1. UNIVERSIDAD DE PIURA
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
Proyecto Racimo
Algodonero en Monte Paita

2. I. RESEÑA HISTÓRICA DEL NEGOCIO
II. ANÁLISIS DEL SECTOR
III. ANÁLISIS DEL MERCADO
IV. PRODUCCIÓN DE ALGODÓN
V. ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL
VI. CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO
VII. ALCANCES DEL PROYECTO
VIII. ESTRUCTURA DEL PROYECTO
IX. ANÁLISIS ECONÓMICO - FINANCIERO
X. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Sumario

3. I. RESEÑA HISTÓRICA DEL NEGOCIO
Visión:
Consolidarse como un alternativa de negocio en el área de Paita, siendo este
un Puerto dedicado a los recursos del mar, como principal y único sustento de
ingresos para el poblador del área. Dándole una alternativa diferente de
trabajo, explotando sus propias tierras eriazas en la actualidad pero con
mucha capacidad de producción si son trabajados.
Misión:
Contribuir en un desarrollo sostenible en las aéreas sociales, políticas y
económicas de la ciudad de Paita, con la finalidad de mejorar la calidad de vida
del poblador Paiteño.
Business Plan

4. Objetivos del Negocio:
Contribuir en el desarrollo y
modernización de la provincia de
Paita.
Darle al poblador de la zona un
alternativa de trabajo diferente que
el mar.
Mejorar las condiciones de vida del
poblador en función a sus
necesidades en el campo.
Concientizar al poblador de la zona,
que sus terrenos son para
aprovecharlos y que los
inversionistas no vienen a quitarle
sus tierras.
I. RESEÑA HISTÓRICA DEL NEGOCIO Business Plan

5. • Se puede definir 3 tipos de agricultura según niveles tecnológicos
orientados al mercado y necesidades de inversión, por consiguiente con
distintas posibilidades de creación de empleo. Entre las que se
encuentran:
 La agricultura de exportaciónLa agricultura de exportación; agricultura intensiva orientada a la
exportación, mayor nivel de inversión, buena tecnología y asistencia técnica
de primer nivel, acceso al financiamiento de la banca privada.
 La agricultura tradicionalLa agricultura tradicional; agricultura extensiva, con unidades de producción
pequeña, carencia de asistencia técnica, reducida productividad, escasa
organización, escasos mecanismos de financiamiento y de comercialización.
 La agricultura de subsistenciaLa agricultura de subsistencia; se desarrolla en las tierras marginales de la
costa, sierra y selva, ocupadas por comunidades y pequeños agricultores,
minifundos con problemas de acceso a sistemas crediticios, tecnológicos y de
mercado. Ocupados por hogares rurales en situación de extrema pobreza.
II. ANÁLISIS DEL SECTOR Business Plan

6. II. ANÁLISIS DEL SECTOR Business Plan

7. • En los valles de Piura la campaña agrícola del 2007/2008, los cultivos de algodón
Pima han decrecido cediendo terreno al cereal (arroz).
• El algodón Pima, es un cultivo que se ha adaptado a las condiciones climáticas de
la costa Peruana.
• La combinación de la semilla, tierra y el micro clima, ha hecho que el algodón
Pima Peruano sea el algodón mas fino y de fibra mas larga del mundo,
solamente comparado al algodón egipcio.
• De esta variedad se obtiene hilos finos para camisas, vestidos y corbatas.
• Los precios de quintal rama puesto en desmontadora, se ubicaron en S/ 122,
precio acordado por el Gobierno Regional de Piura y las empresas Textileras.
III. ANÁLISIS DEL MERCADO Business Plan

8. • La fibra de algodón abastase a 173 fabricas de hilados y tejidos, siendo el punto
de partida para 400 empresas textiles que se dedican al mercado nacional y
exportación.
Cadena de Producción y Comercialización
III. ANÁLISIS DEL MERCADO Business Plan

9. • En nuestro país se cultiva el algodón en la costa y en la selva. En la Región
Costera se tienen 2 zonas bien definidas:
 La costa central que comprende los valles del Rio Santa hasta el Valle de
Nazca de la variedad de algodón Tanguis.
 La costa norte que comprende los valles del departamento de Piura y
Lambayeque de la variedad de algodón Pima, entre otros.
• Durante los últimos 7 años la exportación ha tenido un crecimiento.
EXPORTACIONES PERUANAS DE ALGODÓN US$ FOB PERIODO 2000 - 2006
VI. PRODUCCIÓN DEL ALGODÓN Business Plan

