[2018체인지온] 우리가 미처 몰랐던 우리 - 김은미 서울대학교 언론정보학과 교수
•Als PPTX, PDF herunterladen•
0 gefällt mir•831 views
2018 비영리 미디어 컨퍼런스 ChangeON의 강연 자료입니다. - 일시: 2018년 11월 28일 - 장소: 전주 한국전통문화전당 공연장
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie [2018체인지온] 우리가 미처 몰랐던 우리 - 김은미 서울대학교 언론정보학과 교수
Ähnlich wie [2018체인지온] 우리가 미처 몰랐던 우리 - 김은미 서울대학교 언론정보학과 교수 (20)
Mehr von daumfoundation
Mehr von daumfoundation (20)
[2018체인지온] 우리가 미처 몰랐던 우리 - 김은미 서울대학교 언론정보학과 교수
- 1. 우리가 미처 몰랐던 우리 서울대학교 언론정보학과 김은미
- 2. 오디언스: 나를 보는 창
- 5. 공영방송과 상업방송의 영역 공영방송 상업방송 Ⅰ 공영방송 Ⅱ 공영방송과 확장된 상업방송의 공역대 Ⅲ 확장된 상업방송 I III II
- 7. 혁신? 업글! (사부작 사부작)
- 8. 우리 일만 잘하면 되지……
- 9. Internet of Things AI & BIG DATA
- 11. <응답하라 1988> <밥 잘 사주는 예쁜 누나>
- 12. 사회구성원리와 미디어는 닮은 꼴
- 13. 미디어의 수용은 문화의 수용 미디어 활용은 우리 문화를 반영 미디어 = ‘문화 기술’
- 14. 미디어 혁신에 올라타서 함께 공진화해야!
- 15. 바야흐로 우리 세상 “얘들아 비영리”
- 16. Patinetslikeme
- 19. ‘새로운’ 가치라고?
- 20. • 몰개인적인 관료적 경제와 사회 인간관계 중심의 경제 • 모두가 주인공 – 개성 (덕력) – 다양한 요소의 재조합이 가치를 생산 • Sharing of Culture에서 Culture of Sharing – 뒤섞임, 다양성 • 산출물보다 작업의 과정 – 작업의 과정에서 타인에 대한 지식과 신뢰 생산 – 데이터인 동시에 자원 • 사소한 가치의 재발견 : “Small” Creativity 일의 본질이 재정의되고 있다
- 21. 여러분께 질문: 물 들어왔을 때 노 젓고 계십니까?
- 22. • 비영리 정체성 – 사람을 살피는 마음 – 협력하는 마음의 틀 – 주변의 문제를 해결하고자 하는 자세 • 우리 안에 다양성을 발견하고 양육 우리가 미처 몰랐던 우리 미디어화 된 세상 안에서 함께 호흡!
- 23. • 혁신은 작은 업그레이드의 축적 • ‘전례’의 배격 • 불편함을 극복 • 혁신은 새로운, 이질적인 요소가 들어오는 것 • 다양한 시도는 다양한 사람에게서 나온다 혁신? “사람들은 잘 바뀌지 않는 법”
- 24. 비영리 M & A 사례
- 25. SLOW DEATH를 피하는 가장 확실한 방법은?
- 28. 여러분은 제게 이질적인 오디언스셨습니다. 상대가 달라지면 저도 다른 것을 보게 됩니다. 그래서 더욱 감사합니다. 꾸벅^^
Hinweis der Redaktion
- 이 자리가 영광 대비영리의 시대가 열릴 것이다 – 비영리조직에 취직해라!
- 소통을 연구 – 한 사람이 할 수 없다. 두 사람이 가장 기본 단위 다른 사람과 대화와 교류 – 그 사람을 통해 나를 보고, 그 사람의 일부가 내가 된다. 다종 다양한 사람과 대화하는 것이 나 안의 다양성을 끌어내는 일.
