬ ‫والجهود‬ ‫للتكلفة‬ ‫توفير‬ •‫الغاء‬‫ل‬‫الموارد‬ ‫وتوفير‬ ‫لتكرار‬
  • 16. ‫االجتماعي‬ ‫التواصل‬Social Media •‫فعالة‬ ‫وسيلة‬‫أرائ‬ ‫وإستقصاء‬ ‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫التواصل‬ ‫في‬‫هم‬ ‫للخدمات‬ ‫والترويج‬‫اإلعالنا‬ ‫تكلفة‬ ‫وتقليل‬ ،‫الحكومية‬‫ت‬ •‫الش‬ ‫االستخدام‬ ‫بين‬ ‫الفارق‬ ‫يقلص‬ ‫االجتماعي‬ ‫التواصل‬‫خصي‬ ‫صله‬ ‫أقل‬ ‫يجعله‬ ‫أو‬ ‫للعمل‬ ‫واالستخدام‬ •‫في‬ ‫جيد‬ ‫بشكل‬ ‫بعد‬ ‫تستغل‬ ‫لم‬ ‫إمكانيات‬crowdsourcing‫و‬ co-creation •‫التواص‬ ‫وسائل‬ ‫إستخدام‬ ‫وضوابط‬ ‫سياسات‬ ‫لوضع‬ ‫بحاجة‬‫ل‬ ‫اإلجتماعي‬ •‫األدوات‬:‫جوجل‬ ،‫ان‬ ‫لينكد‬ ،‫يوتوب‬ ،‫بوك‬ ‫فيس‬ ،‫تويتر‬+
  • 17. ‫التنقل‬Mobility •‫تصبح‬ ‫سوف‬ ‫اللوحية‬ ‫واألجهزة‬ ‫الذكية‬ ‫الهواتف‬ ‫والخدمات‬ ‫للمعلومات‬ ‫للوصول‬ ‫األولى‬ ‫الوسيلة‬ ‫الحكومية‬ •‫مكان‬ ‫أي‬ ‫ومن‬ ‫وقت‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫تمكين‬---<‫زيادة‬ ‫االنتاجية‬ •‫إض‬ ‫تساعد‬ ‫التي‬ ‫الشخصية‬ ‫االستخدمات‬ ‫تشجيع‬‫افة‬ ‫سياسات‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫سوف‬ ‫للعمل‬ ‫قيمة‬“BYOD” •‫االئتمان‬ ‫بطاقة‬ ‫هو‬ ‫الذكي‬ ‫الهاتف‬ •‫المتنقلة‬ ‫األجهزة‬ ‫إدارة‬(MDM)‫أمن‬ ‫في‬ ‫للتحكم‬ ‫والخصوصية‬ ‫المعلومات‬:‫مثل‬Airwatch, mobile iron •Apple iOS, Android, MS windows for mobile, Blackberry •‫الذكية‬ ‫الهواتف‬ ‫تطلبيقات‬ ‫تطوير‬ ‫لغة‬HTML5 •‫التحديات‬:‫المخ‬ ‫للمنصات‬ ‫التطبيقات‬ ‫تطوير‬‫تلفة‬ ‫اإلصدارات‬ ‫والمتغيرة‬
  • 18. ‫المعلومات‬Information •‫إزدياد‬ ‫في‬ ‫والمعلومات‬ ‫البيانات‬(‫ب‬ ،‫االجتماعي‬ ‫التواصل‬ ‫بيانات‬ ،‫تعامالت‬‫ينات‬ ‫المجسات‬Sensory data‫واألجهزة‬ ‫المتحركة‬ ‫الهواتف‬ ‫في‬ ‫والصور‬ ‫البيانات‬ ، ‫البيانات‬ ‫من‬ ‫وغيرها‬ ،‫اللوحية‬--<‫البيانات‬ ‫لتحليل‬ ‫جديدة‬ ‫تقنيات‬Analytics •BI & Analytics‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنيات‬ ‫أولويات‬ ‫أعلى‬ ‫في‬2013–‫جارتنر‬ •‫مفهوم‬“‫الضخمة‬ ‫البيانات‬”Big Data‫اكتشافه‬ ‫يتم‬ ‫لم‬ ‫جديدة‬ ‫معلومات‬ ‫إستخالص‬‫ا‬ ‫البيانات‬ ‫من‬ ‫الهائل‬ ‫الكم‬ ‫تحليل‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫قبل‬ ‫من‬
