Direccionamiento estratégico asocoph

© Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para:
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1. INTRODUCCIÓN 9. PLAN EJE
REPRESENTACIÓN
2. METODOLOGÍA
10. PLAN EJE CULTURA
3. DIAGNÓSTICO
SOLIDARIA
4. ANÁLISIS
11. PLAN EJE
5. ESCENARIO INTERCOOPERACIÓN

6. MATRIZ ESTRATÉGICA 12. PLAN EJE

FORTALECIMIENTO Y
7. MISIÓN – VISIÓN –
CONSOLIDACIÓN
VALORES
INSTITUCIONAL
8. EJES ESTRATÉGICOS
13. PRODUCTOS Y
SERVICIOS
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3


Como personas y organizaciones la actuación en el presente
adquiere sentido cuando está orientada a construir un futuro
planificado donde el bienestar se alcance con suficiencia. La vida
institucional es por tanto un camino que debe conducir a la
satisfacción de lo planificado y a dejar huella que facilite el andar
seguro a quienes nos sucederán. Cada día es por tanto una
oportunidad para aportarle a la construcción de un futuro sólido y
próspero para ASOCOPH y para la mejora significativa de cada
una de las organizaciones que la conforman.
La PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, como proyecto, es el
mecanismo para trazar el norte de lo que se quiere y para

construir el camino hacia allí. Más allá de un ejercicio para
construir un documento donde se plasman metas e iniciativas y se
describe el rumbo para alcanzarlas, deberá volverse una disciplina
que conduzca a una cultura donde nos sintamos actores de
nuestra propia realidad, y un proceso que permita integrar
esfuerzos, energía, motivación y recursos alineándolos para llegar
al destino previsto y deseado.

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Andar sin un MAPA ESTRATÉGICO es un riesgo en un entorno
donde actuando por nuestras metas y sueños nos encontramos
con factores creados por el actuar de otros que igualmente
avanzan en pos de sus propios intereses, limitando nuestras
oportunidades y resultados en la medida en que nuestros planes y
acciones sean menos eficaces y exitosos.
El mundo que nos tocó vivir no es el mundo perfecto donde como
hermanos en humanidad los habitantes de la nave espacial
llamada Tierra trabajamos por compartir la riqueza que la
naturaleza contiene y la que con nuestros procesos podemos
adicionar. Competimos en vez de cooperar, dando pinceladas

agresivas que confieren al escenario la idea de que el mundo
empresarial es una tarea individual por triunfar sobre el otro que
actúa dentro del mismo sistema. Nos creemos en una escena
donde todos queremos ser protagonistas en una obra teatral
donde hay demasiados actores, todos con necesidades e ideales,
todos con potencialidades y limitantes… pero todos juntos, pero
independientes, unidos por en el mismo tiempo y lugar.

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Del intento por cambiar este escenario y trascender hacia otro más
deseable y posible (Futurible), en ASOCOPH se suman esfuerzos
del grupo de comunidades organizacionales que lo crearon con el
objetivo de construir resultados colectivos que faciliten un camino
menos incierto, más seguro y exitoso para todos.
El presente ejercicio estratégico es el mejor resultado hasta ahora
posible de quienes persisten en la idea de integrar aspiraciones,
recursos y capacidades para trabajar en equipo en campos de
beneficio compartido.
Con la participación de CONFECOOP como facilitadora, el equipo
directivo de ASOCOPH trazará metas y objetivos, traducidas en

estrategias que deberán ser la esencia del que hacer cotidiano, y
por cuyo compromiso la asociación se desea proyectar hacia un
fututo promisorio que satisfaga con suficiencia las expectativas de
sus empresas asociadas. Será fundamental que todos los que
integran la asociación se apropien del Plan Estratégico trazado
como requisito fundamental para asegurar su aplicación y su éxito

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CÓMO SE DESARROLLÓ

 ANALISIS
CONJUNTO
VARIABLES
INTERNAS

 FOCUS GROUP.
ACTORES CONJUNTO
DIRECTIVOS VARIABLES
ASOCIADOS EXTERNAS
NO ASOCIADOS
EMPLEADOS

 FORMULACIÓN
EJES
OBJETIVOS

 DESPLIEGUE ESTRATEGIA
ACCIONES

PATS

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Despliegue de
estrategias en
Definición Focos Planes de Acción
Estratégicos + Táctica (PAT)
Análisis de Escenario (Ejes) Implementación y
Resultados + Objetivos y Metas Seguimiento
Identificación y del Cuadro de
Recolección de Variables Indicadores DESPLIEGUE

Información + Internas y
Grupo Focal Test Externas Clave
FORMULACIÓN Apoyo
Taller de ASOCOPH metodológico del
en el espejo Asesor de
ANÁLISIS
CONFECOOP al
personal de
DIAGNÓSTICO ASOCOPH
responsable de la
ejecución de
Acompañamiento Asesor de CONFECOOP Estrategias y Planes

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10

O
A
D
F

Taller de Escenario de Objetivos Planes de Acción
Recolección de Negocio Estratégicos Táctica (PAT)
Información (Por Eje)

Identificación de Ejes Estratégicos Implementación de
VARIABLES Estrategias Planes de Acción
(internas –Externas) (Por Objetivo) Táctica (PAT)
Clave
Misión – Visión –
Valores
(Formulación o Seguimiento PAT y
Revisión) Resultados

DESPLIEGUE

FORMULACIÓN Apoyo
metodológico del
Asesor de
ANÁLISIS
CONFECOOP al
personal de
DIAGNÓSTICO ASOCOPH
responsable de la
ejecución de
Acompañamiento Asesor de CONFECOOP Estrategias y Planes

