La relación entre gerencia, liderazgo y paradigmas en el contexto globalizado del siglo XXI.

1. Barquisimeto; 06 de abril 2017
LCDA. DAIRI DIAZ
LA GERENCIA, LIDERAZGO
Y PARADIGMAS

2. Paradigma

3. Según Thomas S. Kuhn. Es el
conjunto de prácticas y saberes que
definen una disciplina científica
durante un período específico.
Paradigma

4. Son Comunes:
1. Paradigmas hay en todas partes.
2. Muchos son triviales; sus reglas y
disposiciones no tienen mucho impacto.
3. Pero todos, grandes o pequeños,
proporcionan una visión y una comprensión
especial y los métodos para resolver
problemas específicos.
CARACTERÍSTICAS DE LOS PARADIGMAS
Son Funcionales:
1. Los paradigmas son necesarios.
2. Sin reglas orientadoras estaríamos
confundidos siempre porque el mundo está
demasiado lleno de datos.
3. Nos ayuda a distinguir los datos importantes
de aquellos que no lo son. Sus reglas nos
indican como mirar los datos y cómo tratarlos.

5. PARADIGMAS
GERENCIALES.
Son modelos gerenciales que aplican las nuevas empresas; estos se
diferencian más por la diversidad de términos que utilizan y la posición
de la que parte, que por las cosas realmente distintas que dicen, lo cual
nos lleva a visualizar y concentrarnos en las oportunidades de mejoras y
posibilidades de aprendizajes para los cambios que se están produciendo
en el interior de las organizaciones.

6. PARADIGMAS GERENCIALES EN EL
CONTEXTO GLOBALIZADO DEL SIGLO
XXI.
Dirección por Competencias:
Es un enfoque gerencial que particulariza,
detalla y descubre las posibilidades enormes de
lograr la eficacia y eficiencia en el uso del
recurso más preciado de la empresa, las
personas.
Dirección por Valores:
Es un enfoque gerencial que centra su atención
en integrar a las personas, su tiempo y contexto
con la estrategia de la organización.
Gestión del Conocimiento:
Es un enfoque gerencial del futuro, ya que
reconoce el hecho y la tendencia de que existen
cada vez más puestos que exigen conocimientos
y reflexión, menos en los que el trabajador se
limita a “hacer”.

7. PARADIGMAS GERENCIALES EN EL
CONTEXTO GLOBALIZADO DEL SIGLO
XXI.
Visión Compartida: Es una visión interior que
permite aumentar el nivel de aspiraciones de los
miembros de una organización, logrando que sus
tareas constituyan parte de un propósito común más
amplio, produciéndose una sinergia, reduciendo y
canalizando los esfuerzos y creando un lazo de unión
entre ellos.
Dominio Personal: Es importante puesto que una
organización se desarrolla cuando lo hacen sus
integrantes; tomando en cuenta que el dominio de una
persona no puede ser aumentado por otro individuo,
sólo se puede crear condiciones que incentiven y
respalden el deseo de hacerlo.
Modelos Mentales: Constituyen representaciones
mentales que se hacen del mundo, las cuales muchas
veces no coinciden con la realidad, siempre se ve al
mundo con modelos mentales y estos modelos
mentales son siempre incompletos.

8. PARADIGMAS GERENCIALES EN EL
CONTEXTO GLOBALIZADO DEL SIGLO
XXI
Aprendizaje en Equipo: Es el proceso de
alinearse y desarrollar la capacidad de un
equipo para crear los resultados que sus
miembros desean. La disciplina del aprendizaje
en equipo implica dominar el diálogo y la
discusión para poder entenderse entre los
miembros del grupo y sacar el máximo
provecho de las reuniones.
Pensamiento Sistémico: Abarca una
variedad de métodos, herramientas. Este
enfoque señala interdependencias y la necesidad
de colaboración.
· La Calidad Total: Plantea la necesidad de
llevar a cabo cambios conceptuales y
estructurales dentro de la organización. Estos
cambios necesariamente involucran a todo el
contingente humano que en ella se encuentran

9. PARADIGMAS GERENCIALES EN EL
CONTEXTO GLOBALIZADO DEL SIGLO
XXI
Eficiencia: Se utiliza para dar cuenta del uso
de los recursos o cumplimientos de actividades,
con dos acepciones: la primera, como relación
entre la cantidad de recursos utilizados y la
cantidad que se había estimado o programado a
utilizar. La segunda, como grado en el que se
aprovechan los recursos utilizados
transformándolos en productos.
Efectividad: Es la relación entre los
resultados logrados y los resultados propuestos y
da cuenta del grado de cumplimiento de los
objetivos planificados.
Eficacia: Valora el impacto de lo que se
hace, el producto o servicio que se presta, es
decir el impacto.

10. PARADIGMAS GERENCIALES EN EL
CONTEXTO GLOBALIZADO DEL SIGLO
XXI.
Conciencia Interna: Es la capacidad de una
organización para evaluar con rapidez su
inventario de destrezas y competencias
medulares.
Capacidad de respuestas Interna: Es la
capacidad de responder con celeridad y darse
cuenta de una oportunidad.
Capacidad de respuesta Externa: El
triunfo se mide por la capacidad de responder
ante la turbulencia externa que afecta a la
organización, mediante la toma de decisiones
sin tener que coordinar y considerar todos los
factores en un negocio y entorno del mercado
complejo.
Conciencia Externa: Consiste en la
capacidad que tiene la organización para
entender la manera como el mercado percibe el
valor asociado a sus productos y servicios.

11. GERENCIA, LIDERAZGO Y PARADIGMAS
EN EL CONTEXTO GLOBALIZADO DEL
SIGLO XXI
”
Hall (2000) expresa,
“El liderazgo parece ser una
solución sumamente fácil para
cualquier problema que
aqueje a una organización
Según Henry, Sisk y Mario
Sverdlik (1979) gerencia es un
término difícil de definir: significa cosas
diferentes para personas diferentes.
Algunos lo identifican con funciones
realizadas por empresarios, gerentes o
supervisores, otros lo refieren a un
grupo particular de personas. Para los
trabajadores; gerencia es sinónimo del
ejercicio de autoridad sobre sus vidas de
trabajo...
El liderazgo Es el conjunto de habilidades
gerenciales o directivas que un individuo tiene para
influir en la forma de ser o actuar de las personas o en
un grupo de trabajo determinado, haciendo que este
equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus
metas y objetivos. También se entiende como la
capacidad de delegar, tomar la iniciativa, gestionar,
convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar
un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea
éste personal, gerencial o institucional (dentro del
proceso administrativo de la organización).
Son procesos que sigue una serie de
pasos bien definidos, los cuales permiten
un perfecto engranaje entre los recursos
(físicos y humanos), logrando consumar
los objetivos planeados.