Cuando se habla de innovación en la Administración Pública, el mayor riesgo para todos es no innovar. La presentación, utilizada por primera vez en el "Taller de Especialista en Innovación Pública" organizado por el Instituto Nacional de Administraciones Públicas (INAP) y la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID) y celebrado en agosto de 2015 en Montevideo (Uruguay), gira en torno a 3 ideas fundamentales: 1. ¿Quién puede innovar en las administraciones públicas? 2. ¿Cómo se puede favorecer la innovación? 3. ¿Con qué podemos facilitar la innovación?

1. El mayor riesgo para
todos es no innovar
David Rey Jordan
about.me/davidrjordan
Innovación Pública
Xavier Marcet | TEDxSantAntoni
http://bit.ly/innovacion-publica-davidrjordan

2. 3 ideas fundamentales
1. ¿Quién puede innovar en las
administraciones públicas?
2. ¿Cómo se puede favorecer la
innovación?
3. ¿Con qué podemos facilitar la
innovación?

3. ¿Quién puede innovar en las
administraciones públicas?
promover una actitud innovadora
1

4. ¿Qué es innovar?
Cosa NUEVA colocada con éxito
Mejora SIGNIFICATIVA
Innovación (Kairyo) Mejora (Kaizen)

5. ¿Innovar en la Administración?
sector público iniciativa privada
¿La innovación debe proporcionar siempre
satisfacción en la ciudadanía?
modernización
uso de TICs
innovación

6. Orgullo de ser funcionario
Buena parte de mejores técnicos
Adaptarse al “Planeta
Administración”
inadaptados = intraemprendedores

7. Talento para el intraemprendizaje
Reto: aplicar talento para mejorar
e idear nuevos procesos y servicios
Características personales:
no se acomodan, actitud, filtran conocimiento,
práctica sobre teoría, colaboran y forjan
relaciones

8. Búsqueda de diversidad
diversidad inteligencia colectiva
saca tu friki
empodera al equipo
visión global, orientación a objetivo, confianza
airea con emprendedor visitante
larga cola del talento

9. Intraemprendizaje formal / informal
licencia para
innovar
unidad de innovación
equipos de proyectos
directivos
¿aprovechamos el
potencial innovador?
radicales libres
recorren la estructura
capilaridad dentro y
fuera
¿qué los detona?

10. Eficiencia: agilidad + sostenibilidad
Eficacia: ser útil + bienestar
VALOR PÚBLICO
foco en utilidad social
énfasis en trámites y control impide centrarse
en necesidades ciudadanas
Aprovechar el potencial externo
¿Para qué innovar?

11. ¿Hacia dónde deberíamos avanzar?
¿cómo debería ser la
Administración del futuro?
¿qué hay más allá del
intraemprendizaje?

12. ¿Quién puede innovar en las Administraciones Públicas?
Intraemprendizaje público
a modo de conclusión...
… debemos salir de la zona de confort, sin
miedo a asumir riesgos y contagiar el
inconformismo, porque el mayor riesgo para
todos es no innovar.
BIBLIOGRAFÍA: Ortiz de Zárate Tercero, Alberto. Intraemprendizaje público. Por una Administración
innovadora y abierta. Netbiblo, 2013.
1

13. ¿Cómo podemos favorecer la
innovación pública?
no hay recetas
2

14. Crear un entorno favorecedor
condiciones
obstáculos
motores de la innovación
interno
superior
externo
lateral
aprender de otros

15. comunidades de práctica
gestión ágil de proyectos
lean government
Prácticas y modelos de gestión

16. ¿Cómo se puede favorecer la innovación?
2 Entorno favorecedor innovación

17. ¿Con qué podemos facilitar la
innovación pública?
el gobierno abierto como contexto
favorecedor de la innovación
3

75. Innovación Pública
1 2
3
Intraemprendizaje
público
Entorno
favorecedor
Gobierno abierto

76. El mayor riesgo para
todos es no innovar
David Rey Jordan
about.me/davidrjordan
Inspirado en:
Calderón Avellaneda, César
Díaz Méndez, Antonio
Galindo Galindo, Antonio
Graells i Costa, Jordi
Guadián Orta, Carlos
Iglesias Moro, Carlos
Llinares Salas, Javier
Martín Muñoz, Pablo
Miguel Esponera, Marta de
Ontañón Carmona, J. Félix
Ortiz de Zárate, Alberto
Ortiz Sánchez, Iñaki
Ramírez-Alujas, Álvaro
de los Ríos García, Nagore