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FORTALEZAS AMENAZAS
 Autenticidad Cooperativa. Pensamiento Cooperativo  Poca integración entre entidades del sector
 Calidad Humana de funcionarios  Política pública poco favorable al sector. Actores
 Integración Gremial. Espíritu integracionista. públicos (políticos) débiles en cuanto a aporte al sector.
Falta de incidencia política.
 Experiencia y credibilidad (en asociados y gobierno)
 Acceso limitado a tecnologías (TICS)
 Influencia y liderazgo en la región.
 Apatía de muchos dirigentes (o están a la expectativa o
 Buenas relaciones con entidades asociadas
no proponen ni se comprometen con la asociación)
 Gestión de Proyectos
 Sostenibilidad económica (por apatía o falta de
compromiso)

DEBILIDADES OPORTUNIDADES
 Situación económica (flujo de caja)  Apoyo que recibe de otras asociaciones a nivel nacional
 Número de asociados (falta cobertura) y de CONFECOOP
 La Economía Solidaria como alternativa social

 Muy reactivos… falta ser propositivos y positivos
 Sentido de pertenencia hacia la Asociación (la ven  Posibilidad de crear centro de asesoría sectorial
externa a ellos).  Alianzas estratégicas con entidades públicas y/o
 «Vivir del rebusque». Articular lo propuesto desde la privadas de interés de asociadas
asociación a las necesidades de las asociadas.  Intercambio de experiencias
 Mercadeo de servicios  Alto potencial de asociación de nuevas organizaciones
 Falta de presencia mayor en las regiones  Base social amplia
 Falta estructurar (documentar) procesos e indicadores  Participación con liderazgo en políticas públicas

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 Representación gremial del sector cooperativo ante el Estado y
otros sectores. Defensa, promoción y fortalecimiento del sector
solidario en el Huila.
 Capacitación Cooperativa y técnica empresarial. Educación.
 Asesoría
 Información, Consultas puntuales gratis y acompañamiento en
áreas especializadas de interés cooperativo (de actualidad
jurídica, financiera-contable y administrativa) - incluida la página
web.
 El proceso de integración del sector.

 Participación en eventos de integración y fomento solidario.
Espacio de análisis y discusión de teorías y modelos de trabajo
cooperativo
 Estar actualizado en la normatividad solidaria.
 Acceso a servicios con descuento.

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Posición Competitiva

Alta Media Baja

Proteger Posición: Invertir para Crecer:
Atractivo del Sector

Representación Gremial (Incidencia Refuerzo de áreas vulnerables (Gestión
Crecer selectivamente:
Alto

Política + Defensa + Representación + Humana + Infraestructura). Mejorar
Crecer en Programas de
Generar proactividad en cuanto a la visibilidad para crear deseo de
Fortalecimiento a entidades asociadas.
formulación de normatividad favorable) pertenecer. Integrar procesos con
Mejorar cercanía a
+ Formación de Líderes + Pensamiento entidades asociadas para crear
Solidario + Propiciar Cultura Solidaria sinergias y economías de escala.

Crecer selectivamente: Ganar Selectivamente: Expandir Selectivamente o
Cosechar:
Medio

Invertir en segmentos atractivos (con Mejorar márgenes de intermediación y
pertinencia) + Mejorar la eficiencia y ganancia. Racionalizar gastos e inversiones.

eficacia organizacional (Productividad). Mejorar participación en eventos para
mejorar excedentes.

Proteger y Reinventar: Ganar: Desinvertir:
Concentrar gestión en segmentos muy Reestructurar portafolio haciéndolo más Desestimular y retirar productos y
Bajo

atractivos. Proteger y reforzar las atractivo y pertinente para las servicios donde la asociación compita
fortalezas reconocidas. organizaciones asociados o no con entidades asociadas o donde el
asociadas. margen de intermediación no se
atractivo.

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Taller de Escenario de Objetivos Planes de Acción
Recolección de Negocio Estratégicos Táctica (PAT)
Información (Por Eje)

Identificación de Ejes Estratégicos Implementación de
VARIABLES Estrategias Planes de Acción
(internas –Externas) (Por Objetivo) Táctica (PAT)
Clave
Misión – Visión –
Valores
(Formulación o Seguimiento PAT y
Revisión) Resultados

DESPLIEGUE

FORMULACIÓN Apoyo
metodológico del
Asesor de
ANÁLISIS
CONFECOOP al
personal de Asocoph
DIAGNÓSTICO responsable de la
ejecución de
Estrategias y Planes
Acompañamiento Asesor de CONFECOOP

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El año 2.010 a sido un año complejo para la economía colombiana,
afectada más indirecta que directamente por la crisis financiera mundial,
en camino de solución de la causa hipotecaria, pero agravada por la
situación de los países conformantes de la Unión Europea. La
repercusión en Colombia se reflejó sobre el nivel de las remesas que se
integraban a la economía doméstica, reducidas sustancialmente por la
disminución en el empleo a compatriotas que laboran en el mercado
externo, sumando otro factor negativo como consecuencia de los
problemas generados con los vecinos que está llevando a niveles
mínimos la exportación hacia esos países. En el panorama externo la
apertura de mercados favorables ha sido lenta por las dificultades en la

aprobación de los TLC con Estados Unidos y Europa.
No obstante las proyecciones más optimistas del Banco de la
República frente al crecimiento de la economía doméstica como
consecuencia del aumento del consumo interno y de indicadores de
mejoras en la producción y comercialización en varios sectores, el
desafío a mediano plazo se centra en disminuir los índices de
desempleo y sub-empleo que han llegado a niveles preocupantes.

