ABIMAQ Gestao na velocidade da mudança

Industria Xperience 2020
1
Gestão na
Velocidade das
Mudanças

A única coisa que é
constante é a mudança.
Heráclito de Éfeso (cerca de 540 - 480 a.C.)
Gestão na Velocidade das Mudanças
2

O MUNDO ESTÁ
MUDANDO
E NÓS ESTAMOS NA
EQUIPE DE TRANSIÇÃO
IMPORTANTE
LEMBRAR
3

práticas de liderança para mitigar o efeito V.U.C.A
4
Volatility
Uncertainty
Complexity
Ambiguity

5
5

6
O antídoto para o V U C A

7
O antídoto: V U C A 2.0
Vision | Understanding | Courage | Adaptability
Para liderar no mundo VUCA, um membro sênior da
Harvard Business School, BILL GEORGE, apresentou o
VUCA 2.0 redefinindo as 4 letras da sigla para
representar
Visão, Compreensão, Coragem e Adaptabilidade.

Estamos no ponto de partida do progresso
exponencial
O pensamento linear será prejudicial
O FUTURO NÃO É MAIS UM PRAZO, É UMA MENTALIDADE

Empresa
Pessoas
Inovação
Conteúdo comportamental
Mudanças
Tendências
Mercado As MUDANÇAS alcança as três esferas mais importantes para o
sucesso de um negócio: EMPRESA e necessidade de inovar, o
MERCADO e suas tendências e as PESSOAS e suas atitudes.
O que orbita em torno das
mudanças?

10
É claro que viveremos em uma nova
forma de normalidade. No entanto, não
acho que o impacto dessa pandemia
criará uma mudança, e sim uma
ACELERAÇÃO para uma mudança que
que já estava em andamento.

Cenário de Rápidas Mudanças
Não é opção é condição
11

76% dos CEOs
disseram que sua
capacidade de
adaptar-se às mudanças
será uma
vantagem competitiva
crucial.
Fonte PWC - 2019
12

13
ESTADO
ANTIGO
NORMAL
NOVO
NORMAL
ESTADO DE
TRANSIÇÃO
VALE DO
DESESPERO
A Curva de transição para o
GRANDE RECOMEÇO

“A pandemia representa uma rara
mas estreita janela de oportunidade
para refletir, reimaginar e redefinir
nosso mundo.”
_Klaus Martin Schwab
Fundador e Presidente Executivo do Fórum Econômico Mundial
REFLETIR, REIMAGINAR E REDEFINIR
14

“As mudanças são tão
profundas que, na perspectiva
da história da humanidade,
nunca houve um momento tão
potencialmente promissor ou
perigoso.”
_ Klaus Schwab
15

“Foi o melhor dos
tempos, foi o pior
dos tempos...”
_ Charles Dickens,
escritor Inglês, 1859
16

17
O primeiro avalia qual será o impacto da pandemia em
cinco macrocategorias principais: os fatores econômicos,
sociais, geopolíticos, ambientais e tecnológicos.
A segunda considera os efeitos em micro termos, em
setores e empresas específicas.
A terceira hipótese sobre a natureza das possíveis
consequências no nível individual.
Três capítulos principais, oferecendo uma visão
panorâmica da paisagem futura.

18
“Sim, a tempestade passará, a
humanidade sobreviverá…
mas vamos habitar um mundo
diferente.”
_Yuval Noah Harari, historiador.

