Những bí quyết để lập nghiệp thành đạt

Tác giả: Trịnh Mạnh Dũng
NHỮNG BÍ QUYẾT ĐỂ
LẬP NGHIỆP THÀNH ĐẠT

2
PHẦN CƠ BẢN: LẬP THÂNA
1. KIÊN NHẪN
2. SÁNG TRÍ
3. CHÍNH TÂM
4. LẤY THIỆN LÀM GỐC
NHỮNG BÍ QUYẾT ĐỂ LẬP NGHIỆP THÀNH ĐẠT

3
Nô bộc của ta chính là bản thân ta.
Một khoa học:
Tác phong tạo ra thói quen, thói quen tạo ra số phận.
Tác phong: Lối làm việc, sinh hoạt hằng ngày.
A. PHẦN CƠ BẢN: LẬP THÂN

4
 Kiên nhẫn - Các nguyên lý tự quản lý.
 Sáng trí - Các nguyên lý tự lãnh đạo.
 Chính tâm - Các nguyên lý ứng xử.
 Lấy thiện làm gốc - Các nguyên lý đạo đức.
A. PHẦN CƠ BẢN: LẬP THÂN

5
BÍ QUYẾT SỐ 1: KIÊN NHẪN
CÁC NGUYÊN LÝ TỰ QUẢN LÝ CÁ NHÂN

6
Tốt Thành công
Xấu Thất bại
1. Thói quen
BẠN CHÍNH LÀ NGƯỜI SÁNG TẠO RA BẠN!
Ta sẽ tạo dựng các thói quen tốt và trở thành nô lệ của chúng.
Quy luật:

7
2. Hành động
Hành động là thức ăn nuôi sống thành công.
Hành động là công cụ duy nhất có thể biến các ước mơ,
các kế hoạch, các mục đích thành hiện thực.

8
3. Đưa cái quan trọng nhất lên trước
 Chọn 1 và chỉ 1 mà thôi.
 Chọn việc cho ra việc để làm.

9
Phân biệt công việc quan trọng và việc cấp bách.
Với việc quan trọng phải có quỹ thời gian tương xứng.
Không để các công việc quan trọng trở thành cấp bách.

10
4. Nguyên lý quá trình
Quá nhanh thành ra chậm.
Quá vội thành ra hỏng.
Muốn tắt thành ra tắc.
Bắt đầu từ
đơn giản
Đến phức
tạp
Kiên trì
thực hiện
Có kết
quả
Đơn giản
trở lại

11
4. Nguyên lý quá trình
Con đường nhanh nhất đi đến thành công là không được
bỏ qua những bước mà quy luật đã khẳng định là quan trọng.

12
5. Phải biết từ chối cái gì
5.1. Không ôm đồm
Thà nói không, tốt hơn nhận mà làm hỏng
hoặc không làm được chu đáo công việc.

13
5.2. Không làm liều
Kinh doanh cũng mạo hiểm giống như và còn hơn leo núi trên dây:
Biết thì dễ, không biết thì không thể làm được.

14
6. Cách nhìn vấn đề chính là vấn đề
Nâng cao trình độ nhận thức:
 Tiếp cận một trình độ suy nghĩ mới.
 Để hết tâm trí vào những việc mình làm.
 Xây dựng tác phong
(Tác phong  thói quen  số phận)
Sở dĩ tôi như ngày hôm nay vì trước đây tôi đã chọn như vậy.

15
6. Cách nhìn vấn đề chính là vấn đề (tt)
“Không ai thuyết phục được người khác thay đổi. Mỗi
người giữ một cổng thay đổi chỉ có thể mở được từ
bên trong. Không thể mở cổng của người khác bằng
lý lẽ cũng như bằng tình cảm”.
(Marilyn Ferguson)

16
“Không có việc gì khó, chỉ sợ lòng không bền.
Đào núi và lấp biển, Quyết chí ắt làm nên”.
(Hồ Chí Minh)

17
BÍ QUYẾT SỐ 2: SÁNG TRÍ
CÁC NGUYÊN LÝ TỰ LÃNH ĐẠO CÁ NHÂN

18
1. Mọi vật đều được sáng tạo 2 lần
 Lần 1: Sáng tạo trí tuệ (thiết kế).
 Lần 2: Sáng tạo vật chất (thi công).
Ví dụ: Việc xây nhà

19
2. Phác họa hoặc không có phác họa
Không phác hoạ giống như bạn xây nhà của mình mà
không quan tâm đến những người thợ của bạn xem họ xây
cái nhà đó như thế nào.
Khi khoán trắng cho thợ,
không ngạc nhiên, chắc chắn
nhà của bạn không vừa ý bạn.