  • 19. ‫الضخمة‬ ‫البيانات‬Big Data •‫التعريف‬:‫المصادر‬ ‫من‬ ‫البيانات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫هي‬ ‫مصدر‬ ‫وهي‬ ‫المؤسسة‬ ‫وخارج‬ ‫داخل‬ ‫من‬ ‫والرقمية‬ ‫التقليدية‬ ‫واالستكشاف‬ ‫للتحليل‬ •‫العمليات‬ ‫بيانات‬transactions‫التواصل‬ ‫بيانات‬ ، ‫المجسات‬ ‫بينات‬ ،‫االجتماعي‬sensory data،‫بيانات‬ ‫الذكية‬ ‫الهواتف‬ ‫بيانات‬ ،‫االتصال‬ ‫مركز‬ •‫جارتنر‬:‫وأنو‬ ، ‫المعلومات‬ ‫توليد‬ ‫وسرعة‬ ،‫البيانات‬ ‫حجم‬‫اع‬ ‫البيانات‬ •‫المنتظمة‬ ‫البيانات‬ ‫من‬ ‫خليط‬structured‫منتظمة‬ ‫والغير‬ unstructured •‫ل‬ ‫المفتوحه‬ ‫البيانات‬ ‫تعني‬ ‫ماذا‬ ‫تفهم‬ ‫أن‬ ‫المؤسسة‬ ‫على‬‫هم‬ ‫منها‬ ‫االستفاده‬ ‫يمكن‬ ‫وكيف‬ ‫وأهميتها‬ •‫المست‬ ‫واإلدوات‬ ‫البيانات‬ ‫هذه‬ ‫تحليل‬ ‫يتم‬ ‫كيف‬ ‫التحدي‬‫خدمة‬ ‫تخزينها‬ ‫يتم‬ ‫وأين‬ •‫الحكومية‬ ‫للمؤسسات‬ ‫أهميتها‬:‫مثال‬:retail analytics
  • 20. ‫العمل‬ ‫في‬ ‫االجتماعية‬ ‫الشبكات‬Enterprise Social Networks •‫الكفاءة‬ ‫من‬ ‫سن‬ّ‫ح‬‫وي‬ ‫االنتاجية‬ ‫من‬ ‫يزيد‬ ‫قد‬ ‫جديد‬ ‫وتوجه‬ ‫نمط‬ •‫الموظفين‬ ‫بين‬ ‫والتعاون‬ ‫التشارك‬ ‫لعملية‬ ‫تعزيز‬ •‫المشاريع‬ ‫بمتابعة‬ ‫يتعلق‬ ‫فيما‬ ‫االلكتروني‬ ‫البريد‬ ‫رسائل‬ ‫من‬ ‫أجدى‬ •‫االلكتروني‬ ‫التشارك‬ ‫أدوات‬:،‫المدونات‬ ،‫اللحظية‬ ‫الرسائل‬ ،‫المنتديات‬wikis •‫عبر‬ ‫المتوفرة‬ ‫التقنية‬ ‫الحلول‬Cloud:‫يامر‬ ‫برنامج‬ ‫مثال‬Yammer •‫المؤسسة‬ ‫داخل‬(on premise:)‫مثال‬Sharepoint and Lync
  • 21. ‫التقنية‬ ‫إستهالك‬Consumerization of IT ‫االعمال‬ ‫في‬ ‫تنتشر‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫االستهالكي‬ ‫السوق‬ ‫في‬ ‫المبدعة‬ ‫القنيات‬ ‫ظهور‬ ‫الحكومية‬ ‫والمؤسسات‬ ‫امثلة‬:‫الذكية‬ ‫الهواتف‬ ‫أجهزة‬:‫التاب‬ ‫وأجهزة‬ ‫أندرويد‬ ،‫فون‬ ‫أي‬ ،‫بيري‬ ‫بالك‬‫لت‬ ‫الحاسوبية‬ ‫الغيمة‬ ‫مزودي‬ ‫عبر‬ ‫كخدمات‬ ‫متوفرة‬ ‫التقنية‬ ‫الحلول‬ ‫والتحك‬ ‫المخاطر‬ ‫وبين‬ ‫الموظفين‬ ‫ورغبات‬ ‫إحتياجات‬ ‫بين‬ ‫توازن‬ ‫لعمل‬ ‫حاجة‬‫م‬ ‫أهداف‬ ‫أربعة‬ ‫بين‬ ‫تعارض‬ Social(‫الموظفين‬ ‫إلرضاء‬) Business(‫العمل‬ ‫بإجراءات‬ ‫االلكتزام‬ ‫ضمان‬) Financial(‫التكلفة‬ ‫إدارة‬) Risk(‫االستخدام‬ ‫مخاطر‬ ‫تالفي‬)
  • 22. ‫التقنية‬ ‫إستهالك‬Consumerization of IT ‫لسياسة‬ ‫الحاجة‬BYOD‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫لألجهزة‬ ‫المستحقين‬ ‫األجهزة‬ ‫إختيار‬ ‫الجهاز‬ ‫فقد‬ ‫عن‬ ‫االبالغ‬ ،‫التعويض‬ ،‫االستخدام‬ ،‫التملك‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫المتوفرة‬ ‫والمصادر‬ ‫التطبيقات‬ ‫الى‬ ‫الوصول‬ ‫والخصوصية‬ ‫الحماية‬ ‫بها‬ ‫والتحكم‬ ‫االجهزة‬ ‫الدارة‬ ‫االدوات‬