“Você não pode esperar até que
haja grandes deslocamentos em
nossa sociedade para se preparar
para a 4ª revolução industrial.”
_Robert J. Shiller, Yale University
19

20
A Indústria 4.0 é ampliada por meio de
“ondas”, de acordo com Henrik von Scheel. A
quarta revolução industrial tem etapas e cada uma
desbloqueia paradigmas para permitir que a próxima
“onda” aconteça. Existem, assim, alguns requisitos
tecnológicos que abrem espaço para que novas
tecnologias surjam. Atualmente, o mundo está no
início da 2ª Onda.
Desenvolvimento da Indústria 4.0

1ª Onda (2009-2016): Digitalização (Internet das
Coisas), Análises Avançadas, Computação em
Nuvem, Realidade Aumentada e Impressão 3D.
2ª Onda (2016-2025): Inteligência Artificial,
Sistemas Autônomos, Blockchain, Comunicação 6G
e Futuro da Energia.
3ª Onda (2025…): Segurança Cibernética,
Neurotecnologia, Nanotecnologia, Computação
Quântica e Bioinformática.
21
Desenvolvimento da Indústria 4.0

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Machine Cloud &
Operations Cloud
E-Commerce
Consumidor
Provedor de
serviço
Fornecedor
Funções
analíticas
empresariais
SCADA / HMI
Camada de operações
MES
ERP (PLM, PP)
Indústria 4.0 / IIoT
Coisas e dispositivos
Visibilidade inteligente
em todo o negócio
Automação máquina a
máquina
Integração completa E2E
da cadeia de suprimentos
Colaboração impecável
de fornecedores
Rede de
negócios
Serviço preditivo e
manutenção
Os principais desafios do processo de manufatura na Economia Digital
Cinco necessidades de negócios da “conectividade”
1
2
3
4
5
1
2
3
3
4
5

A Quarta Revolução Industrial:
um plano de recuperação para a tempestade econômica de hoje
As tecnologias digitais fornecem uma nova camada de
proteção durante uma desaceleração econômica.
1. Identifique onde a automação pode desbloquear valor
imediato;
2. Parceria com empresas para otimizar 4IR;
3. Integre soluções de automação na estratégia comercial;
4. Capacite seus talentos com novas habilidades;
5. Reter os clientes mais importantes e recrutar novos
usando 4IR.
https://www.pwc.com/us/en/library/4ir-ready/fourth-industrial-revolution-economic-downturn.html
23

24
CHAVES PARA O SUCESSO NO 4IR
Uma recente pesquisa global com
mais de 1200 líderes de TI conduzida
pela Quadrant Strategies
conclui que são 6 as principais
forças que moldam a
4ª Revolução Industrial
e impulsionam seus vencedores.

25
1. Agilidade de Mercado
91% dos líderes de TI em todo o mundo
acreditam que a capacidade de uma
empresa de adquirir, analisar e agir
rapidamente com base em dados será um
fator determinante se ela será líder em
tecnologia no futuro.

26
2. Eficiência operacional
Quase 3 em cada 4 líderes globais de TI
dizem que as atuais infraestruturas de TI não
estão preparadas para suportar os próximos
aumentos de usuários, volumes de dados e
necessidades de desempenho de
aplicativos.
3 em 4

27
3. Inovação Acelerada
74% dos líderes de TI estão preocupados
em desenvolver atualizações para renovar
produtos e serviços e ficar à frente da
concorrência.
74%

28
4. Segurança Robusta
9 entre 10 líderes globais de TI afirmam que
a segurança de aplicativos e dados é a
principal preocupação de TI.
Quando questionados sobre o que lhes tira o
sono sobre a preparação para o 4IR
68% dos executivos de TI responderam
segurança de dados
74%

29
5. Crescimento aprimorado
90% dos líderes globais de TI
antecipam que implementarão serviços de
computação de ponta para acompanhar a
expansão da IoT nos próximos anos.
74%

30
6. Experiências diferenciadas
Os líderes globais de TI concordam em sua
maioria que a capacidade das empresas de agir
com base nos dados ajudará a determinar
futuros líderes de tecnologia. Esses dados irão
gerar experiências de aplicação incríveis no
varejo, saúde, cidades inteligentes e outros
setores.
74%

Um futuro frugal
E : Eliminar desperdícios
S : Substituir atividades e rotinas; e
R : Reduzir o consumo
DO PRÓDIGO AO FRUGAL
31

De natureza altamente colaborativa e com capacidade de
aproveitar ao máximo a limitação de recursos
INOVAÇÃO
FRUGAL
32