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Transcurrida la actividad electoral que llevó a la presidencia de la
República a Juan Manuel Santos, presumiéndose continuidad en las
líneas de la Seguridad Democrática y Confianza Inversionista, y que
promete una acción contundente sobre el empleo, los años donde se
desarrollará el Plan Estratégico 2.010 – 2.014 serán vitales para las
entidades de la Economía Solidaria que han mostrado una importante
dinámica de crecimiento sostenido en los últimos años, dentro de un
escenario que no ha sido favorable jurídica y políticamente, y dentro de
un modelo económico que ha concentrado más aún la riqueza y el
desequilibrio social.
El nuevo gobierno con su lema de «prosperidad democrática» y un

gabinete conformado por perfiles profesionales con trayectoria y
experiencia plantea, pese al escepticismo que algunos podamos tener,
la necesidad de avanzar al país hacia lugares más cercanos a la
modernidad y el desarrollo sostenible.
Como siempre «todo cambio, de alguna manera, renueva» y será
positivo en la medida que cada uno decida actuar y comience a
actuar con el propósito de crear un futuro más deseable.

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Como hemos venido pregonando, la Planeación Estratégica es el
universo de las oportunidades, y si desde ASOCOPH su Dirección
Ejecutiva y sus Consejeros se crea la sinergia suficiente, la asociación
puede transcurrir hacia horizontes más efectivos para quienes la
conforman.
El porvenir lo creamos con nuestras decisiones y acciones del presente
o lo viviremos a la sombra que lo tracen de los por nosotros, incluso,
pese a nosotros. Por eso, como mejor ruta, nos corresponde tomar un
camino propositivo hacia metas ambiciosas como alternativa «futurible»
más indicada.
El presente Plan Estratégico ASOCOPH es una excelente alternativa

para transformar la economía regional y generar bienestar para quienes
creen en el trabajo solidario, la cooperación, la integración y la
construcción de escenarios de equidad y democracia.
Podemos crear una realidad donde la asociación no camine con
tanta incertidumbre y sea polo de desarrollo y crecimiento para las
entidades cubiertas por sus propósitos y planes que entiendan
que un mejor futuro es más posible cuando se camina unido.

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El ESCENARIO de ASOCOPH se mueve a través de dos variables
críticas. La primera tiene que ver con el reto más necesario de superar
en el corto plazo que es la SOSTENIBILIDAD de la asociación, y la
segunda, que por resolver la primera puede lleva a ASOCOPH a
desenfocarse, es la PERTINENCIA ESTRATÉGICA, definida como la
coherencia entre lo que realiza la asociación y las respuestas esperadas
por las entidades asociadas.
En un ESCENARIO DESEABLE ambas variables están alineadas y
llevan a ASOCOPH a la consolidación como un ente de defensa,
representación y fortalecimiento del sector solidario regional. Si no
responde a los intereses valorados por los asociados la ruta de

sostenerse «a pesar de sus asociados» llevaría a desdibujar el papel
gremial de la asociación, haciéndola transitar por caminos donde su
acción se concentre en hacer para sobrevivir, caminos que seguramente
conducirán hacia la desaparición de la asociación, o hacia la
transformación
transformación de su naturaleza contenida en sus propósitos
filosóficos y organizacionales (Misión – Visión). El ESCENARIO
deseable se deberá enfocar en la consolidación institucional.

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Más Pertinencia Estratégica

Red de
Altruismo
Intercooperación

Baja Auto Alta Auto
Sostenibilidad Sostenibilidad

Parque El «Juego del
Arqueológico Solitario»

Menos Pertinencia Estratégica

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Una Baja AUTOSOSTENIBILIDAD y una Menor PERTINENCIA
ESTRATÉGICA podría llevar a la asociación a ser una historia remota.
Si ASOCOPH avanza hacia una Alta AUTOSOSTENIBILIDAD pero sin
PERTINENCIA ESTRATÉGICA la posibilidad como entre gremial irá
desapareciendo, pese a que como gestor de proyectos, asesor o
capacitador podría obtener recursos para mantenerse y crecer como un
organismo independiente de sus asociados y tal vez generador de
recursos para estos, en un estresante «juego de solitario». Por obvias
razones estos dos escenarios son los menos deseables para
ASOCOPH.
Si fuese certera al ofrecer servicios de Alta PERTINENCIA

ESTRATÉGICA para sus asociados, pero si no se avanza hacia resolver
problemas de Mayor AUTOSOSTENIBILIDAD, aunque los beneficios
convencen y suman y posiblemente conduzcan a una ASOCOPH con
más asociados, difícilmente este ESCENARIO «altruista» sería
sostenible.
sostenible. El ESCENARIO DESEABLE sería que los recursos se
generen suficientemente para que la asociación camine hacia la
creación de circuitos económicos de intercooperación.

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La razón de ser de ASOCOPH gira alrededor del desarrollo del sector
social de la economía Sur colombiana, el mejoramiento de la calidad de
vida de sus asociados y la defensa y fortalecimiento de los sistemas de
economía solidaria y cooperativa.
El beneficio de la unión está en la creación de sinergias
interinstitucionales que posibiliten redes donde se optimicen recursos, y
se fortalezcan las organizaciones conformantes a través de la creación
de circuitos económicos sólidos, socialmente responsables y
sostenibles.
La intercooperación significa unirse a otros para conseguir lo que no se
tiene. La ruta es simple en cuanto a lo que hay que hacer: «crear redes

de cooperativas que trabajan compartiendo conocimientos o espacios»,
aunque requiere andar a contracorriente frente al individualismo, el
protagonismo, el egoísmo y el poder visto como dominancia.
El contenido de la caja de herramientas para la construcción
deberá estar compuesta por más elementos de unión, de cambio
cultural (educación), de creación de confianza, y menos de
productos y servicios que generen ingresos para sobrevivir.

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Asocoph organización gremial que representa, promueve e integra a las
entidades de la economía solidaria del departamento del Huila, bajo los
preceptos de la doctrina universal del cooperativismo.

En el año 2015, Asocoph liderará en la red de
organizaciones de economía solidaria nacional, los
lineamientos para la política pública, económica y social,

promoviendo la filosofía cooperativa y solidaria

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En El año 2020, el Huila será el Corazón Verde de
Colombia, Pacifico, Solidario y Emprendedor, Líder de una
un región Dinámica donde Florecen los Sueños de Todos.