20
3. Tri thức
3.1. Tri thức là có hiểu biết:
a. Biết cái gì (Know What)
b. Biết tại sao (Know Why)
c. Biết ai (Know Who)
d. Biết lúc nào (Know When)
e. Biết ở đâu (Know Where)
g. Biết cách làm (Know How)
Tri thức càng dùng càng sáng.

21
3. Tri thức (tt)
3.2. Đúng và sai
Đúng là đúng nguyên lý Sai là sai nguyên lý
 Có tri thức là nắm được nguyên lý (được biểu hiện dưới dạng:
Định nghĩa, Công thức, Nguyên tắc hay Thủ thuật).
Thực tiễn là chân lý, chân lý là cụ thể.

22
3. Tri thức (tt)
Tri thức = Kiến thức + Kỹ năng

23
4. Kỹ năng
Bao gồm:
 Kỹ năng tư duy.
 Kỹ năng giao tiếp.
 Kỹ năng thực hành.
Người có kỹ năng toàn diện là người có cái đầu tiến sĩ, cái
miệng của nhân viên tiếp thị và bàn tay của người thợ cả.

24
5. Năng lực = Kiến thức + Kỹ năng + Hành động
Kiến thức
Kỹ năng Hành động
Năng lực của bạn chính là ưu thế cạnh tranh của bạn.
NĂNG
LỰC

25
6. Khởi nghiệp
 Không cần phải khởi đầu thật lớn.
 Khi nhu cầu của xã hội trùng với năng lực cá nhân thì
doanh nhân sẽ thu được lợi cho mình.
Phi công
bất phú.
Phi nông
bất ổn.
Phi thương
bất hoạt.
Phi trí
bất hưng.
4 Nhu cầu lớn của xã hội: Công – Nông – Thương - Trí

26
Kinh tế tri thức:
Hàm lượng tri thức trong một sản phẩm trên 80%
Thời gian là Vàng
Thông tin là Sức mạnh
Tri thức là Quyết định

27
7. Doanh nhân
“Tất cả chỉ bắt đầu từ 1 sáng kiến”

28
Cái khó ló cái khôn.
(Tục ngữ Việt)

29
BÍ QUYẾT SỐ 3: CHÍNH TÂM
CÁC NGUYÊN LÝ ỨNG XỬ CÁ NHÂN

30
1. Tạo vật kỳ diệu của thiên nhiên
 Nhiều người đã làm nên cả một gia tài và thành công chỉ
nhờ qua một cuộc nói chuyện xuất sắc nhờ vào sự cố
gắng nỗ lực rèn luyện hành vi của mình.
 Sự tinh tế trong giao tiếp chính là hương thơm lôi kéo bất
kỳ ai.

31
2. Hãy là chính mình
Hãy hồn nhiên thoải mái như là chính mình.
Đừng quá tự dày vò khi có chút lầm lỡ.
Cuộc sống không thể lúc nào cũng căng thẳng
như dây đàn đúng giọng được.
2.2. Quên thù hận:
Lấy kẻ thù làm đích là tự đầu độc cuộc sống của mình.
2.1. Thoải mái một chút

32
2.3. Cuộc chơi lớn:  Phải nỗ lực một chút để hoàn thành.
Hãy nghiền ngẫm mục đích phấn đấu của bạn.
Nhắm đích cho đúng có nghĩa là vấn đề đã được giải quyết 50%.
Cấp độ 4: Là niềm vui, nguồn hạnh phúc,
là động lực vô tận của cuộc sống
Cấp độ 3: Coi công việc là bổn phận, phần tự nhiên
của cuộc đời.
Cấp độ 2: Sự tôn vinh của tập thể hay xã hội
Cấp độ 1: Mưu sinh
4 CẤP ĐỘ LAO ĐỘNG

33
2.4. Có bạn tri âm
Chia ngọt sẻ bùi  Vui sẽ vui hơn; buồn sẽ bớt buồn.

