Weitere ähnliche Inhalte Ähnlich wie الاتجاهات والادوات التقنية الحديثة في تطوير الاداء المؤسسي (20) Mehr von Saeed Al Dhaheri (20) الاتجاهات والادوات التقنية الحديثة في تطوير الاداء المؤسسي 1. الحدي التقنية واألدوات االتجاهاتثة
المؤسسي األداء تطوير في
د.الظاهري خلفان سعيد
المعلومات لنظم الوزير مستشار
وزارةالخارجية
@DDSaeed
المؤسسي األداء تطوير في المعلومات تقنية ندوة
المتميز الحكومي لألداء دبي برنامج
4/9/2013
2. ال األداء تطوير في الحديثة التقنية واألدوات االتجاهاتمؤسسي
العرض محتوى:
المؤسسي األداء تطوير مفهوم
الجديدة التقنية التوجهات
الموجهه القوى
للتقنية الحالية الصورة
القوى ترابط
الضخمة البيانات
العمل في االجتماعية الشبكات
التقنية استهالك
الحكومية الحاسوبية الغيمات
الذكية الحكومة(المتنقلة)
الحكومية التطبيقات متاجر
التوصيات
3. المؤسسي األداء بتطوير نقصد ماذا
•فاع لزيادة جوانبها أحد أو ككل المؤسسة يستهدف الذي المقصود التخطيطأو لية
المؤسسة كفاءة
•فعال بشكل المؤسسي التغيير لتنفيذ مستمرة نظامية عملية
•الب مع التعامل على تعتمد عمليةيانات
•االمؤسسة قدرة تحسين هو المؤسسي األداء تطوير من لهدفو الداخلية وظائفها معالجة علىعالقتها
الخارجية
•يشمل أن يمكن:تحسي ،والخارجي الداخلي التواصل آلية تحسين ،العمل إجراءات تحسينإتخاذ آلية ن
المؤسسة هيكلة ،الكترونية أنظمة القرار،تطوير(structure)
•المعلومات تقنية على كبير بشكل يعتمد المؤسسي األداء تطوير في النجاح
• "Organization Development is a transformative leap to a desired vision where
strategies and systems align, in the light of local culture with an innovative and
authentic leadership style using the support of high tech tools.
4. ،،تقود الحديثة التقنيات
•المؤسسي التواصل(االجتماعات ،اللحظية الرسائل ،االلكتروني البريد
اإلفتراضية،،،الخ)
•االجتماعي العمل تقنياتSocial business
•العمل مجموعات ،االلكتروني التشارك
•البشرية الموارد إجراءات(المو ملف متابعة ،التوجيه برامج ،الذاتية الخدمة،ظف
األداء إدارة(أداء نظام)والتعلم التدريب ،ilearning)
•العمالء مع العالقات أدارة
•ومتابعتها المشاريع إدارة
•القرار إتخاذ دعم أنظمة
•المعرفة إدارة(الداخلية االلكترونية البوابات)
•االستبيانات إدارة أنظمة
•المؤسسي واالبداع االقتراحات أنظمة
5. الجديدة التوجهات
•في2013،النقالة األجهزة ،المعلومات أمن يشمل التقنيات في إستثمار أعلى ،
Virtualizationالغيمية الحوسبة ،Cloudالبيانات مراكز ،/التقنية البنية
•في2014من أكثر ،50%تقنية إدارات خارج من تقرر سوف التقنية مصروفات من
في األقل على ،المعلومات30%الحكومية المؤسسات من
•في2014متاجر خالل من المتحرك الهاتف تطبيقات توفر سوف المؤسسات أكثر ،
بها خاصة
•في2015من أكثر50%طريق عن تكون سوف الحكومة مع الجمهور تعامالت من
اللوحية واألجهزة الذكية الهواتف
•في2016من أكثر ،30%معلومات على تعتمد سوف الحكومية المؤسسات من
م في االجتماعي وتواصلهم يستخدمونها التي والتطبيقات الشخصية الموظفينالعمل قاصد
التحول؟ هذا يعني ماذا
6. الموجهه القوىDriving Forces
•الحكومي واإلبداع المؤسسي التميز رحلة مواصلة
•الذكية للحكومة التوجه
)االلكترونية الحكومة من---<متنقلة حكومة)
•البيئة على والمحافظة اإلستدامة توجهات
•سي ،الميزانيات تخفيض على الضغوط ،مستقر الغير االقتصادي النموترشيد اسات
التشغيلية التكلفة وتخفيض اإلنفاق
•التقنية إستهالكIT consumerization
7. المعلومات؟ تقنية يقود من
•المعلومات تقنية إدارة على ضغط يشكلون المستخدمين
•اللوحية وأجهزتهم هواتفهم إستخدام يريدون المستخدمين
