O documento apresenta uma palestra de Daniel de Carvalho Luz no 22o ENCONTRARH sobre repensar modelos de gestão e liderança. A palestra discute a necessidade de preparar profissionais para um mundo em constante mudança e a importância de renovar a mente através do aprendizado contínuo. Também enfatiza a necessidade de repensar estratégias de gestão e liderança para melhor atender as demandas atuais e futuras.

1. 22º ENCONTRARH 2012 – BRASILIA - DF
por Daniel de Carvalho Luz
Palestra no 22º ENCONTRARH

2. Vamos nos Conhecer?
Ser ou Estar

3. Para fazer download dos slides
Slides disponíveis
em
http://www.slideshare.net/daniel.luz/presentations
Contato:+ 55 15 9126 5571
Daniel.luz@jci.com
por Daniel de Carvalho Luz
Palestra no 22º ENCONTRARH

4. De onde vem o conteúdo
190.000+ páginas / 22 anos
Bíblia
Sucesso
Liderança
Psicologia
Negócios
Historia
Religião
100.000+ participantes

5. É só para lembrar...
10% da população tem o que se chama
“Somente
“vontade de aprender”. 90% não fazem
nada para melhorar suas habilidades enquanto o item
“aprendizado” não fizer parte da descrição do seu
cargo.”
Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de 2007.

6. Mantenha a mente renovada
Leia, estude, participe de atividades de lazer em que possa
utilizar o seu cérebro

7. ROMANOS 12: 2
2 E não vos conformeis
a este século, mas
transformai-vos pela
renovação da vossa
mente...
por Daniel de Carvalho Luz
Palestra no 22º ENCONTRARH

8. O Mundo dos Negócios
“Você não tem escolha, não tem para onde fugir. O mundo
vai lhe alcançar de uma forma ou de outra, e a única opção
inteligente é se preparar para ele. Estamos falando do
excitante, enfadonho, heróico, canalha, pequeno, grandioso
mundo dos negócios. O mundo real.”
David Cohen – Antigo editor da revista Exame

9. Ampliando o Capital Intelectual
Mais de 3000
novos livros são
publicados todos
dias
Quantos Livros Você Lê
por Ano???

11. Por que devemos
Repensar os
modelos de Gestão?
Simples... o
Mundo está
mudando em
velocidade sem
precedentes

12. A 5ª economia do mundo até 2030
Por que
precisamos
repensar
os modelos
de gestão?
Fonte: EIU CountryData; análise BCG

13. Precisa-se!
Uma recente pesquisa divulgada
pelo McKinsey Global Institute
aponta:
“Faltarão 40 milhões de
profissionais qualificado
no mundo até 2020”
O Brasil figura como o segundo
país que mais sofre com a
escassez de profissionais
qualificados.
por Daniel de Carvalho Luz
Palestra no 22º ENCONTRARH

14. Perspectiva otimista – Macroeconomia
O Brasil é hoje a
7ª economia do mundo, com
expectativa de subir à
5ª posição até 2030, e em
alguns cenários, como o de uma
reportagem da revista britânica
The Economist, espera-se que isso
aconteça até 2025;
por Daniel de Carvalho Luz
Palestra no 22º ENCONTRARH

15. Alta de apenas
0,7% no PIB já
garantiria Brasil
como 6ª
economia do
mundo
Crescimento do Brasil
Mesmo como 7ª economia, Brasil continua com
deficiências na educação e formação profissional

16. Na velocidade das mudanças
“Se a taxa de crescimento
das vendas da sua empresa
for sempre maior que a taxa de
crescimento dos seus
profissionais, você
simplesmente não conseguirá
executar, e conseqüentemente
construir uma grande empresa.”
David Packard,
Fundador da HP
por Daniel de Carvalho Luz
Palestra no 22º ENCONTRARH

17. Shift Happens
“When the rate of change
outside is
faster than the rate of change
inside
the organization, then the end
is near.”
por Daniel de Carvalho Luz
—Jack Welch
Palestra no 22º ENCONTRARH

18. Pesquisarão

19. Pesquisarão

20. 3 bilhões

21. Quanto você está mudando?
Mudanças;
Adequações;
Validações;
Upgrade;
Update;
Estado da arte;
Life long Learning.

22. Atender as demandas atuais e futuras

23. Inovação Rumo
de ao
valor. FUTURO

24. Repensar a estratégia
A Estratégia do
Oceano Azul
24 24

25. O Livro
 Acima de 2 milhões de cópias vendidas;
 Traduzida para mais de 41 idiomas;
 Já ensinada como uma teoria de estratégia em várias escolas;
 Baseado em pesquisas de décadas e em diversos artigos
publicados em journals (ex: HBR);
 Obra que tem sido vendida mais rapidamente na história da
Harvard Business School Press;
 O livro e a teoria levaram à fundação do IBOSI (2007) e à
BOSN, rede de profissionais, acadêmicos e pesquisadores
ligados ao tema;
 Diversos prêmios
25

26. Os autores
W. Chan Kim:
 The Boston Consulting Group Bruce D. Henderson Chair Professor of
Strategy and International Management, INSEAD
 Fellow, World Economic Forum
 Advisor, European Union’s Economic Policy Center
 Co-founder, Value Innovation Network
 Recipient, Eldridge Haynes Prize, best original paper in international
business
Renée Mauborgne:
 Distinguished Fellow and a professor of Strategy and Management at
INSEAD
 Fellow of the World Economic Forum
 Selected for Thinkers 50
 With Chan Kim, named "the number one gurus of the future,"
L/Expansion, France’s leading business magazine
 Author of five worldwide best-selling Harvard Business Review
articles, two of which were selected as among the best classic articles ever
published by HBR
 Winner of the Eldridge Haynes Prize for best original paper in
international business.
26