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VALORES

VALORES
Solidaridad: Somos solidarios porque damos, ofrecemos,
compartimos, ayudamos sin esperar retribución alguna.
Porque estamos unidos al otro haciendo una sus
necesidades o voluntades.

Ayuda Mutua: Practicamos la ayuda mutua porque
reconocemos al otro, valoramos su importancia y estamos
dispuestos a actuar en cooperación para alcanzar metas
comunes. «Si ayudas a alguien a subir la montaña, tú
también te acercas más a la cima».

Democracia: Practicamos la “democracia” porque
asumimos el compromiso de hacer partícipes de la

asociación y de la toma de decisiones a los asociados a
Asocoph.

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VALORES
Equidad: Valoramos la equidad como una forma de dar a
cada cual lo que se merece o ha ganado según sea su grado
de participación o aporte.

Responsabilidad: Somos responsables porque
respondemos por los actos propios. Porque garantizamos el
cumplimiento de los compromisos adquiridos con la
asociación y con otros.

Igualdad: Practicamos la igualdad porque ofrecemos el
mismo trato y condiciones a cada asociado sin discriminación
de sexo, etnia, clase social, credo y capacidad intelectual o
física.

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Representación Cultura Solidaria Inter cooperación

Fortalecimiento y
Consolidación
Institucional

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ALCANCE:
Ejercer vocería oficial del sector ante instituciones
públicas y privadas de orden internacional, nacional,
departamental y local, retroalimentando su base social.

Representación

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Representación
R-01: Generar liderazgo R-02: Conformar y
en la construcción de una fortalecer los Comités
R-03: Integrar a
política pública que Sectoriales para el estudio

todas las
promueva y fortalezca la de política pública y
organizaciones de la
Economía Solidaria como acciones públicas y
Economía Solidaria
modelo alternativo de privadas que afecten el
para su defensa y
transformación y desempeño de cada
fortalecimiento
desarrollo social. subsector.

33


 R1. Generar liderazgo en la construcción de una política pública que
promueva y fortalezca la Economía Solidaria como modelo alternativo de
R-02: Conformar y fortalecer
Cámaras Sectoriales para el
estudio de política pública y
acciones públicas y privadas
que afecten el desempeño
R-03: Integrar a todas las
Economía Solidaria para su
defensa y fortalecimiento
transformación y desarrollo social.
de cada subsector.

 R1-E1. Propiciar y participar en espacios de investigación,
información, análisis, defensa y acción propositiva para generar
confianza y proponer política pública de beneficio para las
organizaciones de la Economía Solidaria.

 META: R1-E1-M1. Investigación y desarrollo «Historia del
Cooperativismo».

Representación
 META: R1-E1-M2. Realizar un foro sobre política pública
para el desarrollo y fortalecimiento de las organizaciones
sociales con énfasis en la economía solidaria.

 META: R1-E1-M3. Realizar el Encuentro Internacional de
Economía Solidaria.
34


 R1. Generar liderazgo en la construcción de una política pública
que promueva y fortalezca la Economía Solidaria como modelo
R-02: Conformar y fortalecer R-03: Integrar a todas las

alternativo de transformación y desarrollo social.
Cámaras Sectoriales para el organizaciones de la
estudio de política pública y Economía Solidaria para su
acciones públicas y privadas defensa y fortalecimiento
de cada subsector.

 R1-E1. Propiciar y participar en espacios de investigación,
información, análisis, defensa y acción propositiva para generar
confianza y proponer política pública de beneficio para las

 META: R1-E1-M4. Participar en los diferentes escenarios de
representación ante organismos públicos y privados: Consejo
Dptal de Planeación, Municipal, Consejo Dptal de Paz,

Representación CONES, COREM, Corp. Huila Futuro, Banco Diocesano de
Alimentos, Consejo Pedagógico, Junta Directiva de
Confecoop, Alianza Concejo Visible, Red Economía Solidaria
y Globalización

META:R1-E1-M5. Celebrar las fechas especiales que permitan
la integracion del todo el sector solidario, con el fin de
promover los logros y avances de cada una de las instituciones

35


 R1. Generar liderazgo en la construcción de una política pública
que promueva y fortalezca la Economía Solidaria como modelo
R-02: Conformar y fortalecer R-03: Integrar a todas las

alternativo de transformación y desarrollo social.
Cámaras Sectoriales para el organizaciones de la
estudio de política pública y Economía Solidaria para su
acciones públicas y privadas defensa y fortalecimiento
de cada subsector.

 R1-E2. Aprovechar los medios de comunicación (radio, prensa,
televisión, internet) para difundir el modelo cooperativo y solidario
y visibilizar los logros y resultados del sector y la asociación ante
la opinión pública con el fin de fortalecer la representación gremial.

 META: R1-E2-M1. Articular medios y procesos de
comunicación de las entidades asociadas a ASOCOPH

 META: R1-E2-M2. Propiciar espacios de visibilidad en los

Representación medios de comunicación regional.

 R1-E3. Convertirnos en un aliado imprescindible de otros gremios
y u otra organizaciones públicas y privadas.

 META: R1-E3-M1. Propiciar reuniones de acercamiento,
coordinación y alianza con otros gremios y otras organizaciones
públicas y privadas.

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 R2. Conformar y fortalecer los Comités Sectoriales para el
R-01: Generar liderazgo
estudio de política pública y acciones públicas y privadas que
R-03: Integrar a todas las

afecten el desempeño de cada subsector.
en la construcción de una organizaciones de la
política pública que Economía Solidaria para su
promueva y fortalezca la defensa y fortalecimiento
Economía Solidaria como
modelo alternativo de
transformación y
desarrollo social.