- 여러 분은 나에게 이질적인 오디언스- 저나 제가 몸담은 조직안에서의 저에 대해 새로운 시각으로 생각하게 되는 계기가 되었다. 대학이 요즘 고민이 많다. 사회가 변화 < 속도 미국 현존하는 기관 중 가장 오래된 비영리조직은? Harvard 1636
- 또 하나 제 주변에 혁신이 시급히 필요한 조직은 묵묵히 이제까지 한 대로 해왔다. 원칙적으로는 옳은 일을 담당하고 있으나 그런데 더 이상 가치를 생산하지 못하고 있다
- 공영방송은 비영리 조직 스스로를 상대적으로 정의해왔기 때문에 - 어떤 고유의 영역이 있다고 안심 고유의 가치는 있고 중요한데 + 어떻게 실현할 수 있는지를 지속적으로 환경에 따라 재정립하지 못했다 - 혁신의 타이밍을 놓치고 언론의 영향력에 안주
- 갑자기 망하지는 않는다. 오히려 질기게 간다. 그렇지만 확실히 간다. 교육 – 어떻게 교육할 것인가를 사회변화와 발맞추어 우리가 하는 것이 교육이다. 우리가 하는 것이 공영방송이야 라고 자조하면서 우리가 하던대로 . 시작도 비슷했고, 좀 가난해도 되. (부족한 자원을 한탄) 사회에 좋은 일을 하잖아. DNA도 비슷하고, 지금 처한 위기상황도 비슷하다. 좋은 일, 선한 일 – 비효율적 천천히 세상과 멀어지는 것. 특별한 잘못을 찾을 수 없는 것. Slow death는 확실한 죽음이다. 해결책은?
- 미디어를 따라라! 작은 업그레이드를 지속하는 자세. 이미 세상은 미디어 안에서 작동하고 있는데 미디어를 외면할 수는 없다. 그러나 동시에 갑자기 기술의 흐름에 올라타는 것은 고롭다 ㅠㅠ 이걸 업그레이드하면 옆에 것을 업그레이드 해야 하고 작동안하고 난리
- ”미디어 기술의 진화가 우리가 사는 세상을 바꾸었다고?” 어떤 분들은 의심한다. (지가 미디어학자라고라?) “ㅠㅠ 하던 일이나 잘하면 되지” – 대개 윗분들 “우리의 일을 마치 미디어세계와 유리, 미디어 활용은 부차적이다” No -미디어 기술은 진화는 정말로 세상을 바꾸었다.
- 흐름의 설명: 점진적인 변화: 앞 단계가 바로 뒤의 혁신을 잉태한다. 주체들은 쪼개지고 연결선들은 복잡해지고 We live ‘in’ the media ‘오프라인’ ‘넘나들며 사는 세상’. 미디어 세상은 무시할 수도 없고 이를 활용하지 못하면 세상의 절반이상을 잃는 것
- 오늘 날과 비교하면 어떤 것이 차이일까요?
- -집전화 시대의 연애 휴대전화 시대의 연애 가정을 bypass하게 됨. 개인과 개인의 문제라는 인식. : 사람은 역할을 행함으로써 정체성을 습득한다. ‘사회구조’는 일상에서 재생산.
- 물적인 토대 인식의 흐름 사회의 구성 -- 서로가 상호 가능하게 만들고 연동하여 변화 미디어 변화는 사회가 어떻게 조직화되어 있고 작동하는지 변화를 추동하고 반영한다!
- 미디어 기술은 우리의 문제를 해결해주지는 않는다. 역으로 새로운 미디어 기술을 받아들일 조직문화가 갖추어져야 – 기술과 함께 공진화해야 : 조직의 체질이 바뀌어야 한다.
- 와이파이형에서 뒤죽박죽우산형 수직적, 체계적, 중앙집중적 __> 빈 공간들이 있었다. 파편화되어있고 무질서해 보이지만 ‘다양성이 살아있고 분권적이고 수평적이고 보편적인 참여’ – 비영리가 기존 대규모 영리조직과 대비되었던 특징과 유사 큰 조직의 일과 작은 조직의 일, 영리가 할 수 있는 일과 비영리가 할 수 있는 일의 구분이 사라짐 뭣이 중헌디? 우리 일만 잘하면 되지…… 어떤 사람들과 연결할까, 어떤 조직들과 연결할까 영리건 비영리건 개방적이고 유연한 조직들이 궁극적으로 살아남는다. 아니면 ‘천천히 세상과의 유리가 일어날 수 밖에 ‘ --SLOW DEATH
- Amazing한 환경이 도래 그야말로 개인이나 작은 조직이 엄청난 힘을 발휘할 수 있는 환경이 되었다.
