The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence; it is to act with yesterday’s logic Peter Drucker) Voor meer informatie: http://www.depasse.nl/de-wereld-achter-plan-b

1. The greatestdangerin times of turbulenceis not the turbulence; itis to act withyesterday’slogic (Peter Drucker)

2. Dit is Bart Bart is Projectmanager En blij

3. Mooie projecten Samen met anderen Life is good…!

4. Toch…?? Toch niet…

5. Bart heeft “Aj!” momenten “Hebben we een mooie oplossing, blijkt dit toch niet aan te sluiten bij de behoeften in de praktijk” “Mijn ICT project weer niet binnen de tijd en budget” “De praktijk valt altijd anders uit dan van te voren gedacht” “En nu? Hoe krijg ik ze mee in deze verandering? Hoe overtuig ik?”

6. En Bart is niet de enige met ‘Aj!’ momenten

7. De “Aj!” momenten van het team van Bart “Aj, we hebben tegenstrijdige belangen en doelen” “Hoezo jargon? Blijkt nu echt dat we allemaal een andere beeld hadden bij deze term?” “Ze begrijpen mij niet. En mijn vak al helemaal niet” “En, wat is mijn rol (nog)?”

8. De “Aj!” momenten van klanten en medewerkers “Aaargh! De harnassen van regels, procedures en starre systemen” “De mens centraal? Ja, ja…” “Voor wie doen ze dit eigenlijk? Voor zichzelf?” “Kan het niet simpeler? Aantrekkelijker?”

9. De “Aj!” momenten van de bestuurder “We lopen achter. De wereld ‘buiten’ gaat per definitie sneller” “Nieuwe ideeën blijven op de plank liggen” “Informatie stroomt maar in en uit en is nauwelijks meer te beheersen” “En dan is de oplossing eindelijk gemaakt, blijkt dat het probleem niet is opgelost….”

10. Dit kon zo niet langer Er moest iets gebeuren Bart ging op onderzoek uit

11. Bart zag (in): Dat de wereld is veranderd Naast onze fysieke wereld is een virtuele wereld ontstaan Een wereld die niet centraal wordt aangestuurd En waarin alles niet meer overzichtelijk verloopt langs de geijkte kanalen Alles is veranderd: de manier waarop we samen leven, communiceren en werken En de komende decennia zal de digitalisering alleen maar toenemen. We zijn nog maar halverwege “The New Normal”* * Peter Hinssen

12. Bart realiseerde zich dat: De wereld dus fundamenteel is veranderd maar onze methoden nog niet Onze bestaande manieren van denken en werken schieten tekort in de toenemende dynamiek, complexiteit en onzekerheid Het werkte goed in een duidelijke en stabiele situatie, maar als dit niet het geval is staan we met lege handen. En blijkbaar is hij niet de enige die hiermee worstelt...

13. Dat betekent dat: . …we niet langer kunnen blijven doen wat we altijd al deden Er zijn teveel veranderfactoren in beweging gezet The greatestdangerin times of turbulenceis not the turbulence; itis to act withyesterday’slogic (Peter Drucker)

14. En nu…??

15. Bart vond: Plan B Plan B is een aanvullende manier van denken en werken Ontwikkeld om je ver te helpen vanuit de gedachte dat het niet zo hoeft te gaan als het nu gaat Het kan echt anders

16. Een methode die je verder helpt die goed doordacht en ‘veilig’ is en daarbij ook nog: ‘exiting’ en ‘fun’! = Om vooruit te lopen (Of, op z’n minst: bij te blijven) En werkelijke waarde creëren Snel Flexibel Betere oplossingen - tegen minder kosten Met minder risico Eenvoudig En direct toepasbaar – “learningbydoing”

17. De boodschap is helder: we kunnen niet langer blijven doen wat we altijd al deden De vraag is: wat doe jij? Blijf je doen wat je altijd al deed? Blijf je doen wat iedereen al doet? Of… De eerste beweging is in gang gezet. Tryit – Discoverit – Have funwithit

18. Youcan't stop the waves, but youcanlearntosurf Jon Kabat-Zinn Reshapingthe way youthinkandact todeal with the complex issues of today’sworld Voor de ‘earlyadoptors’: contact Daphne Depassé daphne@depasse.nl Binnenkort volgt: Plan B: het boek, een complete toolbox en een website