 R2-E1. Tener operando Comités Sectoriales de Ahorro y Crédito,
Trabajo Asociado, Transporte, Fondos de Empleados y
Agropecuario y Juntas Zonales de Sur , Centro.

 META R2-E1. M1: Agendar y reunir los Comités Sectoriales
bimensuales para el estudio el fortalecimiento, la defensa, la
integración y la intercooperación.

Representación
 R2-E2. Desarrollar Encuentros que permitan fortalecer cada uno
de los sectores.

 META R2-E2. M1: Apoyados en los Comités, desarrollar al
menos un encuentro anual especializado para cada uno de los
Sectores.

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 R3. Integrar a todas las organizaciones de la Economía
R-01: Generar liderazgo
Solidaria para su defensa y fortalecimiento
R-02: Conformar y fortalecer
en la construcción de una Cámaras Sectoriales para el
política pública que estudio de política pública y
promueva y fortalezca la acciones públicas y privadas
Economía Solidaria como que afecten el desempeño
modelo alternativo de de cada subsector.
transformación y
desarrollo social.

 R3-E1. Desarrollar actividades de presencia, acompañamiento y
comunicación para promocionar el modelo solidario y la
importancia de asociarse a ASOCOPH (Estrategias de Retención +
Estrategias de Crecimiento).

 META: R3-E1-M1. Reuniones con Consejos y Juntas de
Vigilancia de las entidades asociadas (cubrirlas todas en 3 años)

 R3-E2. Aumentar la base social de Asocoph

Representación
 META: R3-E2-M1. Lograr que el porcentajes de empresas
asociadas a Asocoph, frente al número total de empresas de la
Economía solidaria sea del 25% a finales del 2011, del 50% a
finales del 2012, del 65% a finales del 2013, del 75% a finales
del 2014, del 90% a finales del 2015.

38


EJE: Representación

META: R1-E1-M1. Investigación y desarrollo META: R1-E1-M5. Celebrar las fechas especiales
«Historia del Cooperativismo». que permitan la integración del todo el sector
solidario, con el fin de promover los logros y
META: R1-E1-M2. Realizar un foro sobre política avances de cada una de las instituciones
pública para el desarrollo y fortalecimiento de las
organizaciones sociales con énfasis en la economía META:R1-E2-M1. Articular medios y procesos de
solidaria. comunicación de las entidades asociadas a
META: R1-E1-M3. Realizar el X Encuentro ASOCOPH.
Internacional de Economía Solidaria.

META:R1-E2-M2. Propiciar espacios de visibilidad
META: R1-E1-M4. Participar en los diferentes en los medios de comunicación regional.
escenarios de representación ante organismos
públicos y privados: Consejo Dptal de Planeación,
Muncipal, Consejo Dptal de Paz, CONES, COREM,
META: R1-E3-M1. Propiciar reuniones de
Corp. Huila Futuro, Banco Diocesano de Alimentos,
acercamiento, coordinación y alianza con otros
Consejo Pedagógico, Junta Directiva de Confecoop,
gremios y otras organizaciones públicas y
Alianza Concejo Visible, Red Economía Solidaria y
Globalización. privadas.

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EJE: Representación

META: R2-E1. M1. Agendar y reunir los Comités META: R3-E1-M1. Reuniones con Consejos y
Sectoriales bimensuales para el estudio el Juntas de Vigilancia de las entidades asociadas
fortalecimiento, la defensa, la integración y la (cubrirlas todas en 3 años) ….
intercooperación.

META: R3-E2-M1. Lograr que el porcentajes de
META: R2-E2. M1. Apoyados en los Comités, empresas asociadas a Asocoph, frente al número
desarrollar al menos un encuentro anual total de empresas de la Economía solidaria sea del
especializado para cada uno de los Sectores. 25% a finales del 2011, del 50% a finales del 2012,

del 65% a finales del 2013, del 75% a finales del
2014, del 90% a finales del 2015.

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ALCANCE:
Generar identidad cultural incluyente con su base social,
aplicando la filosofía solidaria.

Cultura Solidaria

41


Cultura Solidaria

C2. Realizar talleres o

tertulias de teoría y doctrina
C1. Crear la Escuela de cooperativa y cursos de
Pensamiento Solidario, C3. Incidir con su
Economía Solidaria, que pensamiento en la
integrando los procesos promuevan estrategias para
de educación y cultura a orientación del
formar a la base social en cooperativismo
los intereses de las valores y principios
organizaciones de la colombiano.
cooperativos y solidarios,
Economía Solidaria. que permita generar sentido
de pertenencia hacia el
sector y fomente la cultura
solidaria.

42


 C1. Crear la Escuela de Pensamiento Solidario, integrando los
cooperativa y cursos de
C4. Incidir con su
pensamiento en la
procesos de educación y cultura a los intereses de las
orientación del

Economía Solidaria, que cooperativis mo colombiano.
promuevan estrategias para
formar a la base social en
valores y principios
cooperativos y solidarios

 C1-E1. Diseño y construcción del modelo pedagógico para el
desarrollo de contenidos y estrategias formativas.

 META: C1-E1-M1. Desarrollo y formalización de los programas
de la «Escuela de Pensamiento Solidario». Diciembre de 2011.

 META: C1-E1-M2. Crear programas para la formación de
líderes políticos y sociales que incidan en el fortalecimiento del
sector y de las organizaciones de la economía solidaria, con la

Cultura Solidaria participación de las empresas asociadas a ASOCOPH.
Diciembre de 2011.

 C1-E2. Diagnosticar e integrar medios disponibles en Asocoph y
las entidades asociadas para el desarrollo del «Campus de
Formación» de la Escuela de Pensamiento Solidario.

