Este documento presenta la información de un curso de Finanzas II dictado en la Universidad Nacional de Loja, Ecuador. Contiene los nombres de los 6 estudiantes que conforman el grupo y el nombre del docente a cargo. Además, detalla los conceptos clave de un estudio técnico de proyectos como la localización, determinación del tamaño óptimo, y elementos de la ingeniería requeridos.

1. FINANZAS II
 INTEGRANTES:
Kevin Armijos
Mariuxi Isabel Cordero
Saida Rosario Curipoma
Luz Alexandra Gómez
Manuel Alejandro Riofrio
Anderson Joel Villa
 CICLO:
IX “B”
 DOCENTE:
Ing. Edison Fabian Miranda Raza
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
FACULTAD JURÍDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

2. Definición
El estudio técnico de un proyecto es un proceso utilizado para examinar y predecir los precios futuros de los
valores observando cosas como el movimiento de precios, gráficos, tendencias, volumen de negociación y otros
factores.
A diferencia del análisis fundamental, el estudio técnico se centra en las señales comerciales para delinear
buenas inversiones y oportunidades comerciales mediante el examen de las tendencias de una inversión a
través de sus datos comerciales y otros elementos estadísticos.
PARTES DEL ESTUDIO TÉCNICO DE UN PROYECTO

3. Fundamentos del estudio técnico
Dado que el estudio técnico se centra en el precio, el
movimiento, el volumen y las tendencias, hay varios aspectos
básicos y gráficos que analizan los analistas técnicos en lugar de
cosas como los estados financieros, que analizan los analistas
fundamentales.
Precio
Uno de los factores más importantes que analizan los analistas
técnicos es el precio de la seguridad. De hecho, la acción del
precio es la medida principal considerada al realizar el estudio
técnico.
Volumen
Otro factor importante utilizado en el estudio técnico es el
volumen. El volumen es simplemente el número de acciones o
contratos que se negocian por un determinado valor durante

4. PARTES QUE CONFORMAN EL ESTUDIO
TÉCNICO DEL PROYECTO
Localización
del
proyecto:
La localización óptima de un proyecto es la que
contribuye en mayor medida a que se logre la mayor
tasa de rentabilidad sobre capital o a obtener el costo
unitario mínimo. El objetivo general de este punto es,
llegar a determinar el sitio donde se instalará la planta.
En la localización óptima del proyecto se encuentran dos
aspectos: la Macro localización (ubicación del mercado
de consumo; las fuentes de materias primas y la mano
de obra disponible) y la Micro localización (cercanía con
el mercado consumidor, infraestructura y servicios

5. Por lo tanto para la determinación de la mejor ubicación del proyecto, el
estudio de localización se ha subdividido en dos partes como en lo antes mencionado:
macrolocalización y microlocalización, los cuales se muestran a detalle en los siguientes dos
apartados.
MACROLOCALIZACIÓN: la
macrolocalización de los
proyectos se refiere a la
ubicación de la macrozona
dentro de la cual se establecerá
un determinado Proyecto.
MICROLOCALIZACIÓN: El
análisis de microlocalización
indica cuál es la mejor
alternativa de instalación de un
proyecto dentro de la
macrozona elegida.

6. En este elemento del estudio técnico se
cuantifica la capacidad de producción y todos
los requerimientos que sean necesarios para
el desarrollo del bien.
Identificación de la demanda
Factor importante para
condicionar el tamaño del
proyecto, ésta puede ser mayor al
proyecto, igual o bien quedar por
debajo, o sea que la proporción de
demanda real y potencial puede
ser mayor a la proporción de
producción que tendra el proyecto
Factores que pueden apoyar
DETERMINACIÓN
DEL TAMAÑO
OPTIMO

7. Identificación de los insumos y suminstros del proyecto
Identificar el abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas
que se requiere para el desarrollo del proyecto.
Identificación de la maquinaria, equipo, tecnología
Importante tomar en cuenta todos los elementos que involucren a la
decisión.
Los elementos mínimos a identificar para la determinación de la
maquinaria y equipo son los proveedores, maquinaria, equipo,
herramienta entre otros, cantidad, costo unitario y costo total.
El tamaño del proyecto y el financiamiento
Se sugiere que la empresa haga un balance entre el monto necesario
para el desarrollo del proyecto y lo que pudiera arriesgar para financiarlo.