- 눈에는 눈 – 기업을 모니터하고 견제하기 위해서는 대등한 기술력을 갖추어야 각종 bot과 알고리즘으로 무장 테크기업들이 가장 두려워하는 비영리 언론사
- 그 바탕에는 사회적 가치에 대한 대중적 관심 끊임없이 무슨 일인가가 벌어지고 있다.
- 새로운 가치로 열광하는 것들 “사회적 경제” “공유의 가치” “지속가능성” – 원래 비영리 나와바리의 전속 레파토리가 아니었나?
- 사업체건 비영리건 자선단체건 상관없이 일의 본질이 재정의 – 구분이 없어지고 있다 옆 사람의 발견. 네트워크화된 개인주의 . 개인이 표현의 주체. 증폭된 개인의 힘, 공유 (공유는 자기것을 드러내는 것) sharing of culture에서 culture of sharing – 빼앗기는 것을 두려워하면 공유하지 못한다. 결과물의 기준이 아니라 만들어 내는 과정과 느낌이다. 스몰 c의 중요성. 미디어는 그것들을 쉽게 만들어주었다. “미디어는 함께 가꾸는 텃밭” (건틀릿)
- 비영리 고유의 가치들 – 선점하고 있는 효과를 누리고 계신지 질문드리고 싶다.
- 경쟁보다는 협력과 연결 – 수평적 미디어 활용의 결과가 아니라 선결조건 이미 우리는 너무나 좋은 조건들을 씨앗으로 가지고 있다 새로운 가치창출의 기회들이 열리고 있다. 그 중에서는 우리 안에 있지만 우리가 미처 발견하지 못했던 것들도 있고 우리가 모르는 미지의 것들도 있다.
- 다시 학교로 돌아와서 “혁신은 어렵다” 바꾸는 것은 어렵다. 사람은 잘 바뀌지 않는다는 것은 주어진 조건으로 받아들여야. - 작은 업그레이드 과정에서 새로운 목표나 전략이 항상 나오고 좌표도 움직인다. “무슨 일이 일어나게 하는 것” < 반대는 “전례” “아까맨키로” upside risk taking보다 downside 찍히는 것이 두려움 -- - 새로운 요소의 지속적 유입이 체계화되어야 최후까지 미루다가 업그레이ㄷ. 한 번 하면 연쇄작용.
- 목표에 도달하기 위해 어떻게 할 것인가? 나를 발전적으로 해체!! 7년간 키워오던 비영리 크라우드펀딩형 의료서비스 – exit via M&A 주인의식을 버리기 힘들었을 것 비영리의 마음의 핵심, LT으로 우리가 개선하고자 하는 영역을 어떻게 개선할 수 있을까 발상의 전환. M&A는 영리주의의 극치 이것이 궁극적으로 어떤 가치를 만들 수 있는가
- 우리가 이미 가진 좋은 조건들을 다시 성찰 + 미디어 환경 안에서 조금씩 업그레이드하려는 노력이 쌓이면
- 영리의 세계에서 자기 정체성을 지키기는 어려운 일 유사한 사람들끼리의 random contact이 중요하다 – 바로 이런 모임의 중요성, 새로운 정보는 새로운 사람들에게서 온다 작지만 재미있는 프로젝트들이 계속 만들어지게 관계는 자원 관계는 주어지는 것이 아니라 교류하고 대화하는 것이 바로 관계이다.
- 가장 단순한 팩트. 사람은 누구를 만나는가에 따라 얼굴이 달라진다. 누구와 대화하는가에 따라 나의 다른 면이 나온다.
- 여러분은 제게 이질적인 오디언스셨습니다. 상대가 달라지면 저도 다른 것을 보게 됩니다. 그래서 더욱 감사합니다. 꾸벅^^