 META: C1-E2-M1. Diagnosticar e integrar experiencias de
formación solidaria en las entidades asociadas y otras regiones
del país

43


 C1. Crear la Escuela de Pensamiento Solidario, integrando los
C4. Incidir con su
pensamiento en la
procesos de educación y cultura a los intereses de las
orientación del

Economía Solidaria, que cooperativis mo colombiano.
promuevan estrategias para
formar a la base social en
valores y principios

 C1-E3. Formar a Facilitadores en el Modelo Pedagógico de
Asocoph.

 META: C1-E3-M1. Formar a 12 Facilitadores en el Modelo
Pedagógico de Asocoph a Diciembre de 2011.

Cultura Solidaria

 C1-E4. Crear y fortalecer la Red Juvenil Solidaria.

 META: C1-E4-M1. Crear la Red Juvenil Solidaria de Asocoph a
Diciembre de 2011.

44


 C2. Realizar talleres o tertulias de teoría y doctrina cooperativa
C1. Crear la Escuela de
Pensamiento Solidario,
C4. Incidir con su
pensamiento en la
y cursos de Economía Solidaria, que promuevan estrategias
integrando los procesos orientación del

para formar a la base social en valores y principios
de educación y cultura a cooperativis mo colombiano.
los intereses de las

cooperativos y solidarios, que permita generar sentido de
pertenencia hacia el sector y fomente la cultura solidaria.

 C2-E1. Fortalecer el Comité Central de Educación para la
promoción de la doctrina cooperativa y solidaria.

 META: C2-E1-M1. Realizar programa de reuniones e
implementarlo en Asocoph a Junio de 2011.

Cultura Solidaria

 C2-E2. Implementar las «Tertulias Solidarias».

 META: C2-E2-M1. Planificar agenda, contenidos y logística de
las «Tertulias Solidarias» e implementar o en Asocoph a Junio
de 2011.

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 C2. Realizar talleres o tertulias de teoría y doctrina cooperativa
C4. Incidir con su
pensamiento en la
y cursos de Economía Solidaria, que promuevan estrategias
integrando los procesos orientación del

para formar a la base social en valores y principios
de educación y cultura a cooperativis mo colombiano.
los intereses de las

cooperativos y solidarios, que permita generar sentido de
pertenencia hacia el sector y fomente la cultura solidaria.

 C2-E3. Diseñar y Desarrollar actividades puntuales de formación
(abiertos o cerrados) bajo demanda de cada una de las
cooperativas y fondos asociadas o no asociadas a ASOCOPH.

 META: C2-E3-M1. Realizar hasta Diciembre de 2011 al menos
71 actividades de formación en Economía Solidaria para
asegurar $ 10.000.000 mensual de ingreso a la asociación.

Cultura Solidaria

 C2-E4. Organizar una jornada de integración cultural con
participación de todas las empresas asociadas a Asocoph.

 META: C2-E4-M1. Actividad de integración en las festividades
departamentales de San Pedro.

46


 C3. Incidir con su pensamiento en la orientación del
integrando los procesos
cooperativismo colombiano.
de educación y cultura a Economía Solidaria, que
los intereses de las promuevan estrategias para
organizaciones de la formar a la base social en
Economía Solidaria. valores y principios

 C3-E1. Propiciar y liderar reuniones a nivel nacional a través de
Confecoop, las Regionales y otras instancias, para incidir en la
orientación del cooperativismo colombiano.

 META: C3-E1-M1. Planificar e implementar 3 reuniones
convocadas y lideradas por Asocoph durante el año 2011 para
incidir en la orientación del cooperativismo colombiano.

Cultura Solidaria

47


EJE: Cultura Solidaria
META: C1-E1-M1. Desarrollo y formalización de los META: C2-E2-M1. Planificar agenda, contenidos y
programas de la «Escuela de Pensamiento logística de las «Tertulias Solidarias» e implementar
Solidario. o en Asocoph a Junio de 2011.
META: C1-E1-M2. Crear programas para la META: C2-E3-M1. Realizar hasta Diciembre de
formación de líderes políticos y sociales que incidan 2011 al menos 71 actividades de formación en
en el fortalecimiento del sector y de las Economía Solidaria para asegurar $ 10.000.000
organizaciones de la economía solidaria, con la mensual de ingreso a la asociación.
participación de empresas asociadas a Dic. de 2011
META: C2-E4-M1. Actividad de integración en las
META: C1-E2-M1. Diagnosticar e integrar festividades departamentales de San Pedro.

experiencias de formación solidaria en las
entidades asociadas y otras regiones del país META: C3-E1-M1. Planificar e implementar 3
META: C1-E3-M1. Formar a 12 Formadores en el reuniones convocadas y lideradas por Asocoph
Modelo Pedagógico de Asocoph a Dic. de 2011. durante el año 2011 para incidir en la orientación del
cooperativismo colombiano.
META: C1-E4-M1. Crear la Red Juvenil Solidaria
de Asocoph a Diciembre de 2011.
META: C2-E1-M1. Realizar programa de reuniones
e implementarlo en Asocoph a Junio de 2011.

48


ALCANCE:
Promover y fortalecer los mecanismos de integración
mediante redes, alianzas y circuitos intra e intersectorial.

Inter cooperación

49


OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Inter cooperación

I 2. Estructurar el «Centro de
I1-Establecer redes de
Desarrollo Socio Empresarial» que
intercooperación en el I 3. Participar en proyectos
posibilite asesoría y
sector dinamizando la de desarrollo que
acompañamiento institucional en
integración como generador promuevan progreso con
campos que permitan fortalecer
de reconocimiento y equidad y un desarrollo
las entidades del sector solidario
competitividad del sector, humano sostenible y
regional y promueva la figura
generando espacios a nivel sustentable, alineados a los
solidaria como instrumento de
regional que permitan planes de desarrollo local,
integración en la solución de
colaboración, integración y regional y nacional.
necesidades comunes, mediante
proyectos compartidos entre
la creación de empresas
las empresas de Economía
solidarias.
Solidaria

50


 I1. Establecer redes de intercooperación en el sector
dinamizando la integración como generador de reconocimiento
y competitividad del sector, generando espacios a nivel regional
I 3. Participar en proyectos
I 2. Estructurar el «Centro de de desarrollo que
Desarrollo Socio promuevan progreso con
Empresarial» que posibilite equidad y un desarrollo
asesoría y acompañami ento, humano sostenible y
promueva la figura solidaria. sustentable, alineados a los
planes de desarrollo local,
regional y nacional.

que permitan colaboración, integración y proyectos compartidos
entre las empresas de Economía Solidaria.

