3. Warren Buffet – Oraculo de Omaha
Buffett is bearish on newspapers:
“Newspapers are going to go downhill”.
“- La transicion a Digital de los diarios aún no ha funcionado.
- Los ingresos esperados no estan llegando a las operaciones.
- Solo hay algunas excepciones en algunos diarios nacionales, que igual no tienen
una posición muy comoda.
- El Diario Local esta afectado por caida de circulación y tendencias del mercado de
consumo de medios.
4. Washingtong Post – Jeff Bezos.
“Respetar el pasado. Innovar permanentemente”.
- Hace 3 años que entró en la operacion.
- Es un jugador de mirada a largo plazo y de financiamiento facil.
- Es un inversor disciplinado.
1. 30% menos de periodistas.
2. 35 ingenieros.
- Hacer el Post Grande los mas rapido posible. 70 MM de Uniques. 60% de
Incremento.
- Hay que hacer poco dinero por usuario, con una gran masa critica.
- Abrazar los cambios, aun cuando no pueda controlarlos.
- Tecnología es escencial para la misión de cambio
5. AGEA – Cambios en la Organización de la
Estructura de la Redacción.
Redacción Mobile.
6. Perfil – Todo en Uno. La Marca por
encima del soporte.
26. Millenials– La Pesadilla de los Medios?.
http://www.politico.com/media/story/2016/0
8/which-media-companies-are-winning-the-
battle-for-millennials-004707
44. Situación actual
Fortaleza de Google, en el mercado de pequeños anunciantes.
Grandes
Medianos
Pequeños
Google Medios online
Grandes
Medianos
33%
33%
33%
70%
30%
Distribución ingresos por tipo de anunciantes.
45. Situación actual
Anunciantes pymes fuera de nuestro alcance.
Poco desarrollo digital de las pymes.
Necesidad de soluciones globales por parte de los anunciantes.
Alto stock de impresiones disponibles en determinadas posiciones.
Necesidad de recuperar anunciantes de La Voz.
46. Mercado
Existen rubros donde tenemos un alto potencial de crecimiento en el corto y mediano
plazo como lo son:
Automotor.
Construcción.
Salud.
Turismo.
Financiero.
Y otros rubros donde podemos comenzar a desarrollarnos:
Servicios.
Comercio minorista.
47. Proyecto transversal - Comercial
Producción
Publicitaria
Marketing
Comercial
Venta
Directa
Clasificados
Publicidad
Digital
Proyecto Publyk
48. Objetivos Comerciales
• Captar parte de la inversión que los pequeños anunciantes destinan a publicidad en
buscadores – Google.
• Colaborar con el desarrollo, re-definición y reconversión del área de Producción
Publicitaria, para que ésta sea quién dé el soporte a los canales comerciales y
anunciantes.
• Captar en el lapso de 12 meses 100 clientes fijos por mes con una inversión promedio
de $5.000,00 + IVA, cada una.
49. Precio - Alternativas Comerciales
ALTERNATIVAS
AS
La Voz Global E-mail Adwords
Monto
Clics promedio
promedio
Costo por
por clic
Impresiones Contactos Clicks
A 500.000 5.000 500 $ 4.750,00 1.500 $ 3,17
B 1.000.000 10.000 1.000 $ 8.500,00 3.000 $ 2,83
C 2.000.000 20.000 2.000 $ 15.000,00 6.000 $ 2,50
D 3.000.000 40.000 3.000 $ 20.500,00 10.000 $ 2,05
74. MicroPagos – ej: LaterPay
- Son una plataforma de monetizacion sencilla y accesible.
- Buscan monetizar contenido desde situaciones ventajosas para el medio.
- Desarrollan distintos esquemas de abonos con baja barrera de entrada.
- 80% de los que se adhieren a un abono, se mantienen en el sistema.