•المؤسسة في سلكي ال توصيل يريدون المستخدمين
•لحظي تراسل يريدون المستخدمينInstant messagingاجتماعي وتواصل
المستخدمين؟ من الملحة الطلبات هذه مع المعلومات تقنية إدارات تتعامل كيف
8. للتقنية الحالية الصورةCurrent landscape
•الحديثة التقنية قيمة تدرك العمل إداراتال والحلولتقبل قنيةتست أنإدارات طيع
توفيرها المعلومات تقنية
•بداء التقنيات في القرار اتخاذإدا إلى المعلومات تقنية إدارات من يتحولالعمل رات
•الجديدة القوى(cloudالتواصل ،التنقل ،االجتماعيmobilityالمعلومات ،(
ب تدفع بسهولة فيها التحكم المعلومات تقنية إدارات بمقدور ليس والتيفي نفسها
التقنية نفقات مقدمة
•المع تقنية قدرات وبناء النظر إلعادة المعلومات تقنية قيادات على الطلبلومات
التقنية إلستهالك العمل ومنهجيات
demands on IT leaders to reconsider and rebuild IT's capabilities and
approach to the consumption of IT
9. تركيزها تغير أن يجب المعلومات تقنية إدارات
•ا إلى والبرامج األجهزة على التركيز في التقليدية الطريقة عن االبتعادمع لتشارك
لتلبية العمل إداراتأولوياتها
•النفقات إلى المال راس نفقات من التوجهالتشغيلية
•في جديدة طرق الى التوجهالعمل
10. Nexus of Forces (القوى )ترابط
•ترابط في،القوىالمغذي هي المعلومات
قنوات خالل ومن االجتماعي للتواصل
كالهاتف متنقلةالذكي
•االجهزةللعالقات فعالة منصة هي الذكية
وكذل االجتماعي التواصل أو االجتماعيةك
في جديدة طرق تفرضالعمل
•بأعما الناس يربط االجتماعي التواصللهم
جديدة طرق خالل من البعض بعضهم ومع
غيرمتوقعة
•المعل توصيل تمكن الحاسوبية الغيمةومات
األخ واالنظمة للمستخدمين والبرمجياترى
Gartner 2012
ب كبير بشكل تأثرت المعلومات تقنية«القوى ترابط»القوى لترابط تستجيب كيف تختار أن وبحاجة
التقنيات؟ هذه تفرضها التي التحديات مع والتعامل الفرص إستغالل يمكن كيف
11. Nexus of Forces (القوى )ترابط
In the Nexus of Forces, information is
the context for delivering enhanced
social and mobile experiences. Mobile
devices are a platform for effective
social networking and new ways of
work. Social links people to their work
and each other in new and unexpected
ways. Cloud enables delivery of
information and functionality to users
and systems. The forces of the Nexus
are intertwined to create a user-driven
ecosystem of modern computing.
Gartner 2012
Government IT is affected by the nexus of forces and need to choose
to respond to them
التقنيات؟ هذه تفرضها التي التحديات معا والتعامل الفرص إستغالل يمكن كيف
12. القوى ترابطNexus of Forces
•“الترابط قوى”التالقي هيوالتعزيزواالجهزة االجتماعي للتواصل المتبادلالنقالة
جديدة عمل سيناريوهات تقود مجتمعة وهي والمعلومات الحاسوبية والغيمة
The Nexus of Forces “is the convergence and mutual
reinforcement of social, mobility, cloud and information patterns
that drive new business scenarios.” - Gartner
•الترابط قوى مقابل المعلومات لتقنية التقليدية الطريقة
Tradition IT vs. the nexus
•المعلومات تقنية تقديم طريقة على ضغوطا تشكل المترابطة القوى
•محاولة إلى لها المصاحب والفكر القديمة التقليدية االنظمة عن االبتعاد على المقدرةتوفير
سنوات عدة قبل تصورها يمكن ال جديدة تقنية حلول والمستخدمين للموظفين
13. الغيمية الحوسبةcloud computing
•الغيمية الحوسبة فوائدcloud computing
•أسرع بصورة التقنية الحلول توفيرfaster deployment
•تالمعلومات تقنية تكلفة تخفيض في ساعدcan help reduce IT cost
•أعلى تشغيلية كفاءةMore efficient IT operations
