急成長Techベンチャーのプロダクトマネージャーが語るPMの仕事・魅力

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急成⻑Techベンチャーの
プロダクトマネージャーが語る
PMの仕事・魅⼒
2017/3/23
株式会社ビズリーチ
織⽥ ⼀智

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お話しする内容
n ビズリーチでのプロダクトマネージャー像ではない。ビ
ズリーチでは様々な経歴のプロダクトマネージャーがい
て、様々な仕事の進め⽅をしている。製品フェーズに
よってもプロダクトマネージャーの役割が違う。
n ビズリーチの⼀個⼈のケーススタディーだと思って聞い
てください。
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⾃⼰紹介
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織田 一智 35歳
材料工学修士。社会人になって技術経営の修士を取得。
2007年〜2008年 コンサルティングファーム
- ハイテク企業の新規事業立ち上げ、事業拡大支援コンサルティング
2009年〜2015年 大手ERPパッケージベンダー
- ERPパッケージのバージョンアップ、パッチ適用ツールの開発、運用改善
- クラウドシステム運用の新規事業立ち上げ（マーケティング、事業企画、
製品設計、営業、開発、インフラ設計導入、システム運用など全般）
- 不動産管理システムの新規開発（要件定義、設計、実装、テスト）
2016年3月〜 株式会社ビズリーチ
- 戦略人事クラウドHRMOSのプロダクトマネージャー

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戦略⼈事クラウド 「HRMOS」
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人事
データベース
勤怠管理
評価管理
給与管理
経費管理
健康管理
組織管理
人材開発
管理
採用管理
散在しがちだった人事データを一元管理。分析・活用が可能に

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HRMOS 勤怠管理
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2017年
1月リリース

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仕事の進め⽅・魅⼒・苦悩
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急激に変わる

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どう変わったか？
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約
年
スーパーリーンスタートアップ時期
社内の勤怠管理システムの開発・運用
何でも屋時期
社内用の勤怠管理システムを社外リリースするための開発、
ビジネスモデルの構築。
課題の深堀時期
社外リリース後の開発・運用

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スーパーリーンスタートアップ時期
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役割：プロジェクトマネージャー、システム導入コンサル
n 社内稼働させるために必要最低限な機能は何か？
n 何を機能で対応し、何を運⽤で対応するか？
n 機能実現する際の業務的な背景は何か？
n 機能リリースが間に合わなかった場合、リカバリープラ
ンをどうするか？
n 社内のシステム定着をどうするか？ など
2月中旬
新卒2年目エンジニア1人で
開発開始
3月
PM参加
（PM入社）
4月
本番稼働

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スーパーリーンスタートアップ時期
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http://reachone.bizreach.co.jp/entry/2017/02/17/172257
n エンジニアが考えていたことを知りたい⽅はこちらのブログを参照ください

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何でも屋時期
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役割：何でも屋
全てを1人でやっていたわけではなく色々な人に協力をもらいながら対応。
コードを書く以外で必要なことは全てやる。
n 勤怠関連の法律・業務のキャッチアップ
n UI/UX設計
n チームの組成
n スケジュール調整
n 競合の調査
n 価格や販売⽅法の検討
n LPの検討
n オンラインマーケティングの検討
n 契約書など法務⾯の対応
n 顧客訪問
n ⼈材採⽤のための発信 など

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課題の深堀時期
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役割：課題の設定
PMは何が課題かを設定し、深堀する。
エンジニア/デザイナーが課題の解決策を考える。
PMは課題の提示だけで解決策の提示まではしない。
エンジニア/デザイナーがPMの想定を超える解決策を考える。
❌ 残業時間を労務担当者、上長、従業員にメールで送信する。
例）
⭕ 残業時間を労務担当者の工数をかけずに上長に直感的に気づかせる

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魅⼒・苦悩
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様々な経験ができる
できないことがたくさん出る
色々な人と協力しながら仕事ができる

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次のキャリアとしてPMをお考えの⽅へ
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とりあえずプロダクトマネージャーをやってみる

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プロダクトマネージャーに求められる能⼒
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マインド（不変）
価値あることを正しくやる、他責にしない、ポジティブシンキング など
（会社のミッション・バリュー・クレド、個人で大事にしていること）
スキル（可変）
課題設定力
UI/UX設計
マーケティング
業務知識
など
①ある時は仕事ができる
②必要なスキルが変わっ
て一気に落ちる
③仕事ができないので
マインドも落ちる
求められるスキルが急激に変わる中で、
いかにマインドを落とさずに必要なスキルをキャッチアップできるか

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すぐにPMのチャンスがない場合
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今までのキャリアの延長線上にない
スキルを身につけてみる
120%の負荷ではなく、
200%、300%の負荷をかけてみる

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最高の仲間と
歴史を創ろう