34
3. Cân bằng
3.1. Sử dụng toàn bộ khối óc của bạn
- Tư duy lô gích - Trực giác, tình cảm
- Ứng xử lời nói - Xử lý hình ảnh
- Giải quyết cụ thể - Giải quyết tổng thể
- Tư duy liên tục - Suy nghĩ đồng thời
- Giới hạn thời gian - Không hạn chế thời gian
- Khách quan, quản lý - Chủ quan, lãnh đạo.
Bán cầu não trái Bán cầu não phải

35
3.2. Cân bằng lý lẽ với tình cảm
Trước hết cần phải đúng lý,
nhưng không phải bao giờ nói lý cũng thắng.
 Phải vừa hợp tình, vừa hợp lý.
LÝ LẼ TÌNH CẢM

36
3.3. Cân bằng Tri thức và Vốn
Vốn phải có Tri thức mới thành sức mạnh
Tri thức phải có Vốn mới biểu hiện.
“Nhiệt tình cộng với thiếu hiểu biết là phá hoại”

37
3.4. Cân bằng Vật chất và Tinh thần
Vật chất là gốc, tinh thần là ngọn.
Thiếu gốc thì không thể bền vững
Thiếu ngọn thì không thể vươn cao.

38
3.5. Cân bằng Sức khoẻ và Trí tuệ
Trí tuệ minh mẫn chỉ có được trong một cơ thể khoẻ mạnh.

39
4. Không nói giá như
Vấn đề là không đổ thừa số phận,
không chấp nhận nghịch cảnh,
tìm cho ra bằng được cơ hội cho mình thoát hiểm.

40
5. Khiêm tốn
Mình giỏi còn có người giỏi hơn.

41
6. Kính trên
Đừng bao giờ cho sếp cảm thấy:
“Không còn điều khiển được”

42
7. Tài sản vô hình
 Tài sản vô hình của cá nhân chính là uy tín cá nhân.
 Khi làm một việc tốt: Tài sản vô hình tăng.
 Những hành vi mất uy tín bị ghi nợ vào tài sản vô hình.

43
8. Chủ nhân những cảm xúc của mình
Hành động của người mạnh là: Chế ngự tâm trạng
 Thắng không kiêu;
 Bại không nản.
 No nhớ lúc đói,
 Đang thành công phải cảnh giác.
 Cáu kĩnh cần tĩnh tâm.
 Thất bại không quên sở trường.
 Buồn thì ca hát.
 Không may mắn thì nghiền ngẫm đến mục tiêu
 Ta sẽ trở thành chủ nhân số phận của mình.

44
9. Ước mơ
Mục đích = Thành quả tốt nhất X 100 lần
 Là chuẩn mực của cuộc đời bạn.

45
10. Ngôn ngữ biểu lộ trình độ nhận thức
Ngôn ngữ của chúng ta bên cạnh diễn đạt các ý còn bộc lộ rõ
mức độ tích cực và trình độ hiểu biết của ta.
Diễn đạt các Ý CHÍNH và các Ý PHỤ.

46
Máy tính chưa thay thế được con người vì nó chưa
biết cười nịnh và chưa biết đổ lỗi cho máy khác.
(Internet)

47
BÍ QUYẾT SỐ 4: LẤY THIỆN LÀM GỐC
CÁC NGUYÊN LÝ ĐẠO ĐỨC

48
1. Nhân
Nhân + Đức = Thiện
 Việc gì có hại cho người thì dù lợi cho mình đến mấy cũng
nhất quyết không làm.
 Việc gì có lợi cho mọi người trong đó có mình thì dốc sức
mà làm.

49
2. Lợi
Câu chuyện: “Con Ngỗng đẻ trứng vàng”
Hãy suy nghĩ thật kỹ trước khi hành động,
đừng để lòng tham khiến bạn mờ mắt.

