O documento fornece dicas para se tornar um profissional de alto desempenho e sucesso em ambientes competitivos. Ele discute a importância de se manter aprendendo constantemente, desenvolver capital intelectual, social e moral, além de evitar comportamentos tóxicos no ambiente de trabalho.
1. Profissional
Classe “A”
Como construir uma
jornada vitoriosa
em um ambiente onde a
competência profissional se
tornou determinante para o
sucesso.
Saiba como se tornar um
profissional de desempenho
extraordinário, capaz de
empreender mudanças e
projetos bem sucedidos e
transformar o ambiente onde
atua.
Estar acima da média
Palestrante - Daniel de Carvalho Luz – 15 9126 5571
3. O Mundo dos Negócios
“Somente10% da população tem o que se
chama “vontade de aprender”. 90% não
fazem nada para melhorar suas habilidades enquanto o item
“aprendizado” não fizer parte da descrição do seu
cargo.”
Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de 2007.
4. O Mundo dos Negócios
“Você não tem escolha
, não tem para onde fugir. O
mundo vai lhe alcançar de uma forma ou de outra, e a única
opção inteligente é se preparar para ele. Estamos
falando do excitante, enfadonho, heroico, canalha, pequeno,
grandioso mundo dos negócios. O mundo real.”
David Cohen – Antigo editor da revista Exame
6. Quem inventou esta tal de qualidade?
“Na antiga legislação babilônica editada
pelo rei Hamurabi, verifica-se
que se um pedreiro construísse uma
casa e esta desabasse, matando o
morador, o pedreiro seria morto; no
entanto, se também morresse o filho do
morador, o filho do pedreiro haveria de
ser sacrificado. De nada adiantaria
ter observado as regras usuais nas
construções de uma casa, ou pretender
associar o desabamento a um fenômeno
sísmico (uma acomodação do terreno,
por exemplo). Seria, sempre,
objetivamente responsável; ele e
sua família, dependendo da extensão do
dano causado.”
1727 a.C. 6
7. Os primeiros Registros sobre a Qualidade
1 No princípio criou Deus os
céus e a terra.
2 A terra era sem forma e vazia;
e havia trevas sobre a face do
abismo, mas o Espírito de Deus
pairava sobre a face das águas.
3 Disse Deus: haja luz. E houve
luz.
4 Verificou Deus que a
luz era boa; e fez separação
entre a luz e as trevas.
7
20. Capital Moral Os 3 Componentes
Pergunta 1: É legal?
O termo legal não significa somente lei Legal
civil ou penal; também significa o
código de ética ou normas de conduta
da organização.
Pergunta 2: É Justo?
A decisão vai ser justa, ou será que
favorecerá descaradamente uma das
partes no curto ou longo prazo?
Decisões assimétricas, ganha-perde,
acabam invariavelmente como
situações ganha-perde.
Pergunta 3: Você pode tomar Autonomia
esta decisão? Está no meu nível de Justo e
autonomia, vai além de normas Dever
existentes? Como vou me sentir comigo
mesmo? Você gostaria que seus filhos
ou netos soubessem o que você fez?
21. Qualidade Eclesiastes 9:10
10 Tudo quanto te vier à mão
para fazer, faze-o conforme as
tuas forças; porque no além,
para onde tu vais, não há obra,
nem projeto, nem
conhecimento, nem sabedoria
alguma.
22. Qualidade Colossenses 3:23
23 E tudo quanto fizerdes,
fazei-o de coração, como
ao Senhor, e não aos
homens.
23. Vivendo Acima da Mediocridade
PERFIL DOS
PROFISSIONAIS
CLASSE “A”
24. Classe B- Classe A
Sou insubstituível Pró ativo
Classe C Classe B+
Não acredito Não consigo
BAIXA ALTA
Variável COMPORTAMENTO
25.
26. The no Asshole Rule
O PROFESSOR ROBERT SUTTON, DE 53 ANOS, DA
Universidade Stanford, nos Estados Unidos, não tem
pudor de dizer claramente o que pensa. Mesmo que
precise usar palavrões para se fazer entender. Uma
prova disso é o título que escolheu para seu novo
livro The no Asshole Rule (A Regra de não Aceitar
Babacas), lançado no mercado americano em
fevereiro e já disponível no país. No livro, Sutton
mostra da forma mais direta possível o que devemos
fazer para sobreviver num ambiente de trabalho
dirigido por chefes brutais. Segundo ele, os babacas
custam caro às empresas. Diminuem a capacidade
das equipes de inovar, não sabem manter os
talentos e ainda podem levar as organizações a
pagar indenizações por processos de assédio moral.
Para sobreviver a chefes assim, ele recomenda
distanciamento emocional e o cultivo da indiferença.
27. Babaca – não seja um(a)
1. Ser intimidador;
2. Bater portas e gritar;
3. Não elogiar;
4. Depreciar os outros;
5. Agir com superioridade, como se fosse mais inteligente;
6. Sonegar informações;
7. Ser arrogante;
8. Roubar o crédito para poder aparecer;
9. Não escutar;
10. Exigir perfeição;
11. Ser machista ou racista;
12. Agir como se estivesse acima das regras;
13. Humilhar ou constranger;
14. Culpar;
15. Trair a confiança;
16. Sofre de mau humor;
17. Motivar pelo medo
18. Definir prazos impossíveis;
19. Não se importar;
20. Desconfiar;
21. Quebrar promessas;
28. Eu sei quem Você é!
Vencedor
Muito Bom
Tem Valor