 I1-E1. Desarrollar un modelo propio para la creación de redes y
circuitos económicos entre los asociados a Asocoph.

 META: I1-E1-M1. Realizar investigación de campo para
reconocer modelos de creación de redes y circuitos
económicos a Junio de 2011, y desarrollar un modelo propio de
Asocoph para Diciembre de 2011 basado en las buenas

Inter cooperación prácticas identificadas.

 I1-E2. Diseñar e implementar un «Plan de Intercooperación» para
dinamizar la creación de redes y circuitos económicos solidario.

 META: I1-E2-M1. Diseñar a Junio de 2011 el «Plan de
Intercooperación» para dinamizar la creación de redes y
circuitos económicos solidario, e implementar la acciones
planificadas para el segundo semestre de 2011.

51

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 51

 I1. Establecer redes de intercooperación en el sector
dinamizando la integración como generador de reconocimiento
Desarrollo Socio
I 3. Participar en proyectos
de desarrollo que
promuevan progreso con
y competitividad del sector, generando espacios a nivel regional
que permitan colaboración, integración y proyectos compartidos
Empresarial» que posibilite equidad y un desarrollo
asesoría y acompañami ento, humano sostenible y
promueva la figura solidaria. sustentable, alineados a los
planes de desarrollo local,

entre las empresas de Economía Solidaria.

 I1-E3. Implementar programa Cooperativa consume Cooperativa
entre asociados de Asocoph.

 META: I1-E3-M1. Diseñar programa «Cooperativa consume
Cooperativa» en el primer semestre del 2011, e implementarlo a
partir del segundo semestre de 2011.

 I1-E4. Realizar una Muestra Empresarial Solidaria (incluida

Inter cooperación Rueda de Negocios). Cada dos años, próxima 2012

 META: I1-E4-M1. Realizar una Muestra Empresarial Solidaria
(incluida Rueda de Negocios). En el 2012.

 I1-E5. Gestionar recursos para la inversión de excedentes de las
entidades solidarias con destino a educación formal a través de
un encargo fiduciario administrado por Asocoph
 META: I1-E5-M1. Obtener por concepto de administración
$33.105.124 de los excedentes fondo de a educación formal

52


 I2. Estructurar el «Centro de Desarrollo Socio Empresarial» que
posibilite asesoría y acompañamiento institucional en campos

que permitan fortalecer las entidades del sector solidario
intercooperación en el sector I 3. Participar en proyectos
dinamizando la integración de desarrollo que
como generador de promuevan progreso con
reconocimiento y equidad y un desarrollo
competitividad del sector, humano sostenible y
generando espacios a nivel sustentable, alineados a los
regional planes de desarrollo local,

regional y promueva la figura solidaria como instrumento de
integración en la solución de necesidades comunes, mediante
la creación de empresas solidarias.

 I2-E1. Definir los programas, la logística de operación, el modelo
de consultoría-asesoría-acompañamiento, los mecanismos de
financiación y auto-sostenimiento, la estrategia de promoción y
mercadeo y los aliados estratégicos para el montaje y puesta en
marcha del «Centro de Desarrollo Socio Empresarial» de Asocoph.

Inter cooperación  META: I2-E1-M1. Desarrollar a Junio de 2011 un Plan de
Negocio para la creación y puesta en operación del «Centro de
Desarrollo Socio Empresarial» de Asocoph

 META: I2-E1-M2. Generar 10 asesoría y/o acompañamiento
que permita el fortalecimiento de la organizaciones asociadas
a Asocoph durante el segundo semestre de 2011, y que
generen calificaciones de satisfacción superiores a 85/100.

53


 I3. Participar en proyectos de desarrollo que promuevan
progreso con equidad y un desarrollo humano sostenible y
intercooperación en el sector
dinamizando la integración
como generador de
reconocimiento y
competitividad del sector,
Desarrollo Socio
Empresarial» que posibilite
asesoría y acompañami ento,
sustentable, alineados a los planes de desarrollo local, regional
promueva la figura solidaria.

y nacional.
generando espacios a nivel
regional

 I3-E1. Participar en el desarrollo de proyectos que promuevan
progreso con equidad, alineados a los planes de desarrollo local,
regional y nacional y/o a acuerdos de cooperación internacional.

Inter cooperación
 META: I3-E1-M1. Participar en 3 proyectos que promuevan
progreso con equidad y desarrollo humano sostenible durante
el año 2011, y que generen ingresos a la asociación por $
85.000.000, y alto reconocimiento para Asocoph.

54


 I3. Participar en proyectos de desarrollo que promuevan
progreso con equidad y un desarrollo humano sostenible y
intercooperación en el sector
dinamizando la integración
como generador de
reconocimiento y
competitividad del sector,
Desarrollo Socio
Empresarial» que posibilite
asesoría y acompañami ento,
sustentable, alineados a los planes de desarrollo local, regional
promueva la figura solidaria.

y nacional.
generando espacios a nivel
regional

 I3-E2. Participar en el diseño de planes de gobierno y planes de
desarrollo local de gobernantes potenciales (que se presentan para
elecciones en el 2011), y de los elegidos en la votación popular.

 META: I3-E2-M1. Participación de Asocoph en el diseño de

Inter cooperación planes de gobierno y desarrollo de los candidatos con mayor
potencial electoral y de los gobernantes elegidos en Neiva y el
Departamento del Huila.