50
3. Đức là đạo đức
 Có đạo đức: Là không hy sinh quyền lợi người khác vì
quyền lợi của mình.
 Phải biết giới hạn tham vọng.
Đóng góp
Danh + lợi
Đạo đức =
Đóng góp ≥ Danh + Lợi  Có đạo đức
Đóng góp < Danh +Lợi  Kém đạo đức.

51
4. Đóng góp
Nhân lực
Vốn con người
Vật lực
Cơ sở vật chất
Tài lực
Nguồn tài chính
Giới hạnQuý nhất,
không giới hạn
Khả năng gia tăng năng lực của bạn là không giới hạn
Rèn luyện kỹ năng góp phần gia tăng năng lực.

52
5. Quy luật đồng giá trị
Trao đổi đúng theo đồng giá trị là rất an toàn.
Quạt mo (Thằng Bờm) = Nắm Xôi
Câu chuyện thằng bờm

53
6. Chính danh
"Danh bất chính tất ngôn bất thuận,
Ngôn bất thuận tất sự bất thành."
(Khổng Tử)

54
7. Gậy ông đập lưng ông
“Sớm hay muộn thì người ta đều phải trả giá
cho những gì đã làm”
(Theo Oscar Wilde)

55
Người là vốn quý nhất.

56
PHẦN CƠ BẢN: LẬP THÂNA
NHỮNG BÍ QUYẾT ĐỂ LẬP NGHIỆP THÀNH ĐẠT
5. QUẢN LÝ MỘT CÁCH SÁNG TẠO
6. BIẾT CÁCH LÃNH ĐẠO
7. ĐƯỢC LÒNG NGƯỜI
8. CÙNG CÓ LỢI
9. TỰ HOÀN THIỆN

57
Muốn thành đạt thì phải hợp tác.
Muốn hợp tác phải cùng có lợi.
Muốn cùng có lợi phải lấy thiện làm gốc.

58
Muốn biết cách lãnh đạo thì phải sáng trí.
Muốn quản lý một cách sáng tạo phải kiên nhẫn.
Muốn được lòng người phải chính tâm.

59

Được lòng người
(Hợp tác)
Thành đạt(Tu dưỡng
năng lực)
Lập thân
Tâm
Trí Nhẫn
Quản lý
Lãnh đạo
Cùng có lợi
Thiện

60
BÍ QUYẾT SỐ 5: QUẢN LÝ MỘT CÁCH SÁNG TẠO
CÁC NGUYÊN LÝ QUẢN LÝ SỐ ĐÔNG

61
1. Nghệ thuật quản lý
 Quản lý phải kiên nhẫn.
 Kiên nhẫn là làm tốt công việc mang tính sự vụ.
 Quản lý còn có nghĩa là làm việc với những người có
trình độ kém hơn mình nên cần phải khoan dung.

62
2. Trách nhiệm
Thuộc cấp của bạn mắc lỗi trong khi làm việc, thì đó
đồng thời là lỗi của bạn.“Con dại cái mang”.
Muốn thành công phải biết cách quản lý.
Muốn biết cách quản lý phải có trình độ.

63
3. Trình độ cán bộ
Trình độ cán bộ quản lý là khả năng tự giải quyết vấn đề mà
không cần lệnh liên tục từ cấp trên mà vẫn đúng ý cấp trên.
Trình độ = Tâm + Trí
Cán bộ quản lý: - Tự suy nghĩ như một chủ doanh nghiệp.
- Nhìn đồng nghiệp như đối tác.

64
4. Tự động
 Là biết cách uỷ quyền cho thuộc cấp.
 Là dám làm và dám chịu trách nhiệm.

65
5. Khả thi
5.1. Giới hạn nhiệm vụ
 Muốn giải quyết một vấn đề lớn, phức tạp  Phải giới hạn
mục tiêu chính yếu cần đạt cho từng giai đoạn.
 Học bài: Mỗi ngày/một bài, không phải học một ngày là xong.