Resiliência
Empresarial
Tornar a estratégia da
corporação flexível,
permitindo a reorientação de
acordo com as mudanças do
ambiente de negócios.
33

34
10 TENDÊNCIAS TECNOLÓGICAS A SEREM OBSERVADAS EM 2021
1. Compras on-line e entregas com robôs;
2. Pagamentos digitais e sem contato;
3. Trabalho remoto;
4. Ensino a distância;
5. Telessaúde;
6. Entretenimento online;
7. Cadeia de suprimentos 4.0;
8. Impressão em 3D;
9. Robótica e drones;
10. 5G e tecnologia da informação e comunicação.

35
Cuidado com o sistema imunológico organizacional!
Vai se reunir para atacar seus esforços para transformar.

10%
ACEITAM DE IMEDIATO
20%
ACEITAM COM UM POUCO DE CONVENCIMENTO
40%
ACEITAM COM MUITO CONVENCIMENTO
30%
SÓ ACEITAM DEPOIS QUE A MUDANÇA
FOI BEM SUCEDIDA According to Daryl R. Conner -
Managing at the speed of Change36
36

37
ENTENDER
SOBRE
COMPORTAMENTO
É VITAL PARA FALAR
SOBRE
FUTURO
37

Porcentagem de projetos que atingiram o objetivo
94
76
42
15
0 20 40 60 80 100
Excelente Condução
Boa Condução
Média Condução
Pobre Condução INICIATIVAS COM EXCELENTE
GESTÃO
DE MUDANÇAS SÃO 6 VEZES
MAIS PROVÁVEIS DE ATINGIR
OS OBJETIVOS DO QUE
AQUELAS COM GESTÃO DE
MUDANÇAS POBRE
38

Patrocinadores
Agentes de Mudança
Mutantes
(resistência de base)
Elementos Importantes na MUDANÇA
Teoria do Pino
Mestre
39

Princípios para gerenciar Mudanças
1. Não haverá mudanças, até que haja
mudança comportamental;
2. Mudar comportamentos, transformar a
cultura, não apenas o entorno;
3. Comportamentos sustentam processos,
não o contrário;
4. Um pequeno conjunto de
comportamentos tem o "não-linear“
poder de criar alto impacto;
40

Novas habilidades para
novos oportunidades
41

O relatório Future of Jobs mapeia os
empregos e habilidades do futuro,
acompanhando o ritmo das mudanças.
O objetivo é lançar luz sobre as interrupções
relacionadas à pandemia em 2020,
contextualizadas dentro de uma história mais
longa de ciclos econômicos e as perspectivas
esperadas para a adoção de tecnologia,
empregos e habilidades nos próximos cinco
anos.
42

43
1 Pensamento analítico e inovação;
2 Aprendizagem ativa e estratégias de aprendizagem;
3 Resolução de problemas complexos;
4 Pensamento crítico e análise;
5 Criatividade, originalidade e iniciativa;
6 Liderança e influência social;
7 Uso, monitoramento e controle de tecnologia;
8 Projeto e programação de tecnologia;
9 Resiliência, tolerância ao estresse e flexibilidade;
10 Raciocínio, resolução de problemas e ideação;
11 inteligência emocional;
12 Solução de problemas e experiência do usuário;
13 Orientação de serviço;
14 Análise e avaliação de sistemas;
15 Persuasão e negociação.
As 15 principais habilidades para 2025 – Cenário 4IR

As 3 principais habilidades necessárias para 2025:
1. Pensamento analítico
2. Criatividade e
3. Flexibilidade
As 3 principais profissões emergentes em 2025:
1. Dados e inteligência artificial
2. Criação de conteúdo e
3. Computação em nuvem
44

Ouse Ser Diferente
Hoje em dia existe um excesso de empresas similares, empregando pessoas
similares, que tiveram uma educação similar, exercendo funções
similares, tendo idéias similares, produzindo coisas similares,
com preços similares e qualidade similar.
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