10. • En la actualidad existe un mercado potencial de exportación, por la calidad de la
fibra extra larga y sedosa del algodón Pima, que se vería afectada por la entrada
de productos importados (TLC). Lo cual requieren de protección y salvaguardia
especiales del Estado.
• Por la poca factibilidad en la zona en sus recurso, se requiere de una inversión
considerable, con lo cual hace posible la fertilización de las tierras eriazas de la
zona.
• Los precios no son fijados ni regulados por el Ministerio de Agricultura.
PRECIOS SUGERIDOS
Precio de Venta y Compra de Algodón S/.
Precio de Venta del Productor por Quintal 116
Precio de Compra de la Desmotadora por Quintal 122
Precio de Venta de Exportación por Tonelada US. $
Pepita de Algodón Kilo 0,57
Aceite refinado o Manteca Vegetal Kilo 0,77
Torta Kilo 0,13
Borras Kilo 1,33
V. ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL Business Plan

11. V. ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL Business Plan

12. • Dar a los pobladores de Paita, una nueva alternativa de trabajo en la siembra deuna nueva alternativa de trabajo en la siembra de
algodónalgodón, incorporando tecnologías mejoradas para la siembra, cosecha,
extracción, industrialización y comercialización del algodón Pima:
 Desarrollar capacidades para la Gestión empresarial del negocio rural de la
siembra y cosecha del algodón como la instalación de una Planta
Desmontadora.
 Realizar una comercialización Organizada del algodón y sus derivados.
• La aplicación o introducción de mejoras tecnológicas trae como consecuenciaLa aplicación o introducción de mejoras tecnológicas trae como consecuencia:
 La producción de algodón hibrido, que se destaca nítidamente por su calidad
de fibra que compite con el Pima. Siendo su precio menor.
 La producción de algodón por riego tecnificado.
VI. CARACTERISTICAS DEL PROYECTO Business Plan

13. La localización del Predio se encuentra ubicado en el Tablazo de Paita, cuenta
con un área de 75 hectáreas.
VII. ALCANCES DEL PROYECTO Business Plan

14. • La organización se distribuye de la siguiente maneraLa organización se distribuye de la siguiente manera:
– Administrador
– Ingeniero Agrónomo
– Cajero Administrativo
– Encargado de Almacén
– Jefe de Personal
– Mecánico
– Tractorista y Chofer
– Obras de Infraestructura
• Cerca
• Colectivo
• Oficinas
• Edificio de albergue de maquinaria y equipos
• Almacén de algodón
• Casa de guardianía
• Almacén de materiales
• Puesto de salud
• Pozo tubular
VIII. ESTRUCTURA DEL PROYECTO Business Plan

15. Estructura de Financiamiento
Capital Propio 139.852,83 20,00%
Préstamo 559.411,30 80,00%
Total 699.264,13 100,00%
Préstamo: 559.411,30 559.411,30
TEA: 14% 14%
Plazo (años) 5 3
Cuota 162.947,31 240.956,06
Impuestos 30%
Considerando 02 periodos de gracia, con pago de intereses
Cap Inic Amortizac Interes Cuota Saldo Cap
1 559.411,30 - 78.317,58 78.317,58 559.411,30
2 559.411,30 - 78.317,58 78.317,58 559.411,30
3 559.411,30 162.638,48 78.317,58 240.956,06 396.772,83
4 396.772,83 185.407,86 55.548,20 240.956,06 211.364,96
5 211.364,96 211.364,96 29.591,10 240.956,06 0,00
IX. ANÁLISIS ECONÓMICO - FINANCIERO Business Plan

16. • Estudio de MercadoEstudio de Mercado
– El estudio de mercado nos indica que es un producto de demanda actual y futura. No
se ve afectado directamente por productos sustitutos.
X. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Business Plan
• Estudio TécnicoEstudio Técnico
– Se ha efectuado un estudio técnico en donde se quiere sembrar, siendo propicio su
desarrollo. Existiendo recursos naturales y desarrollando una tecnología mejorada que
apoya el adecuado progreso de los cultivos.
• Estudio FinancieroEstudio Financiero
– El estudio financiero arroja independientemente de su fuente de financiamiento que
es rentable y además siendo el financiamiento mas extremo cuando el banco puede
prestar hasta el 80% de la inversión. Los flujos alcanzan para cubrir el pago de las
cuotas periódicas, es decir amortizan al principal y sus intereses deducido del escudo
fiscal.

17. Fin de la Exposición