66
5. Khả thi (tt)
5.2. Không cầu toàn
Hiệu suất luôn < 1  Không đòi hỏi cái không có,
không lý tưởng hóa, không tuyệt đối hóa.

67
5. Khả thi (tt)
5.3. Có quỹ thời gian thích hợp
Thời gian thực hiện = 0  Phá hủy hệ thống
Mệnh
lệnh
Hoàn
thành
nhiệm vụ
Quỹ thời gian

68
5. Khả thi (tt)
5.4. Phẩm chất cục bộ
Dao cắt kính chỉ cần có mũi dao là kim cương,
không cần cả con dao.

69
6. Đồng thuận
Nhìn quân biết tướng, nhìn lính biết thủ trưởng.
Đồng thuận là chiến lược cốt lõi trong quản lý, sao cho trên thuận,
dưới hoà, đồng tâm hiệp lực vì mục tiêu chung.

70
7. Ưu tiên sản xuất
Bộ máy dưới quyền giống như chiếc xe của bạn, bạn
chăm sóc để nó phục vụ bạn.
7.1. Tính trước: Không tính trước mà cứ làm là tắc trách
“Không chuẩn bị là chuẩn bị cho thất bại”

71
7.2. Ổn định
- Không phải cứ thay đổi là sáng tạo.
- Lưới điện ở Nhật hiện vẫn sử dụng điện áp 110V.
7.3. Khi có sự cố
Phải bắt đầu bằng các chấn chỉnh từ trên xuống, bắt đầu
từ trong bộ máy quản lý

72
7.4. Hiểu đúng
 Ưu tiên cho bộ phận trực tiếp sản xuất:
 Là tôn trọng và giảm khó khăn cho họ.
 Để nhận được tốt hơn những thông tin phản hồi.
 Để giải quyết tận gốc các mâu thuẩn phát sinh.

73
8. Chống gian dối
Trong bộ máy nhà nước: Gian dối là tham nhũng.
8.1. Tắc trách
 Không để hết tâm trí vào công việc.
 Lười biếng.
8.2. Tư lợi
 Bán độ.
 Bán thông tin nội bộ.
 Bè phái, thiên vị.
 Đề bạt một người thiếu năng lực.

74
8.3. Bắt chẹt
 Gây khó khăn một cách sai trái.
 Hách dịch cửa quyền.
 Đòi “biết điều”.
8.4. Phương pháp chống gian dối
 Sử dụng cơ chế FeedBack
 Ưu tiên sản xuất.
 Các quyết định phải khả thi.
 Bảo đảm thu nhập chính thức = Trách nhiệm được giao.
 Truy cứu trách nhiệm cá nhân thật nghiêm.

75
9. Nghiêm
Người kém sẽ cố gắng.
Người giỏi được động viên đúng lúc.

76
10. Cơ chế Feed Back
Phải coi trọng đúng mức chỉ tiêu cuối cùng (không quá sa đà
vào các bước trung gian)  Thấy cây mà không thấy rừng.
Cơ chế Feedback (phản hồi) là nguyên tắc quản lý một cách
TỰ ĐỘNG dựa trên các CHỈ TIÊU giống như các giác quan.

77
11. Chuẩn
Chuẩn là cơ sở:
Sản xuất nhỏ  Sản xuất lớn  Sản xuất đơn chiếc
công nghệ cao (Con tàu vũ trụ).
Tiêu chuẩn, thước đo đánh giá công việc.
Quản lý mà không có chuẩn giống như đo mà không có thước.

78
“Trị nước lớn giống như nấu cá nhỏ càng quậy, càng nát
Phàm việc có thể không làm không sao thì nên để yên”.
(Lão tử).

79
BÍ QUYẾT SỐ 6: BIẾT CÁCH LÃNH ĐẠO
CÁC NGUYÊN LÝ LÃNH ĐẠO SỐ ĐÔNG

80
1. Lãnh đạo và quản lý – Hai sáng tạo
Lãnh đạo là chọn cho
đúng việc để làm.
 Sáng tạo
 Khối óc
 Tỉnh táo
 Ra đề toán
Quản lý là làm việc
cho đúng.
 Đồng thuận + ổn định
 Trái tim
 Nhiệt tình
 Giải bài toán
Không có hiệu quả quản lý nào bù đắp được cho sai lầm trong
lãnh đạo (Lỡ bị chệch hướng, càng cố gắng đi theo hướng bị
chệch đó thì đường về đích càng xa).
Lãnh đạo là khó khăn bởi vì chúng ta thường bị cuốn hút vào quản lý.