29. 29

30. 30

31. RH à frente das demandas
Se antecipando às necessidades

32. Best people, best results!
por Daniel de Carvalho Luz
Palestra no 22º ENCONTRARH

33. Repensar a Liderança
“O talento pode ser atraído
para uma empresa, por causa do
carisma de seus líderes, pelos
benefícios generosos e pelos
programas de treinamentos,
mas o tempo que ele permanece
produtivo, criativo e comprometido é
determinado pela relação que ele
tem com seu superior imediato. ”

34. Ele já tinha orientado
"As únicas coisas que
acontecem naturalmente
dentro de uma
organização são atritos,
confusão e má
performance. Todas as
outras coisas são
resultados de
liderança".
- Peter Drucker

35. Apenas resgatar Êxodo 18: 13 – 27
13 No dia seguinte assentou-se Moisés para julgar o povo; e o povo estava
em pé junto de Moisés desde a manhã até a tarde.
14 Vendo, pois, o sogro de Moisés tudo o que ele fazia ao povo, perguntou:
Que é isto que tu fazes ao povo? por que te assentas só, permanecendo
todo o povo junto de ti desde a manhã até a tarde?
15 Respondeu Moisés a seu sogro: É por que o povo vem a mim para
consultar a Deus.
16 Quando eles têm alguma questão, vêm a mim; e eu julgo entre um e
outro e lhes declaro os estatutos de Deus e as suas leis.
17 O sogro de Moisés, porém, lhe replicou: Não é bom o que fazes.
18 certamente desfalecerás, assim tu, como este povo que está contigo;
porque isto te é pesado demais; tu só não o podes fazer.
19 Ouve agora a minha voz; eu te aconselharei, e seja Deus contigo: sê tu
pelo povo diante de Deus, e leva tu as causas a Deus;
Continua

36. Apenas resgatar Êxodo 18: 13 – 27 cont.
20 ensinar-lhes-ás os estatutos e as leis, e lhes mostrarás o caminho em que devem
andar, e a obra que devem fazer.
21 Além disto procurarás dentre todo o povo homens de
capacidade, tementes a Deus, homens verazes, que aborreçam a
avareza, e os porás sobre eles por chefes de mil, chefes de cem, chefes
de cinquenta e chefes de dez;
22 e julguem eles o povo em todo o tempo. Que a ti tragam toda causa grave, mas
toda causa pequena eles mesmos a julguem; assim a ti mesmo te aliviarás da
carga, e eles a levarão contigo.
23 Se isto fizeres, e Deus to mandar, poderás então subsistir; assim também todo
este povo irá em paz para o seu lugar.
24 E Moisés deu ouvidos à voz de seu sogro, e fez tudo quanto este lhe dissera;
25 e escolheu Moisés homens capazes dentre todo o Israel, e os pôs por cabeças
sobre o povo: chefes de mil, chefes de cem, chefes de cinquenta e chefes de dez.
26 Estes, pois, julgaram o povo em todo o tempo; as causas graves eles as
trouxeram a Moisés; mas toda causa pequena, julgaram-na eles mesmos.
27 Então despediu Moisés a seu sogro, o qual se foi para a sua terra.

37. O que deve orientar uma gestão excelente
Faróis
Capital Moral
Capital Intelectual
Capital Social

38. Liderança – Conquistando Confiança
Legal
Justo
Autonomia

39. Entrementes
18% estão realmente atentos ao apresentador
Nesta Altura dos
25% estão tendo pensamentos eróticos
Acontecimentos
57% estão pensando outras coisas
por Daniel de Carvalho Luz
Palestra no 22º ENCONTRARH

40. Repensar a Educação
“Se você acha a
educação cara,
experimente a
ignorância.”
Por Daniel de Carvalho Luz Derek Curtis Bok, Reitor de Harvard (1971-1991)
Palestra na APRH

41. NBR ISO 10015
EM BUSCA DA EFICÁCIA
EM TREINAMENTO
NORMA ABNT NBR ISO 10015:2001
Gestão da qualidade
Diretrizes para treinamento
Por Daniel de Carvalho Luz
Planejamento para a competitividade

42. NBR ISO 10015
A International Standardization Organization - ISO, desenvolveu a Norma ISO 10015: Gestão da
qualidade – Diretrizes para treinamento, que enfatiza a importância da gerência de recursos
humanos e a necessidade de treinamento adequado. Editada no Brasil pela Associação Brasileira
de Normas Técnicas – ABNT (1), a norma deixa claro que treinamento deve ser planejado e
desenvolvido para atingir, entre outros, os seguintes resultados estratégicos:
Aumentar a produtividade, o lucro, o retorno do
investimento;
Reduzir custos, desperdícios, acidentes, rotatividade
do pessoal, e
Melhorar continuamente a Gestão da Qualidade.
Por Daniel de Carvalho Luz
Planejamento para a competitividade

43. APRENDIZADO Ensino Efetivo
Contextualizado e alinhado com
os objetivos do negócio
Aprendizado
acelerado
Cognitivo, afetivo e psicomotor
Tradicional
ENSINO

44. Ensinar x aprender
Papel do facilitador: despertar no aprendiz o
desejo de aprender
Por Daniel de Carvalho Luz
Planejamento para a competitividade

45. Para refletir
“Se a única ferramenta
que você tem é um
martelo, tudo começa a
parecer com um prego.”
_ Abraham Maslow

46. Permita que a resposta “certa”
não seja sempre a sua

47. Como medir um prédio com um barômetro
por Daniel de Carvalho Luz
Palestra na APRH – 29 de agosto 2012

48. Repensar as priorizações
Empregado
Cliente
Lucro

49. Lembre-se...
Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento é de
pouco uso…
se você não aplicar o que você aprender!
Obrigado!