79. CRONOGRAMA DE PARTICIPACIÓN:
360 INTEGRAL
Lunes 11 de Julio
Banner de Miller SoundClash 300x600 en la Home de BBN
(activo toda la campaña)
Martes 12 de Julio
Native In en Home + Primer nota sobre Miller SoundClash
Tweet en @BigBangNw
Post en Facebook de BigBangNews
Miércoles 13 de Julio
Tweet en @BigBangNw
Post en Facebook de BigBangNews
Jueves 14 de Julio
Native In en Home + Segunda nota sobre Miller SoundClash
Tweet en @BigBangNw
Post en Facebook de BigBangNews
Viernes 15 de Julio
Tweet en @BigBangNw
Post en Facebook de BigBangNews
Tweet del señor Jorge Rial en @rialjorge
Viernes 28 de Julio
Native In en Home + Video nota con Tim Gim
Tweet en @BigBangNw
Post en Facebook de BigBangNews
Tweet del señor Jorge Rial en @rialjorge
81. FORMATO: BANNER 300x600 - HOME
PERMANENCIA EN HOME: del 11/07/2016 al 15/07/2016
300x600 IMPRESIONES CLICS CTR
11/07/2016 44.697 56 0,13%
12/07/2016 65.568 69 0,11%
13/07/2016 66.367 68 0,10%
14/07/2016 68.289 59 0,09%
15/07/2016 61.639 83 0,13%
TOTALES 306.560 335 0,11%
TOTAL DE CLICS CAMPAÑA
BANNERS: 3.390
82. FORMATO: NATIVE IN - NOTA 01 http://www.bigbangnews.com/actualidad/Soundclash-el-exclusivo-concurso-para-formar-a-
DJs-argentinos-20160711-0021.html
11/07/2016 al 13/07/2016
IMPRESIONES DEL CREATIVO NATIVE IN: 265.848
USUARIOS UNICOS: 127.297
IMPRESIONES DE LA NOTA: 1.377
PROMEDIO DE TIEMPO EN LA PÁGINA: 00:04:21
INTERACCIÓN (Like a la nota): 682
CTR (17/08/2016): 0,51%
83. FORMATO: NATIVE IN - NOTA 02 http://www.bigbangnews.com/actualidad/Tim-Gim-el-ganador-argentino-del-Miller-Soundclash-q
competira-en-Las-Vegas...
14/07/2016 al 16/07/2016
IMPRESIONES DEL CREATIVO NATIVE IN: 223.346
USUARIOS UNICOS: 113.488
IMPRESIONES DE LA NOTA: 1.629
PROMEDIO DE TIEMPO EN LA PÁGINA: 00:03:48
INTERACCIÓN (Likes a la nota) : 606
CTR (17/08/2016): 0,73%
84. FORMATO: NATIVE IN - VIDEONOTA http://www.bigbangnews.com/actualidad/El-ganador-argentino-de-Miller-Soundclash-y-su
por-Las-Vegas-20160725-0041.html
28/07/2016 al 31/07/2016 - FALTA UNA SEMANA PARA
INDEXACIÓN SEO
IMPRESIONES DEL CREATIVO NATIVE IN: 210.244
USUARIOS UNICOS: 104.950
IMPRESIONES DE LA NOTA: 2.164
PROMEDIO DE TIEMPO EN LA PÁGINA: 00:02:38
INTERACCIÓN (Likes a la nota) : 64
CTR (17/08/2016): 1.01%
86. FORMATO: SOCIAL
753 INTERACCIONES A TRAVÉS DE
RIALJORGE (3 POSTS)
ALCANCE RIALJORGE: 3.610.000
210 ACCESOS A LAS
NOTAS
498 INTERACCIONES (8
POSTS)
ALCANCE 189.000
USUARIOS
325 ACCESOS A LAS NOTAS
33 INTERACCIONES A
TRAVÉS DE BIGBANGNW (8
POSTS)
ALCANCE BBN 206.000
USUARIOS
ALCANCE TOTAL DE
USUARIOS: 4.005.000
97. Diarios del Interior: Caso Paso I.
RESULTADO:
1. Casi 200% de Aumento en la facturación del Año.
2. 80% de los ingresos se volvieron locales.
3. Se elevo el piso de venta mensual en un 250%.
4. Se abrieron nuevos productos publicitarios.
5. Se consolidó una dinamica comercial ya imparable. Vision de Negocio a
Futuro.
6. Se consolidó el intercambio de información con medios afines.
7. Area Digital equilibrada en numeros.
8. Contribución al Grupo entero.
98. Diarios del Interior
FOCO:
1. Asumir que Digital es parte del negocio, y precisa estructura e
inversión en forma acotada y paulatina.
2. Hay que trabajar la marca en todas las plataformas, y usar redes
sociales como herramienta de producción de contenido.
3. No perder de vista el contenido local. Cada vez mas el hiperlocalismo
es el centro del medio.
4. Sinergias multimediales (radio + sitio + diario).
5. El foco comercial local es muy importante. Hay que llegar con las
propuestas y productos adecuados. YA NO HAY QUE PENSAR EN UNA
SOLA FUENTE DE INGRESOS.
6. Contenido cada vez mas como posibilidad de negocio directo con la
audiencia.
7. Masa Critica. Alianzas.