81
2. Tiên đoán
Nếu không có khả năng tiên đoán tương lai
thì sẽ rất khó để đưa ra tầm nhìn, chiến lược
phát triển lâu dài của doanh nghiệp.

82
3. Sáng tạo
Tạo ra cái gì có : - Tính mới
- Tính lợi ích
 Trong sáng tạo không có thiểu số phục tùng đa số.

83
3. Sáng tạo
3.1. Phương pháp luận sáng tạo
Sáng tạo cần phải có phương pháp luận (TRIZ).
3.2. Phát minh
Phát hiện mới một quy luật tự nhiên. Không lập lại phát
minh vì không được công nhận.

84
3.3. Sáng chế
Là làm ra những thứ mà trong tự nhiên không có,
nhưng do nhu cầu con người.
3.4. Xây dựng thương hiệu
Sáng tạo: Dám bỏ tiền ra mạo hiểm đầu tư.
3.5. Hoán vị mẫu
Đặt mình vào vị trí đối tác.

85
4. Ứng biến
Dù là nhỏ bé, Kiến vẫn có cách làm cho Voi phải sợ hãi.

86
4.1. Dùng cái có sẵn
Chi phí mua các bản quyền sản xuất hiệu quả hơn tự
đầu tư nghiên cứu.
Xin đừng phát minh ra cái bánh xe lần nữa.
4.2. Nghịch đảo
 Nếu không làm được thì hãy thử làm ngược lại.
 Hãy làm những thứ mà người khác không làm hoặc làm
không được.
99% + 1% Sáng tạo.

87
4.3. Dùng trung gian
 Tiền
 Ngân hàng
 Thương mại
 Dịch vụ (75% GDP ở các nước phát triển).
 Thông qua các đại lý làm trung gian bao giờ cũng hiệu quả hơn.
Máu là trung gian mang oxy và dưỡng chất đến từng tế bào.

88
5. Phát triển bền vững
5.1. Tránh các giải pháp cực đoan
 Không nên nghĩ rằng.
 Càng nhiều càng tốt.
 Càng ít càng tốt.
 Cần tư duy nhiều chiều.
5.2. Tôn trọng lịch sử
 Nếu anh bắn vào quá khứ bằng súng lục, thì tương lai sẽ
bắn vào anh bằng đại bác.

89
5.3. Trung bình khá
 100 tỷ phú giàu nhất thế giới có học vấn trung bình khá.
Không phải học vấn càng cao là càng giàu.
Bill GatesSteve Jobs

90
5.4. Đa dạng
 Giống nét lớn, khác tiểu tiết  Hợp.
 Giống y hệt nhau  Khắc.
 Không thể làm giàu với một sản phẩm không đổi

91
6. Phản biện
 Không thể tự phản biện,
 “Dao sắc không gọt được chuôi”
 Lãnh đạo thiếu phản biện là độc tài.

92
Dĩ bất biến, ứng vạn biến.

93
BÍ QUYẾT SỐ 7: ĐƯỢC LÒNG NGƯỜI
CÁC NGUYÊN LÝ ỨNG XỬ TRƯỚC ĐÁM ĐÔNG

94
1. Hiểu biết và nhận thức
Biết chưa chắc đã hiểu,
Hiểu chưa chắc đã nhận thức
Hãy biết cách nghe người khác một cách sâu sắc sẽ phát hiện
sự khác nhau rất lớn trong nhận thức .

95
2. Ràng buộc
Mềm mại như cây Liễu, đứng cứng như cây Tùng.
“Lạt mềm buộc chặt”

96
3. Nhân ái
Là một thứ vũ khí để được lòng người = Yêu quý, vị tha,
tôn trọng mọi người từ tận sâu trong đáy lòng mình.