8. INGINIERIA DE PROYECTOS
• Por ingeniería de proyectos se entiende un conglomerado de conceptos y conocimientos a partir
de los cuales se definen los recursos que se van a necesitar en la ejecución de un proyecto. Para
llevar a cabo los diseños e implementar las soluciones necesarias es imprescindible la figura del
ingeniero.
OBLIGACIONES DE UN INGENIERO DE PROYECTOS
• Las principales obligaciones de un ingeniero de proyectos serán las de planificación y
coordinación. Sobre todo del conjunto de acciones a desarrollar para que el trabajo sea ejecutado
y entregado correctamente y en el tiempo establecido. Para ello, el ingeniero de proyectos ha de
efectuar un seguimiento muy de cerca del trabajo que se esté llevando a cabo, haciendo especial
hincapié en que se cumplan los plazos establecidos y que el desarrollo del trabajo siga lo
estipulado en la planificación inicial.

9. • Además, un ingeniero de proyectos deberá ocuparse de otros aspectos relacionados con la
seguridad en el trabajo y la prevención de riesgos laborales. Para ello, el ingeniero deberá
localizar y prevenir posibles riesgos para la salud de los trabajadores. Tales riesgos deberán ser
erradicados o, cuando no sea posible, mitigados en todo lo posible. Asimismo, deberá promover
todos los aspectos relacionados con la salud en el trabajo y la prevención de accidentes entre los
operarios.
Existen otras obligaciones en la ingeniería de proyectos relacionadas con el control, en el sentido
de que el resultado final se ajuste a los estándares de calidad estipulados. También es
responsabilidad del ingeniero ajustar los costes al presupuesto acordado. Por último, este
profesional deberá ejercer labores de motivación de los distintos equipos implicados en el
transcurso del proceso.

10. PERFIL PROFESIONAL DE LA INGENIERÍA DE PROYECTOS
• El objetivo de la ingeniería de proyectos debe ir más allá de los aspectos meramente tecnológicos y
mecánicos. Hoy en día estos planes abarcan temas que corresponden al terreno de los recursos
humanos, económicos o de información. Por tanto, el trabajo del ingeniero no se limita solo a una
serie de directrices científicas.
Hay una serie de cualidades que un buen ingeniero de proyectos debe cultivar. Una de las más
importantes es la de formación continua. Para ser capaz de adaptarse a los avances en la tecnología
y los cambios constantes que se producen a nuestro alrededor, el ingeniero no debe descuidar su
autoaprendizaje y debe estar en continua formación. Íntimamente ligado a esta cualidad está la
de innovación, sobre todo a la hora de buscar un equilibrio entre la ejecución del trabajo y el respeto
al medio ambiente, aspecto cada vez más valorado en nuestra sociedad.
Es importante que el profesional tenga una buena capacidad de adaptación a distintos ambientes y
buenas capacidades sociales. Durante el transcurso de los distintos proyectos, un buen profesional
tendrá que interactuar con diversos grupos profesionales, por lo que la capacidad de trabajar en
equipo se presenta como una cualidad muy relevante.

11. ELEMENTOS CLAVE EN LA INGENIERÍA DE PROYECTOS
Un proceso de ingeniería de proyectos tiene, por lo menos, seis fases claves que se deben tener en cuenta. Veamos de qué trata cada
una:
• A) ingeniería de proceso:
Es el momento en el que se desarrolla y evalúa la ingeniería básica. Es decir, se traza la ruta para lo que será el proyecto en sí mismo:
cómo se hará, cuáles serán las materias primas e insumos a emplear y qué condiciones ambientales pueden alterar o favorecer su
puesta en marcha. Para conocer algunos de estos aspectos, es común que se usen los modelos matemáticos o estadísticos.
• B) alcance:
En esta etapa se miran de cerca los equipos técnicos que harán parte del proceso. Por ejemplo, se revisa su diseño y comportamiento
y se hace un repaso de las condiciones operativas. El objetivo es trazar una proyección de estos recursos en el tiempo y ver si se
adecúan a las necesidades del plan inicial.
• C) documentos necesarios:
Todo proyecto de ingeniería debe estar sustentado en documentos de referencia. Las memorias descriptivas, los bancos de datos y
correlaciones, los diagramas de bloques o de procesos preliminares y la información sobre experiencias en laboratorio o pruebas piloto
son algunos ejemplos.

12. • D) ingeniería básica:
En el mismo sentido del punto anterior, la ingeniería básica habla de la descripción de los procesos de forma detallada. Esto
implica reseñar la capacidad de diseño de la obra, la flexibilidad de operación, los consumos específicos y las especificaciones
una vez los productos estén terminados. Por lo general, este apartado se pacta entre el proveedor de la obra y el cliente que la
demanda.
• E) plano de distribución:
También llamado ‘lay out’ (en español: diseño), habla de la distribución del predio en el que se ejecutará la obra. Es decir, supone
la descripción pormenorizada de límites, accesos, dimensiones, accidentes geográficos, recorridos, calles principales, puntos de
aprovisionamiento, veredas y del terreno aledaño. Expuesto a manera de plano, es el punto de referencia más cercano a lo que
serán los trabajos de ingeniería.
• F) gestión de ingeniería:
Pero la ingeniería no basta con plantearla y describirla. Hay que ejecutarla y, más que nada, gestionarla. A este último paso se le
conoce como gestión de ingeniería, que no es otra cosa que utilizar todo el personal y las unidades de recursos para
la realización y la supervisión de las operaciones. Ante la complejidad de esta labor, suele subdividirse en tres áreas: estudios,
construcciones y mantenimiento. Cada una de éstas velará por el montaje de los equipos y las estructuras requeridas.