 META:I3-E2-M2. Elaboración de documento con propuestas
del sector solidario para los programas de gobierno en el
municipio de Neiva y el departamento del Huila.

55


EJE: Inter cooperación

META: I1-E1-M1. Realizar investigación de campo para META: I2-E1-M1. Desarrollar a Junio de 2012 un Plan de
reconocer modelos de creación de redes y circuitos Negocio para la creación y puesta en operación del «Centro
económicos a Junio de 2011, y desarrollar un modelo propio de Desarrollo Socio Empresarial» de Asocoph
de Asocoph para Diciembre de 2011 basado en las buenas
META: I2-E1-M2. Generar 10 asesoría y/o acompañamiento
prácticas identificadas.
que permita el fortalecimiento de la organizaciones
META: I1-E2-M1. Diseñar a Junio de 2011 el «Plan de asociadas a Asocoph durante el segundo semestre de 2011,
Intercooperación» para dinamizar la creación de redes y y que generen calificaciones de satisfacción superiores a
circuitos económicos solidario, e implementar la acciones 85/100.
planificadas para el segundo semestre de 2011.
META: I3-E1-M1. Participar en 3 proyectos que promuevan
META: I1-E3-M1. Diseñar programa «Cooperativa consume progreso con equidad y desarrollo humano sostenible

Cooperativa» en el primer semestre del 2011, e durante el año 2011, y que generen ingresos a la asociación
implementarlo a partir del segundo semestre de 2011. por $ 85.000.000, y alto reconocimiento para Asocoph.

META: I1-E4-M1. Realizar una Muestra Empresarial META: I3-E2-M1. Participación de Asocoph en el diseño de
Solidaria (incluida Rueda de Negocios). En el 2012.. planes de gobierno y desarrollo de los candidatos con mayor
potencial electoral y de los gobernantes elegidos en Neiva y
el departamento del Huila.
META: I1-E5-M1. Obtener por concepto de administración
$33.105.124 de los excedentes fondo de a educación formal META: I3-E2-M2. Elaboración de documento con
propuestas del sector solidario para los programas de
gobierno en los municipios y departamentos.

56


ALCANCE:
Asegurar la sostenibilidad, el crecimiento, la eficiencia y la
eficacia institucional de ASOCOPH, orientando sus
acciones hacia el cumplimiento de su misión institucional y
el logro de su visión de futuro.

Fortalecimiento y
Consolidación Institucional
(Incluye Mercadeo y
Comunicacioò)

57


F-01.
Fortalecer el proceso de F-02.

Mercadeo de Asocoph para Fortalecer los procesos
asegurar los ingresos por estratégicos, misionales y de apoyo
aportes de la base social de de ASOCOPH y áreas funcionales
Asocoph y por Eventos (Cultura para asegurar alta eficiencia,
Solidaria e Inter cooperación) eficacia y satisfacción
Fortalecimiento y para viabilizar la sostenibilidad, organizacional.
los servicios y un crecimiento
Consolidación con desarrollo.

Institucional
(Incluye Mercadeo y
Comunicacion)

58


F1. Fortalecer el proceso de Mercadeo para asegurar los
F-02.
ingresos por aportes de la base social de Asocoph (Asociado a
Fortalecer los procesos
estratégicos, misionales y de
apoyo de ASOCOPH y
áreas funcionales para
asegurar alta eficiencia,
Estrategia R3-E2-M1) y por Eventos (Cultura Solidaria C2-E3-M1 e
eficacia y satisfacción
organizacional.

Inter cooperación I2-E1-M2 y I3-E1-M1) para viabilizar la
sostenibilidad, los servicios y un crecimiento con desarrollo.

 F1-E1. Estructurar Plan de Mercadeo para retener entidades
asociadas mediante cercanía y satisfacción (estrategia de
retención).

 META: F1-E1-M1. Plan de Mercadeo Diseñado a Junio de 2011
e Implementado para el segundo semestre de 2011.

 META: F1-E1-M2. Garantizar los ingresos por concepto de
apoyo a la integración de las entidades asociadas..

Fortalecimiento y
Consolidación Institucional
(Incluye Mercadeo e Información)

59


 F2. Fortalecer los procesos estratégicos, misionales y de apoyo
I F-01.
de ASOCOPH y áreas funcionales para asegurar alta eficiencia,
Fortalecer el proceso de
Mercadeo de Asocoph para
asegurar los ingresos por
aportes de la base social de
Asocoph y por Eventos
(Cultura Solidaria e Inter
eficacia y satisfacción organizacional.
cooperación para viabilizar
la sostenibilidad, los
servicios y un crecimiento
con desarrollo.

 F2-E1. Definir y documentar los procesos estratégicos, misionales y
de apoyo de Asocoph.

 META: F2-E1-M1. Definir y documentar los procesos de
Asocoph a Diciembre de 2011

 F2-E2. Estructurar el Equipo de Trabajo con énfasis en buena
competencia laboral, autonomía y alta motivación.
 META: F2-E2-M1. Establecer una estructura de cargos,

funciones y procedimientos; como también de compensación y
reconocimiento que asegure estabilidad, motivación y egresos
laborales ajustados al medio local y a la estructura financiera de
Asocoph a Diciembre de 2011

Acciones necesarias para F2-E2-M1: (1) Establecer el modelo para la definición de cargos, (2)
Fortalecimiento y Establecer el modelo de competencias (laborales) de Asocoph, alineado a los requerimientos del
Consolidación Institucional cargo, de la estrategia y de la doctrina cooperativa.
(Incluye Mercadeo e Información) Acciones necesarias para F2-E2-M1: (2) Realizar estudio salarial en la región para adecuar
estructura de compensación de Asocoph. (2) Establecer un modelo con componentes de
compensación fijo, flexible y variable.
60


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