97
4. Học nghe
 Nghe thấu hiểu: - 10%: Lời nói.
- 30%: Giọng nói.
- 60%: Ngôn ngữ của cơ thể.
 Nghe = - Tai  nghe
- Mắt  thấy
- Con tim  cảm nhận

98
5. Giao tiếp
 Cũng cố quan hệ với khách hàng.
 Ăn nói trước đám đông.
 Chuẩn bị thông cáo báo chí.
 Tạo ra hình ảnh đẹp về công ty trước công chúng.

99
5.1. Quan hệ với địa phương
 Nhập gia tùy tục.
5.2. Nhường lời
 Để nghe và biết cách nghe
(người ta có 2 tai, 2 mắt nhưng chỉ có 1 miệng).
MỘT SỐ ĐIỀU CẦN CHÚ Ý KHI GIAO TIẾP

100
5.3. Hòa nhã, lịch sự, vui vẽ, tươi cười
 Người dễ cười/ dễ khóc thường tốt bụng.
 Người hài hước giàu lòng vị tha.
 Người hài hước: Có văn hóa cao.
“Người nào không biết mĩm cười, đừng nên mở tiệm”
MỘT SỐ ĐIỀU CẦN CHÚ Ý KHI GIAO TIẾP (tt)

101
5.4. Biết cách nói chuyện
 Biết cách diễn đạt lại kiến thức/ Ý kiến một cách rõ ràng.
 Muốn mọi người hiểu mình = Mình phải hiểu trình độ
của mọi người (giao lưu tư tưởng).
Cổ nhân: Câu chữ cân nhắc kỹ lưỡng  Đến nay người ta
vẫn đọc và suy ngẫm.

102
5.5. Là người bình thường
 Khi đã thực sự có cái gì đó hơn người  không cần
chứng tỏ nữa.
 Càng gần gũi mọi người  Càng được quý mến.
5.6. Dành thời gian
 Nhận công việc  phải có quỹ thời gian (T):
Tsử dụng ≠ Tdanh định
 Chất lượng công việc: Sự đóng góp + Thước đo tình
cảm của mối quan hệ.

103
6. Công nhận
 Những nhu cầu đã được thỏa mãn không còn là động lực.
Khen ngợi (thực lòng): Là biểu hiện cao nhất của công nhận.
• Vật chất
• Tinh thần
Nhu cầu con người

104
7. Sau đó để người hiểu mình
Thái độ mọi người đối với ta là hình ảnh cái TÂM
của chính ta qua mặt gương.

105
“Thiên thời không bằng địa lợi,
Địa lợi không bằng nhân hòa”.
(Mạnh Tử).

106
BÍ QUYẾT SỐ 8: CÙNG CÓ LỢI
CÁC NGUYÊN LÝ HỢP TÁC BỀN VỮNG

107
1. Đóng góp gấp mười
 Nếu bạn lãnh lương 100.000 thì cống hiến của bạn phải
gấp 10 lần (1.000.000).
 Nếu bạn lãnh lương nhiều hơn giá trị đóng góp của bạn
thì bạn đang hưởng thụ công sức của người khác.

108
2. Rõ ràng minh bạch
“Yêu nhau rào dậu cho kỹ”
 Nên để đối tác nói trước nhu cầu của họ:
- Chấp nhận thì làm
- Không được nói rõ vì sao?
Phải xây dựng mục tiêu đấu tranh, không để lững lờ.

109
3. Giữ lời cam kết
Trước tiên là giữ đúng cam kết với chính mình.

110
Xin lỗi
4. Thành khẩn
Nhận lỗi:
 Trong thâm tâm tự nhận thấy có lỗi.
 Nói ra miệng sự nhận lỗi.
 Lên kế hoạch khắc phục hậu quả.
 Thực hiện việc khắc phục hậu quả.

111
5. Những việc nhỏ
 1/ 2 đau đớn của ta do:
- Lòng tự ái bị thương tổn.
- Tính kiêu căng bị hạ nhục.
 Quan trọng nhất (Mối quan hệ) = Thực lòng hay không
 Biểu hiện ở các chi tiết.
Trong cuộc sống: Sự vĩ đại là ở các chi tiết.

