Vai trò của Jenkins trong mô hình phát triển phần mềm Agile
CONG NGHE PHAN MEM
1. BÀI THUYẾT TRÌNH
Nhóm 11:
Huỳnh Văn Thơm
Phan Đức Phong
Đề Tài:
Tìm hiểu quy trình phát triển phần mềm RUP và một phân hệ của
bộ công cụ Subversion; Minh họa trong việc xây dựng một phần
mềm tùy chọn.
Giao viên: Phạm Trọng Tuyên
2. Phân Phân công
Phan Đức Phong:
Tìm hiểu quy trình phát triển phần mềm
RUP và một phân hệ của bộ công cụ
Subversion.
Huỳnh Văn Thơm:
Minh họa trong việc xây dựng một
phần mềm tùy chọn.
4. Giới thiệu RUP
RUP (Rational Unified Process) là cách tổ
chức qui trình phát triển phần mềm của
Công ty Rational Software (được IBM mua
năm 2003).
RUP hổ trợ các hoạt động của các nhóm,
phân chia công việc cho từng thành viên
trong nhóm, trong từng gian đoạn khác
nhau.
5. Giới thiệu RUP
Dựa trên 6 kinh nghiệm thực tiễn của công
nghệ phần mềm hiện đại:
1) Phát triển lặp để giảm “rủi ro”.
2) Quản lý yêu cầu
3) Sử dụng kiến trúc thành phần (component)
4) Mô hình hoá phần mềm trực quan (UML)
5) Kiểm tra chất lượng liên tục
6) Kiểm soát sự thay đổi (CMMi)
8. Các pha của RUP
Khởi động (inception)
Thành lập các trường hợp nghiệp vụ (business case)
cho hệ thống.
Phác thảo (Elaboration)
Nghiên cứu lĩnh vực đang giải quyết và kiến trúc hệ
thống.
Xây dựng (Contruction)
Thiết kế hệ thống, lập trình, và kiểm thử.
Chuyển giao (Transition)
Triển khai hệ thống trong môi trường vận hành của nó.
9. 9 Nguyên tắc của RUP
1. Mô hình hóa nghiệp vụ (business modeling): mô tả cấu trúc
và quy trình nghiệp vụ.
2. Xác định yêu cầu (requirement): mô tả nghiệp vụ bằng
phương pháp “use case”.
3. Phân tích thiết kế (analysis & design): mô tả kiến trúc hệ
thống thông qua các sơ đồ phân tích thiết kế.
4. Lập trình: thực hiện các việc xây dựng chương trình bằng
ngôn ngữ lập trình.
5. Thử nghiệm: mô tả các tình huống và kịch bản thử nghiệm,
tiến hành thử nghiệm hệ thống phần mềm.
6. Triển khai: đưa hệ thống phần mềm vào sử dụng.
10. Các công việc chính ứng với pha
7. Configuration and change mgt:
Kiểm soát các thay đổi và duy trì sự hợp nhất của các
thành phần dự án.
8. Project mgt:
Quản lý toàn bộ quá trình làm việc của dự án.
9. Environment:
Đảm bảo các hạ tầng cần thiết để có thể phát triển
được hệ thống.
11. Thế mạnh của RUP
Thích ứng với quá trình
RUP có khả năng thích ứng dựa trên các nhu cầu phát triển.
Cân bằng giữa các bên cạnh tranh liên quan
Bằng cách giữ cho các bên liên quan tham gia hoạt động.
Phối hợp giữa các nhóm phát triển
Giữ một quá trình giao tiếp mở giữa các nhóm
Thể hiện giá trị của quy trình Lặp
Cung cấp phần mềm làm việc sớm và thường xuyên
Nâng cao mức độ trừu tượng
Thích nghi với công cụ mô hình, tái sử dụng mã hiện có, và tập trung
vào kiến trúc
Tập trung liên tục về chất lượng
Điều này được thực hiện bằng cách kiểm tra tất cả các phần chính của
dự án.
12. Ưu điểm
Thường xuyên nhận thông tin phản hồi từ các bên liên quan
Những người thực hiện dự án có thể học hỏi và tích luỹ thêm nhiều kinh
nghiệm qua các dự án.
Sử dụng hiệu quả các nguồn lực
Sử dụng các kiến trúc thành phần (component), có tính kế thừa ở mức
cao, tăng khả năng tái sử dụng.
Bạn có thể cung cấp chính xác những gì khách hàng muốn
Các thay đổi có thể quản lý được một cách tốt hơn. Cho phép thay đổi
các yêu cầu, các phương thức cho thích hợp hơn
Các vấn đề được phát hiện sớm trong dự án của bạn
Sản phẩm có chất lượng tốt hơn.
Cải thiện khả năng kiểm soát
Kiểm tra chất lượng phần mềm liên tục
Cải thiện quản lý rủi ro
Các rủi ro sớm được phát hiện và giảm nhẹ trong khi tích hợp hệ thống
và xây dựng dần dự án
13. Nhược điểm
o Quá trình có thể quá phức tạp để thực
hiện
o Phát triển có thể không kiểm soát
được
o Nó là một quá trình nặng
o Bạn cần một chuyên gia để hoàn toàn
thông qua quá trình này