  • 23. ‫الحكومة‬ ‫الحاسوبية‬ ‫الغيمات‬Government Clouds •‫متزايد‬ ‫نمو‬ ‫في‬ ‫الحكومية‬ ‫الغيمات‬ ‫سوق‬ •‫الحاسوبية‬ ‫الغيمات‬ ‫عصر‬ ‫في‬ ‫تدخل‬ ‫ت‬ْ‫ا‬‫بد‬ ‫عديدة‬ ‫حكومات‬ •‫مثال‬:‫المتحدة‬ ‫الواليات‬Federal cloud computing program •‫مثال‬:‫با‬ ‫الخاصة‬ ‫الحاسوبية‬ ‫الغيمة‬ ‫إلى‬ ‫الحكومية‬ ‫المؤسسات‬ ‫جميع‬ ‫تحول‬ ‫سوف‬ ‫اليابان‬‫في‬ ‫لحكومة‬ 2105 •‫المتحدة‬ ‫المملكة‬:G-cloud Program •Cloud Store •‫الى‬ ‫االنتقال‬ ‫باألمس‬ ‫تعلن‬ ‫االسترالية‬ ‫الحكومة‬cloud •‫الرقمي‬ ‫االقتصاد‬ ‫في‬ ‫استراليا‬ ‫إستراتيجية‬ ‫من‬ ‫جزء‬
  • 24. ‫الذكية‬ ‫الحكومة‬(‫المتنقلة‬)Smart (mobile) Gov •‫االلكترونية‬ ‫الخدمات‬ ‫وتحويل‬ ‫تصميم‬ ‫إعادة‬(e-services)‫عبر‬ ‫خدمات‬ ‫إلى‬ ‫الذكية‬ ‫الهواتف‬(m-services) •‫الكترونية‬ ‫مواقع‬ ‫من‬ ‫المحتوى‬ ‫تحويل‬web-sites‫إلى‬m-sites •‫المختلفة‬ ‫المنصات‬ ‫على‬ ‫تعمل‬ ‫تطبيقات‬ ‫لعمل‬ ‫برمجية‬ ‫ادوات‬ ‫إلى‬ ‫بحاجة‬(iOS, Android, BlackBerry)‫التكلفة‬ ‫لتقليل‬ •‫توفرها‬ ‫التي‬ ‫التقنية‬ ‫الحلول‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬clouds •‫حكومي‬ ‫متجر‬ ‫تطوير‬Gov App Store
  • 25. ‫الحكومية‬ ‫التطبيقات‬ ‫متاجر‬Government App Stores •‫الذكية‬ ‫للهواتف‬ ‫التطبيقات‬ ‫وتوزيع‬ ‫شراء‬ •‫التطبيقات‬ ‫وتوفير‬ ‫البرامج‬ ‫لشراء‬ ‫بديل‬ ‫نموذج‬ •‫البرمجية‬ ‫والمكونات‬ ‫والتطبيقات‬ ‫الخدمات‬ ‫استخدام‬ ‫وإعادة‬ ‫مشاركة‬ ‫يدعم‬ Support sharing and reuse of services, applications and software components •‫رضاء‬ ‫نسبة‬ ‫وزيادة‬ ‫التطبيقات‬ ‫اكتساب‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫إختصار‬ ‫تشمل‬ ‫الفوائد‬‫المستخدمين‬ •‫امثلة‬:apps.gov‫و‬cloudStore •-‫الجنوبية‬ ‫كوريا‬ ‫متجر‬ •‫بها‬ ‫الخاص‬ ‫المتجر‬ ‫بتدشين‬ ‫الهندية‬ ‫الحكومة‬ ‫إعالن‬
  • 26. ‫التوصيات‬ •‫الحاسوبي‬ ‫الغيمة‬ ‫عبر‬ ‫توفيرها‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫التقنية‬ ‫الحلول‬ ‫وتجربة‬ ‫إستكشاف‬‫الحكومية‬ ‫ة‬ •‫الحكوم‬ ‫المتجر‬ ‫إطالق‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الذكية‬ ‫الحكومة‬ ‫متطلبات‬ ‫تلبية‬ ‫كيفية‬ ‫في‬ ‫النظر‬‫لتطبيقات‬ ‫ي‬ ‫الذكية‬ ‫الهواتف‬ •‫عملية‬ ‫وتقود‬ ‫األخرى‬ ‫اإلدارت‬ ‫مع‬ ‫كشريك‬ ‫تعمل‬ ‫أن‬ ‫المعلومات‬ ‫تقنية‬ ‫إدارات‬ ‫على‬ ‫الممكنة‬ ‫وبالسرعة‬ ‫التقنية‬ ‫الحلول‬ ‫إختيارتوفير‬ •‫أقل‬ ‫وبتكلفة‬ ‫العمل‬ ‫متطلبات‬ ‫تلبية‬ ‫كيفية‬ ‫في‬ ‫النظر‬ •‫خالل‬ ‫من‬ ‫القدرات‬ ‫بناء‬“‫هجين‬ ‫نموذج‬”‫التعيين‬employee‫والتعهيد‬outsourcing ‫لتلبية‬