•الخظراء البيئة تحقيق يعني مما الطاقة إلستهالك تخفيضAchieve green IT
•لهم المثل واألستغالل البشرية الكوادر في توفير
•الغيمية الحوسبة أنواعCloud deployment models
العامة الغيمةPublic cloud
•الخاصة الغيمةprivate cloud
•الهجينة الغيمةHybrid cloud
•الغيمية الحوسبة خدماتCloud services
•كخدمات البرامجSoftware-as-a Service (SaaS)
•كخدمة التقنية البنيةInfrastructure-as-a Service (IaaS)
•كخدمة المنصةPlatform-as-a Service (PaaS)
الحاسوبية؟ الغيمة من العظمى االستفادة يمكن أين
14. مثال:م المؤسسة داخل المشاريع إدارة نظام تنفيذ بين مقارنةقابل
عبر الخدمة في االشتراكcloud
•الدائرة داخل النظام تنفيذ(on premise)يتطلب:
•ا توفير ،البرنامج وتثبيت تركيب ،الرخص شراء ،السيرفرات شراء،الفني لدعم
الطاقة،،الخ استهالك ،السنوي الصيانة عقد
•عبر الخدمة في االشتراكcloudفي وأسرع تكلفة أقل يكون قد
فاعلية وأكثر ،التنفيذ
•نموذج«كخدمة البرنامج تقديم»Software-as-a Service (SaaS)
•زيادة يعني مما وقت أي وفي مكان أي من الخدمة استخدام للموظفين يمكن
الموظف إنتاجية
•تقني إدارة على والجهد الوقت يوفر مما فقط الخدمة في اشتراك يتطلبة
الخضراء الحوسبة مع ويتماشى ،أقل والتكلفة المعلوماتgreen
computing
•عبر الخدمة مزود مع الخدمة تقديم اتفاقيةcloud
15. مثال:م المؤسسة داخل المشاريع إدارة نظام تنفيذ بين مقارنةقابل
عبر الخدمة في االشتراكcloud
•استخدام على الحكومة في فضّحتcloudالخدمة مزودي طريق عن
•الحكومية الحاسوبية الغيمة إنشاء يتم أن األفضل منGovernment cloud
•الحكومية والجهود للتكلفة توفير
•الغاءلالموارد وتوفير لتكرار
16. االجتماعي التواصلSocial Media
•فعالة وسيلةأرائ وإستقصاء العمالء مع التواصل فيهم
للخدمات والترويجاإلعالنا تكلفة وتقليل ،الحكوميةت
•الش االستخدام بين الفارق يقلص االجتماعي التواصلخصي
صله أقل يجعله أو للعمل واالستخدام
•في جيد بشكل بعد تستغل لم إمكانياتcrowdsourcingو
co-creation
•التواص وسائل إستخدام وضوابط سياسات لوضع بحاجةل
اإلجتماعي
•األدوات:جوجل ،ان لينكد ،يوتوب ،بوك فيس ،تويتر+
17. التنقلMobility
•تصبح سوف اللوحية واألجهزة الذكية الهواتف
والخدمات للمعلومات للوصول األولى الوسيلة
الحكومية
•مكان أي ومن وقت أي في العمل تمكين---<زيادة
االنتاجية
•إض تساعد التي الشخصية االستخدمات تشجيعافة
سياسات على تعتمد سوف للعمل قيمة“BYOD”
•االئتمان بطاقة هو الذكي الهاتف
•المتنقلة األجهزة إدارة(MDM)أمن في للتحكم
والخصوصية المعلومات:مثلAirwatch,
mobile iron
•Apple iOS, Android, MS windows for
mobile, Blackberry
•الذكية الهواتف تطلبيقات تطوير لغةHTML5
•التحديات:المخ للمنصات التطبيقات تطويرتلفة
اإلصدارات والمتغيرة
18. المعلوماتInformation
•إزدياد في والمعلومات البيانات(ب ،االجتماعي التواصل بيانات ،تعامالتينات
المجساتSensory dataواألجهزة المتحركة الهواتف في والصور البيانات ،
البيانات من وغيرها ،اللوحية--<البيانات لتحليل جديدة تقنياتAnalytics
•BI & Analyticsفي المعلومات تقنيات أولويات أعلى في2013–جارتنر
•مفهوم“الضخمة البيانات”Big Dataاكتشافه يتم لم جديدة معلومات إستخالصا
البيانات من الهائل الكم تحليل خالل من قبل من
19. الضخمة البياناتBig Data
•التعريف:المصادر من البيانات من مجموعة عن عبارة هي
مصدر وهي المؤسسة وخارج داخل من والرقمية التقليدية
واالستكشاف للتحليل
•العمليات بياناتtransactionsالتواصل بيانات ،
المجسات بينات ،االجتماعيsensory data،بيانات
الذكية الهواتف بيانات ،االتصال مركز
•جارتنر:وأنو ، المعلومات توليد وسرعة ،البيانات حجماع