13. ORGANIZACIÓN DEL RECURSO
HUMANO Y ORGANIGRAMA
GENERAL DE LA EMPRESA
Las etapas iniciales de un proyecto comprenden
actividades como constitución legal, tramites
gubernamentales, compra de terreno,
construcción de edificio (o su adaptación),
compra de maquinaria, contratación de personal,
selección de proveedores, contratos escritos
con clientes, pruebas de arranque, consecución
del crédito más conveniente, entre otras muchas
actividades iniciales, mismas que deben ser
programadas, coordinadas y controladas.
Como se puede observar, la decisión de plantear
en el estudio la contratación de determinados
servicios externos iniciales y permanentes hará
variar en gran medida los cálculos iniciales
sobre inversión y costos operativos.
Por otro lado, debe aclararse que sería erróneo
diseñar una estructura administrativa
permanente, tan dinámica como lo es la propia
empresa.
No hay que olvidar que mientras en algunas
empresas pequeñas las actividades como la
selección del personal y contabilidad las
realizan entidades externas, en las gran des
empresas existen departamentos de planeación,
investigación y desarrollo, comercio
internacional y otros
Es necesario una vez que el investigador haya
hecho la elección más conveniente sobre la
estructura de organización inicial, procederá a
elaborar un organigrama de jerarquización
vertical simple (Urbina, 2010)

14. MARCO LEGAL DE LA EMPRESA Y FACTORES RELEVANTES
En toda nación existe una constitución o su equivalente que rige los actos tanto del gobierno en el poder
como de las instituciones y los individuos. A esa norma le siguen una serie de c6digos de la más diversa
índole, como el fiscal, sanitario, civil y penal; finalmente, existe una serie de reglamentacionesde carácter
local o regional, casi siempre sobre los mismos aspectos.
Además, la empresa, en caso de no estar constituida legalmente, deberá conformarse de acuerdo al
interés de los socios, respetandoel marco legal vigente en sus diferentes índoles: fiscal, sanitario, civil,
ambiental, social, laboral y municipal.
Estudio técnico
1. Transferencia de tecnología.
2. Compra de marcas y patentes.Pago de regalías.
3. Aranceles y permisos necesarios en caso de que se importe alguna maquinaria o materia prima.
4. Leyes contractuales,en caso de que se requieran servicios externos. (Urbina, 2010)

15. GLOSARIO
Proyecto de inversión: son aquellos que requieren recursos para su ejecución y que
son evaluados financieramente para ver su factibilidad económica, contrastados con la
viabilidad técnica, ambiental, social y jurídica.
Precio: es la cantidad necesaria para adquirir un bien, un servicio u otro objetivo. Suele
ser una cantidad monetaria.
Rentabilidad: hace referencia a los beneficios que se han obtenido o se pueden
obtener de una inversión.
Capital: es uno de los cuatro factores de producción, el cual está formado por aquellos
bienes durables destinados a la producción.
Innovación: es un proceso que modifica elementos, ideas o protocolos ya existentes,
mejorándolos o creando nuevos que impacten de manera favorable en el mercado.

16. CONCLUSION
Nos permitimos concluir que el estudio técnico aporta información cualitativa y cuantitativa
respecto a los factores productivos que deberá contener una nueva unidad en operación,
además es fundamental en un proyecto de inversión, ya que es en este donde se estudia la
localización y tamaño óptimo de las instalaciones; ilustrando así todos los factores
influyentes para el mejor desarrollo del proyecto.

17. BIBLIOGRAFIA
• Baca, G. (Agosto, 2010). Pág. 75. Partes que integran un Estudio técnico. Recuperado
de: https://cafedehoy.wordpress.com/2013/08/28/partes-que-integran-un-estudio-tecnico/
• LÓPEZ, P. M., GONZALES, N., OSOBAMPO, S., CANO, A., & GÁLVEZ, R. (2008).
ESTUDIO TÉCNICO.
• HTTPS://BLOG.STRUCTURALIA.COM/INGENIERIA-DE-PROYECTOS
• Urbina, G. B. (2010). Evaluación de proyectos. México: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA
EDITORES, S.A. DE C.V.