112
6. Công bằng
Không sợ thiếu chỉ sợ không công bằng

113
7. Hiệp đồng
Hãy tìm giải pháp thứ 3
(thuộc giải pháp mình + giải pháp khác)
Người Nhật trọng cái TÂM hơn mọi đức tính khác.

114
8. Thắng – Thắng
Cả hai cùng thắng: 1+1= 3 (Win - Win)
 Không được phép để đối tác thua thiệt.

115
Ăn một mình đau tức,
Làm một mình cực thân.
(Tục ngữ Việt)

116
BÍ QUYẾT SỐ 9: TỰ HOÀN THIỆN
CÁC NGUYÊN LÝ CỦA SỰ PHÁT TRIỂN

117
1. Cần mẫn như ong chưa đủ
 Chúng ta thường luôn bị cuốn vào công việc của mình,
nếu không tỉnh táo, sẽ bị sa vào hoàn cảnh giống con ong.
 Kẻ sĩ hay rời cuộc sống, không hòa nhập.
Người có văn hóa cao vừa có thể hòa nhập với cuộc
sống đời thường, vừa có thể tách ra khỏi cuộc sống thường
nhật bất cứ lúc nào để:
Nhìn lại chính mình, nhìn lại cuộc đời.

118
2. Lãnh đạo, quản lý và tự hoàn thiện
Tự hoàn thiện:
 Dùng một công cụ tư duy mới.
 Dùng một phương pháp luận mới: hiệu quả, khúc triết,
cách mạng, cải cách.
 Dùng một phương pháp đổi mới hơn.

119
3. Sáng suốt
 Thấy được cái không ai thấy.
 Nghe được cái không ai nghe.
 Lý giải được cái chưa ai hiểu nổi.
 Sáng suốt

120
4. Phát triển
4.1. Dừng lại là lạc hậu:
 Sự thành thục bất cứ bí quyết nào thuộc 9 bí quyết cũng
lập tức tác động tốt đến sự thành đạt cá nhân thuộc xã hôi.
 Nhưng xã hội luôn phát triển  Dừng lại là lạc hậu.

121
4.2. Vòng xoắn đi lên
 Lượng phát triển  lượng tới hạn  chất bắt đầu đổi
Trước  Tốt nghiệp  Sau
Lượng A Lượng B = Lượng A Lượng B
Chất A Chất B
Chất B > Chất A (vì A=Agh)

122
ĐƯỜNG XOẮN ỐC CHIẾU THÀNH ĐƯỜNG ZÍCH ZẮC.
Lập thân
Quãng đường phấn đấu (liên tục)
Thành đạt
Lãnh đạo
Thiện
Được lòng
người
Nhẫn
Cùng
có lợi
Tâm Trí
Quản lí
Vị trí Lượng đổi
thành Chất
Vị trí Lượng đổi
thành Chất
(LẬP THÂN)
(TƯ DƯỠNG BẢN THÂN)
(THÀNH ĐẠT) (HỢP TÁC)
Đường tự hoàn thiện
Giai đoạn bảo hòa
Giai đoạn trì trệ
Giai đoạn luỹ tiến

123
5. Giá trị của tri thức
104 = 1+9999

124
6. Học tập
Đi học để: - Tăng kiến thức.
- Biết cách học (là có kỹ năng học
hay là học tập một cách chủ động).
 Biết cách học tập là biết cách tự hoàn thiện,
Học là sự nghiệp suốt đời.
Khả năng học chủ động tiềm ẩn khả năng đặc biệt là sự liên
kết cái vừa học với vốn tri thức sẵn có một cách sáng tạo.

125
“Học, học nữa, học mãi”.

Những bí quyết để lập nghiệp thành đạt

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Was ist angesagt? (18)

Ähnlich wie Những bí quyết để lập nghiệp thành đạt

Ähnlich wie Những bí quyết để lập nghiệp thành đạt (20)

Mehr von dangoctuan

Mehr von dangoctuan (6)

Những bí quyết để lập nghiệp thành đạt