البيانات
•المنتظمة البيانات من خليطstructuredمنتظمة والغير
unstructured
•ل المفتوحه البيانات تعني ماذا تفهم أن المؤسسة علىهم
منها االستفاده يمكن وكيف وأهميتها
•المست واإلدوات البيانات هذه تحليل يتم كيف التحديخدمة
تخزينها يتم وأين
•الحكومية للمؤسسات أهميتها:مثال:retail analytics
20. العمل في االجتماعية الشبكاتEnterprise Social Networks
•الكفاءة من سنّحوي االنتاجية من يزيد قد جديد وتوجه نمط
•الموظفين بين والتعاون التشارك لعملية تعزيز
•المشاريع بمتابعة يتعلق فيما االلكتروني البريد رسائل من أجدى
•االلكتروني التشارك أدوات:،المدونات ،اللحظية الرسائل ،المنتدياتwikis
•عبر المتوفرة التقنية الحلولCloud:يامر برنامج مثالYammer
•المؤسسة داخل(on premise:)مثالSharepoint and Lync
21. التقنية إستهالكConsumerization of IT
االعمال في تنتشر ثم ومن االستهالكي السوق في المبدعة القنيات ظهور
الحكومية والمؤسسات
امثلة:الذكية الهواتف أجهزة:التاب وأجهزة أندرويد ،فون أي ،بيري بالكلت
الحاسوبية الغيمة مزودي عبر كخدمات متوفرة التقنية الحلول
والتحك المخاطر وبين الموظفين ورغبات إحتياجات بين توازن لعمل حاجةم
أهداف أربعة بين تعارض
Social(الموظفين إلرضاء)
Business(العمل بإجراءات االلكتزام ضمان)
Financial(التكلفة إدارة)
Risk(االستخدام مخاطر تالفي)
22. التقنية إستهالكConsumerization of IT
لسياسة الحاجةBYODالمؤسسة في
لألجهزة المستحقين
األجهزة إختيار
الجهاز فقد عن االبالغ ،التعويض ،االستخدام ،التملك
المؤسسة في المتوفرة والمصادر التطبيقات الى الوصول
والخصوصية الحماية
بها والتحكم االجهزة الدارة االدوات
23. الحكومة الحاسوبية الغيماتGovernment Clouds
•متزايد نمو في الحكومية الغيمات سوق
•الحاسوبية الغيمات عصر في تدخل تْابد عديدة حكومات
•مثال:المتحدة الوالياتFederal cloud computing program
•مثال:با الخاصة الحاسوبية الغيمة إلى الحكومية المؤسسات جميع تحول سوف اليابانفي لحكومة
2105
•المتحدة المملكة:G-cloud Program
•Cloud Store
•الى االنتقال باألمس تعلن االسترالية الحكومةcloud
•الرقمي االقتصاد في استراليا إستراتيجية من جزء
24. الذكية الحكومة(المتنقلة)Smart (mobile) Gov
•االلكترونية الخدمات وتحويل تصميم إعادة(e-services)عبر خدمات إلى
الذكية الهواتف(m-services)
•الكترونية مواقع من المحتوى تحويلweb-sitesإلىm-sites
•المختلفة المنصات على تعمل تطبيقات لعمل برمجية ادوات إلى بحاجة(iOS,
Android, BlackBerry)التكلفة لتقليل
•توفرها التي التقنية الحلول على االعتمادclouds
•حكومي متجر تطويرGov App Store
25. الحكومية التطبيقات متاجرGovernment App Stores
•الذكية للهواتف التطبيقات وتوزيع شراء
•التطبيقات وتوفير البرامج لشراء بديل نموذج
•البرمجية والمكونات والتطبيقات الخدمات استخدام وإعادة مشاركة يدعم
Support sharing and reuse of services, applications and software
components
•رضاء نسبة وزيادة التطبيقات اكتساب وقت في إختصار تشمل الفوائدالمستخدمين
•امثلة:apps.govوcloudStore
•-الجنوبية كوريا متجر
•بها الخاص المتجر بتدشين الهندية الحكومة إعالن
26. التوصيات
•الحاسوبي الغيمة عبر توفيرها يمكن التي التقنية الحلول وتجربة إستكشافالحكومية ة
•الحكوم المتجر إطالق خالل من الذكية الحكومة متطلبات تلبية كيفية في النظرلتطبيقات ي
الذكية الهواتف
•عملية وتقود األخرى اإلدارت مع كشريك تعمل أن المعلومات تقنية إدارات على
الممكنة وبالسرعة التقنية الحلول إختيارتوفير
•أقل وبتكلفة العمل متطلبات تلبية كيفية في النظر
•خالل من القدرات بناء“هجين نموذج”التعيينemployeeوالتعهيدoutsourcing
لتلبية